2025年大學本科四年級（工商管理）生產(chǎn)運作管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。(總共6題，每題5分，每題只有一個正確答案)1.以下關(guān)于生產(chǎn)運作系統(tǒng)的說法，錯誤的是（）A.生產(chǎn)運作系統(tǒng)是由人和機器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體B.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的輸入是生產(chǎn)要素，輸出是產(chǎn)品或服務(wù)C.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換過程只包括物理和化學變化D.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的反饋機制能使系統(tǒng)更好地適應環(huán)境變化2.企業(yè)在進行設(shè)施選址決策時，不需要考慮的因素是（）A.勞動力資源B.市場需求C.企業(yè)文化D.運輸成本3.以下哪種生產(chǎn)類型的產(chǎn)品品種較多，產(chǎn)量較小，生產(chǎn)過程穩(wěn)定性差（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)4.生產(chǎn)計劃的主要指標不包括（）A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品成本指標D.產(chǎn)品銷售指標5.質(zhì)量管理體系的核心是（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量手冊D.程序文件6.設(shè)備的經(jīng)濟壽命是指（）A.設(shè)備從投入使用開始，到因物質(zhì)磨損而不能繼續(xù)使用、報廢為止所經(jīng)歷的時間B.設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰所延續(xù)的時間C.設(shè)備按財稅部門的規(guī)定，把設(shè)備價值折舊至等于其殘值所經(jīng)歷的時間D.設(shè)備從開始使用，到其年平均使用成本最低年份的延續(xù)時間第II卷（非選擇題，共70分）7.簡答題：簡述生產(chǎn)運作管理的目標。(10分)8.論述題：論述設(shè)施選址的影響因素及選址的一般步驟。(20分)9.案例分析題：某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，市場需求旺盛，但生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些問題，如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下等。企業(yè)管理層決定對生產(chǎn)運作系統(tǒng)進行改進。材料：該企業(yè)目前采用的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，設(shè)備較為陳舊，員工技能水平參差不齊。在生產(chǎn)計劃方面，缺乏科學的規(guī)劃，導致庫存積壓或缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生。質(zhì)量管理方面，檢驗環(huán)節(jié)較為薄弱，對質(zhì)量問題的處理不夠及時。問題：請分析該企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)存在的問題，并提出改進建議。(20分)10.計算題：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品變動成本為50元，產(chǎn)品單價為100元。材料：求該企業(yè)的保本產(chǎn)量。若企業(yè)目標利潤為50萬元，求此時的產(chǎn)量。(10分)11.方案設(shè)計題：某公司計劃新建一條生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)一種新型產(chǎn)品。材料：已知該產(chǎn)品的市場前景較好，預計年銷售量為10萬件。生產(chǎn)線的建設(shè)有兩種方案可供選擇：方案一，引進國外先進設(shè)備，投資2000萬元，單位產(chǎn)品變動成本為20元；方案二，采用國內(nèi)設(shè)備，投資1000萬元，單位產(chǎn)品變動成本為30元。產(chǎn)品單價為50元。問題：請分別計算兩種方案的年利潤，并根據(jù)計算結(jié)果選擇最優(yōu)方案。(10分)答案：1.C2.C3.B4.D5.A6.D7.生產(chǎn)運作管理的目標是高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。高效是指通過合理的資源配置和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本；靈活是指能夠快速響應市場需求的變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品品種；準時是指按照規(guī)定的時間和質(zhì)量要求交付產(chǎn)品或服務(wù)；清潔是指在生產(chǎn)過程中注重環(huán)境保護，減少污染。8.設(shè)施選址的影響因素包括：勞動力資源，要考慮勞動力的數(shù)量、質(zhì)量和成本；市場需求，接近市場可降低運輸成本和及時響應需求；原材料供應，確保原材料的穩(wěn)定供應；運輸條件，良好的運輸網(wǎng)絡(luò)便于產(chǎn)品和原材料的運輸；政策法規(guī)，如稅收政策、環(huán)保要求等；自然條件，如氣候、地理環(huán)境等。選址的一般步驟為：確定選址目標，收集相關(guān)信息，進行初步篩選，詳細評估候選地點，最終確定選址方案。9.問題：設(shè)備陳舊影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量；員工技能參差不齊；生產(chǎn)計劃缺乏科學規(guī)劃，導致庫存問題；質(zhì)量管理檢驗環(huán)節(jié)薄弱。改進建議：更新設(shè)備；加強員工培訓，提高技能水平；引入科學的生產(chǎn)計劃方法，優(yōu)化庫存管理；強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強檢驗環(huán)節(jié)，及時處理質(zhì)量問題。10.保本產(chǎn)量=固定成本÷（單價-單位變動成本）=1000000÷（100-50）=20000件。目標利潤產(chǎn)量=（固定成本+目標利潤）÷（單價-單位變動成本）=（1000000+500000）÷（100-50）=30000件。11.方案一：年利潤=年銷售量×（單價-單位變動成本）-投資=100000×（50-20）-2000000=1000000元。