互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與策略產(chǎn)品創(chuàng)意質(zhì)量35%5個(gè)以上高質(zhì)量創(chuàng)意方案通過(guò)評(píng)審每個(gè)高質(zhì)量創(chuàng)意方案通過(guò)評(píng)審得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分。用戶調(diào)研深度完成3次以上深度用戶訪談每次深度用戶訪談完成并輸出報(bào)告得1分，滿分3分，按比例計(jì)算得分。市場(chǎng)趨勢(shì)洞察提出2個(gè)以上符合市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品方向每個(gè)符合市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品方向得1分，滿分2分，按比例計(jì)算得分。產(chǎn)品策略落地率主導(dǎo)的產(chǎn)品策略完成度達(dá)80%以上產(chǎn)品策略完成度每增加10%得1分，滿分8分，按比例計(jì)算得分。競(jìng)品分析質(zhì)量完成4次以上競(jìng)品分析報(bào)告每次高質(zhì)量競(jìng)品分析報(bào)告得1分，滿分4分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)執(zhí)行與質(zhì)量設(shè)計(jì)稿完成度30%按時(shí)完成80%以上的設(shè)計(jì)稿交付每完成1個(gè)設(shè)計(jì)稿得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)稿符合公司設(shè)計(jì)規(guī)范的比例達(dá)95%以上每增加1%符合度得0.5分，滿分10分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)還原度設(shè)計(jì)稿開(kāi)發(fā)還原度達(dá)90%以上設(shè)計(jì)稿開(kāi)發(fā)還原度每增加1%得1分，滿分10分，按比例計(jì)算得分。交互體驗(yàn)優(yōu)化提出3個(gè)以上有效交互體驗(yàn)優(yōu)化方案每個(gè)有效交互體驗(yàn)優(yōu)化方案得1分，滿分3分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率設(shè)計(jì)評(píng)審一次性通過(guò)率80%以上設(shè)計(jì)評(píng)審每增加1%通過(guò)率得0.5分，滿分10分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通效率20%完成至少4次跨部門(mén)需求澄清會(huì)議每次高效完成跨部門(mén)需求澄清會(huì)議得1分，滿分4分，按比例計(jì)算得分。需求理解準(zhǔn)確度需求理解準(zhǔn)確度達(dá)90%以上需求理解準(zhǔn)確度每增加1%得0.5分，滿分10分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)支持響應(yīng)速度設(shè)計(jì)支持響應(yīng)時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)每次按時(shí)響應(yīng)設(shè)計(jì)支持得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享組織至少2次設(shè)計(jì)知識(shí)分享會(huì)每次組織高質(zhì)量設(shè)計(jì)知識(shí)分享會(huì)得1分，滿分2分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)文檔完整性設(shè)計(jì)文檔完整度達(dá)85%以上設(shè)計(jì)文檔完整度每增加1%得0.5分，滿分10分，按比例計(jì)算得分。業(yè)務(wù)結(jié)果與影響力設(shè)計(jì)提升用戶滿意度15%主導(dǎo)的設(shè)計(jì)優(yōu)化提升用戶滿意度5%以上用戶滿意度每增加1%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率）提升3%以上業(yè)務(wù)指標(biāo)每提升1%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)降低開(kāi)發(fā)成本通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低開(kāi)發(fā)成本10%以上開(kāi)發(fā)成本每降低1%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)或認(rèn)可獲得至少1次內(nèi)外部設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可每次獲得內(nèi)外部設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可得1分，滿分2分，按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)影響力范圍設(shè)計(jì)成果影響至少3個(gè)產(chǎn)品線或項(xiàng)目每個(gè)受設(shè)計(jì)影響的獨(dú)立產(chǎn)品線或項(xiàng)目得1分，滿分3分，按比例計(jì)算得分。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及業(yè)務(wù)結(jié)果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，客觀公正地進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：