會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度與團(tuán)隊(duì)配合績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣2分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差在±3天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣1.5分，最低得分為0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項(xiàng)目延期扣5分，最低得分為-20分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差在±2%內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣1分，最低得分為0分客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配合理性30%90%團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配與個(gè)人能力匹配度評(píng)分≥90%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分跨部門協(xié)作效率85%跨部門協(xié)作問題解決時(shí)間≤3天為滿分，每增加1天扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率每周至少3次實(shí)際溝通頻率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每少1次扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%團(tuán)隊(duì)沖突在24小時(shí)內(nèi)解決率為滿分，每延遲1天解決扣1分，最低得分為0分下屬員工滿意度4.3分（滿分5分）下屬員工滿意度調(diào)查得分≥4.3分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成果質(zhì)量合格率20%98%項(xiàng)目成果質(zhì)量檢查合格率≥98%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分客戶投訴率0次每發(fā)生1次客戶投訴扣5分，最低得分為-20分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率≥90%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性95%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)際效果與預(yù)期效果偏差在±5%內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣1分，最低得分為0分合規(guī)性檢查通過率100%每次合規(guī)性檢查通過率為滿分，未通過扣10分，最低得分為0分資源管理與成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率10%±5%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±5%內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣1分，最低得分為0分人力資源利用效率90%人力資源利用率（實(shí)際工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)）≥90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分辦公資源使用合理性95%辦公資源使用效率評(píng)分≥95%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分供應(yīng)商合作滿意度4.5分（滿分5分）供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查得分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分項(xiàng)目文檔管理規(guī)范性98%項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性評(píng)分≥98%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分本考核表旨在全面評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理與成本控制四個(gè)維度的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升或激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：