傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)作效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件原創(chuàng)性比例40%90%根據(jù)查重系統(tǒng)結(jié)果，原創(chuàng)比例達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。稿件準(zhǔn)確性100%稿件內(nèi)容事實(shí)準(zhǔn)確，無重大錯(cuò)漏得滿分，出現(xiàn)輕微錯(cuò)漏扣1分，重大錯(cuò)漏扣3分，最低得0分。稿件可讀性85%根據(jù)讀者反饋和編輯評(píng)審，可讀性評(píng)分達(dá)到85%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。稿件合規(guī)性100%稿件符合行業(yè)規(guī)范和平臺(tái)要求，無違規(guī)內(nèi)容得滿分，出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容扣3分，最低得0分。稿件獲獎(jiǎng)情況1個(gè)獲得行業(yè)或平臺(tái)獎(jiǎng)項(xiàng)的稿件按件計(jì)分，每獲得1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，最高加5分。創(chuàng)作效率稿件按時(shí)完成率30%95%按項(xiàng)目要求時(shí)間完成稿件的比例達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。日均稿件產(chǎn)出量3篇日均產(chǎn)出稿件數(shù)量達(dá)到3篇及以上得滿分，每少1篇扣1分，最低得0分。稿件修改次數(shù)1次每篇稿件修改次數(shù)控制在1次以內(nèi)得滿分，超過2次扣1分，超過3次扣2分，最低得0分。內(nèi)容策劃響應(yīng)速度24小時(shí)接到內(nèi)容策劃需求后，響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)以內(nèi)得滿分，超過24小時(shí)扣1分，超過48小時(shí)扣2分，最低得0分。素材準(zhǔn)備完整性100%稿件所需素材準(zhǔn)備完整，符合要求得滿分，缺少重要素材扣1分，影響稿件質(zhì)量扣2分，最低得0分。用戶互動(dòng)內(nèi)容平均閱讀量15%5000內(nèi)容平均閱讀量達(dá)到5000及以上得滿分，每低1000扣0.5分，最低得0分。內(nèi)容平均點(diǎn)贊數(shù)100內(nèi)容平均點(diǎn)贊數(shù)達(dá)到100及以上得滿分，每低10扣0.5分，最低得0分。內(nèi)容平均評(píng)論數(shù)20內(nèi)容平均評(píng)論數(shù)達(dá)到20及以上得滿分，每低5扣0.5分，最低得0分。內(nèi)容傳播分享率5%內(nèi)容傳播分享率達(dá)到5%及以上得滿分，每低0.5%扣0.5分，最低得0分。用戶正面反饋率80%用戶正面反饋（如好評(píng)、推薦）占比達(dá)到80%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率15%良好根據(jù)主管評(píng)價(jià)，跨部門溝通效率達(dá)到良好及以上得滿分，一般扣1分，較差扣2分，最低得0分。任務(wù)分配接受度100%接受任務(wù)分配的比例達(dá)到100%得滿分，拒絕或拖延分配扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)反饋及時(shí)性24小時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)反饋的問題或建議在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并處理得滿分，超過24小時(shí)扣1分，超過48小時(shí)扣2分，最低得0分。知識(shí)分享參與度1次/月每月參與團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享活動(dòng)至少1次得滿分，未參與扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)100%個(gè)人工作對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)達(dá)到100%得滿分，低于90%扣1分，低于80%扣2分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯在內(nèi)容質(zhì)量、創(chuàng)作效率、用戶互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算加權(quán)總分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：