傳媒行業(yè)廣告營(yíng)銷員媒介選擇效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒介投放精準(zhǔn)度目標(biāo)受眾覆蓋率30%80%根據(jù)實(shí)際覆蓋人數(shù)與目標(biāo)受眾總?cè)藬?shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。目標(biāo)受眾匹配度85%通過(guò)受眾畫像與投放媒介受眾畫像的重合度計(jì)算，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。無(wú)效曝光率15%根據(jù)無(wú)效曝光次數(shù)占總曝光次數(shù)的比例計(jì)算，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。投放成本控制率90%根據(jù)實(shí)際投放成本與預(yù)算的比例計(jì)算，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。渠道多樣性70%根據(jù)投放渠道的數(shù)量與種類進(jìn)行評(píng)分，每少一個(gè)核心渠道扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。廣告投放ROI單次點(diǎn)擊成本（CPC）35%2元根據(jù)實(shí)際CPC與行業(yè)平均水平的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每高于平均值1元扣1分，最高扣分不超過(guò)10分。單次轉(zhuǎn)化成本（CPA）5元根據(jù)實(shí)際CPA與行業(yè)平均水平的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每高于平均值1元扣1分，最高扣分不超過(guò)10分。投資回報(bào)率（ROI）150%根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。廣告轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣分不超過(guò)10分?？蛻袅舸媛?0%根據(jù)投放后30天內(nèi)的客戶留存比例進(jìn)行評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。媒介策略創(chuàng)新能力創(chuàng)新策略采納率20%60%根據(jù)創(chuàng)新策略在實(shí)際投放中的采納比例進(jìn)行評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。策略優(yōu)化次數(shù)3次根據(jù)在周期內(nèi)策略優(yōu)化的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每少一次扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略領(lǐng)先度15%根據(jù)自身策略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的領(lǐng)先程度進(jìn)行評(píng)分，每落后1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。媒體關(guān)系維護(hù)90%根據(jù)與媒體的合作關(guān)系穩(wěn)定性及合作深度進(jìn)行評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用80%根據(jù)數(shù)據(jù)分析在策略制定中的應(yīng)用頻率及效果進(jìn)行評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%85%根據(jù)與銷售、設(shè)計(jì)等部門的協(xié)作效率及問(wèn)題解決速度進(jìn)行評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。項(xiàng)目按時(shí)完成率95%根據(jù)項(xiàng)目按時(shí)交付的比例進(jìn)行評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。內(nèi)部反饋滿意度90%根據(jù)內(nèi)部同事對(duì)溝通協(xié)作的滿意度評(píng)分進(jìn)行計(jì)算，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。培訓(xùn)參與度80%根據(jù)參與公司內(nèi)部培訓(xùn)及行業(yè)交流活動(dòng)的頻率進(jìn)行評(píng)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣分不超過(guò)10分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)70%根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每少一次扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)廣告營(yíng)銷員在媒介選擇及投放方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終績(jī)效得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。使用說(shuō)明：1.請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)指標(biāo)下填寫實(shí)際完成數(shù)據(jù)；2.根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每項(xiàng)得分；3.將各維度得分乘以權(quán)重后相加，得出最終績(jī)效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽