注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》的模擬試題和答案一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項）1.甲公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，該公司引入了先進的生產(chǎn)線和自動化設(shè)備，使得生產(chǎn)流程更加高效。甲公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】A【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。甲公司引入先進生產(chǎn)線和自動化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點。2.乙企業(yè)是一家連鎖超市，其通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，獲得了較低的采購價格，同時在配送環(huán)節(jié)采用了先進的物流管理系統(tǒng)，降低了配送成本。乙企業(yè)的這種戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（）。A.資源優(yōu)勢B.能力優(yōu)勢C.成本優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢【答案】C【解析】乙企業(yè)通過與供應(yīng)商合作獲得低采購價格，利用先進物流管理系統(tǒng)降低配送成本，整體體現(xiàn)的是成本方面的優(yōu)勢，屬于成本優(yōu)勢。3.丙公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，該公司不斷推出新的產(chǎn)品款式和功能，以滿足不同消費者的需求。丙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B【解析】差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。丙公司不斷推出新款式和功能滿足不同消費者需求，體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略。4.丁公司是一家小型的軟件企業(yè)，專注于為特定行業(yè)的客戶提供定制化的軟件解決方案。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】C【解析】集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。丁公司專注于特定行業(yè)客戶提供定制化軟件解決方案，符合集中化戰(zhàn)略特點。5.以下哪種情況不屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律環(huán)境因素（）。A.政府出臺的環(huán)保政策B.新頒布的稅法C.行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新D.國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整【答案】C【解析】行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新屬于技術(shù)環(huán)境因素，而政府出臺的環(huán)保政策、新頒布的稅法、國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整都屬于政治和法律環(huán)境因素。6.甲企業(yè)所處的行業(yè)競爭激烈，市場增長率較低，企業(yè)擁有強大的市場地位，此時甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B【解析】根據(jù)波士頓矩陣，該行業(yè)處于成熟階段（市場增長率低，企業(yè)有強大市場地位），穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)，所以甲企業(yè)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。7.乙公司在進行戰(zhàn)略選擇時，考慮到自身資源和能力有限，決定選擇風(fēng)險較小、不需要大量資源投入的戰(zhàn)略。乙公司可能選擇的戰(zhàn)略是（）。A.一體化戰(zhàn)略B.密集型戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略【答案】D【解析】收縮戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，一般不需要大量資源投入，風(fēng)險相對較小。一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略通常需要較多資源投入且風(fēng)險相對較大。8.丙公司通過并購?fù)袠I(yè)的其他企業(yè)，擴大了自身的市場份額和生產(chǎn)規(guī)模。丙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【答案】A【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略，并購?fù)袠I(yè)其他企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。9.丁公司通過收購原材料供應(yīng)商，實現(xiàn)了對原材料供應(yīng)的控制。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】C【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)，丁公司收購原材料供應(yīng)商屬于后向一體化戰(zhàn)略。10.甲公司將其生產(chǎn)的產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)平臺直接銷售給消費者，減少了中間環(huán)節(jié)。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略，甲公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺直接銷售給消費者，減少中間環(huán)節(jié)，屬于前向一體化戰(zhàn)略。11.乙公司在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)了新的產(chǎn)品線，進入了新的市場領(lǐng)域。乙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】D【解析】多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。乙公司開發(fā)新的產(chǎn)品線進入新市場領(lǐng)域，符合多元化戰(zhàn)略特點。12.丙公司通過加大廣告宣傳力度，提高了現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額。丙公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】A【解析】市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額。丙公司加大廣告宣傳提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場銷售額，屬于市場滲透戰(zhàn)略。13.丁公司將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的市場區(qū)域。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略，丁公司將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場區(qū)域，符合市場開發(fā)戰(zhàn)略。14.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述中，錯誤的是（）。A.核心能力是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力B.核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果C.核心能力一般比較容易被競爭對手模仿D.核心能力可以為企業(yè)創(chuàng)造價值【答案】C【解析】核心能力具有難以被競爭對手模仿的特點，如果容易被模仿就不能形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢了。選項A、B、D表述均正確。15.甲企業(yè)通過對自身資源和能力的分析，發(fā)現(xiàn)自己在品牌、技術(shù)和管理方面具有優(yōu)勢。這些優(yōu)勢屬于企業(yè)的（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務(wù)資源【答案】B【解析】品牌、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢屬于無形資源，無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源。16.乙公司在進行戰(zhàn)略實施時，注重將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并明確各部門和人員的職責(zé)。乙公司采取的戰(zhàn)略實施方法是（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】A【解析】指揮型戰(zhàn)略實施模式的特點是企業(yè)高層管理人員考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層管理人員提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層管理人員經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。乙公司注重將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃并明確職責(zé)，符合指揮型特點。17.丙公司在戰(zhàn)略實施過程中，通過建立新的組織結(jié)構(gòu)、激勵制度等方式來推動戰(zhàn)略的實施。丙公司采取的戰(zhàn)略實施方法是（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】B【解析】變革型模式是指企業(yè)高層經(jīng)理重點考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。為了有效地實施戰(zhàn)略，企業(yè)需要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、激勵制度等進行變革，以促進戰(zhàn)略的實施。丙公司通過建立新組織結(jié)構(gòu)和激勵制度推動戰(zhàn)略實施，符合變革型模式。18.丁公司在戰(zhàn)略制定過程中，邀請各部門管理人員共同參與，集思廣益，制定出戰(zhàn)略方案。丁公司采取的戰(zhàn)略實施方法是（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】C【解析】合作型戰(zhàn)略實施模式是指企業(yè)的高層管理人員邀請企業(yè)內(nèi)各部門管理人員共同參與企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定和實施，集思廣益，發(fā)揮集體智慧。丁公司邀請各部門管理人員共同參與制定戰(zhàn)略方案，符合合作型模式。19.甲公司在戰(zhàn)略實施過程中，注重培養(yǎng)員工的共同價值觀和行為準(zhǔn)則，通過文化來推動戰(zhàn)略的實施。甲公司采取的戰(zhàn)略實施方法是（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】D【解析】文化型戰(zhàn)略實施模式是指企業(yè)高層管理人員通過企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)成員在共同的價值觀和行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略實施作為自己的使命，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略的實施。甲公司注重培養(yǎng)員工共同價值觀和行為準(zhǔn)則推動戰(zhàn)略實施，符合文化型模式。20.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的表述中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略控制的期間通常比較短B.預(yù)算控制通常采用定性方法C.戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部D.預(yù)算控制的重點是內(nèi)部【答案】C【解析】戰(zhàn)略控制的期間比較長，從幾年到十幾年以上，選項A錯誤；預(yù)算控制通常采用定量方法，選項B錯誤；戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，選項C正確，選項D表述不準(zhǔn)確。21.乙公司在進行戰(zhàn)略控制時，將實際業(yè)績與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差后及時采取措施進行糾正。乙公司采用的戰(zhàn)略控制方法是（）。A.預(yù)算控制B.審計控制C.統(tǒng)計分析控制D.反饋控制【答案】D【解析】反饋控制是指在某一行動和任務(wù)完成之后，將實際結(jié)果進行比較，從而對下一步行動的進行產(chǎn)生影響，起到控制的作用。乙公司將實際業(yè)績與目標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)偏差糾正，屬于反饋控制。22.丙公司為了評估自身的戰(zhàn)略績效，采用了平衡計分卡的方法。平衡計分卡從四個維度進行評估，以下不屬于這四個維度的是（）。A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.供應(yīng)商維度【答案】D【解析】平衡計分卡從財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度四個方面進行評估，不包括供應(yīng)商維度。23.丁公司在風(fēng)險管理過程中，采用了風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略。以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.購買保險B.進行風(fēng)險對沖C.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性D.避免風(fēng)險事件的發(fā)生【答案】A【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同或非合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風(fēng)險處理方式，購買保險是典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。進行風(fēng)險對沖屬于風(fēng)險對沖策略；降低風(fēng)險發(fā)生可能性屬于風(fēng)險控制策略；避免風(fēng)險事件發(fā)生屬于風(fēng)險規(guī)避策略。24.甲企業(yè)在進行風(fēng)險管理時，對風(fēng)險進行了識別和評估后，決定承擔(dān)部分風(fēng)險，同時采取措施降低風(fēng)險的影響。甲企業(yè)采用的風(fēng)險管理策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險承擔(dān)D.風(fēng)險組合【答案】B【解析】風(fēng)險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。甲企業(yè)承擔(dān)部分風(fēng)險并采取措施降低影響，符合風(fēng)險降低策略。二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）1.以下屬于宏觀環(huán)境分析中經(jīng)濟環(huán)境因素的有（）。A.經(jīng)濟增長率B.通貨膨脹率C.利率水平D.匯率波動【答案】ABCD【解析】經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件等。經(jīng)濟增長率、通貨膨脹率、利率水平、匯率波動都屬于經(jīng)濟環(huán)境因素。2.企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）。A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競爭地位【答案】ABCD【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括形成進入障礙、增強討價還價能力、降低替代品的威脅、保持領(lǐng)先的競爭地位等。3.差異化戰(zhàn)略的實施條件包括（）。A.具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力B.具有很強的市場營銷能力C.有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點【答案】ABCD【解析】實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力包括：具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力；具有很強的市場營銷能力；有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。4.集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（）。A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進入與競爭D.技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來的風(fēng)險【答案】ABC【解析】集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險、購買者群體之間需求差異變小、競爭對手的進入與競爭等。技術(shù)變革和顧客需求變化帶來的風(fēng)險是多元化戰(zhàn)略等可能面臨的風(fēng)險，不屬于集中化戰(zhàn)略特有的風(fēng)險。5.一體化戰(zhàn)略的類型包括（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】ABCD【解析】一體化戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略，縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。6.密集型戰(zhàn)略包括（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】ABC【解析】密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略不屬于密集型戰(zhàn)略。7.企業(yè)的資源包括（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務(wù)資源【答案】ABCD【解析】企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源、人力資源和財務(wù)資源等。8.戰(zhàn)略實施的模式包括（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。9.戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.審計控制C.統(tǒng)計分析控制D.反饋控制【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計控制、統(tǒng)計分析控制、反饋控制等。10.平衡計分卡的四個維度包括（）。A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度【答案】ABCD【解析】平衡計分卡從財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度四個方面進行評估。11.企業(yè)的風(fēng)險管理策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承擔(dān)【答案】ABCD【解析】企業(yè)的風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等。12.風(fēng)險評估的方法包括（）。A.定性方法B.定量方法C.定性與定量相結(jié)合的方法D.專家評估法【答案】ABC【解析】風(fēng)險評估的方法包括定性方法、定量方法、定性與定量相結(jié)合的方法。專家評估法是定性方法中的一種具體方法。13.以下屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的有（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.市場風(fēng)險【答案】ABC【解析】企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，市場風(fēng)險屬于外部風(fēng)險。14.企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，面臨的風(fēng)險包括（）。A.政治風(fēng)險B.法律風(fēng)險C.文化風(fēng)險D.匯率風(fēng)險【答案】ABCD【解析】企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的風(fēng)險包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、文化風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分）1.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢和實施條件?！敬鸢浮砍杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。優(yōu)勢：形成進入障礙：企業(yè)的成本低，便為產(chǎn)業(yè)的潛在進入者設(shè)置了較高的進入障礙。那些在生產(chǎn)技術(shù)尚不成熟、經(jīng)營上缺乏規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)都很難進入此產(chǎn)業(yè)。增強討價還價能力：企業(yè)成本低，可以使自己應(yīng)付投入費用的增長，提高企業(yè)與供應(yīng)者的討價還價能力，同時，也可以提高自己對購買者的討價還價能力，對抗強有力的購買者。降低替代品的威脅：企業(yè)的成本低，在與替代品競爭時，仍舊可以憑借其低成本的產(chǎn)品和服務(wù)吸引大量的顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處于有利的競爭地位。保持領(lǐng)先的競爭地位：當(dāng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭對手進行價格戰(zhàn)時，由于企業(yè)的成本低，可以在其對手毫無利潤的低價格的水平上保持盈利，從而擴大市場份額，保持絕對的競爭優(yōu)勢。實施條件：資源和能力：在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；降低各種要素成本；提高生產(chǎn)率；改進產(chǎn)品工藝設(shè)計；提高生產(chǎn)能力利用程度；選擇適宜的交易組織形式；重點集聚。市場情況：產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。2.分析差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險。【答案】差異化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險主要有以下幾點：企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高：形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價格。市場需求發(fā)生變化：市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。這可能是由于消費者的消費觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再愿意為產(chǎn)品的差異化特征支付額外費用，或者市場上出現(xiàn)了更符合消費者需求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向：競爭對手推出相似的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品差異化的特色；或者推出更有差異化的產(chǎn)品，使得企業(yè)的原有購買者轉(zhuǎn)向了競爭對手的市場。隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，競爭對手可能通過模仿、吸收企業(yè)的技術(shù)和資源，使企業(yè)的差異化優(yōu)勢逐漸消失。3.說明企業(yè)戰(zhàn)略實施的指揮型模式的特點和局限性?！敬鸢浮恐笓]型模式的特點：企業(yè)高層管理人員考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層管理人員提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層管理人員經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。這種模式的重點在于戰(zhàn)略的制定，高層管理者擁有絕對的權(quán)威，他們負責(zé)制定戰(zhàn)略并向下傳達指令，強調(diào)戰(zhàn)略的集中實施。局限性：要求企業(yè)的戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)一致，否則，執(zhí)行者可能會不理解或不接受戰(zhàn)略制定者的意圖，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)偏差。這種模式把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即高層管理者制訂戰(zhàn)略，強制下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，因此，下層管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略。該模式對信息條件要求較高，因為高層管理者需要準(zhǔn)確、及時的信息來制定戰(zhàn)略，一旦信息不準(zhǔn)確或不及時，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略決策失誤。4.簡述風(fēng)險管理的基本流程?！敬鸢浮匡L(fēng)險管理的基本流程包括以下幾個步驟：收集風(fēng)險管理初始信息：廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。這些信息應(yīng)包括戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面。進行風(fēng)險評估：風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險。風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。制定風(fēng)險管理策略：根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等。提出和實施風(fēng)險管理解決方案：根據(jù)風(fēng)險管理策略，制定具體的風(fēng)險管理解決方案，包括風(fēng)險管理策略的執(zhí)行步驟、責(zé)任部門、資源配置等，并組織實施。風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進：對風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督和評價，檢查風(fēng)險管理策略和解決方案的實施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和改進，確保風(fēng)險管理工作的有效性和適應(yīng)性。四、綜合題（本題型共1題，35分）資料一：甲公司是一家大型的家電制造企業(yè)，成立于上世紀80年代，經(jīng)過多年的發(fā)展，在國內(nèi)家電市場占據(jù)了重要地位。公司擁有多個知名品牌，產(chǎn)品涵蓋了冰箱、彩電、洗衣機、空調(diào)等多個品類。近年來，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。資料二：在市場競爭方面，國內(nèi)家電市場已經(jīng)趨于飽和，市場增長率逐漸下降。競爭對手不斷推出新的產(chǎn)品和營銷策略，對甲公司的市場份額造成了一定的沖擊。同時，國外家電品牌也紛紛進入中國市場，加劇了市場競爭的激烈程度。資料三：在消費者需求方面，消費者對家電產(chǎn)品的品質(zhì)、功能和外觀的要求越來越高，更加注重個性化和智能化的產(chǎn)品。此外，消費者的環(huán)保意識也在不斷增強，對節(jié)能、環(huán)保型家電產(chǎn)品的需求逐漸增加。資料四：甲公司內(nèi)部存在一些問題。公司的研發(fā)投入不足，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新能力較弱，新產(chǎn)品推出速度較慢。在生產(chǎn)管理方面，生產(chǎn)效率有待提高，成本控制不夠嚴格。在市場營銷方面，營銷渠道相對單一，缺乏有效的市場推廣手段。要求：1.運用PEST分析模型，分析甲公司面臨的宏觀環(huán)境。2.分析甲公司所處行業(yè)的競爭狀況，運用波特五力模型進行闡述。3.針對甲公司存在的問題，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。【答案】1.運用PEST分析模型，分析甲公司面臨的宏觀環(huán)境：政治和法律環(huán)境：目前沒有明確資料顯示政治和法律環(huán)境對甲公司有重大影響，但一般來說，家電行業(yè)會受到政府相關(guān)政策法規(guī)的約束，如環(huán)保政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。政府可能出臺鼓勵節(jié)能家電發(fā)展的政策，也可能加強對家電產(chǎn)品質(zhì)量和安全的監(jiān)管。經(jīng)濟環(huán)境：國內(nèi)家電市場趨于飽和，市場增長率下降，說明整體經(jīng)濟環(huán)境下家電行業(yè)的增長空間有限。同時，經(jīng)濟形勢的變化可能影響消費者的購買力，進而影響家電產(chǎn)品的銷售。社會和文化環(huán)境：消費者對家電產(chǎn)品的品質(zhì)、功能和外觀要求提高，注重個性化和智能化產(chǎn)品，環(huán)保意識增強，這些社會文化因素促使甲公司需要調(diào)整產(chǎn)品策略以滿足消費者需求。技術(shù)環(huán)境：隨著科技的發(fā)展，家電行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代較快，智能化、節(jié)能化等技術(shù)不斷涌現(xiàn)。甲公司研發(fā)投入不足，可能導(dǎo)致在技術(shù)競爭中處于劣勢。2.分析甲公司所處行業(yè)的競爭狀況，運用波特五力模型進行闡述：潛在進入者的威脅：國外家電品牌紛紛進入中國市場，說明潛在進入者的威脅較大。這些新進入者可能帶來新的技術(shù)、產(chǎn)品和營銷策略，對甲公司的市場份額造成沖擊。同時，家電行業(yè)的技術(shù)門檻和資金門檻相對較高，但隨著