傳媒行業(yè)市場營銷部員工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度廣告銷售額40%100萬元按實際銷售額占目標銷售額的比例計算得分，例如：目標100萬，完成120萬得滿分，完成80萬得60分客戶簽約數(shù)量20個每簽約1個客戶得10分，最多得50分續(xù)約客戶比例80%按實際續(xù)約客戶數(shù)占總簽約客戶數(shù)的比例計算得分，例如：目標80%，實際80%得滿分，實際60%得50分大客戶簽約率30%按大客戶簽約數(shù)量占總簽約客戶數(shù)的比例計算得分，例如：目標30%，實際30%得滿分，實際15%得50分項目回款及時率95%按實際回款及時項目數(shù)占總項目數(shù)的比例計算得分，例如：目標95%，實際95%得滿分，實際85%得50分市場活動效果活動曝光量25%100萬次按實際曝光量占目標曝光量的比例計算得分，例如：目標100萬，實際120萬得滿分，實際80萬得60分活動參與人數(shù)5000人每增加100人得5分，最多得50分活動轉(zhuǎn)化率5%按實際轉(zhuǎn)化率占目標轉(zhuǎn)化率的比例計算得分，例如：目標5%，實際5%得滿分，實際3%得50分社交媒體互動量10000次每增加1000次互動得5分，最多得50分媒體曝光次數(shù)50次每曝光1次得2分，最多得50分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%90%按實際協(xié)作完成項目數(shù)占總協(xié)作項目數(shù)的比例計算得分，例如：目標90%，實際90%得滿分，實際80%得60分內(nèi)部溝通效率無重大溝通失誤每發(fā)生1次重大溝通失誤扣10分，最多扣50分團隊目標達成率100%按實際團隊目標達成數(shù)占總團隊目標數(shù)的比例計算得分，例如：目標100%，實際100%得滿分，實際80%得60分團隊建設(shè)活動參與度80%按實際參與團隊建設(shè)活動人數(shù)占團隊總?cè)藬?shù)的比例計算得分，例如：目標80%，實際80%得滿分，實際60%得50分新員工培訓覆蓋率100%按實際培訓新員工人數(shù)占應(yīng)培訓新員工人數(shù)的比例計算得分，例如：目標100%，實際100%得滿分，實際90%得50分市場策略與創(chuàng)新新市場策略提出數(shù)量15%5個每提出1個新市場策略得10分，最多得50分新市場策略執(zhí)行成功率70%按實際成功執(zhí)行的新市場策略數(shù)量占提出新市場策略總數(shù)的比例計算得分，例如：目標70%，實際70%得滿分，實際50%得50分創(chuàng)新營銷方案采納率60%按實際采納的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量占提出創(chuàng)新營銷方案總數(shù)的比例計算得分，例如：目標60%，實際60%得滿分，實際40%得50分競爭對手分析報告質(zhì)量優(yōu)秀按競爭對手分析報告的質(zhì)量評分計算得分，優(yōu)秀得滿分，良好得70分，一般得50分市場調(diào)研報告及時性提前提交按市場調(diào)研報告提交時間計算得分，提前提交得滿分，按時提交得70分，延遲提交得50分本考核表用于評估傳媒行業(yè)市場營銷部員工的工作表現(xiàn)，分為四個維度：銷售業(yè)績達成率、市場活動效果、團隊協(xié)作與溝通、市場策略與創(chuàng)新。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并按照評分標準進行評分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：