第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁設(shè)施設(shè)備（叉車、傳送帶）故障應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)叉車、傳送帶等關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷、人員安全受到威脅或可能引發(fā)次生事故的情況。涵蓋設(shè)備因機械磨損、電氣故障、控制系統(tǒng)失靈等導(dǎo)致的緊急停機，以及維修過程中可能出現(xiàn)的意外傷害事件。以某工廠2021年發(fā)生的傳送帶斷帶事故為例，該事件因設(shè)備超期服役未及時保養(yǎng)引發(fā)，造成直接經(jīng)濟損失約50萬元，并險些引發(fā)人員卷入事故，凸顯了制定專項預(yù)案的必要性。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機制。一級響應(yīng)適用于設(shè)備故障引發(fā)人員傷亡或大面積停產(chǎn)，如叉車液壓系統(tǒng)失效導(dǎo)致載重傾覆事故，需動用外部救援力量。二級響應(yīng)針對設(shè)備故障造成局部區(qū)域停工，但無人員傷亡，以某車間傳送帶電機燒毀事件為參照，僅需啟動內(nèi)部維修資源。三級響應(yīng)則處理輕微故障，如傳送帶托輥損壞，通過班組應(yīng)急小組即可處置。分級遵循"后果可控"原則，當(dāng)故障可能擴散至相鄰車間時自動升級響應(yīng)，某次電氣短路事故因快速判斷轉(zhuǎn)為二級響應(yīng)，避免擴大為一級。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、組織形式與構(gòu)成單位成立應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，成員涵蓋設(shè)備部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部及倉儲部負責(zé)人。指揮部下設(shè)技術(shù)處置組、現(xiàn)場警戒組、醫(yī)療救護組，各小組組長由部門骨干擔(dān)任。這種矩陣式架構(gòu)確保技術(shù)問題由設(shè)備部主導(dǎo)，同時兼顧現(xiàn)場秩序與人員安全，某次傳動帶拉傷事件中，此架構(gòu)因分工明確縮短了處置時間30%。2、應(yīng)急處置職責(zé)技術(shù)處置組：由設(shè)備部3名維修工程師組成，負責(zé)故障診斷，如判斷叉車制動系統(tǒng)失效系設(shè)計缺陷或疲勞老化，優(yōu)先采用臨時加固方案，同時聯(lián)系外部供應(yīng)商調(diào)配備件，需掌握液壓原理、電機正反轉(zhuǎn)邏輯等專業(yè)知識?，F(xiàn)場警戒組：由生產(chǎn)部4名班組長構(gòu)成，負責(zé)隔離故障設(shè)備周邊區(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)識，必要時疏散無關(guān)人員，需熟悉廠區(qū)布局，某次事故中，該小組通過限制叉車進入狹窄通道，避免二次碰撞。醫(yī)療救護組：由安全環(huán)保部2名急救員組成，配備AED及外傷處理包，駐扎在故障設(shè)備10米范圍內(nèi)，需持證上崗，會使用三角巾包扎法，曾成功處理傳送帶皮帶給傷案例。各小組執(zhí)行"定時匯報"制度，每15分鐘向指揮部同步進展，如維修進度、警戒范圍變化等，確保信息透明，某次設(shè)備故障響應(yīng)中，通過微信群實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由總機接線員負責(zé)接聽，要求接報時同步記錄故障設(shè)備位置、現(xiàn)象、初始影響，如"3號庫傳送帶停止運轉(zhuǎn)，伴有異響"。接線員立即通知生產(chǎn)部值班主管核實，該主管10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場確認(rèn)，并向應(yīng)急指揮部組長匯報，匯報內(nèi)容遵循"時間地點設(shè)備狀況影響"框架。信息傳遞采用"廣播+短訊"雙通道方式，通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播報"XX區(qū)域設(shè)備故障，請相關(guān)人員注意"，同時向各部門主管發(fā)送短信通知，責(zé)任人明確為總機室值班員和生產(chǎn)部主管。2、向上級報告流程生產(chǎn)部主管核實后1小時內(nèi)向安全總監(jiān)報告，安全總監(jiān)評估需30分鐘，達到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)即啟動上報程序。報告內(nèi)容包含《生產(chǎn)安全事故報告表》，詳細記錄故障發(fā)生時間（精確到秒）、設(shè)備型號、直接損失預(yù)估（按設(shè)備折舊率計算）、已采取措施，報告通過加密郵件發(fā)送至上級單位安全管理部門，責(zé)任人安全總監(jiān)。如涉及人員輕傷，需在1小時內(nèi)補充《人員傷亡情況說明》，附帶現(xiàn)場照片，時限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》規(guī)定執(zhí)行。3、外部信息通報達到一級響應(yīng)時，由安全總監(jiān)負責(zé)向應(yīng)急管理部門電話報告，說明事故性質(zhì)、影響范圍，如"叉車液壓系統(tǒng)故障導(dǎo)致載重失控，可能波及人員"。通報內(nèi)容需包含事發(fā)坐標(biāo)、預(yù)警級別，同時通過應(yīng)急管理系統(tǒng)平臺提交電子報告，抄送消防、醫(yī)療等部門。警戒組負責(zé)在廠區(qū)門口擺放反光三角牌，標(biāo)明"事故發(fā)生，謝絕參觀"，責(zé)任人現(xiàn)場警戒組組長。涉及環(huán)保問題（如油液泄漏）時，需額外通知生態(tài)環(huán)境部門，按《突發(fā)環(huán)境事件信息報告辦法》時限要求執(zhí)行。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序收到事故信息后，生產(chǎn)部主管立即攜帶《初始情況報告》趕赴現(xiàn)場核實，同時通知設(shè)備部維修班。核實結(jié)果通過對講機同步至安全總監(jiān)，安全總監(jiān)結(jié)合設(shè)備部反饋的故障診斷結(jié)論（如判斷傳送帶故障為軸承卡死），在15分鐘內(nèi)組織應(yīng)急指揮部召開電話會。會議依據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)》進行研判，該標(biāo)準(zhǔn)包含故障設(shè)備重要性指數(shù)（關(guān)鍵設(shè)備為3分，普通為1分）與人員暴露風(fēng)險等級（接觸式為3分，遠距離為1分）等量化指標(biāo)。以某次案例為例，3號庫自動包裝機故障雖影響生產(chǎn)，但因為非接觸式操作，綜合評分未達二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。若研判結(jié)果滿足"人員重傷或設(shè)備直接損失超百萬元"等預(yù)設(shè)條件，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應(yīng)程序，發(fā)布紅色預(yù)警，無需人工批準(zhǔn)。預(yù)警信息通過廠區(qū)LED屏、內(nèi)部APP推送雙重渠道發(fā)布。預(yù)警啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即檢查應(yīng)急物資儲備室，確保急救藥箱、警示帶等物資齊全，責(zé)任人為倉儲部主管。2、響應(yīng)級別調(diào)整機制正式響應(yīng)啟動后，技術(shù)處置組每30分鐘提交《處置進展評估表》，包含故障排除率、次生風(fēng)險概率等數(shù)據(jù)。安全總監(jiān)結(jié)合生產(chǎn)部上報的受影響區(qū)域擴大情況（如原先僅1條線，現(xiàn)擴散至3條），啟動響應(yīng)升級程序。升級決策需經(jīng)應(yīng)急指揮部2/3成員同意，通過微信群投票完成。某次電氣火災(zāi)處置中，因初期判斷失誤導(dǎo)致響應(yīng)不足，火勢蔓延至配電柜，后經(jīng)現(xiàn)場煙霧濃度監(jiān)測報警自動升級至一級響應(yīng)，教訓(xùn)表明需動態(tài)監(jiān)控環(huán)境參數(shù)。響應(yīng)降級則需由總指揮基于設(shè)備恢復(fù)率（恢復(fù)至80%以上）和醫(yī)療組確認(rèn)無次生傷害后共同決定，整個過程需記錄在案，作為后續(xù)預(yù)案修訂依據(jù)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動當(dāng)事故信息初步研判顯示可能達到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但尚未完全確認(rèn)時，應(yīng)急指揮部組長即發(fā)布黃色預(yù)警。預(yù)警信息通過廠區(qū)內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放，內(nèi)容為"注意：3號區(qū)域傳送帶出現(xiàn)異常停機，正在核實原因，請相關(guān)崗位人員保持警惕，非必要人員暫停進入"。同時，在電子屏上顯示"預(yù)警狀態(tài)：黃色"，并短信通知所有應(yīng)急小組成員手機。發(fā)布方式采用多渠道疊加，確保信息觸達所有關(guān)鍵崗位。信息內(nèi)容遵循"簡潔關(guān)鍵行動導(dǎo)向"原則，避免引起過度恐慌。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作。技術(shù)處置組組織維修骨干攜帶便攜式診斷儀、備用軸承等工具趕赴現(xiàn)場，同時查閱該設(shè)備的維護記錄，分析故障可能原因?，F(xiàn)場警戒組在故障設(shè)備周邊50米處設(shè)置警戒帶，懸掛"注意安全，設(shè)備維修中"標(biāo)識牌，并清場無關(guān)人員。醫(yī)療救護組檢查急救箱藥品有效期，確保AED電量充足，并預(yù)判可能需要的醫(yī)療資源種類。通信保障組測試對講機頻率，確保各組聯(lián)絡(luò)暢通。后勤保障部準(zhǔn)備應(yīng)急照明和臨時用電設(shè)備，確保維修作業(yè)條件。各小組負責(zé)人通過微信群匯報準(zhǔn)備情況，由指揮部匯總確認(rèn)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時滿足三個條件：技術(shù)處置組確認(rèn)故障已排除或得到有效控制，能保證人員安全接觸設(shè)備；現(xiàn)場警戒組確認(rèn)周邊環(huán)境風(fēng)險消除，無次生隱患；醫(yī)療救護組確認(rèn)無人員傷亡或傷害風(fēng)險。以某次預(yù)警解除為例，當(dāng)維修人員更換損壞的電機后，技術(shù)處置組匯報運行正常，同時警戒組確認(rèn)區(qū)域已清理，醫(yī)療組未發(fā)現(xiàn)異常，指揮部組長經(jīng)電話核實后宣布解除預(yù)警。解除指令同樣通過廣播、電子屏和短信同步發(fā)布，內(nèi)容為"預(yù)警解除：黃色，請恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，但設(shè)備操作需加強檢查"。責(zé)任人由應(yīng)急指揮部組長承擔(dān)，需確保所有小組確認(rèn)后方可解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動預(yù)警解除后若事故升級，或初始事故評估達到響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部組長根據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)》正式確定響應(yīng)級別。例如，若叉車傾覆導(dǎo)致駕駛員被困，且可能引發(fā)貨架倒塌，則啟動一級響應(yīng)。響應(yīng)啟動后，立即召開應(yīng)急指揮部視頻會議，同步事故最新情況，會議紀(jì)要由記錄員整理后1小時分發(fā)給所有成員。生產(chǎn)部主管負責(zé)向主管上級單位及相關(guān)部門（如安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門）報告事故初步信息，內(nèi)容包括事故性質(zhì)、時間、地點、已采取措施。資源協(xié)調(diào)組啟動應(yīng)急物資調(diào)配程序，調(diào)用備件庫中的叉車液壓油、傳送帶托輥等。信息公開由公關(guān)部門（若涉及外部客戶）負責(zé)，僅發(fā)布經(jīng)批準(zhǔn)的有限信息。后勤保障部啟動應(yīng)急資金撥付流程，確保維修和醫(yī)療費用。所有工作需在啟動后2小時內(nèi)完成基本部署。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循"先人后物"原則。警戒疏散組在事故設(shè)備周邊設(shè)置警戒區(qū)，拉警戒帶，鳴示警報，疏散區(qū)域內(nèi)人員至指定安全地點，并清點人數(shù)。人員搜救由技術(shù)處置組主導(dǎo)，必要時請求醫(yī)療救護組協(xié)助，需使用安全帶等防護裝備，避免二次傷害。醫(yī)療救治按《急救手冊》進行，嚴(yán)重者立即聯(lián)系120，途中持續(xù)監(jiān)護?，F(xiàn)場監(jiān)測組攜帶噪音計、振動儀等設(shè)備，評估設(shè)備運行參數(shù)是否超標(biāo)。技術(shù)支持組提供故障設(shè)備圖紙和操作手冊，協(xié)助制定維修方案。工程搶險由設(shè)備部資深工程師帶隊，執(zhí)行維修操作。環(huán)境保護方面，若涉及油品泄漏，需使用吸附棉處理，防止進入排水系統(tǒng)。所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合場景要求的個人防護裝備，如維修人員需佩戴防護眼鏡、手套，進入污染區(qū)域需佩戴防化服。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由應(yīng)急指揮部組長通過應(yīng)急聯(lián)動平臺向指定外部單位發(fā)送支援請求。請求內(nèi)容包含事故簡報、所需援助類型（如重型吊車、消防隊）、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。聯(lián)動程序上，外部力量到達后，由總指揮根據(jù)其專業(yè)能力接管相應(yīng)環(huán)節(jié)的指揮權(quán)，原指揮部成員轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問，確保救援高效。例如，消防隊到達后，由消防隊長負責(zé)滅火作業(yè)指揮，原現(xiàn)場警戒組協(xié)助清場。外部力量需配合我方提供現(xiàn)場地圖、危險源分布等信息。4、響應(yīng)終止事故現(xiàn)場得到完全控制，受傷人員得到有效救治，環(huán)境風(fēng)險消除，無次生事故可能，由總指揮宣布響應(yīng)終止。終止條件需經(jīng)技術(shù)處置組、醫(yī)療組、現(xiàn)場警戒組共同確認(rèn)，并在宣布后24小時內(nèi)形成《應(yīng)急響應(yīng)終止報告》，報備上級單位。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，需確保所有安全隱患徹底消除后方可終止。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場若有污染物（如液壓油泄漏、化學(xué)品灑落），需在應(yīng)急處置階段即進行圍堵和清理，后期處置時需確保徹底消除污染影響。由設(shè)備部牽頭，組織專業(yè)清污小組，使用環(huán)保部門認(rèn)可的吸收材料和安全處置流程進行操作，防止污染擴散至土壤或水體。例如，叉車液壓油泄漏事件后，需對受污染地面進行持續(xù)監(jiān)測，直至油膜完全降解或檢測達標(biāo)，并記錄清污過程，作為環(huán)境應(yīng)急演練的資料。產(chǎn)生的污染廢物需交由有資質(zhì)的單位處理，確保合規(guī)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)設(shè)備修復(fù)后，需進行功能性測試和安全驗收，合格后方可重新投入使用。生產(chǎn)部負責(zé)制定恢復(fù)方案，根據(jù)設(shè)備重要性分批次恢復(fù)生產(chǎn)，避免集中上線導(dǎo)致設(shè)備過載。技術(shù)處置組需對故障設(shè)備進行深度排查，分析根本原因，若屬設(shè)計缺陷或材料問題，需修訂操作規(guī)程或申請設(shè)備改造。某次傳送帶電機燒毀事件后，通過改進散熱設(shè)計，使該設(shè)備連續(xù)無故障運行時間提升40%，此類經(jīng)驗需納入設(shè)備維護知識庫?；謴?fù)過程中，加強設(shè)備巡檢頻次，直至運行穩(wěn)定。3、人員安置若事故造成人員受傷，醫(yī)療救護組負責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)治療和康復(fù)事宜，心理疏導(dǎo)組（由安全環(huán)保部兼任）對受影響員工進行訪談，提供必要的心理支持。對于因事故導(dǎo)致工時損失的人員，按公司制度執(zhí)行工傷認(rèn)定和賠償。若事故影響較大導(dǎo)致人員需要臨時轉(zhuǎn)移，由后勤保障部協(xié)調(diào)臨時住所和必要生活物資，確保人員基本生活不受影響。所有安置措施需記錄在案，并定期與員工溝通，直至其完全康復(fù)或適應(yīng)新崗位。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由總機室負責(zé)維護，表中包含指揮部各成員、各小組負責(zé)人、外部救援單位（消防、醫(yī)療、電力）及協(xié)作單位（兄弟廠區(qū)、設(shè)備供應(yīng)商）的常用聯(lián)系電話和備用聯(lián)系方式（如對講機頻道、應(yīng)急郵箱）。要求各關(guān)鍵崗位人員手機24小時保持暢通，并配備衛(wèi)星電話作為遠程通信備用方案。信息傳遞采用"雙線制"，即電話通知+短信確認(rèn)，確保信息準(zhǔn)確送達。例如，叉車故障時，總機先電話通知生產(chǎn)主管，同時短信發(fā)送故障簡報至其手機和指揮部郵箱。保障責(zé)任人為總機室值班員，需定期（每季度）測試所有聯(lián)系方式，確保有效。2、應(yīng)急隊伍保障建立應(yīng)急人力資源庫，分為三類。專家?guī)彀瑱C械、電氣、液壓、安全等領(lǐng)域的資深工程師，通過內(nèi)部選拔和外部聘請方式充實，需定期更新資質(zhì)。專兼職救援隊伍由各部門骨干組成，如設(shè)備部的維修班、生產(chǎn)部的義務(wù)消防隊，需每年進行至少2次技能培訓(xùn)和演練。協(xié)議救援隊伍包括外部專業(yè)的維修公司（負責(zé)大型設(shè)備）、?；愤\輸公司（處理泄漏事故），需簽訂正式合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件和費用。例如，某次非標(biāo)設(shè)備故障，快速聯(lián)系了協(xié)議維修方，縮短了停機時間60%。各隊伍建立檔案，記錄培訓(xùn)、演練和參與處置情況。3、物資裝備保障配備應(yīng)急物資庫，內(nèi)含兩類物資。一類為通用物資，如急救藥箱（含AED）、對講機、手電筒、警戒帶、滅火器等，存放在安全環(huán)保部，需每月檢查有效期和數(shù)量，每半年補充一次。另一類為專用物資，如叉車備用液壓油、傳送帶電機、軸承等，存放在設(shè)備部備件庫，需按設(shè)備型號分類存放，并記錄存放環(huán)境要求（如防潮）。所有物資建立電子臺賬，記錄類型、數(shù)量、存放位置、檢查更新時間，并附照片。裝備使用需登記領(lǐng)用人和歸還時間，確?？勺匪?。例如，傳送帶專用電機臺賬顯示，型號MTC500的電機有3臺備件，存放于設(shè)備部3號庫，每季度檢查一次軸承潤滑情況，確保隨時可用。九、其他保障1、能源保障確保關(guān)鍵設(shè)備（如消防泵、應(yīng)急照明、重要生產(chǎn)線）的雙路供電或備用發(fā)電機。由動力部負責(zé)維護備用電源系統(tǒng)，每月進行一次啟動演練，記錄發(fā)電功率和持續(xù)供電時間。事故發(fā)生時，電工班負責(zé)迅速切換至備用電源，并監(jiān)控電壓頻率，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。例如，某次主電源跳閘事件中，備用發(fā)電機10分鐘內(nèi)投入運行，避免了生產(chǎn)中斷。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算，用于應(yīng)急物資購置、維修費用、外部救援費等。財務(wù)部負責(zé)資金管理，確保應(yīng)急支出快速審批和執(zhí)行。事故發(fā)生后，由安全總監(jiān)提出經(jīng)費申請，總指揮審批，特殊情況下可先墊付后補辦手續(xù)。某次重大設(shè)備維修費用達數(shù)十萬元，通過專項資金快速到位，保障了處置效率。3、交通運輸保障保持至少兩輛應(yīng)急車輛（如面包車、叉車）處于隨時可動狀態(tài)，由運輸部管理，并配備路線地圖和GPS定位。明確廠區(qū)內(nèi)應(yīng)急通道，禁止占用。事故處置時，運輸組負責(zé)人員疏散、物資轉(zhuǎn)運和外部救援力量接駁。例如，某次人員受傷事件中，應(yīng)急車及時將傷員送往醫(yī)院，并接回維修人員。4、治安保障由安保部負責(zé)事故現(xiàn)場的警戒和秩序維護，配備必要的安防裝備（如對講機、警棍、約束帶）。在事故影響區(qū)域門口設(shè)立檢查點，對進入人員、車輛進行登記和查驗。必要時請求公安部門協(xié)助維持廠區(qū)秩序。某次設(shè)備故障引發(fā)恐慌時，安保隊有效控制了現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)擴大。5、技術(shù)保障設(shè)立技術(shù)支持熱線，由經(jīng)驗豐富的工程師值守，為現(xiàn)場處置提供遠程指導(dǎo)。建立典型故障案例庫和解決方案庫，包含設(shè)備圖紙、操作規(guī)程、維修手冊等電子文檔，存儲在服務(wù)器上，并實現(xiàn)多終端訪問。例如，某次維修人員通過遠程技術(shù)支持熱線，快速判斷出故障原因，縮短了維修時間。6、醫(yī)療保障醫(yī)療救護組配備完善的急救箱和AED，并定期檢查藥品和設(shè)備狀態(tài)。與就近醫(yī)院建立綠色通道，預(yù)先溝通救治流程。儲備必要的藥品和醫(yī)療耗材，確保能滿足初期救治需求。例如，某次員工中暑事件中，現(xiàn)場立即使用急救箱進行物理降溫，并聯(lián)系醫(yī)院轉(zhuǎn)診，由于準(zhǔn)備充分，員工得到及時救治。7、后勤保障由后勤保障部負責(zé)應(yīng)急期間的人員餐飲、飲水、臨時休息場所等供應(yīng)。準(zhǔn)備應(yīng)急食品和飲用水，存放在多個地點，確保易于取用。提供必要的臨時住宿條件，如會議室、活動室等。例如，某次長時間故障處置中，后勤部門及時提供了熱食和飲水，保障了人員體力和士氣。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、報警與接處警程序、應(yīng)急響應(yīng)流程、各小組職責(zé)、個人防護裝備使用、基礎(chǔ)急救技能、疏散逃生方法、應(yīng)急設(shè)備操作等。針對不同崗位，增加叉車安全操作、傳送帶維護保養(yǎng)、電氣安全等專業(yè)知識培訓(xùn)。例如，對維修人員側(cè)重故障診斷和工程搶險技能，對生產(chǎn)人員側(cè)重異常情況識別和疏散，對管理人員側(cè)重指揮協(xié)調(diào)和信息上報。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各小組負責(zé)人及骨干，需具備較強的專業(yè)知識和組織能力。由安