二建管理考試試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.項目管理的核心是（）。A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B.應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工5.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.定期比較目標(biāo)的計劃值和實際值B.合理確定目標(biāo)控制的計劃值C.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控D.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施6.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士7.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，不正確的是（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖8.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織措施的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)9.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃10.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計答案：1.A2.A3.B4.C5.D6.A7.B8.C9.B10.B多項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)2.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.確定項目的定義B.確定項目的目標(biāo)C.確定項目的任務(wù)D.確定項目的功能E.確定項目的組織形式3.施工總承包模式的特點有（）。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目4.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。．A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)5.下列有關(guān)施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D.E.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)6.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的編制和審批的表述正確的有（）。A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制B.施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批7.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計D.施工機(jī)械的分析選擇E.施工順序的安排8.下列進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是（）。A.項目施工總進(jìn)度計劃B.項目月度施工計劃C.項目旬施工計劃D.企業(yè)旬生產(chǎn)計劃E.企業(yè)月度生產(chǎn)計劃9.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）調(diào)整。A.合同工期目標(biāo)B.工程量C.起止時間D.工作關(guān)系E.資源供應(yīng)10.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設(shè)立提前完工獎E.拖延完工予以處罰答案：1.ABD2.ABCD3.ABD4.ABCD5.AC6.ADE7.DE8.BC9.BCDE10.CDE判斷題（每題2分，共10題）1.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。（）2.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工。（）3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期比較目標(biāo)的計劃值和實際值。（）4.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個技術(shù)職稱。（）5.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)。（）6.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。（）7.只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。（）8.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃是實施性施工進(jìn)度計劃。（）9.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（）10.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。（）答案：1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√簡答題（總4題，每題5分）1.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。答：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別。答：施工總承包管理模式下，一般不參與具體工程施工；施工總承包模式下，總承包單位負(fù)責(zé)工程施工。前者合同總價不是一次確定，后者開工前有較明確合同價。3.簡述施工組織設(shè)計包含的內(nèi)容。答：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.如何進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整？答：調(diào)整的內(nèi)容包括工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。通過采取相應(yīng)措施，如增加資源投入、改變工作順序等，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。討論題（總4題，每題5分）1.分析施工進(jìn)度控制中技術(shù)措施的重要性。答：技術(shù)措施對施工進(jìn)度控制至關(guān)重要。它能選用合適的設(shè)計與施工技術(shù)，保障施工順利進(jìn)行，提高效率，減少因技術(shù)問題導(dǎo)致的延誤，確保按計劃完成工程，提升整體項目進(jìn)度管理水平。2.探討施工總承包管理模式的優(yōu)勢與不足。答：優(yōu)勢是合同總價確定靈活，業(yè)主依賴度低；不足是對總承包管理單位協(xié)調(diào)能力要求高，若管理不善易出現(xiàn)銜接問題，影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。3.說說項目目標(biāo)動態(tài)控制在項目管理中的作用。答：能及時發(fā)現(xiàn)目