制造業(yè)生產(chǎn)線工人工時效率與產(chǎn)品質(zhì)量績效考核表_第1頁
制造業(yè)生產(chǎn)線工人工時效率與產(chǎn)品質(zhì)量績效考核表_第2頁
制造業(yè)生產(chǎn)線工人工時效率與產(chǎn)品質(zhì)量績效考核表_第3頁
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制造業(yè)生產(chǎn)線工人工時效率與產(chǎn)品質(zhì)量績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量40%100件/天實際產(chǎn)量達到目標值得滿分,每低于目標值10件扣5分,最低得0分工時利用率85%實際利用率達到目標值得滿分,每低于目標值5%扣3分,最低得0分流程周期時間120分鐘/批次實際周期時間達到目標值得滿分,每超過目標值10分鐘扣4分,最低得0分設(shè)備停機次數(shù)≤2次/月停機次數(shù)為0次得滿分,每超過1次停機扣8分,最低得0分加班工時控制≤總工時的15%加班工時比例達到目標值得滿分,每超過目標值5%扣6分,最低得0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%98%合格率達到目標值得滿分,每低于目標值1%扣5分,最低得0分一次通過率95%一次通過率達到目標值得滿分,每低于目標值2%扣4分,最低得0分客戶投訴率≤3次/季度投訴次數(shù)為0次得滿分,每超過1次投訴扣10分,最低得0分返工率≤5%返工率達到目標值得滿分,每超過目標值3%扣6分,最低得0分質(zhì)量改進提案采納率80%采納率達到目標值得滿分,每低于目標值10%扣4分,最低得0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次/年度無安全事故得滿分,發(fā)生1次扣15分,發(fā)生2次扣30分,最低得0分安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分,每低于目標值5%扣3分,最低得0分個人防護用品使用率100%使用率100%得滿分,每低于目標值2%扣2分,最低得0分安全隱患報告數(shù)量≥5份/季度報告數(shù)量達到目標值得滿分,每低于目標值1份扣4分,最低得0分安全檢查合格率98%合格率達到目標值得滿分,每低于目標值1%扣3分,最低得0分團隊協(xié)作跨部門協(xié)作完成率10%90%完成率90%得滿分,每低于目標值3%扣2分,最低得0分信息傳遞及時性95%及時性95%得滿分,每低于目標值5%扣2分,最低得0分團隊任務(wù)參與度100%參與度100%得滿分,每低于目標值5%扣2分,最低得0分團隊沖突解決能力85%解決能力85%得滿分,每低于目標值5%扣2分,最低得0分新員工指導(dǎo)時長≥10小時/季度指導(dǎo)時長達到目標值得滿分,每低于目標值2小時扣1分,最低得0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線工人的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及團隊協(xié)作表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況,對照評分標準進行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為月度或季度,具體由企業(yè)根據(jù)管理需求確定。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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