人力資源專員日?？冃Э荚u表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘執(zhí)行效率招聘周期達(dá)標(biāo)率30%85%實(shí)際招聘周期小于等于目標(biāo)周期，得滿分；每超出目標(biāo)周期1%，扣0.5分，最低不得分。簡歷篩選準(zhǔn)確率90%實(shí)際篩選準(zhǔn)確率高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。面試邀約完成率95%實(shí)際邀約完成率高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。關(guān)鍵崗位到崗率98%實(shí)際到崗率高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。招聘成本控制率92%實(shí)際招聘成本低于等于目標(biāo)成本，得滿分；每超出目標(biāo)成本1%，扣0.5分，最低不得分。員工關(guān)系管理員工滿意度調(diào)研得分25%4.2分實(shí)際得分高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣1分，最低不得分。員工離職率控制12%實(shí)際離職率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每高于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。員工投訴處理及時(shí)率98%實(shí)際處理及時(shí)率高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。員工活動參與度80%實(shí)際參與度高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。政策執(zhí)行合規(guī)性100%實(shí)際合規(guī)性達(dá)到100%，得滿分；每出現(xiàn)1次違規(guī)，扣2分，最低不得分。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%90%實(shí)際完成率高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。培訓(xùn)滿意度評分4.5分實(shí)際評分高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣1分，最低不得分。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率15%實(shí)際轉(zhuǎn)化率高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率達(dá)到100%，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分，最低不得分。培訓(xùn)資料完整度95%實(shí)際完整度高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。人事行政支持人事系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)性25%99%實(shí)際及時(shí)性高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。員工檔案管理準(zhǔn)確率100%實(shí)際準(zhǔn)確率達(dá)到100%，得滿分；每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤，扣2分，最低不得分。行政事務(wù)處理滿意度4.3分實(shí)際評分高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣1分，最低不得分。流程優(yōu)化建議采納率20%實(shí)際采納率高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。跨部門協(xié)作效率90%實(shí)際協(xié)作效率高于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分，最低不得分。本表格用于對人力資源專員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，請根據(jù)各維度及指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：招聘執(zhí)行效率30%，員工關(guān)系管理25%，培訓(xùn)與發(fā)展20%，人事行政支持25%。評分時(shí)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：