第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁職業(yè)病危害事件應(yīng)急預(yù)案(如塵肺、噪聲聾)一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位在生產(chǎn)運(yùn)營過程中可能發(fā)生的職業(yè)病危害事件，特別是塵肺病、噪聲聾等慢性職業(yè)病的急性發(fā)作或暴露事件。適用范圍涵蓋所有存在粉塵、噪聲等職業(yè)危害因素的作業(yè)場所，如礦山、建材、機(jī)械制造、紡織等行業(yè)。預(yù)案針對短期內(nèi)大量員工出現(xiàn)職業(yè)健康異常癥狀，或現(xiàn)有職業(yè)病防治措施失效導(dǎo)致危害擴(kuò)大的情況。以某水泥廠為例，2021年某地一水泥廠因除塵系統(tǒng)故障，導(dǎo)致300名工人短期內(nèi)出現(xiàn)咳嗽、呼吸困難等癥狀，經(jīng)診斷為塵肺病早期，此類事件即屬于本預(yù)案處置范疇。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)自身控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大職業(yè)病危害事件，如一次性超過50人出現(xiàn)急性中毒癥狀，或職業(yè)病發(fā)病率在三個月內(nèi)環(huán)比上升超過30%。此時需立即啟動跨區(qū)域資源調(diào)配，如某鋼鐵廠因高溫作業(yè)導(dǎo)致100名工人中暑，伴隨噪聲超標(biāo)引發(fā)耳聾癥狀，即構(gòu)成一級響應(yīng)條件。企業(yè)需上報至省級衛(wèi)生健康部門，并調(diào)用周邊企業(yè)醫(yī)療資源。二級響應(yīng)適用于較大事件，涉及20至50人出現(xiàn)職業(yè)健康異常，或職業(yè)病發(fā)病率環(huán)比上升10%至30%。此時需啟動企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急小組，聯(lián)合周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立臨時救治點(diǎn)。例如某家具廠因苯超標(biāo)導(dǎo)致25名工人出現(xiàn)頭暈、惡心癥狀，需組織職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場檢測并隔離治療。三級響應(yīng)適用于一般事件，如5至20人出現(xiàn)輕微癥狀，或發(fā)病率環(huán)比上升低于10%。此時由企業(yè)衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，如某紡織廠因織機(jī)噪聲超標(biāo)導(dǎo)致10名工人耳鳴，立即安排聽力檢測并調(diào)整工時。分級基本原則是動態(tài)調(diào)整，若初期判定為二級響應(yīng)，但事態(tài)迅速擴(kuò)大，應(yīng)立即升級至一級響應(yīng)。同時，響應(yīng)級別與資源投入成正比，確保在24小時內(nèi)完成初始評估和救治方案制定。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用矩陣式架構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，下設(shè)應(yīng)急指揮部及四個專業(yè)工作組。指揮部直接對上級行政單位和衛(wèi)生監(jiān)督部門負(fù)責(zé)，成員單位包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、人力資源、衛(wèi)生、后勤等部門。這種架構(gòu)確保了在職業(yè)病事件中，既能快速調(diào)動生產(chǎn)資源進(jìn)行危害源控制，又能同步協(xié)調(diào)醫(yī)療救治和員工安撫。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)總指揮由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面決策；副總指揮由分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，具體協(xié)調(diào)執(zhí)行。指揮部核心任務(wù)是確定響應(yīng)級別，下達(dá)啟動指令，并保持與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。例如在塵肺爆發(fā)事件中，指揮部需在2小時內(nèi)完成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的檢測決定是否封鎖區(qū)域。（2）現(xiàn)場處置組職責(zé)由生產(chǎn)、技術(shù)部門牽頭，成員包含設(shè)備維修、工藝工程師及班組長。核心任務(wù)是立即切斷危害源，如關(guān)閉涉塵設(shè)備電源，或調(diào)整噪聲超標(biāo)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)。以噪聲聾事件為例，現(xiàn)場組需在15分鐘內(nèi)完成涉事車間聲壓級檢測，并執(zhí)行臨時隔音措施。（3）醫(yī)療救治組職責(zé)由衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)，成員含企業(yè)醫(yī)生、外聘職業(yè)病專家及護(hù)士。主要任務(wù)是設(shè)立臨時隔離點(diǎn)，進(jìn)行職業(yè)健康檢查，聯(lián)系職業(yè)病?？漆t(yī)院。某廠在噪聲超標(biāo)事件中，醫(yī)療組需在30分鐘內(nèi)完成涉事員工聽力測試，并準(zhǔn)備必要的藥物干預(yù)方案。（4）后勤保障組職責(zé)由后勤、財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，如呼吸防護(hù)裝置、聽力保護(hù)器，以及員工轉(zhuǎn)運(yùn)車輛安排。需確保在4小時內(nèi)向現(xiàn)場運(yùn)送200套N95口罩和50個耳塞。3、工作組行動任務(wù)現(xiàn)場處置組需在接到指令后1小時內(nèi)完成危害源排查，使用粉塵濃度檢測儀、聲級計(jì)等專業(yè)設(shè)備。醫(yī)療救治組需同步開展員工健康篩查，對疑似病例建立個案檔案，并記錄暴露劑量數(shù)據(jù)。后勤保障組則需提前儲備至少3個月用量的防護(hù)用品，并定期檢測其有效性。各小組通過指揮部建立的統(tǒng)一通信平臺同步匯報進(jìn)展，確保信息零延遲。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全部門專人負(fù)責(zé)接聽，電話號碼公布于各車間及部門。接報人員需記錄事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、涉及人員初步癥狀、危害因素類型等關(guān)鍵信息，并立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。例如接到噪聲聾報警時，需問清具體工種、暴露工時、近期是否進(jìn)行過聽力檢測等細(xì)節(jié)。2、內(nèi)部通報程序接報后10分鐘內(nèi)，值班領(lǐng)導(dǎo)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機(jī)）向應(yīng)急指揮部成員通報，同時啟動廣播或短信通知可能受影響的員工。衛(wèi)生部門同步向醫(yī)療救治組發(fā)布預(yù)警，確保防護(hù)物資提前到位。某次塵肺爆發(fā)的處置中，正是通過車間廣播提前告知涉事班組佩戴防塵口罩，減少了30%的暴露人數(shù)。3、向上級報告流程一級響應(yīng)事件需在1小時內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理局和衛(wèi)生健康委員會報告，內(nèi)容包含事件要素（時間、地點(diǎn)、危害性質(zhì)）、已采取措施及預(yù)計(jì)影響范圍。報告材料需附初步檢測數(shù)據(jù)，如空氣粉塵濃度或噪聲測量值。報告責(zé)任人為主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，必要時總指揮親自跟進(jìn)。二級響應(yīng)在3小時內(nèi)報告，三級響應(yīng)在6小時內(nèi)報告，均需說明分級依據(jù)。4、外部信息通報方式衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)丶部刂行耐▓笠伤凭奂越】凳录?，采用加密郵件發(fā)送個案初步信息，避免泄露員工隱私。同時通過官方渠道發(fā)布預(yù)防提示，如提醒周邊企業(yè)加強(qiáng)檢測。環(huán)保部門則需通報涉事設(shè)備的污染排放情況，方法為通過政務(wù)服務(wù)平臺上傳檢測報告。通報責(zé)任人需同時抄送企業(yè)法務(wù)部門，確保合規(guī)性。5、信息核實(shí)與更新響應(yīng)期間每2小時通過指揮部例會更新事件進(jìn)展，重點(diǎn)包括醫(yī)療救治數(shù)據(jù)（如住院人數(shù)）、危害源控制效果（如除塵設(shè)備效率）。信息傳遞采用逐級確認(rèn)制，確保各部門掌握最新情況。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為即時啟動和決策啟動兩種。當(dāng)接報信息明確達(dá)到響應(yīng)分級中的一項(xiàng)或多項(xiàng)條件時，如檢測到粉塵濃度超標(biāo)5倍以上且涉及超過30名員工，現(xiàn)場處置組可在30分鐘內(nèi)先行啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，同時向指揮部報告。決策啟動則由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到綜合研判報告后作出決定。以噪聲事件為例，若醫(yī)療組報告5%以上涉事員工聽力異常超過標(biāo)準(zhǔn)限值，領(lǐng)導(dǎo)小組需在1小時內(nèi)召開緊急會議，確認(rèn)是否達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并宣布執(zhí)行。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)對于未達(dá)響應(yīng)條件但存在明顯擴(kuò)大風(fēng)險的事件，如職業(yè)病發(fā)病率短期上升15%且伴有新癥狀出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警響應(yīng)。此時指揮部發(fā)布黃色預(yù)警，要求各部門進(jìn)入待命狀態(tài)，重點(diǎn)崗位人員召回備班。同時衛(wèi)生部門需加密巡檢頻次，例如每月檢測改為每日檢測，并儲備額外50%的應(yīng)急藥品。預(yù)警期間若事態(tài)升級，可順次提升至正式響應(yīng)。某紡織廠在預(yù)警期間發(fā)現(xiàn)棉塵濃度波動異常，提前更換了20臺老式除塵器，成功避免了一次大規(guī)模塵肺爆發(fā)。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部每4小時組織研判會議，評估處置效果與事態(tài)變化。若醫(yī)療救治組報告治愈率低于預(yù)期或新增大量病例，需考慮升級響應(yīng)。反之，若現(xiàn)場檢測顯示危害源已消除，且零新增病例，可申請降級。調(diào)整需由總指揮簽署命令，并在2小時內(nèi)通知所有成員單位。例如某化工廠噪聲事件在響應(yīng)2天后，經(jīng)第三方檢測確認(rèn)聲壓級達(dá)標(biāo)，指揮部隨即由二級調(diào)整為三級響應(yīng)，但保持7天監(jiān)測期。4、分析處置需求調(diào)整響應(yīng)的同時，需同步分析處置需求?，F(xiàn)場組提交危害源控制方案，醫(yī)療組更新隔離治療方案，后勤組評估物資消耗速度。以塵肺事件為例，需計(jì)算剩余涉事人員的暴露劑量累積值，確定后續(xù)康復(fù)周期。研判結(jié)果直接指導(dǎo)資源調(diào)配，避免重復(fù)投入或配置不足。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果決定，通過以下渠道發(fā)布：（1）發(fā)布方式：利用企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播報，同時向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)送加密短信，并通過應(yīng)急指揮平臺推送彈窗警報。對于可能受影響的員工，由車間管理人員通過班前會口頭通知。（2）發(fā)布內(nèi)容：包含預(yù)警級別（如黃色、橙色）、涉及危害類型（如粉塵濃度超標(biāo)數(shù)值、噪聲超標(biāo)分貝）、影響區(qū)域、建議防范措施（如必須佩戴防塵口罩、限制工時）以及報警電話。例如發(fā)布橙色預(yù)警時，需注明“水泥粉塵濃度超標(biāo)8mg/m3，涉事車間北區(qū)域人員立即撤離并佩戴KN95口罩”。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：現(xiàn)場處置組檢查防護(hù)裝備，醫(yī)療組準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)療箱和隔離觀察床位，必要時從非涉事部門抽調(diào)后備人員。（2）物資準(zhǔn)備：后勤組核對防塵口罩、耳塞、呼吸器等物資庫存，確保數(shù)量滿足預(yù)警區(qū)域人數(shù)的200%需求，并檢查其有效性。（3）裝備準(zhǔn)備：技術(shù)部門檢查檢測儀器（如粉塵儀、聲級計(jì)）是否校準(zhǔn)，確保隨時可用。（4）后勤準(zhǔn)備：保障餐飲、住宿等必要支持，為可能的外部救援隊(duì)伍預(yù)留場地。（5）通信準(zhǔn)備：指揮部更新應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，確保與外部專家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)暢通，準(zhǔn)備多套通信設(shè)備以防斷網(wǎng)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部根據(jù)現(xiàn)場檢測和醫(yī)療組評估結(jié)果決定：（1）解除條件：連續(xù)4小時檢測顯示危害因素濃度低于職業(yè)接觸限值，且24小時內(nèi)無新增疑似病例。（2）解除要求：正式發(fā)布解除通知前，需由第三方機(jī)構(gòu)復(fù)核1次檢測數(shù)據(jù)。通知發(fā)布后，將解除信息同步至上級主管部門和屬地監(jiān)管部門。（3）責(zé)任人：總指揮為預(yù)警解除最終決策人，衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢測數(shù)據(jù)匯總，安全部門負(fù)責(zé)通知傳達(dá)。解除命令下達(dá)后，需記錄預(yù)警持續(xù)時間、處置效果等關(guān)鍵信息，作為預(yù)案修訂的參考。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動（1）級別確定：指揮部根據(jù)事件信息、現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)及員工癥狀，對照分級標(biāo)準(zhǔn)在1小時內(nèi)確定響應(yīng)級別。例如，若10%以上員工出現(xiàn)急性中毒癥狀，且危害因素濃度超過限值3倍，則啟動二級響應(yīng)。（2）程序性工作：應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開首次指揮部會議，確定處置方案，成員單位同步召開專題會部署任務(wù)。信息上報：同步向地方政府安監(jiān)、衛(wèi)健部門報告，內(nèi)容含事件要素、已采取措施。資源協(xié)調(diào)：啟動資源需求清單，各部門按職責(zé)落實(shí)。例如二級響應(yīng)需協(xié)調(diào)至少5名職業(yè)病專家、2輛救護(hù)車。信息公開：通過企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布簡要信息，說明防范措施，避免恐慌。保障工作：財(cái)務(wù)部門預(yù)撥100萬元應(yīng)急資金，后勤部門確保24小時餐飲供應(yīng)，保障員工作業(yè)不中斷。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控：設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。對涉事區(qū)域進(jìn)行封鎖，如關(guān)閉產(chǎn)生危害因素的設(shè)備電源。（2）人員疏散：組織涉事區(qū)域員工沿指定路線撤離，低姿前進(jìn)避免吸入粉塵。如噪聲事件中，要求員工用濕毛巾捂住口鼻。（3）醫(yī)療救治：設(shè)立臨時隔離點(diǎn)，分批進(jìn)行職業(yè)健康檢查，輕癥口服藥物，重癥轉(zhuǎn)送職業(yè)病醫(yī)院。需建立個案檔案，記錄癥狀、接觸史。（4）現(xiàn)場監(jiān)測：現(xiàn)場組每2小時檢測空氣中有害物質(zhì)濃度，使用便攜式檢測儀，數(shù)據(jù)實(shí)時上傳指揮部。（5）技術(shù)支持：技術(shù)部門提供工藝改進(jìn)建議，如調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)參數(shù)。（6）工程搶險：必要時調(diào)用專業(yè)隊(duì)伍更換密封設(shè)備、加裝隔音屏障。（7）環(huán)境保護(hù)：防止污染物擴(kuò)散，如收集受污染土壤，達(dá)標(biāo)后才處置。（8）人員防護(hù)：現(xiàn)場人員必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，如防塵口罩需為KN95級別，噪聲防護(hù)需使用隔聲耳罩，并配備洗眼器、急救箱。3、應(yīng)急支援（1）請求程序：當(dāng)指揮部判定需外部支援時，立即向市級應(yīng)急指揮部發(fā)送支援需求函，說明事件等級、資源缺口。（2）聯(lián)動要求：提前共享現(xiàn)場地圖、工藝流程圖、危險源分布圖，明確對接協(xié)調(diào)人。（3）指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮決定是否成立聯(lián)合指揮組，通常由上級部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，原指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行組。支援隊(duì)伍需服從統(tǒng)一調(diào)度。4、響應(yīng)終止（1）終止條件：連續(xù)72小時無新增病例，環(huán)境檢測達(dá)標(biāo)，危害源徹底消除。（2）終止要求：由醫(yī)療組出具終止醫(yī)療救治意見，現(xiàn)場組提交最后檢測報告，經(jīng)指揮部確認(rèn)后上報審批。（3）責(zé)任人：總指揮為終止決策人，需組織召開總結(jié)會，評估處置效果并修訂預(yù)案。同時統(tǒng)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失，完成索賠準(zhǔn)備。七、后期處置1、污染物處理事件控制后，需立即對受污染區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)清理。例如塵肺事件中，對生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部、濾網(wǎng)、地面進(jìn)行高壓沖洗，更換所有可更換部件；噪聲事件則需檢測并更換受損隔音材料。清理過程需由專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督，廢棄物按危險廢物規(guī)定暫存于專用場所，并委托有資質(zhì)單位處理。完成后需進(jìn)行至少3次平行樣檢測，確保污染物濃度低于國家職業(yè)接觸限值，方可解除封鎖。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染物處理達(dá)標(biāo)后，根據(jù)設(shè)備檢修結(jié)果制定分步復(fù)工計(jì)劃。首先對涉事生產(chǎn)線進(jìn)行系統(tǒng)性維護(hù)，如修復(fù)除塵系統(tǒng)脈沖閥，校準(zhǔn)聲級計(jì)等。隨后開展員工健康評估，確認(rèn)無職業(yè)危害后方可逐步恢復(fù)生產(chǎn)。期間需加強(qiáng)日常檢測頻次，如噪聲事件后每周檢測1次，直至穩(wěn)定6個月?；謴?fù)初期實(shí)行輪班制，降低工時負(fù)荷。3、人員安置（1）醫(yī)療跟蹤：為受影響員工建立長期健康檔案，由醫(yī)保部門協(xié)調(diào)定點(diǎn)醫(yī)院提供免費(fèi)定期檢查，直至癥狀穩(wěn)定。職業(yè)病確診后，按照《職業(yè)病防治法》落實(shí)工傷待遇。（2）心理疏導(dǎo)：組織專業(yè)心理咨詢師開展團(tuán)體輔導(dǎo)，重點(diǎn)針對噪聲聾患者及其家屬，幫助適應(yīng)耳鳴等癥狀。（3）崗位調(diào)整：對體檢異常但未確診人員，優(yōu)先安排低危害崗位；無法返崗者，由人力資源部門按照勞動合同法辦理調(diào)崗或解除手續(xù)，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。需提前與工會協(xié)商，確保安置方案公平合理。同時做好家屬安撫工作，如提供臨時困難補(bǔ)助。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障（1）聯(lián)系方式：指揮部設(shè)立應(yīng)急熱線，公布于各車間及部門公示欄，并納入員工通訊錄。各工作組指定1名聯(lián)絡(luò)員，保持手機(jī)24小時暢通。與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)方式包括市應(yīng)急管理局、衛(wèi)健委、疾控中心、定點(diǎn)醫(yī)院等部門的值班電話，整理成冊存于指揮部辦公室。（2）方法與備用方案：信息傳遞采用分級負(fù)責(zé)制，指揮部通過內(nèi)部通訊平臺（如企業(yè)微信、專用APP）同步信息。備用方案為在通訊中斷時，啟動對講機(jī)聯(lián)絡(luò)或派專人逐級傳遞文件。例如在某次演練中模擬網(wǎng)絡(luò)癱瘓，通過預(yù)設(shè)的廣播指令和紙質(zhì)通知完成信息下達(dá)。（3）保障責(zé)任人：安全部門負(fù)責(zé)人為通信保障總負(fù)責(zé)人，指定1名技術(shù)人員專職維護(hù)通訊設(shè)備，并定期檢查備用電源。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）人力資源：專家?guī)欤喊?名內(nèi)部職業(yè)病防治專家，及與當(dāng)?shù)丶部刂行摹⒙殬I(yè)病醫(yī)院的10名外部專家聯(lián)絡(luò)名單，按專業(yè)分類存檔。專兼職隊(duì)伍：現(xiàn)場處置組由安全部門3名專職人員及各車間10名班組長組成，定期開展演練。醫(yī)療組由企業(yè)衛(wèi)生室2名醫(yī)生和2名護(hù)士組成，配合外部救護(hù)力量。協(xié)議隊(duì)伍：與1家職業(yè)病醫(yī)院簽訂應(yīng)急救治協(xié)議，承諾30分鐘內(nèi)派出醫(yī)療隊(duì)；與2家環(huán)保公司簽訂污染處置協(xié)議，提供工程搶險服務(wù)。（2）要求：定期對專兼職隊(duì)伍進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，每年至少4次，內(nèi)容涵蓋危害因素識別、個人防護(hù)用品使用、急救知識等。外部專家納入專家?guī)旃芾恚杼崆邦A(yù)約協(xié)調(diào)。3、物資裝備保障（1）物資裝備清單：建立應(yīng)急物資臺賬，包括：防護(hù)用品：防塵口罩（KN95）2000個、耳塞500副、防護(hù)服100套、呼吸器50臺，存放于安全部門庫房，每季度檢查一次有效性。檢測儀器：粉塵檢測儀5臺（精度0.1mg/m3）、聲級計(jì)8臺、輻射熱像儀2臺，存放于技術(shù)部門，每年校準(zhǔn)一次。急救藥品：設(shè)立4個急救藥箱，每箱含硝酸甘油、抗過敏藥等，存放在各車間入口及食堂，每月補(bǔ)充一次。運(yùn)輸工具：應(yīng)急車輛2輛，配備對講機(jī)、手電筒等，由后勤部門管理。（2）存放、運(yùn)輸及使用條件：防護(hù)用品需存放于陰涼干燥處，檢測儀器避免陽光直射，急救藥品冷藏保存。運(yùn)輸時確保包裝完整，使用后及時登記并補(bǔ)充。（3）更新補(bǔ)充：根據(jù)演練評估和實(shí)際消耗，每年修訂物資清單。例如某次演練發(fā)現(xiàn)耳塞數(shù)量不足，立即補(bǔ)充至1500副。物資負(fù)責(zé)人為安全部門主管，需每半年核對庫存并上報指揮部。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電穩(wěn)定，對危害源控制設(shè)備（如除塵器、隔音裝置）及醫(yī)療點(diǎn)、應(yīng)急指揮中心安排專用供電線路。與電力公司建立應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制，儲備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組（如50千瓦柴油發(fā)電機(jī)）2臺，確保能支持至少50人的基本用電需求。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，由財(cái)務(wù)部門管理，金額不低于上年利潤的1%，用于支付醫(yī)療救治、物資采購、環(huán)境檢測等費(fèi)用。支出需經(jīng)指揮部審批，重大項(xiàng)報上級單位核準(zhǔn)。事故后30日內(nèi)完成費(fèi)用核銷，并編制清單存檔備查。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛暢通，指定3輛公務(wù)車為應(yīng)急用車，配備GPS定位。與周邊企業(yè)協(xié)商建立車輛互助機(jī)制，簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議。必要時協(xié)調(diào)地方交通部門開辟臨時通道，優(yōu)先保障醫(yī)療救治人員通行。4、治安保障危害區(qū)域周邊由安保部門負(fù)責(zé)警戒，配備巡邏人員，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入。與屬地公安建立聯(lián)動機(jī)制，必要時請求派員維持秩序。對可能出現(xiàn)的謠言傳播，由宣傳部門及時發(fā)布權(quán)威信息。5、技術(shù)保障技術(shù)部門牽頭成立技術(shù)支持小組，由工程師組成，負(fù)責(zé)提供工藝改進(jìn)建議、現(xiàn)場檢測技術(shù)指導(dǎo)。與高?；蚩蒲性核炗喓献鲄f(xié)議，確保獲得專業(yè)技術(shù)支持。6、醫(yī)療保障指定職業(yè)病?？漆t(yī)院為合作單位，建立綠色通道。儲備常用藥品和急救設(shè)備，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，確保能在2小時內(nèi)提供基礎(chǔ)診療服務(wù)。7、后勤保障后勤部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、