第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急資源保障預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備與處置工作。涵蓋從一般性設(shè)備故障到重大工業(yè)爆炸等不同性質(zhì)的突發(fā)事件，重點針對可能導(dǎo)致人員傷亡、重大財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的緊急情況。比如某化工廠因反應(yīng)釜超壓引發(fā)的爆炸事故，需要迅速啟動應(yīng)急資源保障機制，協(xié)調(diào)消防、醫(yī)療等專業(yè)力量，控制危險物質(zhì)泄漏，減少次生災(zāi)害風(fēng)險。預(yù)案明確了應(yīng)急物資儲備的種類與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，確保響應(yīng)時效性，同時細化了跨部門協(xié)作流程，提升資源調(diào)配效率。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和企業(yè)自控能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級響應(yīng)機制。Ⅰ級響應(yīng)適用于可能導(dǎo)致全區(qū)域停產(chǎn)的嚴(yán)重事故，比如年產(chǎn)能10萬噸的化工廠發(fā)生大規(guī)模有毒氣體泄漏，需要省級以上應(yīng)急力量介入處置。響應(yīng)原則遵循"控制范圍最小化"和"資源匹配最大化"，啟動最高級別應(yīng)急指揮部，統(tǒng)一調(diào)度全國性應(yīng)急資源，包括重型消防車、移動式洗眼器等特種裝備。Ⅱ級響應(yīng)針對廠區(qū)及周邊社區(qū)造成影響的較大事故，以某機械廠因高壓油管爆裂導(dǎo)致3人重傷為例，需調(diào)動市級應(yīng)急救援隊，重點保障醫(yī)療轉(zhuǎn)運通道暢通，協(xié)調(diào)血液供應(yīng)。Ⅲ級響應(yīng)適用于局部設(shè)備損壞等一般事故，比如車間配電箱短路引發(fā)的火災(zāi)，由企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急小組處理，3小時內(nèi)完成火勢撲滅和設(shè)備搶修。分級標(biāo)準(zhǔn)以事故直接經(jīng)濟損失額為量化指標(biāo)，Ⅰ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為1000萬元以上，且可能引發(fā)環(huán)境嚴(yán)重污染。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)應(yīng)急組織采用"企業(yè)統(tǒng)一指揮、部門協(xié)同作戰(zhàn)"的矩陣式架構(gòu)，下設(shè)應(yīng)急指揮部和五個專業(yè)工作組。應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各主要車間主任、安全環(huán)保部、設(shè)備維護部、人力資源部等部門負責(zé)人。職責(zé)分工上，總指揮負責(zé)全面決策，副總指揮協(xié)助指揮并分管具體工作組，安全環(huán)保部承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)與信息發(fā)布職能，設(shè)備維護部負責(zé)搶險搶修技術(shù)支持，人力資源部統(tǒng)籌人員疏散與安撫工作。2、應(yīng)急工作小組設(shè)置及職責(zé)（1）搶險救援組構(gòu)成單位：生產(chǎn)車間骨干、設(shè)備維護部技術(shù)骨干、外部聘請的專業(yè)消防團隊（簽約單位）主要職責(zé)：事故初期處置，控制危險源蔓延。比如某鋼廠發(fā)生爐體泄漏事故，搶險組需在30分鐘內(nèi)完成圍堵作業(yè)，使用防爆工具拆除危險區(qū)域管線。行動任務(wù)包括制定救援方案、實施隔離作業(yè)、檢測環(huán)境參數(shù)等，配備正壓式空氣呼吸器和防爆對講機等裝備。（2）醫(yī)療救護組構(gòu)成單位：企業(yè)醫(yī)務(wù)室人員、合作醫(yī)院急救車隊（24小時待命）、紅十字會志愿者主要職責(zé)：傷員搜救與轉(zhuǎn)運。以化工廠反應(yīng)釜爆炸為例，救護組需按"先救命后治傷"原則，使用移動式監(jiān)護儀評估傷情，對吸入性中毒人員實施高壓氧治療。行動任務(wù)涵蓋現(xiàn)場急救、分類轉(zhuǎn)運、與定點醫(yī)院會診等環(huán)節(jié)，要求所有人員通過急救員認證。（3）環(huán)境監(jiān)測組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部監(jiān)測人員、第三方環(huán)境檢測機構(gòu)（資質(zhì)CMA認證）主要職責(zé)：污染擴散評估。某印染廠廢水管道破裂事故中，監(jiān)測組需在1小時內(nèi)完成周邊水體COD檢測，出具分析報告。行動任務(wù)包括布設(shè)監(jiān)測點、采集樣本、模擬擴散路徑等，配備便攜式水質(zhì)分析儀和氣體檢測儀。（4）后勤保障組構(gòu)成單位：行政辦公室、采購部、運輸車隊主要職責(zé)：應(yīng)急物資調(diào)配。針對某制藥廠斷電事故，后勤組需在2小時內(nèi)啟動應(yīng)急發(fā)電機組，并配送碘伏、防護服等物資。行動任務(wù)涉及物資清單管理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)、運輸路線規(guī)劃等，常備物資庫需儲備3個月消耗量的急救包和防護用品。（5）善后處理組構(gòu)成單位：法務(wù)部、財務(wù)部、工會代表主要職責(zé)：事故調(diào)查與賠付。某礦場坍塌事故后，善后組需在7日內(nèi)完成家屬安撫和保險理賠對接。行動任務(wù)包括制定賠償方案、協(xié)調(diào)勞動仲裁、撰寫事故調(diào)查報告等，需準(zhǔn)備《工傷保險條例》等法規(guī)文件。三、信息接報1、應(yīng)急值守與信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（號碼保密），由安全環(huán)保部指定專人負責(zé)接報，接聽人員需經(jīng)過事故報告規(guī)范培訓(xùn)。事故信息接收流程分為三步：第一步，值班人員記錄事故發(fā)生時間、地點、初步性質(zhì)等要素；第二步，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA或?qū)Ｓ肁PP）向應(yīng)急指揮部核心成員推送預(yù)警信息；第三步，對于可能升級的險情，立即通知上一級單位值班電話。責(zé)任人要求：一線操作員發(fā)現(xiàn)事故后5分鐘內(nèi)報告班組長，班組長15分鐘內(nèi)上報至值守電話。某化工廠規(guī)定，對于涉及易燃易爆品泄漏的事故，值班人員必須立即啟動廣播尋人程序，確認所有人員到位情況。2、內(nèi)部通報程序事故信息內(nèi)部通報采用分級推送機制。一般事故由安全環(huán)保部在2小時內(nèi)向各部門負責(zé)人發(fā)送郵件通報，內(nèi)容包含處置進展；較大事故時，應(yīng)急指揮部通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放最新情況，同時將事故簡報發(fā)送至全體員工郵箱。責(zé)任人：安全環(huán)保部負責(zé)人負責(zé)審核通報內(nèi)容，行政辦公室負責(zé)技術(shù)保障。某機械廠曾因內(nèi)部通報不及時，導(dǎo)致維修工段誤入涉險區(qū)域，造成交叉?zhèn)?，此后建立了短信同步通知機制。3、向上級報告流程向上級主管部門和單位報告遵循"快報速核"原則。Ⅰ級事故需在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通過應(yīng)急聯(lián)動平臺上報，報告內(nèi)容必須包含事故發(fā)生經(jīng)緯度坐標(biāo)、傷亡情況、已采取措施等要素，同時抄送相關(guān)行業(yè)主管部門。報告責(zé)任人：企業(yè)總指揮在收到Ⅰ級事故確認信號后10分鐘內(nèi)完成首次報告。某紡織廠在報告棉塵爆炸事故時，按要求分階段補充了環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)和周邊企業(yè)影響評估，獲得監(jiān)管部門快速響應(yīng)。4、外部信息通報需通報的單位包括政府應(yīng)急管理部門、生態(tài)環(huán)境局、交通運輸局等。通報方法采用政府指定渠道，如撥打110/119/12345熱線，或通過應(yīng)急管理系統(tǒng)平臺。程序上要求先口頭通報基本情況，隨后提供書面報告。責(zé)任人：事故現(xiàn)場最高負責(zé)人對首次通報內(nèi)容負責(zé)。某造紙廠在突發(fā)水污染事故時，通過環(huán)保熱線通報后，派專人陪同執(zhí)法人員到達現(xiàn)場，避免了行政處罰的擴大化。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為兩類程序：一是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動，適用于超出部門自控能力的事故。程序是：事故信息經(jīng)初步研判后，由應(yīng)急指揮部評估事故等級，若達到Ⅰ級或Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，總指揮在30分鐘內(nèi)召開擴大會議，決策啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，并簽發(fā)啟動令。比如某輪胎廠爆炸事故導(dǎo)致3人重傷，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》判定為Ⅱ級響應(yīng)，由副總指揮簽發(fā)啟動令。二是自動觸發(fā)啟動，針對設(shè)定了自動報警條件的場景。比如化工廠儲罐液位超過80%時，液位報警系統(tǒng)自動向應(yīng)急指揮部發(fā)送Ⅰ級響應(yīng)指令，同時啟動消防噴淋系統(tǒng)，此程序不受人為干預(yù)。2、預(yù)警啟動機制對于達到Ⅲ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但未造成實際后果的事故，實行預(yù)警啟動。程序是：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認事故可能升級后，發(fā)布預(yù)警令，要求相關(guān)部門進入待命狀態(tài)。比如某食品廠發(fā)現(xiàn)原料受污染風(fēng)險時，預(yù)警令要求質(zhì)檢部門每小時提交檢測報告，同時通知所有班組參加應(yīng)急演練。預(yù)警期間，安全環(huán)保部每日通過圖表展示事態(tài)發(fā)展，直至解除預(yù)警。3、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后實行動態(tài)管理。程序是：各工作組每小時提交進展報告給應(yīng)急指揮部，指揮部根據(jù)事故參數(shù)變化（如傷亡人數(shù)增加、污染物擴散速度加快）重新評估。調(diào)整原則是：Ⅰ級事故降級為Ⅱ級需2小時以上穩(wěn)定控制，Ⅱ級升為Ⅰ級需出現(xiàn)不可控蔓延征兆。某鋼廠火災(zāi)事故中，因風(fēng)向突變導(dǎo)致火勢擴大，指揮部在收到氣象預(yù)警后1小時內(nèi)將響應(yīng)從Ⅱ級提升至Ⅰ級。調(diào)整流程必須經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并通過加密通報同步至所有單位。4、研判方法應(yīng)急指揮部采用"事故參數(shù)動態(tài)表"進行研判，表中包含5項關(guān)鍵指標(biāo)：人員被困數(shù)量（精確到個）、危險物質(zhì)泄漏量（按桶計量）、環(huán)境監(jiān)測超標(biāo)倍數(shù)、周邊企業(yè)影響范圍（公里數(shù)）、企業(yè)控制能力評分（110分）。當(dāng)累計得分超過15分時，必須啟動上一級響應(yīng)。某化工廠建立此方法后，成功避免了因次生污染觸發(fā)的響應(yīng)升級。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警信息通過三種渠道發(fā)布：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播報，顯示藍底黃字警示標(biāo)志；短信平臺向所有員工手機發(fā)送預(yù)警碼（如"YJ03AL"代表酒精儲罐泄漏預(yù)警）；廠區(qū)電子屏滾動顯示預(yù)警級別（藍、黃、橙）。發(fā)布內(nèi)容必須包含：事故性質(zhì)（如"高壓蒸汽泄漏"）、影響區(qū)域（經(jīng)緯度范圍）、防護建議（佩戴防毒面具）、聯(lián)系人電話。比如某化工廠發(fā)布黃級預(yù)警時，短信內(nèi)容為："黃級預(yù)警：儲罐區(qū)B區(qū)發(fā)生硫化氫泄漏，濃度超限，請距離50米外人員撤離至西北角安全區(qū)，聯(lián)系人張工138XXXX"。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后立即開展準(zhǔn)備工作，分為四個層面：隊伍方面，啟動應(yīng)急值班表，骨干人員30分鐘內(nèi)到達集結(jié)點；物資方面，物資庫房開啟預(yù)警物資清單（含正壓呼吸器200套、沙土袋500米），運輸車隊確認應(yīng)急車輛狀況；裝備方面，環(huán)境監(jiān)測組攜帶便攜式檢測儀趕赴現(xiàn)場，消防隊檢查高壓水槍壓力；后勤方面，食堂準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，醫(yī)療室補充急救藥品；通信方面，建立臨時對講機頻道，啟用北斗定位追蹤系統(tǒng)監(jiān)控人員位置。某鋼廠在發(fā)布黃級預(yù)警后，5分鐘內(nèi)完成應(yīng)急照明切換，避免夜間作業(yè)中斷。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時滿足三個條件：現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測連續(xù)2小時達標(biāo)，事故源完全隔離，無次生風(fēng)險報告。解除程序是：環(huán)境監(jiān)測組提交解除報告，經(jīng)應(yīng)急指揮部確認后，由總指揮簽發(fā)解除令，通過同預(yù)警發(fā)布渠道發(fā)送。責(zé)任人要求：安全環(huán)保部負責(zé)人審核解除條件，行政辦公室發(fā)布解除信息。某紡織廠曾因布料異味持續(xù)不散，雖未達濃度標(biāo)準(zhǔn)但經(jīng)指揮部評估決定延長預(yù)警期，后因活性炭吸附裝置投入運行才成功解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)級別根據(jù)事故參數(shù)動態(tài)表確定：Ⅰ級響應(yīng)由總指揮在事故后1小時內(nèi)發(fā)布，Ⅱ級由副總指揮發(fā)布，Ⅲ級由安全環(huán)保部負責(zé)人發(fā)布。啟動程序包括五項工作：召開應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)會，確定處置方案；向上一級單位及行業(yè)主管部門報告事故信息，內(nèi)容含傷亡、損失初步評估；協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，啟動應(yīng)急采購程序；通過企業(yè)官網(wǎng)、官方賬號發(fā)布預(yù)警信息，提示周邊居民注意防護；建立應(yīng)急指揮部臨時辦公室，調(diào)配車輛、通訊設(shè)備。比如某化工廠發(fā)生爆炸后，指揮部在30分鐘內(nèi)完成Ⅰ級響應(yīng)啟動，此時總指揮已授權(quán)財務(wù)部準(zhǔn)備200萬元應(yīng)急資金。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施警戒疏散：拉設(shè)警戒帶，設(shè)置風(fēng)向指示牌，疏散半徑按事故等級確定（Ⅰ級≥500米）。人員搜救采用"分區(qū)搜索法"，重點區(qū)域每25米設(shè)搜索小組。醫(yī)療救治必須遵循"先救命后治傷"原則，對中毒人員實施"洗消轉(zhuǎn)運"一條龍服務(wù)?，F(xiàn)場監(jiān)測每小時發(fā)布參數(shù)表，重點監(jiān)控PH值、可燃氣體濃度。技術(shù)支持由專家?guī)斐蓡T提供，比如針對某化工廠的反應(yīng)釜泄漏，調(diào)用化工院專家遠程指導(dǎo)隔離閥操作。工程搶險使用重型挖掘機清理障礙，搶險人員必須穿著防化服。環(huán)境保護措施包括在廠界外布設(shè)監(jiān)測點，計算污染物漂移路徑。（2）人員防護要求根據(jù)危害性質(zhì)配備防護裝備：有毒氣體泄漏需使用自給式呼吸器，粉塵環(huán)境必須佩戴KN95口罩。救援人員進入危險區(qū)前進行隔離告知，每2小時更換防護層。某化工廠規(guī)定，涉氨事故中防護服穿脫需在專用更衣間完成，并拍照記錄。3、應(yīng)急支援請求支援程序：當(dāng)事故參數(shù)動態(tài)表得分超過20分時，由副總指揮向市應(yīng)急辦發(fā)送支援申請，明確需求（如重型切割機、直升機）。聯(lián)動程序要求：外部力量到達后，由總指揮統(tǒng)一調(diào)度，原現(xiàn)場指揮權(quán)移交救援隊隊長，但重大決策需報指揮部聯(lián)席會議。某礦難救援中，因通訊中斷，采用北斗定位技術(shù)引導(dǎo)救援隊，抵達后建立"1+1"指揮模式，即原指揮部保留環(huán)境監(jiān)測協(xié)調(diào)權(quán)。4、響應(yīng)終止終止條件包括：事故現(xiàn)場清理完畢，環(huán)境監(jiān)測連續(xù)12小時達標(biāo)，無次生風(fēng)險。終止要求：由總指揮簽發(fā)終止令，組織評估會形成報告，內(nèi)容包括處置經(jīng)驗、損失統(tǒng)計。責(zé)任人：安全環(huán)保部負責(zé)匯總數(shù)據(jù)，總經(jīng)理審定報告。某鋼廠火災(zāi)事故在撲滅后30天才最終解除響應(yīng)，因后續(xù)對煙囪沉降進行了持續(xù)監(jiān)測。七、后期處置1、污染物處理針對事故造成的污染物，實行"分類處置、動態(tài)監(jiān)控"原則。程序是：首先由環(huán)境監(jiān)測組制定處理方案，明確污染物種類（如油品、酸液）、處理標(biāo)準(zhǔn)（符合GB89781996標(biāo)準(zhǔn)），然后選擇無害化處理方式。比如某化工廠泄漏的苯酚，采用堿中和法處理，并設(shè)置臨時沉淀池，每日監(jiān)測出水COD值。責(zé)任單位要求：安全環(huán)保部全程監(jiān)督，第三方檢測機構(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐，費用由財務(wù)部從環(huán)保專項資金列支。某造紙廠曾因中和藥劑投加量不足，導(dǎo)致處理水pH值超標(biāo)，此后建立了藥劑投加量自動調(diào)控系統(tǒng)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)分為三個階段：第一階段，事故調(diào)查結(jié)束后立即開展設(shè)備檢測，由技術(shù)部編制專項檢修方案，比如某化工廠爆炸事故后對壓力容器進行100%超聲波檢測。第二階段，組織返崗培訓(xùn)，對關(guān)鍵崗位人員實施考核，某礦場坍塌后對幸存礦工進行3個月安全再教育。第三階段，恢復(fù)生產(chǎn)前必須通過模擬演練檢驗流程，某食品廠在廢水處理系統(tǒng)修復(fù)后，連續(xù)組織5次應(yīng)急切換演練。責(zé)任主體：生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部配合，工會負責(zé)員工心理疏導(dǎo)。3、人員安置針對受傷人員實行"分級安置"：重傷員直接轉(zhuǎn)送三甲醫(yī)院，企業(yè)墊付醫(yī)療費并跟蹤康復(fù)情況；輕傷員在廠區(qū)醫(yī)務(wù)室治療，由工會發(fā)放慰問金。若出現(xiàn)人員失聯(lián)，啟動家屬尋訪機制，某化工廠建立失聯(lián)人員信息庫，委托公安部門協(xié)助查找。對受影響員工進行心理干預(yù)，由人力資源部聘請專業(yè)心理咨詢師，某鋼廠為此設(shè)立10萬元心理援助基金。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要求：總經(jīng)理每周召開協(xié)調(diào)會，確保安置政策落實。某化工廠規(guī)定，受影響員工在一年內(nèi)優(yōu)先獲得內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機會。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信保障組，由行政辦公室牽頭，負責(zé)維護所有通信渠道暢通。主要聯(lián)系方式包括：應(yīng)急值守電話（12345轉(zhuǎn)應(yīng)急辦）、總指揮手機直撥號碼、各工作組對講機頻率列表（附后）、合作救援單位加密通話網(wǎng)關(guān)。通信方法采用"多線并跑"策略，比如某化工廠同時開通衛(wèi)星電話、移動基站、對講機三種聯(lián)絡(luò)方式。備用方案要求：斷電時啟動應(yīng)急發(fā)電機（30分鐘內(nèi)供電至指揮中心），信號中斷時啟用北斗短報文通信。保障責(zé)任人：行政辦公室主任對通信設(shè)備日常巡檢負責(zé)，值班人員必須通過通信設(shè)備操作考核。2、應(yīng)急隊伍保障建立三級應(yīng)急人力資源體系：一級是企業(yè)內(nèi)部專兼職隊伍，包括30人的義務(wù)消防隊（每月演練）、20人的醫(yī)療救護小組（持有AED認證），由安全環(huán)保部統(tǒng)一管理。二級是簽約的協(xié)議隊伍，與3家消防公司、2家?；愤\輸公司簽訂救援協(xié)議，需每年進行實戰(zhàn)聯(lián)合演練。三級是外部專家?guī)欤w化工、醫(yī)療、環(huán)境等領(lǐng)域的15位專家，通過應(yīng)急管理系統(tǒng)平臺隨時調(diào)閱。某化工廠規(guī)定，每季度對所有救援隊員進行體能測試，不合格者強制培訓(xùn)。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容包括：正壓式空氣呼吸器（200套，存放于東庫，需每季度檢查壓力），移動式洗眼器（10臺，分布于車間門口，每年校驗噴淋強度），應(yīng)急發(fā)電機（1臺，配備柴油儲備箱，存放于西庫，每月試運行），環(huán)境檢測儀（5臺，存放于實驗室，需每年送檢）。物資管理遵循"先進先出"原則，比如某鋼廠規(guī)定，防護服使用滿3年強制報廢。運輸要求：緊急情況下由運輸車隊優(yōu)先配送，特殊裝備（如破拆工具）需提前協(xié)調(diào)租賃公司。更新時限按設(shè)備說明書執(zhí)行，比如呼吸器每5年更換氣瓶。管理責(zé)任人：設(shè)備維護部指定2名專人負責(zé)，聯(lián)系方式登記在企業(yè)應(yīng)急手冊中。某化工廠在臺賬系統(tǒng)中設(shè)置了低庫存自動報警功能，確保了防護用品的及時補充。九、其他保障1、能源保障設(shè)立能源保障組，由設(shè)備維護部負責(zé)，確保事故處置期間電力、燃料穩(wěn)定供應(yīng)。關(guān)鍵措施包括：儲備200噸應(yīng)急柴油（存放于專用油罐，每半年檢測一次），配備3臺200千瓦應(yīng)急發(fā)電機，建立廠外供電線路備用通道。對于某化工廠這類使用天然氣的高耗能企業(yè)，還需與上游供應(yīng)商簽訂事故供氣優(yōu)先協(xié)議，確保搶險期間用氣不受影響。責(zé)任人是設(shè)備維護部主管，需每月檢查發(fā)電機運行記錄。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項基金，由財務(wù)部管理，金額達到年產(chǎn)值千分之五，專款專用。資金用途包括：應(yīng)急物資采購（占60%）、外部救援費用（占30%）、事故賠償（占10%）。建立"先墊付后報銷"制度，重大事故發(fā)生后5個工作日內(nèi)完成預(yù)算審批。某化工廠規(guī)定，超過10萬元的支出需總經(jīng)理簽字。責(zé)任人是財務(wù)部經(jīng)理，需確保資金使用透明。3、交通運輸保障組建交通運輸保障組，由運輸車隊負責(zé)，確保人員、物資、傷員快速轉(zhuǎn)運。核心措施有：維護15輛應(yīng)急車輛（含救護車、消防車、運輸車），配備GPS定位系統(tǒng)，與公交公司簽訂傷員批量運輸協(xié)議。某鋼廠在廠區(qū)周邊設(shè)置3個應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)點，配備叉車和吊車。責(zé)任人是運輸車隊隊長，需保持車輛完好率100%。4、治安保障設(shè)立治安保障組，由保衛(wèi)科負責(zé)，維護事故現(xiàn)場秩序。具體措施包括：事故發(fā)生后2小時內(nèi)完成廠區(qū)及周邊視頻監(jiān)控布控，對危險區(qū)域設(shè)置警戒帶，必要時請求公安部門巡邏。某化工廠規(guī)定，外來人員未經(jīng)許可不得進入警戒區(qū)，違者由保衛(wèi)科處罰。責(zé)任人是保衛(wèi)科科長，需與轄區(qū)派出所建立聯(lián)動機制。5、技術(shù)保障組建技術(shù)保障組，由技術(shù)部牽頭，提供技術(shù)支持。關(guān)鍵措施有：建立事故數(shù)據(jù)庫，收錄同類事故處置方案，開發(fā)應(yīng)急管理系統(tǒng)APP，儲備遠程會診設(shè)備。某化工廠與高校合作建立技術(shù)實驗室，隨時提供分析檢測服務(wù)。責(zé)任人是技術(shù)部主管，需保持技術(shù)團隊24小時在線。6、醫(yī)療保障設(shè)立醫(yī)療保障組，由醫(yī)務(wù)室負責(zé)，提供醫(yī)療救治。核心措施包括：儲備30套急救箱，配備移動手術(shù)臺，與2家醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。某化工廠醫(yī)務(wù)室儲備的藥品品種達到國家標(biāo)準(zhǔn)120%。責(zé)任人是醫(yī)務(wù)室主任，需定期組織急救技能比武。7、后勤保障組建后勤保障組，由行政辦公室負責(zé)，提供生活保障。主要措施有：準(zhǔn)備500套應(yīng)急床鋪，開設(shè)臨時食堂，設(shè)立心理疏導(dǎo)室。某化工廠在食堂儲備3天口糧，確保救援人員就餐。責(zé)任人是行政辦公室主任，需保持生活物資庫存充足。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素：包括企業(yè)應(yīng)急組織架構(gòu)、各崗位職責(zé)、響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)、報警與接報程序、應(yīng)急處置技術(shù)（如堵漏、疏散路線）、防護裝備使用方法、