第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁全園全場全公司突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于全園、全場、全公司范圍內(nèi)因外部水源中斷、管道爆裂、設(shè)備故障、極端天氣等突發(fā)原因?qū)е碌耐Ｋ录：w生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等所有區(qū)域，確保在停水時(shí)能迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，維持基本運(yùn)行秩序，保障人員安全與關(guān)鍵業(yè)務(wù)連續(xù)性。比如某化工廠曾因暴雨導(dǎo)致取水泵房進(jìn)水，整個(gè)廠區(qū)停水近4小時(shí)，造成生產(chǎn)計(jì)劃延誤，但通過啟動預(yù)案，在2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)了應(yīng)急供水，避免了更大損失。停水事件不僅影響正常生產(chǎn)，還可能引發(fā)設(shè)備腐蝕、物料變質(zhì)、次生安全風(fēng)險(xiǎn)等問題，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對流程。2、響應(yīng)分級根據(jù)停水持續(xù)時(shí)間、影響范圍、人員疏散需求及經(jīng)濟(jì)損失，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于全公司停水超過12小時(shí)，或核心生產(chǎn)系統(tǒng)（如反應(yīng)釜、純水系統(tǒng)）斷水的情況。比如某制藥企業(yè)因市政管爆導(dǎo)致純水站停運(yùn)，為保障疫苗生產(chǎn)，需立即啟動一級響應(yīng)，啟動備用水源或緊急調(diào)撥外部水，協(xié)調(diào)供水部門搶修。二級響應(yīng)適用于部分區(qū)域停水612小時(shí)，或非核心系統(tǒng)受影響。例如辦公樓區(qū)因管道泄漏停水，可啟用儲水罐應(yīng)急供水，同時(shí)通知維修團(tuán)隊(duì)搶修。三級響應(yīng)適用于停水時(shí)間少于6小時(shí)，僅影響個(gè)別輔助設(shè)施。比如實(shí)驗(yàn)室小型純水器故障，可臨時(shí)切換至其他水源，無需全公司協(xié)調(diào)。分級原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”，優(yōu)先保障人員安全和高危環(huán)節(jié)，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立全園全場全公司突發(fā)停水應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、后勤的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)四個(gè)工作小組，分別負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)、搶險(xiǎn)保供、安全防護(hù)、信息聯(lián)絡(luò)。成員單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部、后勤部、辦公室、各車間及實(shí)驗(yàn)室。這種扁平化架構(gòu)能縮短決策鏈條，確保指令快速傳達(dá)。比如某大型園區(qū)在應(yīng)對市政停水時(shí)，正是由于部門職責(zé)清晰，設(shè)備部1小時(shí)內(nèi)就完成了應(yīng)急泵組的切換，保障了非生產(chǎn)區(qū)的供水。2、應(yīng)急處置職責(zé)指揮部總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，副總指揮協(xié)助指揮并分管具體小組。成員單位職責(zé)如下：（1）指揮協(xié)調(diào)組：由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部、安環(huán)部配合，負(fù)責(zé)核實(shí)停水范圍，啟動預(yù)案，協(xié)調(diào)各組行動。行動任務(wù)包括繪制停水影響清單、建立會商機(jī)制、監(jiān)督應(yīng)急措施落實(shí)。（2）搶險(xiǎn)保供組：由設(shè)備部主管，后勤部、各車間參與，負(fù)責(zé)搶修漏水點(diǎn)或切換備用水源。行動任務(wù)包括檢查儲水罐水位、維護(hù)應(yīng)急供水管線、統(tǒng)計(jì)用水需求優(yōu)先級。某化工廠曾通過啟用消防水池，在停水期間維持了關(guān)鍵設(shè)備的冷卻水供應(yīng)。（3）安全防護(hù)組：由安環(huán)部負(fù)責(zé)，辦公室、醫(yī)務(wù)室配合，重點(diǎn)防范次生風(fēng)險(xiǎn)。行動任務(wù)包括關(guān)閉危險(xiǎn)區(qū)域電源、監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、準(zhǔn)備應(yīng)急物資（如手電、飲水）。（4）信息聯(lián)絡(luò)組：由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)內(nèi)外信息傳遞。行動任務(wù)包括發(fā)布停水通知、統(tǒng)計(jì)人員狀態(tài)、聯(lián)系供水部門了解恢復(fù)時(shí)間。某園區(qū)曾通過短信和廣播，在30分鐘內(nèi)通知到所有員工。各小組需建立聯(lián)絡(luò)員制度，確保應(yīng)急期間溝通暢通。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由后勤部值班人員負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于全公司應(yīng)急手冊。接到停水報(bào)告后，值班人員需立即核實(shí)報(bào)告信息，包括停水發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步原因等，并記錄在《應(yīng)急接報(bào)登記表》中。責(zé)任人必須是當(dāng)班值班長，確保信息接收不過夜。例如某次夜間管爆事件，值班員通過監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)消防泵房水壓驟降，提前10分鐘接到車間巡檢員的報(bào)告，為后續(xù)處置贏得了關(guān)鍵時(shí)間。內(nèi)部通報(bào)采用分級推送方式：值班人員先向指揮部總指揮和副總指揮電話報(bào)告核心信息；指揮部在15分鐘內(nèi)通過公司內(nèi)部公告、廣播系統(tǒng)發(fā)布統(tǒng)一通知，內(nèi)容涵蓋停水影響區(qū)域、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間、臨時(shí)措施等。辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布，責(zé)任人需確保信息覆蓋所有部門。2、向上級報(bào)告流程停水事件達(dá)到二級響應(yīng)時(shí)，指揮部須在1小時(shí)內(nèi)向公司上級單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容遵循“簡明扼要、及時(shí)準(zhǔn)確”原則，包括事件性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、已采取措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。報(bào)告形式采用加密郵件或?qū)Ｓ闷脚_，責(zé)任人總指揮親自確認(rèn)發(fā)送。某集團(tuán)規(guī)定，停水超過8小時(shí)必須同時(shí)向?qū)俚貞?yīng)急管理機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門報(bào)告，通過政務(wù)熱線12350或?qū)Ｓ绵]箱，附上處置進(jìn)展日報(bào)。3、外部通報(bào)方式向供水部門通報(bào)由設(shè)備部負(fù)責(zé)，需在2小時(shí)內(nèi)提供漏點(diǎn)位置、影響用戶數(shù)等詳細(xì)信息，配合搶修工作。若停水涉及環(huán)保要求（如污水處理廠停運(yùn)），安環(huán)部需立即向生態(tài)環(huán)境部門報(bào)告，說明污染物臨時(shí)處置方案。通報(bào)方式通過12369環(huán)保熱線或部門間聯(lián)席會議。對于影響公共安全的重大停水，指揮部在4小時(shí)內(nèi)向社會發(fā)布預(yù)警，通過官網(wǎng)、微信公眾號等渠道說明情況，責(zé)任人辦公室聯(lián)合宣傳部執(zhí)行。信息傳遞中建立回執(zhí)制度，確保報(bào)告已送達(dá)接收方。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序停水事件信息接報(bào)后，指揮部立即組織研判，根據(jù)影響程度決定啟動級別。響應(yīng)啟動程序分為兩類：一類是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動。當(dāng)停水事件達(dá)到一級或二級響應(yīng)條件時(shí)，值班人員立即向指揮部總指揮和副總指揮報(bào)告。總指揮召集生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)等核心成員單位負(fù)責(zé)人會商，在30分鐘內(nèi)確認(rèn)是否滿足響應(yīng)條件。若確認(rèn)，總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)或廣播正式宣布。例如某煉化廠規(guī)定，當(dāng)全廠核心裝置水源中斷且預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間超過6小時(shí)，總指揮必須立即啟動一級響應(yīng)。另一類是條件觸發(fā)自動啟動。對于常規(guī)場景，如儲水罐低液位自動報(bào)警引發(fā)的停水，系統(tǒng)可設(shè)計(jì)為自動觸發(fā)三級響應(yīng)，啟動預(yù)設(shè)的檢查程序，無需領(lǐng)導(dǎo)小組決策。但自動啟動后，指揮部仍需在1小時(shí)內(nèi)核實(shí)情況，確認(rèn)未升級風(fēng)險(xiǎn)方可解除。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)停水事件尚未達(dá)到正式響應(yīng)條件，但可能擴(kuò)展為較大影響時(shí)，指揮部可啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警啟動由副總指揮決策，發(fā)布《預(yù)警通知》，要求相關(guān)單位進(jìn)入待命狀態(tài)。例如，市政供水壓力異常波動時(shí)，指揮部可通過發(fā)布“供水壓力異常預(yù)警”，要求后勤部檢查二次供水設(shè)施，設(shè)備部監(jiān)測管網(wǎng)壓力，做好隨時(shí)切換準(zhǔn)備。預(yù)警期間，信息聯(lián)絡(luò)組需每小時(shí)向指揮部報(bào)送供水部門通報(bào)和管網(wǎng)情況，研判升級風(fēng)險(xiǎn)。3、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部建立“日報(bào)告+即時(shí)會商”機(jī)制。跟蹤組每4小時(shí)匯總停水范圍變化、儲水可用量、搶修進(jìn)展等數(shù)據(jù)，提交指揮部分析。若事態(tài)惡化，如備用水源耗盡、次生泄漏風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，指揮部應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)重新評估，決定是否升級響應(yīng)級別。反之，若搶修迅速完成，停水影響局限，也可在1小時(shí)內(nèi)降級響應(yīng)。調(diào)整決策需由總指揮批準(zhǔn)，并同步通知所有成員單位。某園區(qū)曾因管道搶修順利，將二級響應(yīng)在24小時(shí)后降為三級，避免了資源過度投入。級別調(diào)整的核心是動態(tài)匹配資源與風(fēng)險(xiǎn)，避免響應(yīng)滯后導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，或響應(yīng)過高造成不必要的恐慌和資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果決定。預(yù)警信息發(fā)布遵循“快速、精準(zhǔn)、廣泛”原則。發(fā)布渠道包括：公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、各區(qū)域電子顯示屏、辦公及車間公告欄、員工微信群。發(fā)布方式采用分級推送，先核心部門，后全員覆蓋。預(yù)警內(nèi)容必須清晰說明：當(dāng)前停水狀況（如水源中斷、管道故障）、影響區(qū)域（具體樓棟、車間）、預(yù)計(jì)影響時(shí)長、臨時(shí)應(yīng)對措施（如啟用備用水源、限水通知）、聯(lián)系方式等。例如，當(dāng)檢測到市政供水管網(wǎng)壓力持續(xù)低于安全閾值時(shí)，預(yù)警信息需明確提示“非生產(chǎn)生活關(guān)鍵需求請暫停用水”。信息發(fā)布由辦公室牽頭，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)技術(shù)支持，確保信息無遺漏。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各成員單位立即開展針對性準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，生產(chǎn)部組織生產(chǎn)人員檢查設(shè)備停水影響，設(shè)備部集結(jié)維修搶險(xiǎn)隊(duì)伍待命，后勤部準(zhǔn)備應(yīng)急供水點(diǎn)。物資方面，安環(huán)部檢查消防水罐、應(yīng)急儲水桶儲備量，確保滿足至少12小時(shí)基本生活用水；設(shè)備部核對搶修工具、管材、閥門備件。裝備方面，啟動應(yīng)急照明、備用電源系統(tǒng)，檢查生活水泵房、消防泵組運(yùn)行狀態(tài)。后勤方面，設(shè)置臨時(shí)供水點(diǎn)，準(zhǔn)備瓶裝水、移動衛(wèi)生間等，保障人員基本需求。通信方面，信息聯(lián)絡(luò)組測試應(yīng)急對講機(jī)、外部聯(lián)絡(luò)電話，確保指揮通訊暢通。所有準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后2小時(shí)內(nèi)完成，并上報(bào)指揮部備案。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部根據(jù)供水部門通知或現(xiàn)場核實(shí)結(jié)果決定。基本條件包括：市政供水恢復(fù)正常、備用水源成功切換且水量滿足需求、搶修完成并試運(yùn)行正常。解除要求是：確認(rèn)條件穩(wěn)定后，指揮部在30分鐘內(nèi)通過原發(fā)布渠道發(fā)布《預(yù)警解除通知》，明確說明恢復(fù)供水區(qū)域和注意事項(xiàng)。責(zé)任人由總指揮指定，通常是辦公室負(fù)責(zé)人，并通知各成員單位恢復(fù)正常狀態(tài)。解除后，仍需保持24小時(shí)監(jiān)控，防止問題反彈。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序依據(jù)事件等級分步實(shí)施。指揮部接報(bào)并研判后，確定響應(yīng)級別，簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》。啟動令需包含響應(yīng)級別、啟動時(shí)間、責(zé)任部門、主要任務(wù)等。程序性工作要求：應(yīng)急會議：啟動后4小時(shí)內(nèi)召開首次指揮部擴(kuò)大會議，生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、后勤等部門負(fù)責(zé)人及專家組參加，分析事態(tài)，部署任務(wù)。后續(xù)根據(jù)需要召開專題會商。信息上報(bào)：一級響應(yīng)立即向公司上級單位和屬地政府應(yīng)急管理部門報(bào)告；二級響應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告；信息內(nèi)容涵蓋事件簡報(bào)、處置進(jìn)展、潛在影響。資源協(xié)調(diào)：指揮部下達(dá)《資源調(diào)配令》，設(shè)備部負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資，后勤部保障人員飲水，辦公室協(xié)調(diào)外部專家。建立資源使用臺賬。信息公開：信息聯(lián)絡(luò)組根據(jù)指揮部授權(quán)，發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，說明影響及應(yīng)對措施，避免謠言。后勤及財(cái)力：啟動應(yīng)急經(jīng)費(fèi)快速審批程序，保障搶修、物資采購、人員安置費(fèi)用。優(yōu)先保障搶修隊(duì)伍和受影響人員基本需求。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施需分區(qū)分類：警戒疏散：停水影響區(qū)域設(shè)立警戒線，由安環(huán)部負(fù)責(zé)，疏散人員至指定安全區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。人員搜救：若涉及人員被困（如泵房），由設(shè)備部與專業(yè)救援隊(duì)配合，佩戴空氣呼吸器，制定救援方案。醫(yī)療救治：醫(yī)務(wù)室準(zhǔn)備好急救藥品，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)院，轉(zhuǎn)運(yùn)受傷人員?，F(xiàn)場監(jiān)測：安環(huán)部使用水質(zhì)檢測儀，每2小時(shí)取樣分析余氯、濁度等指標(biāo)，確保備用水源安全。技術(shù)支持：生產(chǎn)技術(shù)專家組現(xiàn)場指導(dǎo)，制定設(shè)備保停或切換方案。工程搶險(xiǎn)：設(shè)備部搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)搶修，穿戴防護(hù)服、安全帽，使用專業(yè)工具，確保操作規(guī)范。環(huán)境保護(hù)：關(guān)閉可能受影響的生產(chǎn)單元，防止物料泄漏，停用污水處理系統(tǒng)時(shí)，采取臨時(shí)防滲措施。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的防護(hù)用品，如防毒面具、防護(hù)服、絕緣手套，并定期更換。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，啟動外部支援程序：請求支援：由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人（通常是設(shè)備部負(fù)責(zé)人），通過應(yīng)急電話或政務(wù)平臺，向供水集團(tuán)、消防救援、應(yīng)急管理局請求支援，說明事件情況、需求資源、現(xiàn)場聯(lián)系方式。聯(lián)動程序：與外部力量建立聯(lián)合指揮機(jī)制，明確牽頭單位。內(nèi)部提供現(xiàn)場信息、路線圖，配合救援行動。指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮決定是否移交指揮權(quán)。一般情況由原指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，特殊情況（如需要專業(yè)消防隊(duì)處置?；罚┛沙闪⒙?lián)合指揮組，外部力量指揮。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展決定?；緱l件包括：停水原因消除、備用水源穩(wěn)定供應(yīng)、受影響區(qū)域恢復(fù)供水、次生風(fēng)險(xiǎn)可控。終止要求是：確認(rèn)條件穩(wěn)定后，總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布，宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。同時(shí)，信息聯(lián)絡(luò)組向相關(guān)單位通報(bào)，并開始匯總事件處置報(bào)告。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，確保終止程序符合安全和合規(guī)要求。七、后期處置1、污染物處理停水期間若涉及危化品儲存或生產(chǎn)過程，安環(huán)部需持續(xù)監(jiān)測環(huán)境，評估泄漏、揮發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。恢復(fù)供水后，立即對受影響區(qū)域進(jìn)行水質(zhì)檢測，特別是污水處理站。若發(fā)現(xiàn)污染物擴(kuò)散，啟動《環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案》，采取圍堵、吸附、稀釋等措施。必要時(shí)聯(lián)系環(huán)保部門指導(dǎo)處置，并做好處置記錄，配合后續(xù)調(diào)查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部配合，根據(jù)停水影響制定分步恢復(fù)方案。優(yōu)先保障安全儀表系統(tǒng)（SIS）供電，恢復(fù)關(guān)鍵裝置運(yùn)行。車間逐個(gè)區(qū)域檢查設(shè)備狀態(tài)，確認(rèn)水系統(tǒng)沖洗合格后方可投入。建立生產(chǎn)交接班制度，傳遞停水期間操作記錄和設(shè)備狀況，確保恢復(fù)過程可控。例如，化工廠恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，需嚴(yán)格執(zhí)行“一設(shè)備一方案”，緩慢注水，防止管線內(nèi)殘留氣體爆炸。3、人員安置后勤部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)停水期間受影響人員（包括員工、外來施工人員）的基本生活需求。提供瓶裝飲用水、食品、臨時(shí)休息場所。對于受停水嚴(yán)重影響導(dǎo)致無法正常工作的員工，按規(guī)定啟動應(yīng)急調(diào)休或補(bǔ)償方案。同時(shí)，關(guān)注員工心理狀態(tài)，必要時(shí)安排心理疏導(dǎo)?；謴?fù)供水后，組織人員清潔生活區(qū)域，確保環(huán)境衛(wèi)生。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立多元化通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式須收錄于《應(yīng)急通訊錄》，指揮部總指揮、副總指揮及各小組負(fù)責(zé)人電話必須24小時(shí)暢通。主要通信方式包括：公司內(nèi)部應(yīng)急對講機(jī)組（覆蓋廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域）、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、外部專用聯(lián)系電話（供水部門、消防、安監(jiān)）。方法上，建立“一點(diǎn)多備”原則，即一個(gè)信息需通過電話、短信、郵件等多種渠道確認(rèn)送達(dá)。備用方案包括：當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話或移動基站應(yīng)急車；信息傳遞采用物理文件或?qū)Ｈ诉f送作為最終保障。保障責(zé)任人為辦公室，定期檢查通信設(shè)備完好性，確保應(yīng)急聯(lián)絡(luò)信息準(zhǔn)確無誤。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家組：由生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、環(huán)保等領(lǐng)域的資深技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)技術(shù)研判和方案制定，成員名單及聯(lián)系方式存檔于指揮部辦公室。專兼職救援隊(duì)伍：由設(shè)備部、后勤部等部門人員組成，定期培訓(xùn)，掌握搶修、防護(hù)、疏散技能，人數(shù)不少于員工總數(shù)的10%。協(xié)議救援隊(duì)伍：與外部消防、醫(yī)療、?；诽幹霉竞炗啈?yīng)急協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費(fèi)用承擔(dān)、聯(lián)系方式，作為內(nèi)部力量的補(bǔ)充。調(diào)用時(shí)需總指揮批準(zhǔn)。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，動態(tài)管理。主要類型包括：（1）應(yīng)急供水類：儲水罐（容量≥200噸）、應(yīng)急凈水設(shè)備、瓶裝水（至少滿足500人3天需求）、移動式供水車（協(xié)議保障）。（2）搶險(xiǎn)工具類：管道搶修材料（管材、閥門、焊機(jī)）、發(fā)電機(jī)組（≥200KW）、空氣呼吸器（20具）、防護(hù)服（100套）、照明設(shè)備。（3）防護(hù)用品類：安全帽、絕緣手套、防護(hù)眼鏡、呼吸防護(hù)口罩。存放位置固定，設(shè)置明顯標(biāo)識，指定專人管理。裝備需定期檢查性能（如發(fā)電機(jī)試運(yùn)行），確保隨時(shí)可用。更新補(bǔ)充遵循“先進(jìn)先出”原則，每年至少盤點(diǎn)一次，按需補(bǔ)充。管理責(zé)任人及聯(lián)系方式在臺賬中明確，確保調(diào)用高效。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備能源供應(yīng)。重點(diǎn)保障生活水泵房、消防泵組、應(yīng)急發(fā)電機(jī)組用電。由設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查柴油儲備量（≥2個(gè)月消耗量），確保發(fā)電機(jī)燃料充足。與供電部門建立溝通機(jī)制，防止因停電影響應(yīng)急供水。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)備費(fèi)，納入年度預(yù)算。由財(cái)務(wù)部管理，實(shí)行“專款專用”，用于支付搶修費(fèi)用、物資采購、外部服務(wù)費(fèi)等。啟動應(yīng)急響應(yīng)后，相關(guān)單位可憑審批單據(jù)快速報(bào)銷，簡化流程。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛暢通。后勤部維護(hù)應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、通訊車），保持油料充足。規(guī)劃應(yīng)急通道，禁止占用，保證物資運(yùn)輸及人員疏散順暢。4、治安保障安環(huán)部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序。在警戒區(qū)域部署安保人員，防止無關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)搶修現(xiàn)場。必要時(shí)協(xié)調(diào)屬地公安機(jī)關(guān)協(xié)助維持治安。5、技術(shù)保障生產(chǎn)技術(shù)部門提供技術(shù)支持。準(zhǔn)備停水工況下的操作預(yù)案、設(shè)備資料，組織專家現(xiàn)場指導(dǎo)搶修方案。必要時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)支持。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品和急救設(shè)備，可處理輕微傷情。與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確緊急轉(zhuǎn)運(yùn)流程。針對可能涉及的化學(xué)品傷害，儲備相應(yīng)解毒劑和防護(hù)用品。7、后勤保障后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員基本生活。協(xié)調(diào)餐飲提供簡餐，保障食品衛(wèi)生。開設(shè)臨時(shí)休息區(qū)，提供熱水、毛巾等。做好受影響區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案全要素：應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)、信息報(bào)告流程、各工作小組職責(zé)、應(yīng)急處置措施（特別是停水時(shí)關(guān)鍵設(shè)備操作、危險(xiǎn)區(qū)域管理）、防護(hù)用品使用、報(bào)警和疏散程序、以及與外部單位聯(lián)動方式。