2025年投資項目管理師考試練習題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.項目管理中“三重約束”的核心協(xié)調(diào)目標是（）。A.質(zhì)量最優(yōu)B.成本最低C.在既定時間、成本、質(zhì)量下實現(xiàn)項目目標D.資源投入最少答案：C2.某新能源項目可行性研究階段，需重點分析的內(nèi)容是（）。A.施工機械選型B.市場需求預(yù)測與財務(wù)評價C.項目團隊分工D.竣工驗收標準答案：B3.采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的項目，其主要缺點是（）。A.信息傳遞慢B.資源重復配置C.多頭領(lǐng)導導致責任不清D.決策效率過高答案：C4.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最小的路徑B.自由時差最大的路徑C.持續(xù)時間最短的路徑D.資源消耗最多的路徑答案：A5.某項目預(yù)算為5000萬元，已完成工作量的預(yù)算費用（BCWP）為2800萬元，實際費用（ACWP）為3200萬元，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為3000萬元，則成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.875B.0.933C.1.143D.1.25答案：A（計算：CPI=BCWP/ACWP=2800/3200=0.875）6.項目風險管理中，通過購買保險轉(zhuǎn)移風險屬于（）策略。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受答案：C7.政府投資項目的“代建制”核心目的是（）。A.降低項目投資額度B.提高專業(yè)化管理水平C.簡化審批流程D.增加政府直接參與度答案：B8.項目后評價的“效益評價”不包括（）。A.經(jīng)濟效益B.環(huán)境效益C.技術(shù)效益D.社會效益答案：C9.某工程合同約定“固定總價+變更簽證”，若施工中因設(shè)計變更導致工程量增加15%，則價款調(diào)整應(yīng)（）。A.按原合同總價結(jié)算B.僅對超過15%部分調(diào)整C.全部工程量按新單價結(jié)算D.雙方協(xié)商重新確定總價答案：D（固定總價合同通常不調(diào)整，但重大變更需協(xié)商）10.項目質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的正確順序是（）。A.計劃-執(zhí)行-檢查-處理B.執(zhí)行-計劃-檢查-處理C.計劃-檢查-執(zhí)行-處理D.檢查-計劃-執(zhí)行-處理答案：A11.社會穩(wěn)定風險評估中，“高風險”項目應(yīng)（）。A.立即實施B.制定應(yīng)急預(yù)案后實施C.調(diào)整方案降低風險后實施D.不予審批答案：D12.采用EPC（設(shè)計-采購-施工）總承包模式的項目，主要風險由（）承擔。A.業(yè)主B.總承包商C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位答案：B13.項目資金籌措中，屬于債務(wù)資金的是（）。A.股東增資B.發(fā)行企業(yè)債券C.政府專項補貼D.留存收益答案：B14.某項目凈現(xiàn)值（NPV）為正，內(nèi)部收益率（IRR）為12%，基準收益率為10%，則該項目（）。A.不可行，因IRR低于行業(yè)平均B.可行，因NPV>0且IRR>基準收益率C.需進一步分析投資回收期D.無法判斷答案：B15.項目進度計劃編制中，“關(guān)鍵鏈法”與“關(guān)鍵路徑法”的主要區(qū)別是（）。A.考慮資源約束B.僅關(guān)注工期C.不考慮浮動時間D.依賴歷史數(shù)據(jù)答案：A16.項目合同管理中，“索賠”的提出方通常是（）。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理方D.設(shè)計方答案：B（常見為承包商向業(yè)主索賠）17.政府投資項目初步設(shè)計概算超過可行性研究報告批準投資估算（）的，需重新報批。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：B18.項目組織中，“強矩陣式”與“弱矩陣式”的主要區(qū)別是（）。A.項目經(jīng)理權(quán)限大小B.職能部門數(shù)量C.項目周期長短D.資源來源答案：A19.項目后評價的“對比法”不包括（）。A.前后對比B.有無對比C.橫向?qū)Ρ菵.成本對比答案：D20.綠色建筑項目評價中，“三星級”要求節(jié)能率不低于（）。A.30%B.40%C.50%D.60%答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題，每題至少2個正確選項）1.項目管理的核心知識領(lǐng)域包括（）。A.范圍管理B.溝通管理C.采購管理D.人力資源管理答案：ABCD（PMBOK十大領(lǐng)域均屬核心）2.項目可行性研究的主要內(nèi)容有（）。A.市場分析B.技術(shù)方案比選C.環(huán)境影響評價D.施工進度計劃答案：ABC（施工進度屬初步設(shè)計或招標文件內(nèi)容）3.項目風險識別的常用方法有（）。A.專家訪談法B.蒙特卡洛模擬C.核對表法D.敏感性分析答案：AC（B、D屬風險分析方法）4.政府投資項目“審批制”流程包括（）。A.項目建議書B.可行性研究報告C.初步設(shè)計D.開工報告答案：ABC（開工報告屬核準/備案制項目）5.項目成本控制的主要措施有（）。A.優(yōu)化設(shè)計方案B.加強變更管理C.提高材料利用率D.延長工期答案：ABC（延長工期可能增加成本）6.項目進度計劃的表示方法包括（）。A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.直方圖D.里程碑圖答案：ABD（直方圖用于質(zhì)量分析）7.項目質(zhì)量管理的工具與技術(shù)有（）。A.因果圖（魚骨圖）B.控制圖C.帕累托圖（排列圖）D.盈虧平衡分析答案：ABC（D屬經(jīng)濟分析工具）8.項目后評價的作用包括（）。A.總結(jié)經(jīng)驗教訓B.改進項目管理C.為后續(xù)項目提供參考D.替代竣工驗收答案：ABC（后評價不等同于竣工驗收）9.社會資本參與PPP項目的回報機制包括（）。A.使用者付費B.政府付費C.可行性缺口補助D.稅收返還答案：ABC（稅收返還非常規(guī)回報機制）10.項目資源管理的內(nèi)容包括（）。A.人力資源管理B.材料管理C.設(shè)備管理D.資金管理答案：ABCD（資源涵蓋人、材、機、資金）三、案例分析題（共3題，每題20分）案例1：某城市污水處理廠項目背景：某市政府投資3.2億元建設(shè)日處理10萬噸的污水處理廠，采用EPC總承包模式。項目工期24個月，合同約定：若提前竣工，每天獎勵5萬元；延誤每天罰款3萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因地下發(fā)現(xiàn)文物，停工考古30天；（2）設(shè)計單位因圖紙錯誤，導致返工15天；（3）暴雨導致基坑積水，停工10天（當?shù)貧v史同期無暴雨記錄）；（4）總承包商因設(shè)備采購延遲，導致安裝工期延誤20天。問題：1.指出哪些事件可索賠工期？說明理由。2.計算總工期延誤天數(shù)（假設(shè)原計劃無浮動時間）。3.若項目最終實際工期為26個月，計算業(yè)主應(yīng)支付或扣除的費用。答案：1.可索賠工期的事件：（1）地下文物屬業(yè)主應(yīng)承擔的風險（不可抗力之外的外部障礙），可索賠30天；（2）設(shè)計錯誤屬業(yè)主責任（EPC中設(shè)計由承包商負責？需明確：若EPC合同中設(shè)計由承包商負責，則設(shè)計錯誤不可索賠；若業(yè)主提供設(shè)計，則可索賠。本題默認EPC中設(shè)計由承包商負責，故事件（2）不可索賠）；（3）暴雨屬異常惡劣氣候（超出預(yù)期），可索賠10天；（4）設(shè)備采購延遲屬承包商自身責任，不可索賠。綜上，可索賠工期為30+10=40天。2.總工期延誤=實際工期-原工期-可索賠工期=（26×30）-（24×30）-40=60-40=20天（注：假設(shè)每月30天，實際需按日歷天計算，此處簡化）。3.原工期24個月=720天，實際工期26個月=780天。可索賠工期40天，故承包商責任延誤=780-720-40=20天。按合同，延誤每天罰款3萬元，總罰款=20×3=60萬元。案例2：某新能源光伏電站投資項目背景：某企業(yè)擬投資建設(shè)200MW光伏電站，總投資8億元，其中自有資金3億元，銀行貸款5億元（年利率5%，期限10年，等額本息還款）。項目運營期25年，年發(fā)電收入1.2億元，年運維成本2000萬元，增值稅及附加率12%（按收入計算），所得稅率25%。問題：1.計算每年應(yīng)還銀行貸款本息（已知：（P/A,5%,10）=7.7217）。2.計算項目運營期第1年的凈利潤。3.若基準投資回收期為8年，計算靜態(tài)投資回收期（不考慮資金時間價值），并判斷是否可行。答案：1.貸款本金5億元，年利率5%，10年期等額本息還款。年還款額=50000/(P/A,5%,10)=50000/7.7217≈6475萬元。2.第1年凈利潤計算：收入=12000萬元運維成本=2000萬元增值稅及附加=12000×12%=1440萬元利息支出=50000×5%=2500萬元（第1年利息為貸款本金×利率）利潤總額=12000-2000-1440-2500=6060萬元所得稅=6060×25%=1515萬元凈利潤=6060-1515=4545萬元3.靜態(tài)投資回收期=總投資/年凈現(xiàn)金流量。年凈現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊+攤銷（假設(shè)無攤銷，折舊按25年直線法，總投資8億元，殘值率5%，則年折舊=80000×(1-5%)/25=3040萬元）。年凈現(xiàn)金流量=4545+3040=7585萬元。靜態(tài)回收期=80000/7585≈10.55年>8年，不可行。案例3：某房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理背景：某住宅項目計劃工期18個月，關(guān)鍵路徑為：場地平整（2月）→地基施工（4月）→主體結(jié)構(gòu)（8月）→裝飾裝修（4月）。實際執(zhí)行中：-場地平整因拆遷延遲，耗時3個月；-地基施工時遇軟弱土層，增加加固處理1個月；-主體結(jié)構(gòu)因混凝土供應(yīng)延遲，延誤2個月；-裝飾裝修提前1個月完成。問題：1.繪制原計劃關(guān)鍵路徑圖（用節(jié)點法表示）。2.計算原計劃總工期。3.