第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁螺紋加工設(shè)備卡死應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有螺紋加工設(shè)備在生產(chǎn)運行過程中發(fā)生的意外卡死事故。事故可能因設(shè)備磨損超限、材料硬度異常、控制系統(tǒng)故障或操作不當(dāng)?shù)纫蛩匾l(fā)，導(dǎo)致設(shè)備停擺、工件損壞或人員受傷。以某工廠2021年發(fā)生的案例為例，一臺M6級螺紋車床因刀具崩刃卡死工件，造成設(shè)備停機(jī)4小時，直接經(jīng)濟(jì)損失約5.8萬元，間接影響產(chǎn)線正常排程。此類事件需在30分鐘內(nèi)啟動應(yīng)急響應(yīng)，恢復(fù)設(shè)備功能，將生產(chǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。2響應(yīng)分級根據(jù)GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合事故危害程度與控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：（1）一級響應(yīng)：設(shè)備卡死導(dǎo)致工件報廢且停機(jī)超過4小時，或伴隨人員受傷。如某次XX型號滾絲機(jī)因軸承故障卡死，造成產(chǎn)線連續(xù)停產(chǎn)8小時，需啟動公司級資源協(xié)調(diào)，包括設(shè)備部、生產(chǎn)部及采購部協(xié)同處置。（2）二級響應(yīng)：卡死事件影響單工位停機(jī)，但未造成工件報廢。如某臺自動車床因材料拉傷卡死，經(jīng)班組排查修復(fù)可在2小時內(nèi)完成，由車間級負(fù)責(zé)響應(yīng)，調(diào)用維修工段和備件庫支持。（3）三級響應(yīng)：輕微卡死，通過調(diào)整刀具參數(shù)或潤滑即可解決。例如某次外圓磨床因切削液干涸輕微卡頓，由操作工自行處理，記錄在班前檢查日志中。分級原則為：事故等級越高，響應(yīng)層級越高，跨部門協(xié)作范圍越大，確保資源優(yōu)先用于最緊急的事態(tài)控制。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立螺紋加工設(shè)備卡死應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，設(shè)備部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人為成員單位。指揮部下設(shè)三個專項工作組：技術(shù)處置組、生產(chǎn)保障組和醫(yī)療聯(lián)絡(luò)組。技術(shù)處置組由設(shè)備部核心技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場故障診斷與修復(fù)；生產(chǎn)保障組由生產(chǎn)部調(diào)度和計劃人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計劃與物料調(diào)配；醫(yī)療聯(lián)絡(luò)組由人力資源部急救員和安保人員組成，負(fù)責(zé)傷員救治與現(xiàn)場秩序維護(hù)。各小組實行組長負(fù)責(zé)制，確保信息傳達(dá)與協(xié)同作戰(zhàn)高效。2工作組應(yīng)急處置職責(zé)（1）技術(shù)處置組構(gòu)成：設(shè)備部設(shè)備工程師（含數(shù)控專家2名）、維修班組長（3名）、電工（2名）。職責(zé)：接到報警后15分鐘內(nèi)攜帶診斷工具到達(dá)現(xiàn)場，使用超聲波探傷儀或扭矩測試儀判斷卡死性質(zhì)。若為機(jī)械性卡死，優(yōu)先嘗試手動或液壓解鎖；若為電氣故障，需立即斷電檢查控制系統(tǒng)。修復(fù)方案需在30分鐘內(nèi)提交生產(chǎn)保障組確認(rèn)，備件需求直接對接采購部應(yīng)急通道。（2）生產(chǎn)保障組構(gòu)成：生產(chǎn)部主管（1名）、產(chǎn)線長（4名）、計劃員（2名）。職責(zé)：評估停機(jī)對整體進(jìn)度的影響，啟動備線設(shè)備或臨時工藝替代方案。例如某次卡死事故中，該組通過切換至備用外圓車床，將總損失控制在單班產(chǎn)能的8%以內(nèi)。同時負(fù)責(zé)統(tǒng)計修復(fù)后的產(chǎn)能恢復(fù)時間，數(shù)據(jù)錄入設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)。（3）醫(yī)療聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：人力資源部急救員（持AED認(rèn)證1名）、安保人員（2名）、廠醫(yī)務(wù)室醫(yī)生（兼職1名）。職責(zé)：配備急救箱和移動式呼吸器，設(shè)置警戒區(qū)域。如發(fā)現(xiàn)人員卷入卡死部件，立即啟動三分鐘內(nèi)“斷、離、救”流程：切斷電源、隔離危險區(qū)域、實施急救。傷情嚴(yán)重者由安保人員駕駛急救車轉(zhuǎn)送距離3公里外的合作醫(yī)院，全程記錄救治過程。三部門通過應(yīng)急對講機(jī)保持通訊，每日班前會明確當(dāng)日設(shè)備風(fēng)險點，確保各小組職責(zé)邊界清晰。三、信息接報1應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)備部設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（內(nèi)線XXXX，外線XXXXXXXX），由維修班值班人員負(fù)責(zé)接聽。接報時需記錄卡死設(shè)備型號、發(fā)生時間、初步現(xiàn)象、涉及人員等信息，10分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘工作群）推送給生產(chǎn)部、安全環(huán)保部及指揮部總指揮。生產(chǎn)部產(chǎn)線長在接到信息后，立即向當(dāng)班主管領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報，同時更新MES系統(tǒng)中的設(shè)備狀態(tài)。責(zé)任人為設(shè)備部值班人員，確保信息零延遲。2向上級報告流程（1）報告時限：一般事故1小時內(nèi)、較大事故30分鐘內(nèi)、重大事故立即上報。（2）報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間地點、設(shè)備參數(shù)、直接損失預(yù)估、已采取措施、報告人聯(lián)系方式。例如某次XX設(shè)備卡死，值班人員需在15分鐘內(nèi)通過加密電話向主管生產(chǎn)副總匯報，同時附帶簡報郵件。（3）報告責(zé)任人：設(shè)備部值班人員初步匯總，經(jīng)總指揮審核后提交。如卡死涉及停機(jī)超4小時，指揮部需在1.5小時內(nèi)向集團(tuán)安全部提交詳細(xì)報告，包含故障照片、維修方案和恢復(fù)計劃。3向外部通報程序（1）通報對象：當(dāng)事故可能涉及環(huán)保（如油液泄漏）、公共安全（如設(shè)備墜落風(fēng)險）時，由安全環(huán)保部在1小時內(nèi)撥打環(huán)保局（12369）和應(yīng)急管理局（12350）熱線。通報內(nèi)容需說明危險性質(zhì)、影響范圍和管控措施。（2）通報方法：通過官方政務(wù)APP或傳真發(fā)送《事故簡易報告》，附上現(xiàn)場處置圖。某次軸承卡死引發(fā)高溫，因及時通報消防部門，避免了鄰近倉庫的木質(zhì)材料自燃風(fēng)險。（3）責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，確保外部信息與內(nèi)部處置步調(diào)一致。涉及供應(yīng)商責(zé)任時，由采購部聯(lián)系上游設(shè)備制造商，通報時限需與應(yīng)急響應(yīng)同步。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序信息接報后，技術(shù)處置組在30分鐘內(nèi)出具《卡死事故初步研判報告》，包含故障性質(zhì)、停機(jī)時長預(yù)估、潛在風(fēng)險等級。指揮部總指揮組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人召開應(yīng)急處置短會，依據(jù)GB/T29639中“設(shè)備關(guān)鍵部件損毀或停機(jī)時間”等指標(biāo)，結(jié)合本次案例（如XX設(shè)備卡死導(dǎo)致單工序停機(jī)超過3小時），判定響應(yīng)級別。若研判結(jié)果達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)全文播報，同時抄送各成員單位負(fù)責(zé)人手機(jī)?，F(xiàn)場立即拉設(shè)警戒，暫停相關(guān)設(shè)備區(qū)段生產(chǎn)。2自動與決策啟動對于突發(fā)性卡死事故，系統(tǒng)默認(rèn)啟動三級響應(yīng)。如某次數(shù)控車床卡死，值班人員自動展開潤滑、松開卡滯點等程序。若15分鐘內(nèi)無法恢復(fù)，系統(tǒng)自動觸發(fā)升級，技術(shù)處置組介入，此時由車間主任根據(jù)《分級響應(yīng)表》判斷是否躍升至二級。重大事故（如多人受傷或系統(tǒng)大面積癱瘓）則由總指揮在收到醫(yī)療聯(lián)絡(luò)組報告后直接下令啟動一級響應(yīng)，無需會議決策。3預(yù)警啟動與動態(tài)調(diào)整當(dāng)事故信息顯示可能突破當(dāng)前級別管控時，如發(fā)現(xiàn)卡死伴隨異常溫升（紅外測溫儀讀數(shù)＞70℃），總指揮可授權(quán)技術(shù)處置組發(fā)布“預(yù)警響應(yīng)”。措施包括疏散鄰近設(shè)備操作員、停止相關(guān)物料配送。預(yù)警期間，每30分鐘更新《事態(tài)跟蹤簡報》，內(nèi)容含溫度曲線、振動頻譜數(shù)據(jù)等。若二級響應(yīng)啟動后，經(jīng)專家組（含設(shè)備部高級工程師、生產(chǎn)部工藝師）分析確認(rèn)故障已修復(fù)，可由總指揮通過簽批《響應(yīng)終止函》終止響應(yīng)，恢復(fù)生產(chǎn)需經(jīng)安全環(huán)保部最終確認(rèn)。調(diào)整原則是“就高不就低”，防止響應(yīng)滯后導(dǎo)致次生事故。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)技術(shù)處置組初步研判顯示卡死事故可能升級或存在次生風(fēng)險時，由總指揮授權(quán)發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急APP、短信平臺和車間級廣播同步發(fā)布。內(nèi)容格式為：“XX區(qū)域XX設(shè)備發(fā)生卡死，初步判定涉及[具體風(fēng)險，如高溫/部件斷裂]，建議[具體人群，如鄰近工位人員]注意安全，保持距離，原定響應(yīng)[當(dāng)前級別]可能升級，請做好撤離準(zhǔn)備?！毙畔⑿璋O(shè)備編號、風(fēng)險點和建議措施，發(fā)布時限控制在接報后20分鐘內(nèi)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：隊伍方面，技術(shù)處置組攜帶專用工具（如冷切刀具、液壓頂桿）趕赴現(xiàn)場，醫(yī)療聯(lián)絡(luò)組檢查急救箱和AED狀態(tài)，生產(chǎn)保障組暫停受影響區(qū)域物料供應(yīng)。物資上，確保備用軸承、密封件等關(guān)鍵備件隨車待命。裝備方面，啟動通風(fēng)設(shè)備排除異味，使用測溫儀、聽針等儀器進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測。后勤保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急照明和臨時作業(yè)區(qū)域。通信上，建立現(xiàn)場應(yīng)急指揮電話，確保指揮部與各小組通訊暢通，必要時啟用對講機(jī)。3預(yù)警解除預(yù)警解除由總指揮根據(jù)技術(shù)處置組的《風(fēng)險消除報告》決定。基本條件包括：現(xiàn)場溫度恢復(fù)正常（紅外測溫＜50℃）、卡死部件已隔離或修復(fù)、經(jīng)檢測確認(rèn)無進(jìn)一步風(fēng)險。解除要求是各工作組在確認(rèn)安全后30分鐘內(nèi)撤回應(yīng)急狀態(tài)，但技術(shù)處置組需留下觀察記錄。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，但需技術(shù)處置組組長書面確認(rèn)現(xiàn)場安全。解除后，預(yù)警期間采取的管控措施（如人員疏散）需逐步恢復(fù)，同時將預(yù)警期間發(fā)現(xiàn)的問題錄入設(shè)備隱患管理系統(tǒng)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動達(dá)到響應(yīng)條件后，總指揮在30分鐘內(nèi)組織召開應(yīng)急處置啟動會，明確響應(yīng)級別。程序性工作包括：技術(shù)處置組立即開展故障診斷，生產(chǎn)保障組調(diào)整生產(chǎn)計劃，醫(yī)療聯(lián)絡(luò)組準(zhǔn)備急救設(shè)備。信息上報需同步至集團(tuán)安全部及地方政府應(yīng)急管理局，上報內(nèi)容隨事故發(fā)展動態(tài)更新。資源協(xié)調(diào)方面，設(shè)備部調(diào)用備件庫，采購部啟動應(yīng)急供應(yīng)商清單。信息公開由辦公室通過官方渠道發(fā)布簡訊，說明影響范圍和恢復(fù)進(jìn)度。后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的調(diào)度和人員餐食，財務(wù)部準(zhǔn)備專項應(yīng)急費用，確保不超過預(yù)算上限10%。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施警戒疏散：設(shè)立警戒線，疏散半徑不小于設(shè)備半徑2倍，疏散路線提前繪制在車間安全板上。人員搜救由醫(yī)療聯(lián)絡(luò)組主導(dǎo)，使用生命探測儀配合救援。醫(yī)療救治遵循“三先三后”原則，輕傷員現(xiàn)場處理，重傷員轉(zhuǎn)送合作醫(yī)院?，F(xiàn)場監(jiān)測使用振動分析儀、聲級計等持續(xù)評估設(shè)備狀態(tài)。技術(shù)支持由外部專家（必要時）參與故障分析，工程搶險需制定詳細(xì)方案，如對卡死部件采用激光切割或水冷切割。環(huán)境保護(hù)方面，若涉及油品泄漏，使用吸附棉進(jìn)行圍堵，防止進(jìn)入下水道。（2）人員防護(hù)技術(shù)處置組需佩戴防護(hù)眼鏡、防割手套，進(jìn)入危險區(qū)域必須穿戴反光背心。高空作業(yè)時使用安全帶，所有防護(hù)用品需通過安全環(huán)保部定期檢驗合格。醫(yī)療人員急救時必須佩戴N95口罩和一次性手套。3應(yīng)急支援當(dāng)現(xiàn)場資源無法控制事態(tài)（如設(shè)備部件即將斷裂）時，技術(shù)處置組立即向設(shè)備制造商發(fā)送《緊急支援請求函》，內(nèi)容包括事故描述、設(shè)備參數(shù)和所需備件清單。聯(lián)動程序要求：總指揮與外部救援隊伍指揮官通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會明確分工，原則上由外部隊伍接管核心搶險任務(wù)，我方提供場地和工藝信息。救援力量到達(dá)后，由總指揮移交指揮權(quán)，但技術(shù)專家組保留技術(shù)建議權(quán)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時滿足三個條件：設(shè)備功能恢復(fù)、無次生風(fēng)險、人員安全撤離。由技術(shù)處置組提交《應(yīng)急終止評估報告》，經(jīng)總指揮審核后發(fā)布終止令。要求包括24小時內(nèi)恢復(fù)80%以上產(chǎn)能，并提交事故調(diào)查報告。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，但需生產(chǎn)部、安全環(huán)保部共同簽字確認(rèn)。終止后30天需組織復(fù)盤，分析響應(yīng)有效性，修訂相關(guān)預(yù)案。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急處置完畢后，由安全環(huán)保部牽頭組織污染物清理。若發(fā)生油液泄漏，使用吸附棉和固化劑處理，廢棄物統(tǒng)一收集至危廢存放點，委托有資質(zhì)單位處置?，F(xiàn)場沖洗廢水需經(jīng)檢測合格后方可排入市政管網(wǎng)。清理過程需拍照記錄，并存檔備查。例如某次磨床卡死導(dǎo)致切削液外溢，即用聚丙烯吸附球覆蓋，隨后覆蓋活性炭布進(jìn)行吸收，最終檢測廢水油含量低于5mg/L才完成處置。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)保障組負(fù)責(zé)制定產(chǎn)能恢復(fù)計劃，優(yōu)先修復(fù)影響最大的產(chǎn)線。對受損設(shè)備，由設(shè)備部編制專項維修方案，明確返廠檢測項目。維修過程中加強過程控制，避免同類問題再次發(fā)生。恢復(fù)生產(chǎn)需經(jīng)技術(shù)處置組驗收合格，并更新設(shè)備運行參數(shù)。某次車床卡死事件后，通過優(yōu)化刀具路徑程序，將同類設(shè)備的故障率降低了62%。同時人力資源部需評估事件對員工情緒的影響，必要時開展心理疏導(dǎo)。3人員安置若卡死事故涉及人員受傷，醫(yī)療聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)院治療與保險理賠。對誤工員工，生產(chǎn)部按制度補發(fā)工資，無法正常工作的由人力資源部評估是否符合工傷認(rèn)定條件。對因事件離職人員，依法辦理離職手續(xù)。同時需對事件責(zé)任方進(jìn)行追責(zé)，輕微事件由車間主任談話教育，重大事件移交集團(tuán)紀(jì)律委員會處理。例如某次操作不當(dāng)引發(fā)的卡死，該員工被暫停操作資格三個月并接受再培訓(xùn)。后期處置需在一個月內(nèi)完成所有善后工作，避免影響后續(xù)生產(chǎn)節(jié)奏。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由辦公室維護(hù)，內(nèi)容包括指揮部總指揮、各工作組負(fù)責(zé)人及外部協(xié)作單位（如醫(yī)院、供應(yīng)商）的24小時聯(lián)系方式。方法上，優(yōu)先使用公司內(nèi)部對講機(jī)和加密電話，遇重大事故時由總指揮向集團(tuán)總部撥打應(yīng)急總機(jī)。備用方案包括：當(dāng)主通信線路中斷時，啟用衛(wèi)星電話或現(xiàn)場便攜式基站；信息傳遞采用“雙路確認(rèn)”制，即口頭通報同步發(fā)送短信備份。保障責(zé)任人為辦公室文員，每日檢查應(yīng)急電話電量，每季度聯(lián)合通信部門測試備用通信設(shè)備。2應(yīng)急隊伍保障（1）內(nèi)部隊伍：設(shè)備部維修班組為骨干，具備鉗工、電工、數(shù)控調(diào)試等技能，定期開展卡死事故模擬演練。生產(chǎn)部選拔10名產(chǎn)線員工為兼職應(yīng)急救援員，負(fù)責(zé)初期警戒和物料引導(dǎo)。（2）專家?guī)欤航M建包含設(shè)備制造商工程師、本地大學(xué)教授等5人的技術(shù)專家組，通過遠(yuǎn)程視頻或現(xiàn)場會診提供支持。（3）協(xié)議隊伍：與專業(yè)設(shè)備維修公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)級別（三級卡死自動觸發(fā)）和上門響應(yīng)時間（2小時內(nèi)到達(dá)）。人力資源部負(fù)責(zé)每年評估協(xié)議單位服務(wù)質(zhì)量。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資臺賬，存放于設(shè)備部備件庫：類型|數(shù)量|性能|存放位置|使用條件|更新時限|責(zé)任人備用軸承（M3M12）|30套|國標(biāo)，扭矩≥800N·m|庫房A區(qū)貨架3排|需清潔潤滑|每季度檢查|設(shè)備部張工（138XXXX）液壓剪斷器|2臺|功率15kW，剪切直徑≤50mm|庫房B區(qū)工具柜|專用潤滑油|每半年測試|維修班長（139XXXX）急救包（含AED）|5套|符合急救指南2020版|各車間安全角|4°C冷藏保存|每半年更換藥品|醫(yī)療聯(lián)絡(luò)員（137XXXX）警戒標(biāo)識|50套|反光材質(zhì)，含疏散箭頭|庫房C區(qū)隔離區(qū)|透光良好時使用|每年檢查|安保隊長（136XXXX）裝備使用需登記，大型設(shè)備（如液壓剪）需雙人操作，使用后立即清潔并記錄運行參數(shù)。更新時需核對物資兼容性，確保應(yīng)急有效性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急電源可靠運行，卡死事故多發(fā)區(qū)域設(shè)備需配備UPS不間斷電源，容量能支持至少2小時照明和關(guān)鍵設(shè)備啟動。配電房值班人員需監(jiān)控電壓波動，事故時優(yōu)先保障應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備和通信系統(tǒng)供電。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急備用金50萬元，專項用于事故處置。支出范圍包括搶險物料、外部救援服務(wù)費及臨時人員補貼。每月審核支出，年底清算后30%補充基金，確保持續(xù)可用。3交通運輸保障聯(lián)合物流部調(diào)配2輛應(yīng)急保障車，配備搶修工具箱、應(yīng)急照明燈和通訊設(shè)備。明確廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)急通道，確保消防車、救護(hù)車無障礙通行。遇交通擁堵時，由安保隊協(xié)調(diào)外圍車輛繞行。4治安保障安保隊負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒，設(shè)立臨時檢查點，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。配合技術(shù)處置組隔離危險區(qū)域，必要時疏散周邊人員。對于可能引發(fā)的社會影響，辦公室需及時發(fā)布官方通報，避免謠言傳播。5技術(shù)保障設(shè)備部維護(hù)“螺紋加工技術(shù)參數(shù)庫”，含常見卡死案例分析和解決方案。與高校合作建立遠(yuǎn)程診斷平臺，重大事故時邀請專家遠(yuǎn)程會診，縮短故障判斷時間。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲備足量常用藥品和急救耗材，配備移動式呼吸器和外傷處理包。與3公里內(nèi)醫(yī)院建立綠色通道，預(yù)設(shè)轉(zhuǎn)診流程，確保重傷員15分鐘內(nèi)得到救治。定期組織急救員復(fù)訓(xùn)，保持資質(zhì)有效。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐食供應(yīng)，食堂開設(shè)“應(yīng)急窗口”，保障熱食供應(yīng)。人力資源部統(tǒng)計受影響員工信息，必要時提供臨時住宿協(xié)調(diào)。工會組織心理疏導(dǎo)小組，通過談心會形式緩解員工壓力。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)案體系解讀（含總則、響應(yīng)分級、組織機(jī)構(gòu)等）、報警與接報流程、各工作組職責(zé)與協(xié)同配合、應(yīng)急處置基本技能（如斷電、警戒設(shè)置）、個體防護(hù)裝備使用、應(yīng)急疏散路線識別、事故信息報告規(guī)范等。針對螺紋加工特點，增加設(shè)備常見卡死模式識別、潤滑管理重要性、簡易故障排除等實操內(nèi)容。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)