頁 各級人員質量責任制1目的明確產(chǎn)品質量責任制，使各級人員職能部門，質量責任明晰。2適用范圍適用于與質量相關的部門。3責任者公司與質量相關的各級人員和部門。4內容4．1各級人員質量責任制。總經(jīng)理4．1．1．1貫徹國家的質量法律、法規(guī)、批準、發(fā)布企業(yè)的質量方針、質量保證手冊，對企業(yè)的質量管理、質量體系的建立、運行，負全面責任。4．1．1．2組織制定公司質量方針、質量政策、質量目標、質量計劃。4．1．1．3任命和授權管理者代表負責質量體系的建立、完善和運行。4．1．1．4負責批準《質量手冊》、《程序文件》及內審計劃的審批。4．1．2管理者代表4．1．2．1管理者代表對總經(jīng)理負責。貫徹總經(jīng)理對質量工作的指示和決定，并行使總經(jīng)理賦予的相應權限。4．1．2．24．1．2．3根據(jù)總經(jīng)理的授權，負責質量體系的建立和運行，組織外部質量保證的實施及與顧客和外部機構的聯(lián)系。4．1．2．4負責組織管理評審的準備工作。4．1．2．54．1．3質管部經(jīng)理4．1．3．1質管部經(jīng)理主管企業(yè)的產(chǎn)品質量工作，執(zhí)行總經(jīng)理關于質量的指示，確保質量體系的正常運行。4．1．3．2貫徹企業(yè)的質量方針、《質量手冊》及其程序文件，并付諸實施，確保質量體系的正常運行。4．1．3．3負責原材料、外購件、外協(xié)件、包裝物料及成品的質量檢驗和判定。4．1．3．4對于所有購進物件，經(jīng)檢驗不符合質量要求，有權不予以驗收入庫，更不準投入生產(chǎn)，對所有的質量檢驗進行判定是否合格，有權簽收質量檢驗報告或產(chǎn)品合格證。對于生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不符合標準的不良品，或生產(chǎn)中使用的工裝設備，因質量問題和衛(wèi)生狀況影響產(chǎn)品質量，有權進行管理并建議有關部門立即采取措施或停用，及時消除質量隱患，對于企業(yè)中忽視產(chǎn)品質量的傾向，不及時向總經(jīng)理或主管上級報告，因而造成后果和損失，應負責任。4．1．3．5負責計量器具、檢測設備定期送檢，日常監(jiān)管。4．1．3．6負責按《糾正、預防措施控制程序》提供產(chǎn)品不合格的原始檢測數(shù)據(jù)及采取糾正和預防措施的試驗及驗證。4．1．3．7會同有關部門分析、研究解決質量問題和對重大質量事故的處理。4．1．3．8負責成品庫、原材料庫的日常管理。4．1．3．9負責對公司產(chǎn)品的物流控制和記錄。4．1．4技術部經(jīng)理4．1．4．1在總經(jīng)理的領導下，在企業(yè)的技術、工藝、工裝、設備和生產(chǎn)管理過程中，貫徹企業(yè)的質量方針，質量保證手冊及其程序文件，確保質量體系的正常運行。4．1．4．2負責組織產(chǎn)品設計、包裝設計、編寫產(chǎn)品技術文件和工藝文件。4．1．4．3負責組織技術人員對生產(chǎn)進行工藝、技術指導。4．1．4．4制定企業(yè)各種質量標準，組織制定質量檢驗規(guī)程4．1．4．5。負責按《文件控制程序》組織本企業(yè)產(chǎn)品圖樣、技術標準（包括內部和外來的）、工藝文件的收集、整理、建檔、建立完善各類技術標準的借閱、供應的管理辦法。4．1．4生產(chǎn)部經(jīng)理4．1．4．1在總經(jīng)理的領導下，在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，貫徹企業(yè)的質量方針，質量保證手冊及其程序文件，確保質量體系的正常運行。4．1．4．2負責制定生產(chǎn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準備后并付諸實施，及時完成生產(chǎn)任務。4．1．4．3負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品貯存、包裝和防護，對生產(chǎn)過程中質量的監(jiān)督和控制。4．1．4．3負責對物料進行采購，并對供方定期進行評價，供貨產(chǎn)品質量進行跟蹤審核。4．1．5市場部經(jīng)理4．1．5．1制定年度營銷策略和營銷計劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算；

4．1．5．2對市場進行科學的預測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準備；4．1．5．3負責公司的公章、合同、法律事務的管理與工作；4．1．6財務部經(jīng)理4．1．