制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)工人操作效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100件實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)量為滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量1件扣2分，最低得分為0分。月總產(chǎn)量完成率3000件實(shí)際月總產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)量為滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量1件扣1分，最低得分為0分。產(chǎn)品合格率98%實(shí)際產(chǎn)品合格率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低得分為0分。設(shè)備利用率95%實(shí)際設(shè)備利用率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最低得分為0分。加班完成率100%完成所有加班任務(wù)為滿(mǎn)分，每未完成一項(xiàng)加班任務(wù)扣3分，最低得分為0分。操作質(zhì)量指標(biāo)返工率30%5%實(shí)際返工率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低得分為0分。安全事故發(fā)生率0次未發(fā)生安全事故為滿(mǎn)分，發(fā)生一次輕微事故扣3分，發(fā)生一次嚴(yán)重事故扣8分，最低得分為0分。工藝執(zhí)行規(guī)范度100%完全符合工藝規(guī)范為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次不規(guī)范操作扣1分，最低得分為0分。設(shè)備維護(hù)及時(shí)性98%設(shè)備維護(hù)及時(shí)率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得分為0分。物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1.5分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最低得分為0分。工作效率指標(biāo)單位時(shí)間產(chǎn)量20%50件/小時(shí)實(shí)際單位時(shí)間產(chǎn)量每高于目標(biāo)值10件加1分，每低于目標(biāo)值10件扣1分，最低得分為0分。生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率80%采納建議數(shù)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)為滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得分為0分。任務(wù)完成及時(shí)率95%任務(wù)完成及時(shí)率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得分為0分。培訓(xùn)參與度100%參與所有培訓(xùn)課程為滿(mǎn)分，每未參與一次培訓(xùn)扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分由主管評(píng)分為滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)值0.1分扣2分，最低得分為0分。成本控制指標(biāo)能耗控制率10%5%實(shí)際能耗控制率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得分為0分。不良品返修成本1000元/月實(shí)際不良品返修成本每低于目標(biāo)值100元加1分，每高于目標(biāo)值100元扣1分，最低得分為0分。工具損耗控制8%實(shí)際工具損耗率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得分為0分。浪費(fèi)減少率3%實(shí)際浪費(fèi)減少率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1.5分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最低得分為0分。節(jié)約建議采納價(jià)值500元/月節(jié)約建議采納價(jià)值達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)為滿(mǎn)分，每低于目標(biāo)值100元扣1分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)工人的操作效率，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)量、操作質(zhì)量、工作效率和成本控制四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)40%，操作質(zhì)量指標(biāo)30%，工作效率指標(biāo)20%，成本控制指標(biāo)10%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：