第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁車輛傷害應(yīng)急預(yù)案（含廠內(nèi)及通勤）一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司廠區(qū)內(nèi)所有人員車輛傷害事故及通勤車輛意外事件的應(yīng)急處置工作。涵蓋廠內(nèi)運輸車輛、公務(wù)用車、員工私家車等在運營過程中發(fā)生的碰撞、碾壓、剮蹭等典型車輛傷害事故，以及通勤車輛在行駛途中遭遇的交通事故。根據(jù)2020年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GB/T296392020《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制》，明確應(yīng)急響應(yīng)的啟動條件、處置流程和資源調(diào)配機制。例如，當(dāng)廠內(nèi)電瓶車與行人發(fā)生碰撞，導(dǎo)致人員輕傷或中等傷情，現(xiàn)場需立即啟動三級響應(yīng)；若通勤大巴在高速行駛中發(fā)生追尾，造成人員傷亡，則需按四級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保傷員得到及時救治，現(xiàn)場秩序得到有效控制。事故類型、人員傷亡程度及財產(chǎn)損失規(guī)模是劃分適用范圍的關(guān)鍵依據(jù)，直接影響應(yīng)急資源的調(diào)用量級和跨部門協(xié)同的復(fù)雜程度。2、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和公司控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級。一級響應(yīng)適用于重大事故，如通勤貨車載客失控沖入廠區(qū)，造成5人以上死亡或10人以上重傷，需上報至省級應(yīng)急管理部門協(xié)同處置；二級響應(yīng)針對較大事故，比如廠內(nèi)叉車傾覆導(dǎo)致35人輕傷，由公司應(yīng)急指揮部直接指揮救援；三級響應(yīng)適用于一般事故，如員工駕車在廠區(qū)門口剮蹭第三方車輛，造成2000元以下財產(chǎn)損失，由安保部門獨立完成處置；四級響應(yīng)為微小事故，如員工騎行自行車與靜止車輛發(fā)生輕微碰撞，僅需現(xiàn)場包扎處理。分級的基本原則是“傷情導(dǎo)向、影響可控”，優(yōu)先保障人員安全，結(jié)合事故波及范圍和公司救援能力，動態(tài)調(diào)整響應(yīng)級別。例如，若叉車事故發(fā)生在物料密集區(qū)，且傷員涉及有毒有害物質(zhì)接觸，需立即升級至二級響應(yīng)，啟動交叉學(xué)科救援預(yù)案，避免次生事故。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立車輛傷害應(yīng)急指揮部，由主管安全的高管擔(dān)任總指揮，下設(shè)辦公室和三個專項工作組。指揮部辦公室設(shè)在安全管理部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息報送、資源調(diào)度和后勤保障。三個專項工作組分別為現(xiàn)場救援組、醫(yī)療救護(hù)組和善后處理組?，F(xiàn)場救援組由安保部牽頭，成員包括設(shè)備部、運輸部技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)勘查現(xiàn)場、設(shè)置隔離區(qū)、控制危險源。醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部主導(dǎo)，聯(lián)合醫(yī)務(wù)室或附近合作醫(yī)院急救團(tuán)隊，負(fù)責(zé)傷員分類、緊急救治和轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)。善后處理組由法務(wù)部、行政部組成，處理事故調(diào)查、保險對接、家屬安撫及車輛維修事宜。各部門需明確聯(lián)絡(luò)人，確保指令暢通。2、應(yīng)急處置職責(zé)現(xiàn)場救援組職責(zé)包括：事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，使用反光錐桶和警示牌建立半徑50米警戒區(qū)，檢查碰撞車輛制動系統(tǒng)、燃油泄漏情況，必要時啟動廠區(qū)消防噴淋稀釋。例如，發(fā)生電瓶車起火，需立即切斷電源并使用干粉滅火器處置。醫(yī)療救護(hù)組需在5分鐘內(nèi)完成傷情評估，輕傷現(xiàn)場處理，重傷啟動“綠碼”轉(zhuǎn)運通道，優(yōu)先聯(lián)系航空救援或創(chuàng)傷中心。善后處理組須在傷員送醫(yī)后24小時內(nèi)完成事故責(zé)任認(rèn)定初稿，涉及第三方時，委托法務(wù)部評估賠償方案，并通報保險公司啟動理賠程序。工作小組行動任務(wù)細(xì)化如下：現(xiàn)場救援組須攜帶對講機、破拆工具、急救箱等，每月演練二次；醫(yī)療救護(hù)組與周邊三甲醫(yī)院簽訂急救綠色通道協(xié)議，備齊GCS評分表、止血帶等；善后處理組建立家屬接待清單模板，避免信息遺漏。各小組通過指揮部辦公室實現(xiàn)信息共享，重大決策由總指揮最終拍板，確保救援高效協(xié)同。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收公司實行24小時應(yīng)急值守制度，安全管理部設(shè)置專用熱線[占位符]，作為事故信息首接電話。值班人員需具備事故分類判斷能力，接報時立即詢問事故類型、發(fā)生地點、人員傷亡、財產(chǎn)損失初步情況，并記錄在《事故信息接報登記表》中。信息接收流程為：值班員→安全管理部負(fù)責(zé)人→應(yīng)急指揮部辦公室，確保信息不過夜。例如，接到“廠區(qū)門口貨車與人員碰撞”報告，需第一時間核實碰撞方向、人員倒地姿勢，判斷有無顱腦、脊柱損傷可能。2、內(nèi)部通報程序與方式事故發(fā)生后，現(xiàn)場目擊者或值班員應(yīng)在15分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、專用APP）向應(yīng)急指揮部辦公室報告。辦公室同步向總指揮、各小組組長發(fā)送加密消息，抄送主管生產(chǎn)的高管。對于重傷事故，指揮部辦公室在1小時內(nèi)通過公司內(nèi)部廣播、公告欄發(fā)布預(yù)警，內(nèi)容含“事故類型、影響區(qū)域、臨時管制措施”。責(zé)任人包括首報人、辦公室信息核查員、各接收部門聯(lián)絡(luò)人。3、向上級報告流程與時限根據(jù)事故等級，啟動逐級上報機制。一般事故（三級）由安全管理部在2小時內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理局備案；較大事故（二級）需在30分鐘內(nèi)通過政務(wù)服務(wù)平臺上報至市級安全生產(chǎn)委員會，同時抄送集團(tuán)安全部。重大事故（一級）立即上報省應(yīng)急管理廳，并同步通過衛(wèi)星電話向國家應(yīng)急管理部報告。報告內(nèi)容嚴(yán)格遵循“時間地點人員損失原因措施”六要素，附帶現(xiàn)場照片、視頻等證據(jù)鏈。責(zé)任人：三級事故由部門主管負(fù)責(zé)，二級事故由分管安全副總簽發(fā)，一級事故由總指揮親筆批復(fù)。4、外部通報方法與程序涉及第三方傷亡時，事故發(fā)生后4小時內(nèi)通過110、120聯(lián)動處置，并委托法務(wù)部在24小時內(nèi)發(fā)布《事故對外通報聲明》，通過官方微博、合作媒體發(fā)布，避免謠言發(fā)酵。若涉及環(huán)境污染，需立即向生態(tài)環(huán)境部門報告，配合抽檢空氣、土壤樣本。責(zé)任人：安保部牽頭，聯(lián)合法務(wù)部、公關(guān)部完成通報。通報口徑需統(tǒng)一，避免前后矛盾。所有對外信息發(fā)布需經(jīng)總指揮最終審核。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循“分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整”原則。接報后，應(yīng)急指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)完成事故信息研判，對照GB/T296392020附錄A的分級標(biāo)準(zhǔn)，形成《響應(yīng)啟動建議報告》提交領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時內(nèi)召開緊急會議，總指揮根據(jù)匯報內(nèi)容、現(xiàn)場勘查初步結(jié)果及資源評估，作出啟動決策。例如，叉車撞擊傷及3人，其中1人疑似骨折，現(xiàn)場出現(xiàn)液壓油泄漏，辦公室會立即建議啟動三級響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)小組核查確認(rèn)后由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)同步至各小組。對于通勤大巴側(cè)翻等預(yù)設(shè)的重大場景，可在信息核實后自動觸發(fā)一級響應(yīng)，無需領(lǐng)導(dǎo)小組會議。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)若事故信息顯示可能升級但未達(dá)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，如廠內(nèi)車輛剮蹭導(dǎo)致1人輕傷、多處玻璃受損，辦公室可建議預(yù)警啟動。領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，發(fā)布《事故預(yù)警通知》，要求相關(guān)區(qū)域人員避讓，現(xiàn)場救援組攜帶急救箱、警示標(biāo)識待命，但不調(diào)動核心救援力量。期間每30分鐘更新現(xiàn)場情況，直至事態(tài)穩(wěn)定或升級。例如，預(yù)警期間發(fā)現(xiàn)油桶傾倒，需立即升級為三級響應(yīng)，啟動原定預(yù)案。3、響應(yīng)級別調(diào)整機制響應(yīng)啟動后，各小組每1小時向指揮部辦公室匯報進(jìn)展。辦公室結(jié)合傷員轉(zhuǎn)運情況、危險源控制效果、周邊單位影響等因素，提出級別調(diào)整建議?？傊笓]綜合考慮“黃金救援時間窗”和資源匹配度，決定升、降級或維持現(xiàn)狀。例如，某次廠內(nèi)車輛傷害事故啟動三級響應(yīng)后，因傷員病情加重需專家會診，辦公室建議升級為二級，總指揮隨即調(diào)整指揮權(quán)限，增派醫(yī)療專家。調(diào)整過程需記錄在《響應(yīng)變更臺賬》中，確保決策有據(jù)可查。嚴(yán)禁因擔(dān)心響應(yīng)不足而過度升級，或因顧慮上級問責(zé)而刻意壓級，必須以科學(xué)研判為依據(jù)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)事故發(fā)展趨勢或風(fēng)險評估結(jié)果提出建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部廣播、電子屏滾動播放、短信平臺、應(yīng)急APP推送等方式同步至可能受影響區(qū)域。內(nèi)容包含“事故簡述（類型、地點）、潛在風(fēng)險（如交通管制、疏散區(qū)域）、建議措施（如繞行路線、居家辦公）及咨詢電話”。例如，廠區(qū)貨車泄漏事故預(yù)警時，需明確告知“東門封閉，南門限行，園區(qū)內(nèi)禁止明火”，并在APP地圖上標(biāo)示危險區(qū)域。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即進(jìn)入待命狀態(tài)?，F(xiàn)場救援組核查警戒物資（反光錐、警戒帶）是否完好，檢查破拆工具、消防器材壓力是否正常；醫(yī)療救護(hù)組與備用醫(yī)院溝通床位預(yù)留，準(zhǔn)備外傷處置包；善后處理組更新家屬聯(lián)系方式清單，準(zhǔn)備法律咨詢材料。后勤保障組調(diào)配應(yīng)急車輛，確保運輸暢通。通信組測試對講機頻率，確保指揮部與現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)不中斷。例如，預(yù)警期間發(fā)現(xiàn)部分員工因信息不明情緒緊張，行政部需啟動心理疏導(dǎo)熱線。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由啟動預(yù)警的辦公室根據(jù)現(xiàn)場指揮官報告、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)（如空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)）或領(lǐng)導(dǎo)小組評估結(jié)果決定。解除要求包括“危險源完全消除、人員已撤離風(fēng)險區(qū)、次生事故隱患排除”。解除指令通過原發(fā)布渠道傳達(dá)，并注明“自XX時XX分起解除預(yù)警”。責(zé)任人：辦公室主任負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場指揮官提供技術(shù)確認(rèn)，總指揮最終簽發(fā)解除令。解除后7天內(nèi)需總結(jié)預(yù)警有效性，分析不足并優(yōu)化流程。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室立即啟動核心運作機制。總指揮在1小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會，確定響應(yīng)級別，部署任務(wù)。辦公室同步向政府安監(jiān)、交警、消防等部門備案（根據(jù)事故性質(zhì)選擇），并協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。例如，通勤車事故啟動二級響應(yīng)后，需請求交警部門疏導(dǎo)交通，消防隊評估車輛著火風(fēng)險。資源協(xié)調(diào)包括調(diào)用鄰近廠區(qū)的備用急救車、工程車輛。信息公開由公關(guān)部負(fù)責(zé)，初期通過官網(wǎng)發(fā)布“事故發(fā)生，已控制險情”，后續(xù)根據(jù)進(jìn)展更新。后勤保障組啟動應(yīng)急食堂，為現(xiàn)場人員提供餐食；財務(wù)部準(zhǔn)備50萬元應(yīng)急金，用于購買急需物資。所有支出嚴(yán)格遵循預(yù)算審批流程。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場處置遵循“先人后物、分類處置”原則。警戒疏散組在10分鐘內(nèi)拉設(shè)警戒線，疏散半徑不低于50米，引導(dǎo)人員沿備用路線撤離。醫(yī)療組設(shè)置臨時救治點，重傷員使用頸托、脊柱板固定，由擔(dān)架員遵循徒手搬運規(guī)范轉(zhuǎn)移。現(xiàn)場監(jiān)測組攜帶氣體檢測儀，每小時檢測泄漏區(qū)域可燃?xì)怏w濃度。技術(shù)支持組由設(shè)備專家組成，檢查事故車輛制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)故障點。工程搶險隊負(fù)責(zé)清理障礙物，修復(fù)損壞的廠區(qū)道路。環(huán)境保護(hù)方面，若涉及油品泄漏，需使用吸附棉、圍油欄進(jìn)行處置，防止污染地下水。人員防護(hù)要求：所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴N95口罩、防護(hù)眼鏡，重傷救援需穿戴防刺穿服、防割手套。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故升級至三級以上響應(yīng)，或內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由總指揮簽署《外部支援申請函》。程序上，現(xiàn)場指揮官通過加密電話向119、120、110匯報，說明事故類型、位置、危險源、已有處置措施。聯(lián)動要求包括提供廠區(qū)平面圖、危險品位置清單，指定接口人全程陪同。外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，原現(xiàn)場指揮官負(fù)責(zé)技術(shù)對接，確保救援指令清晰。例如，若省級消防隊介入，需指派懂化工知識的專家組接管現(xiàn)場，我方人員負(fù)責(zé)后勤保障。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時滿足“人員全部撤離、危險源消除、環(huán)境達(dá)標(biāo)、無次生風(fēng)險”四個條件。由現(xiàn)場指揮官提出終止建議，經(jīng)總指揮審核，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。終止程序包括：清點現(xiàn)場物資，核算直接經(jīng)濟(jì)損失，向參與救援的單位發(fā)送感謝函。責(zé)任人：現(xiàn)場指揮官負(fù)責(zé)技術(shù)確認(rèn)，辦公室匯總材料，總指揮簽發(fā)終止令。終止后30天內(nèi)需編寫事故報告，分析響應(yīng)有效性，修訂相關(guān)預(yù)案。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物（如泄漏油液、廢棄物）需在應(yīng)急響應(yīng)階段即開始收集處置，后期處置階段需確保徹底清除。由環(huán)保部牽頭，聯(lián)合設(shè)備部、運輸部，制定專項清理方案。例如，車輛碰撞導(dǎo)致制冷劑泄漏，需使用專用吸附劑處理，并送交有資質(zhì)的危險廢物處理廠。同時，對受污染土壤、水源進(jìn)行檢測，若超標(biāo)，需聘請第三方機構(gòu)實施修復(fù)工程，并跟蹤監(jiān)測直至恢復(fù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。所有處理過程需記錄存檔，作為環(huán)保合規(guī)性審查的依據(jù)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先外圍后核心、先簡易后復(fù)雜”原則。廠區(qū)道路修復(fù)后，由運輸部牽頭恢復(fù)內(nèi)部物流運輸，優(yōu)先保障生產(chǎn)線關(guān)鍵物料供應(yīng)。設(shè)備部對受損車輛、工器具進(jìn)行維修或報廢處置，制定專項維修計劃，必要時引進(jìn)外部服務(wù)商。期間，通過生產(chǎn)調(diào)度會協(xié)調(diào)各部門任務(wù)銜接，對停工區(qū)域員工開展安全復(fù)崗培訓(xùn)，確保操作規(guī)范。例如，叉車事故導(dǎo)致立體倉庫部分區(qū)域關(guān)閉，需重新規(guī)劃物料存放方案，并調(diào)整裝卸計劃，避免形成新的瓶頸?；謴?fù)進(jìn)度按周匯報至主管生產(chǎn)的高管。3、人員安置事故傷亡人員由人力資源部對接家屬，提供法律援助和心理疏導(dǎo)服務(wù)。醫(yī)療救治組配合醫(yī)院制定康復(fù)計劃，協(xié)調(diào)工傷認(rèn)定、醫(yī)療費用報銷等事宜。對于受影響的員工（如因疏散誤工），行政部統(tǒng)計考勤，按公司制度補發(fā)工資。若事故導(dǎo)致員工通勤受阻，交通部協(xié)調(diào)臨時交通工具或交通補貼。后期處置階段需關(guān)注員工情緒變化，通過座談會、心理講座等形式加強人文關(guān)懷，避免事故引發(fā)次生勞資矛盾。所有安置方案需報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，確保公平合理。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立分級通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息高效傳遞。核心保障單位為安全管理部，指定3名聯(lián)絡(luò)員（24小時手機值守），電話號碼報備至指揮部辦公室。日常通信方式包括企業(yè)內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急APP，極端情況下啟用衛(wèi)星電話或?qū)χv機組網(wǎng)。備用方案為：當(dāng)主通信線路中斷時，由辦公室協(xié)調(diào)移動營業(yè)廳設(shè)置臨時基站，或啟用備用電源的應(yīng)急廣播系統(tǒng)。例如，某次演練中模擬廠區(qū)光纜被毀，通過衛(wèi)星電話成功將事故指令傳至集團(tuán)指揮中心。保障責(zé)任人：安全管理部負(fù)責(zé)人對通信暢通負(fù)總責(zé)，各分廠主管落實本單位備用通信設(shè)備（如充電寶、光貓）儲備。2、應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急人力資源分為三類。專家?guī)煊?0名外部安全、醫(yī)療、法務(wù)專家組成，通過APP平臺按需調(diào)用；專兼職隊伍含安保部30人的救援隊（每周訓(xùn)練）、工程部15人的搶修組（持有特種作業(yè)證）；協(xié)議隊伍與附近消防隊、醫(yī)療中心簽訂聯(lián)動協(xié)議，明確駐點支援響應(yīng)時間。例如，醫(yī)療中心承諾二級以上事故20分鐘內(nèi)派出救護(hù)車。隊伍保障要求：每季度對所有隊員進(jìn)行技能復(fù)訓(xùn)，專兼職隊伍需持證上崗，協(xié)議隊伍定期開展聯(lián)合演練，確保協(xié)同作戰(zhàn)能力。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，存放在安全管理部庫房，由后勤部2名專人管理。主要物資包括：個人防護(hù)類（防刺穿服500套、呼吸器200個）、偵檢類（氣體檢測儀20臺、生命探測儀3臺）、救援類（破拆工具組10套、擔(dān)架50副）、消防類（滅火器200具、消防栓接口50個）、照明類（手電筒300個、探照燈10臺）。裝備性能需每半年檢測一次，如對講機通話距離、呼吸器氣瓶壓力。更新補充時限遵循“先進(jìn)先出”原則，消耗品（如急救藥）每月核銷補充。臺賬格式包含“品名規(guī)格數(shù)量存放點領(lǐng)用規(guī)則負(fù)責(zé)人（張三，電話123456）”，確保賬實相符。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)備供電。由設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)備用發(fā)電機（容量不小于總負(fù)荷的30%），定期測試啟動系統(tǒng)。與電力公司建立應(yīng)急預(yù)案，事故時申請臨時線路或調(diào)整供電負(fù)荷。重要負(fù)荷（如醫(yī)院、消防泵房）需配備UPS不間斷電源。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，年度預(yù)算100萬元，存入銀行專戶。由財務(wù)部管理，支出范圍含應(yīng)急演練、物資購置、外部救援費用。重大事故超出預(yù)算時，按規(guī)定程序快速審批追加。確保救援費用及時到位，避免延誤處置。3、交通運輸保障運輸部儲備5輛應(yīng)急指揮車、3輛救護(hù)車，配備GPS定位系統(tǒng)。與出租車公司、物流公司簽訂合作協(xié)議，事故時提供車輛調(diào)度服務(wù)。規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道圖，明確優(yōu)先通行權(quán)限。4、治安保障安保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域巡邏，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。必要時請求公安部門協(xié)助維持秩序、封鎖交通。對可能引發(fā)的謠言、不穩(wěn)定因素，由法務(wù)部與網(wǎng)信辦聯(lián)動處置。5、技術(shù)保障信息中心維護(hù)應(yīng)急指揮系統(tǒng)（含視頻會議、數(shù)據(jù)共享平臺），確保網(wǎng)絡(luò)暢通。技術(shù)專家組（由各部門工程師組成）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的技術(shù)支持，如車輛結(jié)構(gòu)分析、危險源評估等。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備完整急救設(shè)備，定期與醫(yī)院進(jìn)行急救技能對接練兵。建立中毒、外傷綠色通道，必要時協(xié)調(diào)血液供應(yīng)。對接觸有害物質(zhì)的傷員，確保轉(zhuǎn)診至具備相應(yīng)治療能力的?？漆t(yī)院。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐飲、住宿安排。設(shè)立臨時安置點，提供必要的衣物、飲用水。協(xié)調(diào)通信、網(wǎng)絡(luò)、水電等供應(yīng)商優(yōu)先保障應(yīng)急需求。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容