IT項(xiàng)目經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于5%得滿分，每增加1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0代碼缺陷率3%按測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量與總代碼行數(shù)的比例計(jì)算，比例小于等于3%得滿分，每增加1%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0需求變更成功率90%按需求變更后功能實(shí)現(xiàn)的成功率計(jì)算，成功率大于等于90%得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0客戶滿意度4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算，得分大于等于4.5分得滿分，每降低0.1分扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0文檔完整度100%按項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性計(jì)算，完整性達(dá)到100%得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%85%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)估，得分大于等于85%得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0任務(wù)分配合理性90%按任務(wù)分配的均衡性和合理性評(píng)估，得分大于等于90%得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決效率和效果評(píng)估，得分大于等于95%得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0人員留存率80%按項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員的留存率評(píng)估，留存率大于等于80%得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例評(píng)估，覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每缺失一人扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算，偏差率小于等于2%得滿分，每增加1%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0資源利用率90%按團(tuán)隊(duì)資源（如設(shè)備、工具等）的使用效率評(píng)估，利用率大于等于90%得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0供應(yīng)商合作滿意度4.5分（滿分5分）按供應(yīng)商合作的質(zhì)量和響應(yīng)速度評(píng)估，得分大于等于4.5分得滿分，每降低0.1分扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0風(fēng)險(xiǎn)管理有效性90%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)估，得分大于等于90%得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0綠色辦公達(dá)標(biāo)率100%按團(tuán)隊(duì)在辦公過(guò)程中的環(huán)保行為（如節(jié)約紙張、減少能耗等）評(píng)估，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每不符合一項(xiàng)扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用率25%80%按團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)的比例評(píng)估，應(yīng)用率大于等于80%得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0代碼復(fù)用率75%按項(xiàng)目代碼的復(fù)用比例評(píng)估，復(fù)用率大于等于75%得滿分，每降低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0流程優(yōu)化次數(shù)2次/年按項(xiàng)目周期內(nèi)流程優(yōu)化的次數(shù)評(píng)估，次數(shù)達(dá)到2次得滿分，每減少一次扣除10%分?jǐn)?shù)，最低得分為0專利或論文發(fā)表數(shù)量1篇/年按團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目周期內(nèi)發(fā)表的專利或論文數(shù)量評(píng)估，數(shù)量達(dá)到1篇得滿分，每減少一篇扣除10%分?jǐn)?shù)，最低得分為0知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)度100%按團(tuán)隊(duì)在知識(shí)庫(kù)中的貢獻(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估，貢獻(xiàn)度達(dá)到100%得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的工作表現(xiàn)，包括項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、成本控制與資源管理、技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行綜合評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被