2026年IT項目管理規(guī)范流程題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在2026年IT項目管理規(guī)范中，項目啟動階段的核心輸出是？A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目管理計劃D.風(fēng)險登記冊2.根據(jù)2026年規(guī)范，敏捷項目管理中，Scrum框架中負責(zé)協(xié)調(diào)團隊與利益相關(guān)者的角色是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.ProjectManager3.在IT項目管理中，2026年規(guī)范特別強調(diào)的“雙軌制”管理方法是指？A.范圍管理與時間管理并行B.敏捷與瀑布模型的結(jié)合C.風(fēng)險管理與成本管理協(xié)同D.跨部門協(xié)作與集中管理4.某IT項目在2026年規(guī)范實施過程中，需確保所有變更都經(jīng)過正式審批，以下哪項流程最符合要求？A.非正式溝通確認B.變更請求單（CR）提交C.現(xiàn)場口頭指令D.郵件確認5.在2026年規(guī)范中，項目監(jiān)控階段最常用的績效衡量指標(biāo)是？A.項目預(yù)算B.進度偏差（SV）C.利益相關(guān)者滿意度D.完工尚需估算（EAC）6.根據(jù)2026年規(guī)范，IT項目風(fēng)險管理中，以下哪項屬于“主動風(fēng)險應(yīng)對”策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險減輕7.在2026年規(guī)范中，用于評估項目技術(shù)可行性的工具是？A.SWOT分析B.技術(shù)基準(zhǔn)測試C.PERT圖D.魚骨圖8.某公司2026年IT項目采用“DevOps”模式，以下哪項是關(guān)鍵實踐？A.手動測試B.持續(xù)集成/持續(xù)交付（CI/CD）C.每周一次代碼評審D.分階段上線9.在2026年規(guī)范中，項目收尾階段的核心任務(wù)不包括？A.項目驗收B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.團隊解散D.預(yù)算調(diào)整10.根據(jù)2026年規(guī)范，IT項目利益相關(guān)者管理中，最高優(yōu)先級的是？A.項目發(fā)起人B.最終用戶C.供應(yīng)商D.董事會二、多選題（每題3分，共10題）1.在2026年IT項目管理規(guī)范中，項目章程應(yīng)包含哪些核心要素？A.項目目標(biāo)B.高級風(fēng)險列表C.項目經(jīng)理職責(zé)D.預(yù)算范圍E.關(guān)鍵交付物2.敏捷項目管理中，2026年規(guī)范強調(diào)的三個核心價值觀包括？A.個體與互動高于流程與工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.靈活應(yīng)變E.團隊協(xié)作3.在IT項目管理中，2026年規(guī)范推薦的變更管理流程通常包含？A.變更請求提交B.影響評估C.審批決策D.執(zhí)行變更E.后續(xù)跟蹤4.根據(jù)2026年規(guī)范，項目監(jiān)控階段的關(guān)鍵活動包括？A.進度跟蹤B.質(zhì)量控制C.成本分析D.利益相關(guān)者溝通E.風(fēng)險監(jiān)控5.在2026年規(guī)范中，IT項目風(fēng)險管理的主要階段包括？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄6.某IT項目在2026年規(guī)范下實施，以下哪些屬于敏捷開發(fā)工具？A.看板（Kanban）B.燒腦會議（SprintPlanning）C.用戶故事地圖D.每日站會E.測試用例7.在2026年規(guī)范中，項目收尾階段需完成的關(guān)鍵文檔包括？A.項目總結(jié)報告B.經(jīng)驗教訓(xùn)庫C.最終驗收單D.團隊績效評估E.預(yù)算決算表8.根據(jù)2026年規(guī)范，IT項目利益相關(guān)者管理的方法包括？A.識別利益相關(guān)者B.分析利益相關(guān)者期望C.制定溝通計劃D.跟蹤滿意度E.分配優(yōu)先級9.在2026年規(guī)范中，DevOps模式的核心優(yōu)勢包括？A.提高交付效率B.增強系統(tǒng)穩(wěn)定性C.減少手動干預(yù)D.改善團隊協(xié)作E.降低運維成本10.某IT項目在2026年規(guī)范下實施，以下哪些屬于項目干系人？A.項目發(fā)起人B.開發(fā)團隊C.客戶方代表D.測試人員E.供應(yīng)商三、判斷題（每題1分，共10題）1.在2026年IT項目管理規(guī)范中，所有IT項目都必須采用敏捷方法。（×）2.項目章程由項目經(jīng)理編制并最終審批。（×）3.根據(jù)2026年規(guī)范，IT項目變更無需經(jīng)過正式流程即可執(zhí)行。（×）4.在2026年規(guī)范中，項目監(jiān)控階段的主要目標(biāo)是確保項目按計劃進行。（√）5.風(fēng)險登記冊是項目啟動階段的輸出，無需在監(jiān)控階段更新。（×）6.敏捷項目管理中，產(chǎn)品負責(zé)人（ProductOwner）擁有最終決策權(quán)。（√）7.在2026年規(guī)范中，項目收尾階段只需完成文檔歸檔即可。（×）8.DevOps模式完全取代了傳統(tǒng)IT運維流程。（×）9.利益相關(guān)者管理在項目早期階段不重要，后期再關(guān)注即可。（×）10.根據(jù)2026年規(guī)范，IT項目預(yù)算在項目執(zhí)行期間不可調(diào)整。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述2026年IT項目管理規(guī)范中“雙軌制”管理的核心思想及其優(yōu)勢。2.根據(jù)2026年規(guī)范，如何有效管理IT項目的利益相關(guān)者？3.在敏捷項目管理中，2026年規(guī)范強調(diào)的三個核心價值觀是什么？請分別解釋。4.簡述2026年IT項目管理規(guī)范中，IT項目風(fēng)險管理的主要流程及每個階段的關(guān)鍵任務(wù)。5.結(jié)合2026年規(guī)范，說明DevOps模式如何提升IT項目的交付效率和質(zhì)量。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某金融企業(yè)計劃在2026年實施一套新的核心銀行系統(tǒng)，項目預(yù)算1.2億元，周期24個月。項目啟動階段發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵供應(yīng)商因技術(shù)不兼容可能延期交付，同時內(nèi)部利益相關(guān)者對系統(tǒng)功能需求存在分歧。請結(jié)合2026年規(guī)范，提出項目啟動階段需重點關(guān)注的問題及解決方案。2.某互聯(lián)網(wǎng)公司2026年計劃采用敏捷模式開發(fā)一款社交APP，項目團隊由10名開發(fā)人員、3名測試人員組成，產(chǎn)品負責(zé)人為CEO。在Sprint執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分用戶故事因需求不明確導(dǎo)致返工率較高。請結(jié)合2026年規(guī)范，分析問題原因并提出改進措施。答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：2026年規(guī)范強調(diào)項目啟動階段的核心輸出是項目章程，明確項目目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵干系人等。2.B解析：ScrumMaster在敏捷中負責(zé)移除團隊障礙，協(xié)調(diào)團隊與利益相關(guān)者，但ProductOwner負責(zé)需求優(yōu)先級。3.B解析：“雙軌制”指敏捷（迭代開發(fā)）與瀑布（階段式管理）結(jié)合，適應(yīng)不同項目需求。4.B解析：規(guī)范要求所有變更通過“變更請求單”流程審批，確保可追溯性。5.B解析：進度偏差（SV）是監(jiān)控階段最常用的績效指標(biāo)，反映項目是否按計劃執(zhí)行。6.A解析：主動風(fēng)險應(yīng)對指提前識別并制定應(yīng)對措施（如規(guī)避），而非事后補救。7.B解析：技術(shù)基準(zhǔn)測試用于評估技術(shù)可行性，如性能、兼容性等。8.B解析：CI/CD是DevOps核心，通過自動化流水線提升交付效率。9.D解析：預(yù)算調(diào)整屬于監(jiān)控階段任務(wù)，收尾階段需完成預(yù)算決算。10.A解析：項目發(fā)起人是最高級別的利益相關(guān)者，決定項目方向。二、多選題答案與解析1.A,C,D,E解析：項目章程需包含目標(biāo)、范圍、預(yù)算、交付物等，風(fēng)險列表屬于計劃階段輸出。2.A,B,C解析：敏捷三大價值觀是“個體與互動＞流程與工具”“工作軟件＞文檔”“客戶合作＞合同談判”。3.A,B,C,D,E解析：變更管理需完整覆蓋請求、評估、審批、執(zhí)行、跟蹤流程。4.A,B,C,D,E解析：監(jiān)控階段需跟蹤進度、質(zhì)量、成本、溝通、風(fēng)險等全方位指標(biāo)。5.A,B,C,D解析：風(fēng)險管理包括識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控四個階段，風(fēng)險記錄是輸出。6.A,B,C,D解析：看板、燒腦會議、用戶故事地圖、每日站會是敏捷常用工具。7.A,B,C,E解析：收尾階段需完成總結(jié)報告、經(jīng)驗教訓(xùn)、預(yù)算決算，團隊績效評估通常分階段進行。8.A,B,C,D,E解析：利益相關(guān)者管理需識別、分析、溝通、跟蹤、優(yōu)先級排序。9.A,B,C,D,E解析：DevOps通過自動化、協(xié)作、快速迭代提升效率、穩(wěn)定性、成本效益。10.A,B,C,D,E解析：項目干系人包括發(fā)起人、團隊、客戶、測試人員及供應(yīng)商。三、判斷題答案與解析1.×解析：規(guī)范允許根據(jù)項目類型選擇敏捷或瀑布，而非強制。2.×解析：項目章程由發(fā)起人或高層審批，項目經(jīng)理僅負責(zé)編制。3.×解析：所有變更必須通過正式流程，否則可能導(dǎo)致失控。4.√解析：監(jiān)控階段核心是確保項目按計劃推進，并及時糾偏。5.×解析：風(fēng)險登記冊需在監(jiān)控階段持續(xù)更新，反映新風(fēng)險或變化。6.√解析：ProductOwner負責(zé)產(chǎn)品backlog，擁有最終決策權(quán)。7.×解析：收尾階段需完成驗收、總結(jié)、文檔歸檔等全部工作。8.×解析：DevOps是補充傳統(tǒng)運維，而非完全取代。9.×解析：利益相關(guān)者管理需貫穿項目始終，早期介入效果更佳。10.×解析：項目執(zhí)行中可能因?qū)嶋H需求調(diào)整預(yù)算，需按流程變更。四、簡答題答案與解析1.雙軌制管理的核心思想及優(yōu)勢核心思想：結(jié)合敏捷（迭代開發(fā)）與瀑布（階段式管理），適用于混合型項目。優(yōu)勢：既能快速響應(yīng)需求變化，又能保證大型項目的結(jié)構(gòu)化推進。2.利益相關(guān)者管理方法-識別所有干系人（高管、客戶、團隊等）；-分析其期望、影響力和關(guān)注點；-制定個性化溝通計劃；-建立反饋機制，動態(tài)調(diào)整策略。3.敏捷三大價值觀解釋-“個體與互動＞流程與工具”：強調(diào)人比流程更重要；-“工作軟件＞詳盡文檔”：交付可用的產(chǎn)品優(yōu)于堆砌文檔；-“客戶合作＞合同談判”：與客戶持續(xù)協(xié)作優(yōu)于僵化履約。4.風(fēng)險管理流程及任務(wù)-識別：通過訪談、頭腦風(fēng)暴收集潛在風(fēng)險；-分析：評估風(fēng)險概率和影響；-應(yīng)對：制定規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受方案；-監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，更新登記冊。5.DevOps提升交付效率和質(zhì)量-自動化測試/部署減少人工錯誤；-持續(xù)集成確保代碼兼容性；-迭代反饋快速優(yōu)化產(chǎn)品；-跨職能協(xié)作消除溝通壁壘。五、案例分析題答案與解析1.金融系統(tǒng)項目啟動階段問題及解決方案問題：-供應(yīng)商技術(shù)不兼容