人力資源管理與高級人力資源經(jīng)理管理成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心人才招聘與配置關(guān)鍵崗位招聘周期達(dá)標(biāo)率35%90%按實際招聘周期與目標(biāo)招聘周期對比計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣3分，最低為0分核心人才流失率10%實際流失率低于目標(biāo)值，每低1%加1分，最高加10分；高于目標(biāo)值，每高1%扣2分，最低為0分內(nèi)部推薦成功率25%按通過內(nèi)部推薦入職人數(shù)占總招聘人數(shù)比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分新員工試用期通過率85%按試用期通過人數(shù)占總?cè)肼毴藬?shù)比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣3分，最低為0分招聘成本控制率95%按實際招聘總成本占預(yù)算成本比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每高5%扣2分，最低為0分員工培訓(xùn)與發(fā)展體系年度培訓(xùn)計劃完成率25%100%按實際完成培訓(xùn)課程數(shù)量占計劃課程數(shù)量比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低10%扣2分，最低為0分員工滿意度（培訓(xùn)相關(guān)）4.5分按培訓(xùn)滿意度調(diào)查得分計算，目標(biāo)分4.5分，每低0.1分扣2分，最低為0分關(guān)鍵崗位員工發(fā)展計劃完成率80%按完成發(fā)展計劃員工人數(shù)占計劃人數(shù)比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率30%按培訓(xùn)后績效提升人數(shù)占參訓(xùn)人數(shù)比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分培訓(xùn)資源利用效率90%按培訓(xùn)預(yù)算實際使用率計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分薪酬福利與績效管理薪酬競爭力調(diào)研達(dá)標(biāo)率20%75%按關(guān)鍵崗位薪酬水平與市場對比達(dá)標(biāo)比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分年度調(diào)薪滿意度4.2分按調(diào)薪滿意度調(diào)查得分計算，目標(biāo)分4.2分，每低0.1分扣2分，最低為0分績效考核覆蓋率100%按實際完成績效評估員工數(shù)占應(yīng)評估人數(shù)比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，未達(dá)100%按比例扣分績效改進(jìn)計劃完成率85%按績效改進(jìn)計劃目標(biāo)達(dá)成比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分福利項目參與度60%按員工參與各類福利項目比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分人力資源戰(zhàn)略與合規(guī)管理人力資源規(guī)劃完成率20%95%按實際執(zhí)行的人力資源規(guī)劃項目占年度計劃項目比例計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分勞動法規(guī)合規(guī)性檢查通過率100%按年度勞動法規(guī)合規(guī)性檢查結(jié)果計算，100%通過得滿分，每出現(xiàn)1次合規(guī)問題扣3分，最低為0分員工關(guān)系滿意度4.3分按員工關(guān)系滿意度調(diào)查得分計算，目標(biāo)分4.3分，每低0.1分扣2分，最低為0分人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化率40%按系統(tǒng)優(yōu)化功能點占比計算，達(dá)標(biāo)率100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分人力資源部門協(xié)作滿意度4.4分按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分計算，目標(biāo)分4.4分，每低0.1分扣2分，最低為0分本考核表用于評估人力資源管理與高級人力資源經(jīng)理在人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬績效及戰(zhàn)略合規(guī)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際完成情況逐項填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或上級評定?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名