2025年社會(huì)實(shí)踐選組試題及答案一、案例分析題（30分）某省A縣下轄的青竹村是省級(jí)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶村。全村耕地面積1200畝，其中70%為坡地，傳統(tǒng)種植以玉米、紅薯為主，畝產(chǎn)收益約800元；青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工比例達(dá)65%，留守人口中60歲以上占42%，初中及以下文化程度占85%。2024年，村“兩委”引入某農(nóng)業(yè)公司合作發(fā)展高山云霧茶種植項(xiàng)目，流轉(zhuǎn)土地500畝，承諾“公司+農(nóng)戶”模式，農(nóng)戶以土地入股，公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、加工銷售，利潤(rùn)按3:7分成（公司30%、農(nóng)戶70%）。但項(xiàng)目推進(jìn)3個(gè)月后，出現(xiàn)以下問題：30戶村民因擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后“沒了退路”要求退股；部分留守老人反映“采茶要爬陡坡，體力跟不上”；農(nóng)業(yè)公司抱怨“村民不按技術(shù)要求施肥，茶葉品質(zhì)不達(dá)標(biāo)”；村集體賬戶因前期基礎(chǔ)設(shè)施投入（灌溉系統(tǒng)、機(jī)耕道）負(fù)債28萬元。問題：結(jié)合鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！笨傄?，分析青竹村茶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)受阻的核心矛盾，并提出3條針對(duì)性解決措施。二、方案設(shè)計(jì)題（35分）B市C區(qū)幸福里社區(qū)是建成20年的老舊小區(qū)，常住居民1800戶，其中60歲以上占38%，租戶占25%。2024年社區(qū)完成“電梯加裝、管網(wǎng)改造、道路硬化”三項(xiàng)民生工程后，新矛盾集中顯現(xiàn)：12棟與15棟居民因一樓公共綠地歸屬（一方要建健身區(qū)，一方要種蔬菜）發(fā)生肢體沖突；小區(qū)原有80個(gè)停車位，改造后新增40個(gè)，但早8點(diǎn)至晚10點(diǎn)仍有60-80輛車無位可停，業(yè)主因“占車位”矛盾報(bào)警3次；3棟租戶將電動(dòng)車推進(jìn)樓道充電，引發(fā)5樓老人投訴“消防通道被堵”，但租戶稱“樓下充電樁太少，排隊(duì)要1小時(shí)”。任務(wù)：假設(shè)你是社區(qū)居委會(huì)新入職的社工，需牽頭制定《幸福里社區(qū)矛盾調(diào)解與長(zhǎng)效治理方案》。請(qǐng)列出方案的核心模塊（不少于5個(gè)），并說明每個(gè)模塊的具體實(shí)施內(nèi)容。三、情景模擬題（25分）D縣是全國(guó)“數(shù)字鄉(xiāng)村”試點(diǎn)縣，2025年擬推廣“電商助農(nóng)”工程，組織大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)到下轄各行政村開展“手把手教村民用直播賣貨”活動(dòng)。你作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)5名成員到經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的紅柳村開展工作。入戶走訪時(shí)，65歲的村民張大爺說：“我種了一輩子土豆，賣點(diǎn)菜都是挑到鎮(zhèn)集上，哪懂什么‘直播’？手機(jī)我就會(huì)接打電話，打字都費(fèi)勁。你們年輕人折騰這些，萬一賣不出去，我這一季土豆不就砸手里了？”旁邊的李嬸附和：“上次村里搞‘線上認(rèn)購?fù)岭u’，說是交500元定金，結(jié)果平臺(tái)卷錢跑了，現(xiàn)在誰還敢信？”任務(wù)：模擬你與張大爺、李嬸的溝通場(chǎng)景（200字以上），要求包含：①回應(yīng)顧慮的關(guān)鍵點(diǎn)；②消除不信任的具體方法；③推動(dòng)參與的激勵(lì)措施。四、論述題（30分）黨的二十大報(bào)告提出“實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略”。2025年，某高?！般y發(fā)服務(wù)”社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)擬圍繞“城市社區(qū)老年人多元化服務(wù)需求”開展調(diào)研。要求：結(jié)合《“十四五”國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老服務(wù)體系規(guī)劃》相關(guān)內(nèi)容，論述調(diào)研的必要性，并設(shè)計(jì)一套包含“調(diào)研目標(biāo)、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研方法、核心問題”的具體方案（方案需體現(xiàn)可操作性）。--答案及解析一、案例分析題核心矛盾：1.利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不緊密：村民對(duì)“土地入股”模式缺乏信任（退股訴求），未建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制（如最低收益保障）；2.產(chǎn)業(yè)適配性不足：茶產(chǎn)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力體力、技術(shù)要求與留守老人能力不匹配（采茶體力難支撐、施肥不規(guī)范）；3.資金可持續(xù)性差：村集體因前期投入負(fù)債，未形成“項(xiàng)目收益反哺”的良性循環(huán)。解決措施：（1）優(yōu)化利益分配：增設(shè)“基礎(chǔ)地租+浮動(dòng)分紅”模式（如每畝每年保底500元，超出部分按7:3分成），引入農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，簽訂“退出緩沖期”協(xié)議（流轉(zhuǎn)滿3年可申請(qǐng)退股）；（2）調(diào)整生產(chǎn)方式：針對(duì)留守老人，將500畝茶園劃分為“集中管理區(qū)”（公司雇人統(tǒng)一采摘）和“家庭微菜園”（保留20%土地由老人種植低勞動(dòng)強(qiáng)度的茶苗，公司按標(biāo)準(zhǔn)收購）；開展“田間夜校”，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家用方言、短視頻演示施肥技巧；（3）拓寬資金來源：申請(qǐng)“鄉(xiāng)村振興銜接資金”覆蓋28萬元負(fù)債的50%，剩余部分通過“茶旅融合”項(xiàng)目解決（如開發(fā)“采茶體驗(yàn)游”，收益優(yōu)先用于還債），同時(shí)對(duì)接電商平臺(tái)預(yù)支部分訂單保證金。二、方案設(shè)計(jì)題核心模塊及實(shí)施內(nèi)容：1.矛盾溯源調(diào)研模塊：開展“社區(qū)需求問卷+重點(diǎn)戶訪談”（覆蓋30%住戶），針對(duì)綠地、停車、充電矛盾設(shè)計(jì)專項(xiàng)問題（如“公共綠地用途優(yōu)先級(jí)”“每日停車時(shí)段”“充電設(shè)備使用痛點(diǎn)”）；聯(lián)合物業(yè)調(diào)取近半年報(bào)警記錄、投訴臺(tái)賬，梳理高頻矛盾點(diǎn)及涉及群體特征（如租戶集中在3-5棟，老年業(yè)主多關(guān)注綠地）。2.多元協(xié)商平臺(tái)模塊：成立“社區(qū)議事廳”，固定每周六上午開放，成員包括居委會(huì)代表、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、黨員骨干、租戶代表（按1:1:1:2:1比例）；對(duì)綠地矛盾，組織12棟與15棟居民現(xiàn)場(chǎng)“劃區(qū)表決”（如綠地分3塊，1塊健身、1塊種菜、1塊留作公共休息區(qū)）；對(duì)停車矛盾，推行“錯(cuò)時(shí)共享”（與周邊單位協(xié)商夜間開放20個(gè)車位，對(duì)業(yè)主收取5元/晚管理費(fèi)，用于補(bǔ)貼單位）。3.設(shè)施優(yōu)化提升模塊：充電設(shè)施：在3棟、7棟等租戶集中區(qū)域增設(shè)20個(gè)充電樁（由社區(qū)申請(qǐng)“民生微實(shí)事”資金），設(shè)置“充電預(yù)約小程序”（提前1小時(shí)掃碼占位，超時(shí)自動(dòng)釋放）；停車位管理：安裝車牌識(shí)別系統(tǒng)，區(qū)分“業(yè)主固定車位”（70個(gè)）和“臨時(shí)車位”（50個(gè)，按小時(shí)計(jì)費(fèi)），收益50%用于社區(qū)公共設(shè)施維護(hù)。4.文明公約共建模塊：組織“社區(qū)公約大家定”活動(dòng)，將“綠地使用規(guī)范”“停車禮儀”“充電安全”等內(nèi)容納入公約，通過“簽名承諾+紅黑榜公示”（在社區(qū)公告欄、微信群展示）推動(dòng)執(zhí)行；評(píng)選“和諧家庭”“文明租戶”，給予超市購物卡（50元/戶）、免費(fèi)體檢券等獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化正向激勵(lì)。5.長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制模塊：設(shè)立“矛盾調(diào)解觀察員”（由黨員、樓長(zhǎng)擔(dān)任），每月上報(bào)矛盾苗頭；每季度召開“治理效果評(píng)議會(huì)”，邀請(qǐng)居民打分（滿分10分），得分低于7分的模塊需重新優(yōu)化方案。三、情景模擬題（語氣親切，結(jié)合本地口音）“張大爺、李嬸，我理解你們的擔(dān)心！咱們紅柳村的土豆淀粉足、口感沙，我昨天帶樣品去縣電商中心檢測(cè)，人家說這是‘天然綠色食品’，城里好多人就愛買這種沒打農(nóng)藥的。您說的‘打字費(fèi)勁’，我們教您用‘語音轉(zhuǎn)文字’，對(duì)著手機(jī)說話就能發(fā)商品介紹；要是怕賣不出去，我們團(tuán)隊(duì)先跟您簽‘保底收購協(xié)議’——您直播賣的土豆，要是3天沒賣完，我們按市場(chǎng)價(jià)兜底收！李嬸說的上次平臺(tái)跑路的事，我們都查過了，那家是沒資質(zhì)的小平臺(tái)。這次我們用的是政府合作的‘鄉(xiāng)貨嚴(yán)選’平臺(tái)，有官方背書，錢直接到您銀行卡，平臺(tái)只收1%的服務(wù)費(fèi)。您看，這是平臺(tái)的備案證書（展示手機(jī)截圖），還有隔壁村王大叔的直播記錄（播放視頻：王大叔舉著土豆說‘我種的土豆，孫子都搶著吃’，評(píng)論區(qū)刷‘下單’）。要是您愿意試試，我們每天下午來家里教半小時(shí)，先從‘拍土豆挖出來的視頻’開始，簡(jiǎn)單得很！頭一個(gè)月您直播賣的錢，除了成本，多賺的部分我們?cè)俳o您補(bǔ)20%作為‘新手獎(jiǎng)勵(lì)’，咋樣？”四、論述題必要性：《“十四五”國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老服務(wù)體系規(guī)劃》提出“強(qiáng)化老年群體需求導(dǎo)向”，當(dāng)前城市社區(qū)老年人服務(wù)存在“供給與需求錯(cuò)位”問題（如部分社區(qū)盲目建高端養(yǎng)老中心，卻忽視獨(dú)居老人“送餐、就醫(yī)”等基礎(chǔ)需求）。通過調(diào)研精準(zhǔn)掌握老年人在生活照料、醫(yī)療健康、精神文化等方面的差異化需求，可為政府制定政策、社會(huì)力量參與服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，避免“一刀切”供給。調(diào)研方案：調(diào)研目標(biāo)：識(shí)別X社區(qū)60歲以上老年人在“日常照護(hù)（助餐、助潔）、醫(yī)療健康（慢病管理、就醫(yī)陪同）、精神文化（興趣活動(dòng)、社交支持）、適老化改造（防滑、無障礙）”四大領(lǐng)域的核心需求及優(yōu)先級(jí)。調(diào)研對(duì)象：主體對(duì)象：社區(qū)60歲以上常住老人（分層抽樣，覆蓋獨(dú)居、空巢、失能、健康等類型，共120人）；輔助對(duì)象：老人子女（30人）、社區(qū)工作者（5人）、轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)生（2人）。調(diào)研方法：定量：設(shè)計(jì)《社區(qū)老年人服務(wù)需求問卷》（5分制打分題，如“您對(duì)社區(qū)助餐服務(wù)的需求程度：1=不需要，5=非常需要”；開放題“您最希望社區(qū)提供的一項(xiàng)服務(wù)是______”），通過入戶發(fā)放（針對(duì)文化程度低的老人）、微信群推送（針對(duì)子女）回收；定性：開展4場(chǎng)焦點(diǎn)小組訪談（按年齡分60-70歲、70歲以上兩組，每組10人），圍繞“最困擾的生活問題”“曾使用過的社區(qū)服務(wù)評(píng)價(jià)”等話題討論；對(duì)失能老人家庭進(jìn)行深度訪談（5戶），觀察居住環(huán)境并記錄照護(hù)難點(diǎn)。核心問題：1.日常照護(hù)：是否需要助餐服務(wù)？更傾向“社區(qū)食堂”還是“送餐上門”？對(duì)助潔服務(wù)的接受度（愿支付的費(fèi)用范圍）？2.醫(yī)療健康：是否有慢病管理需求（如高血壓、糖尿?。烤歪t(yī)陪同服務(wù)的使用頻率？對(duì)“家庭醫(yī)生簽約”的滿意度？3.