交通運(yùn)輸項(xiàng)目策劃主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃完成率40%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量之比計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣8分項(xiàng)目方案創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平由評(píng)審小組根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分項(xiàng)目成本控制預(yù)算偏差率≤5%按實(shí)際支出與預(yù)算之差計(jì)算，每高1%扣0.5分，最高扣5分項(xiàng)目進(jìn)度管理按時(shí)完成率≥95%按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間對(duì)比，每低1%扣0.5分，最高扣5分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為0根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)生一次重大風(fēng)險(xiǎn)扣3分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效25%團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分≥85分通過(guò)360度評(píng)估，每低5分扣1分，最高扣10分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少2名下屬成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按實(shí)際培養(yǎng)下屬數(shù)量計(jì)算，每培養(yǎng)1名加2分，最高加10分跨部門(mén)協(xié)作效率跨部門(mén)項(xiàng)目滿意度≥90%通過(guò)跨部門(mén)滿意度調(diào)查，每低5%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)溝通有效性團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與率≥90%按實(shí)際參與會(huì)議次數(shù)與應(yīng)參與會(huì)議次數(shù)之比計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣5分績(jī)效輔導(dǎo)頻率每月至少進(jìn)行一次績(jī)效輔導(dǎo)按實(shí)際輔導(dǎo)次數(shù)計(jì)算，每少一次扣1分，最高扣5分政策研究與合規(guī)政策解讀準(zhǔn)確率20%100%按政策解讀報(bào)告的準(zhǔn)確率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分合規(guī)性檢查通過(guò)率100%按項(xiàng)目合規(guī)性檢查結(jié)果計(jì)算，每發(fā)生一次不合規(guī)扣2分，最高扣20分政策建議采納率80%按政策建議被采納的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣10分法規(guī)更新響應(yīng)速度在法規(guī)發(fā)布后1個(gè)月內(nèi)完成響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每延遲1個(gè)月扣2分，最高扣10分內(nèi)部審計(jì)滿意度審計(jì)評(píng)分≥85分根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，每低5分扣1分，最高扣10分行業(yè)影響與推廣行業(yè)會(huì)議參與度15%每年至少參加2次行業(yè)會(huì)議按實(shí)際參加會(huì)議次數(shù)計(jì)算，每少一次扣2分，最高扣10分行業(yè)報(bào)告質(zhì)量報(bào)告被行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)引用根據(jù)報(bào)告被引用次數(shù)計(jì)算，每被引用一次加2分，最高加10分項(xiàng)目推廣效果項(xiàng)目獲得至少1次媒體報(bào)道按實(shí)際獲得媒體報(bào)道次數(shù)計(jì)算，每獲得一次加2分，最高加10分新技術(shù)應(yīng)用貢獻(xiàn)推動(dòng)至少1項(xiàng)新技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用按實(shí)際推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量計(jì)算，每推動(dòng)1項(xiàng)加2分，最高加10分行業(yè)影響力評(píng)分行業(yè)影響力評(píng)分≥80分通過(guò)行業(yè)專家評(píng)估，每低5分扣1分，最高扣10分本考核表旨在全面評(píng)估交通運(yùn)輸項(xiàng)目策劃主管在項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、政策研究與合規(guī)、行業(yè)影響與推廣四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：