第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)干旱災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)可能發(fā)生的干旱災(zāi)害事件，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到干旱影響時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)與處置。干旱災(zāi)害可能導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)施停擺、水資源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。比如，2022年某地連續(xù)三個(gè)月無(wú)有效降雨，導(dǎo)致一家化工廠停產(chǎn)20天，直接經(jīng)濟(jì)損失超千萬(wàn)元，這種情況必須納入應(yīng)急響應(yīng)范疇。預(yù)案重點(diǎn)圍繞水資源調(diào)配、設(shè)備保運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控等方面展開(kāi)，確保在干旱等級(jí)達(dá)到中度以上時(shí)能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)干旱災(zāi)害的嚴(yán)重程度、影響范圍及企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。1級(jí)為重大干旱響應(yīng)，適用于影響半徑超過(guò)50公里、導(dǎo)致核心生產(chǎn)線停工、區(qū)域供水能力下降超過(guò)70%的情況。比如，水庫(kù)蓄水量低于安全警戒線20%且持續(xù)兩周以上，就需要啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。此時(shí)應(yīng)急指揮部會(huì)統(tǒng)一調(diào)度所有部門資源，優(yōu)先保障生活用水和生產(chǎn)關(guān)鍵用水。2級(jí)為較大干旱響應(yīng)，適用于影響半徑1050公里、非核心生產(chǎn)線受影響、供水能力下降3070%的情況。某造紙廠在干旱導(dǎo)致原料河流流量減少40%時(shí)，啟動(dòng)了二級(jí)響應(yīng)，通過(guò)臨時(shí)調(diào)水方案維持基本生產(chǎn)。3級(jí)為一般干旱響應(yīng)，適用于局部區(qū)域干旱、僅影響輔助設(shè)施或非關(guān)鍵業(yè)務(wù)的情況。比如，綠化帶需水量增加時(shí)，可啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，通過(guò)調(diào)整供水計(jì)劃緩解壓力。分級(jí)響應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”原則，確保資源用在刀刃上，避免過(guò)度反應(yīng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)制，成立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，指揮部下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作組，各部門具體職責(zé)如下：應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、行政的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。指揮部負(fù)責(zé)干旱災(zāi)害應(yīng)急工作的統(tǒng)一指揮、決策和協(xié)調(diào)，審定重大應(yīng)急方案。辦公室設(shè)在行政部，負(fù)責(zé)信息匯總、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、后勤保障和資料管理，確保指令暢通。2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工2.1水資源保障組構(gòu)成：由行政部牽頭，供應(yīng)部、設(shè)備部配合，負(fù)責(zé)水資源調(diào)度、節(jié)水措施落實(shí)。行動(dòng)任務(wù)包括：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)廠區(qū)及上游水庫(kù)水位、河流流量，每日上報(bào)數(shù)據(jù)；啟動(dòng)備用水源（如消防水池、中水回用系統(tǒng)），制定臨時(shí)供水方案；推廣節(jié)水技術(shù)，對(duì)非生產(chǎn)區(qū)（如綠化、道路）實(shí)行限水；評(píng)估外部供水風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)與地方政府水利部門對(duì)接。2.2生產(chǎn)運(yùn)行組構(gòu)成：由生產(chǎn)部牽頭，工藝、設(shè)備、化驗(yàn)等部門參與，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度與設(shè)備保護(hù)。行動(dòng)任務(wù)包括：優(yōu)先保障安全用水，制定用水清單，暫停非必要工序；對(duì)空置設(shè)備采取封存、保濕措施，防止管道凍裂（冬季干旱）；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將耗水高的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移至有保障的水源區(qū)域；監(jiān)測(cè)生產(chǎn)線因缺水導(dǎo)致的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)。2.3安全保衛(wèi)組構(gòu)成：由安全部牽頭，保衛(wèi)科配合，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序與風(fēng)險(xiǎn)排查。行動(dòng)任務(wù)包括：巡邏檢查消防用水設(shè)施，確保壓力充足；禁止廠外取水行為，防止水源污染；評(píng)估干旱可能引發(fā)的安全隱患（如用電負(fù)荷增加、次生災(zāi)害），制定專項(xiàng)檢查表；保障應(yīng)急物資運(yùn)輸通道暢通。2.4宣傳溝通組構(gòu)成：由企劃部牽頭，行政部配合，負(fù)責(zé)信息發(fā)布與輿情管理。行動(dòng)任務(wù)包括：定期向員工通報(bào)干旱情況及應(yīng)急進(jìn)展，避免恐慌；對(duì)外發(fā)布統(tǒng)一口徑，協(xié)調(diào)媒體采訪；教育員工節(jié)約用水，收集節(jié)水建議；組織應(yīng)急演練，提升員工自救能力。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼），由行政部指定專人負(fù)責(zé)，確保干旱期間信息聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握基本應(yīng)急處置知識(shí)。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)信息接收：各部門發(fā)現(xiàn)干旱影響時(shí)，立即向應(yīng)急辦公室報(bào)告，辦公室匯總后向指揮部匯報(bào)。重要信息（如水源枯竭風(fēng)險(xiǎn)）通過(guò)電話、內(nèi)部通訊系統(tǒng)同步推送至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。內(nèi)部通報(bào)程序：應(yīng)急辦公室根據(jù)指揮部指令，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部公告欄、郵件、即時(shí)通訊群組等方式發(fā)布通知，內(nèi)容包含干旱等級(jí)、影響范圍、應(yīng)對(duì)措施及注意事項(xiàng)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將通報(bào)傳達(dá)到各生產(chǎn)單元，確保信息傳達(dá)到位。責(zé)任人：行政部值班人員負(fù)責(zé)初始信息接收，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總通報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門信息傳達(dá)。3向上級(jí)報(bào)告事故信息報(bào)告流程：達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，指揮部辦公室在4小時(shí)內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)送初步報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容含干旱情況、影響程度、已采取措施。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)時(shí)，同步向集團(tuán)公司應(yīng)急指揮部報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：包括干旱發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、等級(jí)、影響范圍（如日缺水量、受影響人數(shù)）、企業(yè)應(yīng)對(duì)措施及需求。報(bào)告時(shí)限：一般干旱30小時(shí)內(nèi)報(bào)備，較大干旱2小時(shí)內(nèi)初報(bào)，重大干旱立即報(bào)告。責(zé)任人：行政部指定專人負(fù)責(zé)對(duì)接上級(jí)部門，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)。4向單位外部通報(bào)事故信息通報(bào)對(duì)象：當(dāng)干旱可能影響周邊社區(qū)或環(huán)境時(shí)，指揮部辦公室在24小時(shí)內(nèi)向?qū)俚厮h(huán)保部門通報(bào)情況。如需社會(huì)支援，向地方政府申請(qǐng)協(xié)調(diào)。通報(bào)方法：通過(guò)正式函件、電話會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商形式進(jìn)行。責(zé)任人：企劃部負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布，應(yīng)急辦公室配合提供技術(shù)參數(shù)。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，具體程序如下：信息研判：應(yīng)急辦公室接報(bào)后，立即組織水資源保障組、生產(chǎn)運(yùn)行組等技術(shù)專家對(duì)干旱等級(jí)、影響范圍、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合企業(yè)供水能力、抗風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，初步判斷是否達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件。決策啟動(dòng)：達(dá)到二級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)啟動(dòng)；達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由組長(zhǎng)批準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)公司備案。決策通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或指揮部會(huì)議宣布。自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制：對(duì)于明確達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件的突發(fā)情況（如主要水源斷供），可由指揮部副指揮（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理）先行啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，隨后補(bǔ)報(bào)確認(rèn)。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)干旱影響尚未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但可能快速發(fā)展時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)主要任務(wù)是：?jiǎn)?dòng)信息發(fā)布程序，每日通報(bào)干旱監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備（如備用水源、節(jié)水設(shè)備）；組織關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行應(yīng)急演練；要求各部門編制本單元干旱應(yīng)對(duì)預(yù)案。預(yù)警期間，應(yīng)急辦公室每日跟蹤氣象預(yù)報(bào)和水源變化，一旦達(dá)到響應(yīng)條件即升級(jí)響應(yīng)。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每12小時(shí)組織一次會(huì)商，評(píng)估以下因素：水資源缺口是否擴(kuò)大（如備用水源耗盡）；生產(chǎn)停滯范圍是否增加（如核心設(shè)備停運(yùn)）；外部支援是否到位（如調(diào)水協(xié)議簽訂情況）。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，可由指揮部決定提升或降低響應(yīng)級(jí)別。例如，當(dāng)節(jié)水措施有效使干旱影響穩(wěn)定時(shí)，可由二級(jí)降為三級(jí)；若上游水庫(kù)潰壩風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，則需由三級(jí)升為二級(jí)。調(diào)整決定需書面記錄并存檔，避免責(zé)任不清。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警發(fā)布由應(yīng)急辦公室根據(jù)氣象部門干旱預(yù)警信息或內(nèi)部研判結(jié)果提出，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。預(yù)警信息通過(guò)以下渠道發(fā)布：內(nèi)部渠道：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣播、電子顯示屏、OA系統(tǒng)、應(yīng)急微信群組推送；外部渠道：在廠區(qū)門口、水源地設(shè)置黃色預(yù)警標(biāo)識(shí)，必要時(shí)通過(guò)合作媒體發(fā)布提示信息。預(yù)警信息內(nèi)容包括：預(yù)警級(jí)別（藍(lán)色、黃色）、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間、主要影響（如供水可能受限）、防范建議（如非生產(chǎn)區(qū)停水）。語(yǔ)言需簡(jiǎn)潔明了，避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開(kāi)展以下準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急指揮部成員進(jìn)入待命狀態(tài)，專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍（如供水、搶修組）進(jìn)行崗前會(huì)商，明確分工；物資裝備：檢查儲(chǔ)備水罐、濾水設(shè)備、應(yīng)急發(fā)電機(jī)等物資是否完好，確保隨時(shí)可用；后勤保障：食堂優(yōu)先保障應(yīng)急人員用餐，安排臨時(shí)休息場(chǎng)所；通信保障：測(cè)試所有應(yīng)急通信設(shè)備（對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話），確保聯(lián)絡(luò)暢通，特別是與外部救援力量的通道。生產(chǎn)部同時(shí)制定臨時(shí)生產(chǎn)方案，優(yōu)先保障安全用水需求。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急辦公室提出建議，經(jīng)指揮部確認(rèn)后實(shí)施。基本條件包括：氣象部門解除干旱預(yù)警；企業(yè)主要水源恢復(fù)正常供應(yīng)；水資源短缺對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響降至最低。解除要求：正式發(fā)布解除通知，撤銷廠區(qū)內(nèi)外預(yù)警標(biāo)識(shí)，逐步恢復(fù)常態(tài)化供水和生產(chǎn)秩序。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集整理預(yù)警期間的工作資料，形成評(píng)估報(bào)告。責(zé)任人由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人承擔(dān)，確保解除程序規(guī)范。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別根據(jù)干旱影響程度劃分，由應(yīng)急指揮部在會(huì)商基礎(chǔ)上確定：三級(jí)響應(yīng)：由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主要影響輔助設(shè)施或非關(guān)鍵業(yè)務(wù)；二級(jí)響應(yīng)：由總經(jīng)理批準(zhǔn)，核心生產(chǎn)線受影響或供水能力下降超過(guò)50%；一級(jí)響應(yīng)：由總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，主要水源中斷或可能導(dǎo)致重大安全風(fēng)險(xiǎn)。響應(yīng)啟動(dòng)程序：應(yīng)急辦公室立即召集指揮部成員及工作組，12小時(shí)內(nèi)召開(kāi)首次應(yīng)急會(huì)議；向上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司（如適用）報(bào)送初始報(bào)告；啟動(dòng)資源協(xié)調(diào)機(jī)制，供應(yīng)部?jī)?yōu)先保障應(yīng)急物資采購(gòu)，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備專項(xiàng)資金；企劃部通過(guò)內(nèi)部渠道發(fā)布響應(yīng)級(jí)別及應(yīng)對(duì)措施信息，避免恐慌；后勤部確保應(yīng)急人員餐飲、住宿供應(yīng)，通信保障組維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)。2應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置措施：警戒疏散：在重點(diǎn)水源地、備用電源區(qū)域設(shè)立警戒線，疏散無(wú)關(guān)人員；人員搜救：如出現(xiàn)人員中暑或溺水，由安全部牽頭，醫(yī)務(wù)人員配合進(jìn)行救援；醫(yī)療救治：設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，處理缺水導(dǎo)致的健康問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組每小時(shí)檢測(cè)水質(zhì)、空氣濕度，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)支持：工藝組優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少用水量；設(shè)備部檢查供水管網(wǎng)漏損；工程搶險(xiǎn)：搶修隊(duì)修復(fù)受損水管，確保供水穩(wěn)定；環(huán)境保護(hù)：限制廠區(qū)外取水行為，防止水源污染。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴防暑、護(hù)目鏡等防護(hù)用品，必要時(shí)使用呼吸器。3應(yīng)急支援外部支援請(qǐng)求：當(dāng)企業(yè)自救能力不足時(shí)，應(yīng)急辦公室立即向?qū)俚卣畱?yīng)急管理部門發(fā)送支援請(qǐng)求，說(shuō)明干旱等級(jí)、需求物資（如消防水車、調(diào)水設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系方式。請(qǐng)求需包含附圖標(biāo)明關(guān)鍵設(shè)施位置。聯(lián)動(dòng)程序：與外部力量對(duì)接時(shí)，明確聯(lián)絡(luò)人，協(xié)同制定救援方案，優(yōu)先保障公共安全和企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)后，由指揮部副指揮（或指定負(fù)責(zé)人）與其對(duì)接，實(shí)行統(tǒng)一指揮，救援力量配合執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)。必要時(shí)成立聯(lián)合指揮小組。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件：干旱得到有效控制，主要水源恢復(fù)穩(wěn)定供應(yīng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。終止要求：由應(yīng)急指揮部評(píng)估確認(rèn)后，向啟動(dòng)響應(yīng)的部門及上級(jí)單位報(bào)備，企劃部通過(guò)內(nèi)部渠道發(fā)布終止通知，逐步恢復(fù)生產(chǎn)秩序。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)整理應(yīng)急過(guò)程資料，形成總結(jié)報(bào)告。責(zé)任人由指揮部總指揮承擔(dān)，確保終止程序嚴(yán)謹(jǐn)。七、后期處置1污染物處理干旱緩解后，環(huán)境監(jiān)測(cè)組需立即對(duì)所有排水口、污水處理站進(jìn)行檢測(cè)，評(píng)估干旱期間應(yīng)急措施（如臨時(shí)停產(chǎn)）是否導(dǎo)致污染物累積。如發(fā)現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)強(qiáng)化處理程序：提高污水處理效率，增加曝氣量或投加劑；對(duì)受影響水體進(jìn)行應(yīng)急抽檢，合格前禁止外排；將超標(biāo)廢水用于廠區(qū)綠化或回用系統(tǒng)，避免直排；產(chǎn)生的大量污泥需委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無(wú)害化處理，并記錄處置過(guò)程。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)生產(chǎn)遵循“先檢后用”原則：檢查所有生產(chǎn)線用水設(shè)備，修復(fù)漏損，確保用水安全；逐步恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先保障核心產(chǎn)品線；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，預(yù)防因干旱停運(yùn)導(dǎo)致的設(shè)備故障；對(duì)缺水期間采取的特殊工藝進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)部每日通報(bào)恢復(fù)進(jìn)度，直至全面恢復(fù)常態(tài)。3人員安置對(duì)因干旱導(dǎo)致的工作調(diào)整（如調(diào)休、臨時(shí)停工）進(jìn)行梳理，確保員工待遇符合規(guī)定。關(guān)注缺水期間出現(xiàn)的中暑、飲水困難等問(wèn)題，由人力資源部協(xié)調(diào)：提供充足的飲用水和防暑用品；對(duì)受影響的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；如出現(xiàn)缺水導(dǎo)致的健康問(wèn)題，由醫(yī)務(wù)室或協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)處理。行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受影響員工情況，并落實(shí)補(bǔ)償措施。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急期間信息暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式通過(guò)內(nèi)部通訊錄、應(yīng)急微信群組統(tǒng)一管理，并指定專人維護(hù)更新。主要聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部總指揮（手機(jī)、座機(jī)）、各工作組負(fù)責(zé)人（對(duì)講機(jī)編號(hào)）、行政部值班電話（24小時(shí)）；通信方法：優(yōu)先使用有線電話和衛(wèi)星電話，備用短波電臺(tái)；備用方案：當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，啟動(dòng)便攜式基站或與移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商協(xié)商應(yīng)急通信服務(wù)；保障責(zé)任人：行政部指定2名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備檢查和外部協(xié)調(diào)，聯(lián)系方式報(bào)備指揮部辦公室。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成：專家組：由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等部門骨干組成，負(fù)責(zé)技術(shù)研判；專兼職隊(duì)伍：由行政部管理的消防隊(duì)、搶修隊(duì)（30人），定期演練；協(xié)議隊(duì)伍：與本地水利工程隊(duì)（20人）、環(huán)保清淤公司簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)條件和服務(wù)費(fèi)用。人員培訓(xùn)：每年組織應(yīng)急演練至少2次，確保隊(duì)員熟悉職責(zé)和裝備使用。3物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單：|類型|項(xiàng)目|數(shù)量|性能特點(diǎn)|存放位置|使用條件|更新時(shí)限|責(zé)任人|聯(lián)系方式||||||||||||水資源|備用水箱（20m3）|3個(gè)|防腐材質(zhì)，接口標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一|庫(kù)房A區(qū)|緊急供水|每半年|供應(yīng)部|1234567890|||節(jié)水器具（水袋、滴灌管）|500米|可臨時(shí)鋪設(shè)|庫(kù)房B區(qū)|非生產(chǎn)區(qū)用水|每年|行政部|0987654321||工程搶險(xiǎn)|水泵（100kw/2臺(tái)）|2臺(tái)|可抽送消防水|設(shè)備間C區(qū)|防汛、補(bǔ)水|每季度|設(shè)備部|1122334455|||消防水帶（200米）|3卷|符合消防標(biāo)準(zhǔn)|庫(kù)房A區(qū)|應(yīng)急滅火、供水|每半年|安全部|2233445566|管理要求：物資賬目與實(shí)物每月核對(duì)，裝備使用后及時(shí)檢查維修，建立電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新?tīng)顟B(tài)。責(zé)任人：供應(yīng)部、設(shè)備部、安全部各指定1名管理員，行政部匯總管理。九、其他保障1能源保障優(yōu)先保障應(yīng)急照明、水泵、通信設(shè)備用電。啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)（200kw）供電，由設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)，行政部?jī)?chǔ)備柴油（10噸）以備不時(shí)之需。當(dāng)市電供應(yīng)受干旱影響時(shí)，立即切換至備用電源。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（500萬(wàn)元），由財(cái)務(wù)部管理，用于應(yīng)急物資采購(gòu)、外部救援費(fèi)用及必要的賠償。資金使用需指揮部審批，確保?？顚Ｓ?。3交通運(yùn)輸保障維護(hù)至少2輛應(yīng)急車輛（面包車、貨車），由運(yùn)輸部管理，用于人員疏散、物資運(yùn)輸和外部聯(lián)絡(luò)。確保車輛加滿油，常備備胎和維修工具。協(xié)調(diào)地方政府保障應(yīng)急通道暢通。4治安保障安全部負(fù)責(zé)廠區(qū)警戒，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入水源地、儲(chǔ)備區(qū)。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助維持秩序，防止哄搶應(yīng)急物資。5技術(shù)保障聘請(qǐng)水利、環(huán)保領(lǐng)域?qū)＜遥?人）作為顧問(wèn)，提供干旱監(jiān)測(cè)、水資源評(píng)估等技術(shù)支持。建立應(yīng)急技術(shù)庫(kù)，包含節(jié)水工藝、應(yīng)急預(yù)案范本等。6醫(yī)療保障協(xié)調(diào)附近醫(yī)院（3公里內(nèi)）作為應(yīng)急救治點(diǎn)，儲(chǔ)備常用藥品、急救包（50套），由醫(yī)務(wù)室管理。定期對(duì)員工進(jìn)行防暑、急救培訓(xùn)。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐飲、住宿，確保飲水、食品供應(yīng)。心理疏導(dǎo)組（由人力資源