建筑施工項目主要崗位安全職責清單一、引言建筑施工行業(yè)屬于高風險領(lǐng)域，施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、工序交叉多，安全管理需依托清晰的崗位責任體系。明確各崗位安全職責，是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的核心抓手，能有效厘清責任邊界、推動安全措施落地，從根源上防范坍塌、高處墜落、物體打擊等事故發(fā)生。本清單圍繞施工項目核心崗位，梳理其安全管理權(quán)責，為項目安全管控提供實操指引。二、主要崗位安全職責明細（一）項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全負全面領(lǐng)導責任：統(tǒng)籌項目安全管理體系建設，組織制定安全生產(chǎn)目標、責任制度及考核機制，將安全責任分解至各崗位；審批施工組織設計、專項施工方案（含安全技術(shù)措施），確保方案符合規(guī)范且具備可操作性；保障安全投入，按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，配齊安全防護設施、應急物資及檢測設備；定期組織安全檢查（每月不少于1次），對隱患整改實施閉環(huán)管理，協(xié)調(diào)解決重大安全問題；組織開展安全教育培訓，督促特種作業(yè)人員持證上崗，推動“三級安全教育”全覆蓋；發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，組織救援、保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查并落實整改措施。（二）項目技術(shù)負責人從技術(shù)維度保障施工安全，對安全技術(shù)工作負直接責任：編制施工組織設計、專項施工方案（如深基坑、高支模、起重吊裝等），并進行安全技術(shù)交底；針對復雜工序、新技術(shù)應用，制定專項安全技術(shù)措施，指導現(xiàn)場技術(shù)人員落實；參與安全隱患排查，從技術(shù)層面分析隱患成因，提出整改方案（如支護體系優(yōu)化、腳手架參數(shù)調(diào)整等）；組織技術(shù)人員學習安全規(guī)范、新工藝安全要求，提升團隊安全技術(shù)能力；事故調(diào)查中，提供技術(shù)分析報告，協(xié)助查明事故技術(shù)原因并制定防范措施。（三）施工員（工長）現(xiàn)場安全管理的直接執(zhí)行者，對分管區(qū)域安全負主要責任：落實施工組織設計、專項方案的安全要求，在分部分項工程施工前，向作業(yè)班組做書面安全技術(shù)交底；每日巡查施工現(xiàn)場，糾正“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），及時制止冒險作業(yè)；監(jiān)督作業(yè)班組按操作規(guī)程施工，檢查安全防護設施（如臨邊防護、洞口防護、腳手架連墻件等）的完整性；協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)的安全銜接，避免工序沖突引發(fā)安全隱患；發(fā)現(xiàn)安全隱患或險情時，立即停工整改，情況緊急時組織人員撤離并上報。（四）專職安全員安全管理的“哨兵”，負責日常安全監(jiān)督與隱患治理：貫徹安全法規(guī)、制度，開展日常安全檢查（每日不少于1次），建立隱患排查臺賬；對起重機械、臨時用電、腳手架等危大工程開展專項檢查，督促責任單位落實驗收制度；監(jiān)督安全教育培訓實施，核查特種作業(yè)人員持證情況，留存培訓記錄；參與安全事故應急演練，在事故發(fā)生時協(xié)助救援、記錄現(xiàn)場，跟蹤整改措施落實；向項目經(jīng)理、監(jiān)理單位匯報安全動態(tài)，對拒不整改的隱患，有權(quán)越級上報。（五）質(zhì)量員從質(zhì)量維度保障安全，安全與質(zhì)量管控協(xié)同推進：監(jiān)督材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量驗收，嚴禁不合格品用于工程（如假冒安全帽、劣質(zhì)腳手架鋼管等）；檢查分部分項工程質(zhì)量時，同步核查安全設施的質(zhì)量（如臨邊防護欄桿焊接強度、安全網(wǎng)阻燃性能等）；對質(zhì)量隱患可能引發(fā)的安全風險（如混凝土強度不足導致模板坍塌），及時預警并督促整改；參與質(zhì)量事故調(diào)查，分析是否因質(zhì)量缺陷導致安全事故，提出質(zhì)量改進與安全防范建議。（六）材料員安全物資的“守門員”，保障安全投入的合規(guī)性：采購安全防護用品、施工機具時，優(yōu)先選擇具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的供應商；驗收進場安全物資（如安全帽、安全帶、漏電保護器等），核查質(zhì)量證明文件，留存檢測報告；按標準儲存安全物資（如易燃易爆物品單獨存放、防潮防曬），建立物資臺賬并動態(tài)更新；監(jiān)督安全物資的發(fā)放，確保作業(yè)人員領(lǐng)用合格防護用品，嚴禁“以次充好”“以舊代新”。（七）班組長班組安全的“第一責任人”，筑牢現(xiàn)場安全“最后一道防線”：作業(yè)前對班組人員進行班前安全交底，明確當日作業(yè)風險（如高空作業(yè)防墜落、動火作業(yè)防火災等）及防范措施；監(jiān)督班組成員正確使用安全防護用品，制止無證人員從事特種作業(yè)；檢查作業(yè)環(huán)境及設備的安全性（如電焊機接地是否可靠、吊籃限位裝置是否有效），發(fā)現(xiàn)問題立即整改；組織班組開展“崗位練兵”，提升安全操作技能，培育“我的安全我負責”的班組文化；發(fā)生險情時，第一時間組織班組撤離，協(xié)助上報并配合事故調(diào)查。（八）特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工等）高風險作業(yè)的“持證操作者”，對自身及他人安全負責：持有效特種作業(yè)證書上崗，嚴禁超范圍、超期限作業(yè)；嚴格遵守操作規(guī)程（如電工執(zhí)行“停電驗電掛地線”流程、架子工按方案搭設腳手架）；作業(yè)前檢查設備、工具的安全性（如電焊機絕緣是否破損、吊籃安全鎖是否靈敏）；拒絕違章指揮，對不符合安全要求的作業(yè)指令，有權(quán)提出異議并停止作業(yè)；參與作業(yè)區(qū)域的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)行為及時勸阻。（九）監(jiān)理工程師安全監(jiān)督的“第三方把關(guān)人”，履行安全監(jiān)理職責：審核施工組織設計、專項方案的安全措施，提出監(jiān)理意見并跟蹤落實；對危大工程實施旁站監(jiān)理，核查施工單位的安全交底、設備驗收記錄；日常巡視中，重點檢查安全防護、臨時用電、起重機械等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簽發(fā)隱患整改通知單；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要求施工單位停工整改，情況嚴重的向建設單位及主管部門報告；參與安全事故調(diào)查，出具監(jiān)理工作情況報告，協(xié)助厘清責任。（十）勞務管理員人員管理的“紐帶”，從源頭管控作業(yè)人員安全：審核勞務隊伍資質(zhì)，嚴禁無資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證的隊伍進場；建立作業(yè)人員臺賬，核查身份證、特種作業(yè)證等信息，確?！叭俗C合一”；組織新進場人員參加“三級安全教育”，留存培訓檔案，監(jiān)督班組級交底實施；關(guān)注作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)，嚴禁帶病、疲勞作業(yè)，協(xié)調(diào)解決勞務糾紛中的安全隱患；配合安全事故調(diào)查，提供涉事人員的資質(zhì)、培訓記錄等資料。三、職責落實保障機制責任簽約：項目開工前，項目經(jīng)理與各崗位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確考核指標與獎懲措施；動態(tài)考核：每月開展安全履職考核，將考核結(jié)果與績效、晉升掛鉤，對履職不力的崗位調(diào)整或追責；協(xié)同聯(lián)動：建立“安全管理微信群”“隱患整改臺賬”等工具，推動崗位間信息共享、隱患閉環(huán)；培訓賦能：每季度組織崗位安全職責培訓，結(jié)合事故案例分析履職盲