2025年大學(xué)本科四年級（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略綜合測試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)B.分析企業(yè)外部環(huán)境C.分析企業(yè)內(nèi)部條件D.制定戰(zhàn)略方案2.戰(zhàn)略群組是指在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，（）戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的群體。A.相同或相似B.完全相同C.完全不同D.相關(guān)3.企業(yè)核心能力是指企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的，（）的能力。A.不易被競爭對手模仿B.可被競爭對手模仿C.可有可無D.容易替代4.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A.穩(wěn)定型B.增長型C.緊縮型D.調(diào)整型5.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價(jià)格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低7.企業(yè)并購中，（）是指并購企業(yè)通過購買目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)控制的一種并購方式。A.資產(chǎn)并購B.股權(quán)并購C.橫向并購D.縱向并購8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購9.企業(yè)資源分析的內(nèi)容不包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源10.價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是（）A.價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值創(chuàng)造C.價(jià)值傳遞D.價(jià)值評估11.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）A.戰(zhàn)略變化分析B.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施C.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)D.戰(zhàn)略實(shí)施過程中的資源配置12.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部流程維度D.市場維度13.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)際成效C.績效評價(jià)D.糾正偏差14.當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取（）措施。A.調(diào)整戰(zhàn)略B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整人員D.以上都是15.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工16.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略17.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向的高度概括，其描述的是（）A.企業(yè)的長期目標(biāo)B.企業(yè)的短期目標(biāo)C.企業(yè)的中期目標(biāo)D.企業(yè)的近期目標(biāo)18.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士頓矩陣19.企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法不包括（）A.戰(zhàn)略聚類模型B.生命周期分析法C.價(jià)值系統(tǒng)分析法D.成本效益分析法20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略評價(jià)第II卷（非選擇題共60分）三、簡答題（共3小題，每題10分，共30分）答題要求：請簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系。2.簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式。四、案例分析題（共1小題，每題20分，共20分）材料：某家電企業(yè)在市場競爭中面臨著巨大的壓力，其傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品市場份額逐漸下降。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，該企業(yè)決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。通過收購一家智能家居企業(yè)，該企業(yè)快速獲得了相關(guān)技術(shù)和市場渠道。同時(shí)，加大研發(fā)投入，推出了一系列智能家居產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的發(fā)展，該企業(yè)在智能家居領(lǐng)域取得了一定的成績，市場份額逐步擴(kuò)大。答題要求：請根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因、途徑及效果。五、論述題（共1小題，每題10分，共10分）材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著巨大的沖擊。一些傳統(tǒng)零售企業(yè)通過開展線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了線上線下融合的發(fā)展模式。然而，也有一些傳統(tǒng)零售企業(yè)未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，逐漸被市場淘汰。答題要求：請結(jié)合上述材料，論述傳統(tǒng)零售企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案：1.A2.A3.A4.D5.D6.D7.B8.D9.D10.A11.A12.D13.C14.D15.A16.D17.A18.B19.D20.A三、1.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，它主要解決如何在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭的問題。職能戰(zhàn)略是為了支持公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，各職能部門所制定的戰(zhàn)略，如市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。它們相互依存、相互支持，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的整體框架。2.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢：形成進(jìn)入障礙；降低顧客敏感程度；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；防止替代品威脅。風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過高；市場需求發(fā)生變化；競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式有：指揮型模式，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行；變革型模式，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮如何實(shí)施戰(zhàn)略，通過組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段等方面的變革來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；合作型模式，企業(yè)高層管理與各部門管理人員共同參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施，通過合作來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；文化型模式，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳企業(yè)戰(zhàn)略，使全體員工形成共同愿景，從而使企業(yè)戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行；增長型模式，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下層管理人員制定和實(shí)施戰(zhàn)略，通過激發(fā)員工的積極性來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。四、原因：傳統(tǒng)家電產(chǎn)品市場份額下降，面臨巨大競爭壓力，需要尋找新的增長點(diǎn)。途徑：收購一家智能家居企業(yè)，快速獲得相關(guān)技術(shù)和市場渠道；加大研發(fā)投入，推出一系列智能家居產(chǎn)品。效果：在智能家居領(lǐng)域取得了一定成績，市場份額逐步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，降低了單一業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。五、傳統(tǒng)零售企業(yè)可通過以下方式應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：一是加