2025年大學(xué)本科四年級(jí)（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命與愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部資源2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于波特提出的基本競爭戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的PEST分析模型主要用于分析（）A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.行業(yè)環(huán)境C.宏觀環(huán)境D.競爭環(huán)境4.當(dāng)企業(yè)面臨的市場需求增長較快，且自身具有較強(qiáng)的研發(fā)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.企業(yè)通過并購其他企業(yè)來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，這種戰(zhàn)略屬于（）A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.外部發(fā)展戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)需要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，這主要體現(xiàn)了戰(zhàn)略實(shí)施的（）原則A.適度合理性B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮C.權(quán)變D.反饋第II卷（非選擇題共70分）二、簡答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述企業(yè)使命的內(nèi)涵及其重要性。2.簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)。三、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售家具。近年來，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營壓力。企業(yè)管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，考慮向智能家居領(lǐng)域拓展。問題：1.請分析該企業(yè)進(jìn)入智能家居領(lǐng)域可能面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。（10分）2.針對可能面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。（10分）四、材料分析題（共15分）材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電商行業(yè)迅速崛起。某電商企業(yè)通過不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，吸引了大量用戶，市場份額逐年擴(kuò)大。然而，近期該企業(yè)也面臨著一些問題，如物流配送速度慢、售后服務(wù)質(zhì)量不高、競爭對手推出類似產(chǎn)品等。問題：1.請分析該電商企業(yè)當(dāng)前面臨的主要競爭壓力。（5分）2.針對這些競爭壓力，提出該企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略措施。（10分）五、論述題（共15分）答題要求：本大題共1題。請結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。答案：第I卷答案：1.A2.D3.C4.B5.B6.B第II卷答案：二、簡答題：1.企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，包括企業(yè)的目的、經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。重要性在于明確企業(yè)存在的意義，為戰(zhàn)略制定提供方向，凝聚員工力量，贏得社會(huì)認(rèn)可。2.優(yōu)勢：形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢，提高客戶忠誠度，獲得溢價(jià)收益。風(fēng)險(xiǎn)：成本過高，市場需求變化導(dǎo)致差異化優(yōu)勢減弱，競爭對手模仿。三、案例分析題：1.機(jī)會(huì)：智能家居市場增長潛力大，可借助原有品牌和渠道拓展業(yè)務(wù)。挑戰(zhàn)：技術(shù)研發(fā)難度大，市場競爭激烈，消費(fèi)者對新領(lǐng)域接受度有待提高。2.應(yīng)對策略：加大研發(fā)投入，提升技術(shù)水平；加強(qiáng)市場推廣，提高品牌知名度；優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者需求。四、材料分析題：1.競爭壓力：物流配送和售后服務(wù)影響用戶體驗(yàn)，競爭對手推出類似產(chǎn)品爭奪市場份額。2.戰(zhàn)略措施：優(yōu)化物流配送體系，提高配送效率；加強(qiáng)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量；加大創(chuàng)新力度，推出差異化產(chǎn)品和服務(wù)。五、論述題：企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。它能幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，避免盲目經(jīng)