會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的審計(jì)師合規(guī)性和準(zhǔn)確度考核績效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)合規(guī)性審計(jì)程序執(zhí)行完整率40%100%根據(jù)審計(jì)程序清單，每缺失一項(xiàng)扣5%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%審計(jì)報(bào)告合規(guī)性100%對(duì)照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)要求，每出現(xiàn)一項(xiàng)重大合規(guī)問題扣10%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%內(nèi)部審計(jì)建議采納率90%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)采納的建議數(shù)除以總建議數(shù)，按比例計(jì)分，不足90%每低1%扣2%監(jiān)管機(jī)構(gòu)意見符合度100%根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)反饋，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣5%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%審計(jì)底稿規(guī)范性95%根據(jù)審計(jì)底稿檢查清單，每出現(xiàn)一項(xiàng)不規(guī)范扣3%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)漏報(bào)率35%0%每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)漏報(bào)扣5%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%審計(jì)調(diào)整分錄準(zhǔn)確率100%根據(jù)調(diào)整分錄復(fù)核結(jié)果，每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣3%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%科目余額核對(duì)準(zhǔn)確率98%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)科目余額核對(duì)錯(cuò)誤次數(shù)，每多一次扣0.5%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%憑證附件完整率100%根據(jù)憑證抽查結(jié)果，每缺失一項(xiàng)附件扣2%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%賬實(shí)差異調(diào)整及時(shí)性95%根據(jù)賬實(shí)差異調(diào)整報(bào)告提交時(shí)間，每延遲一天扣1%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%審計(jì)效率審計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成率15%90%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)按時(shí)完成的審計(jì)項(xiàng)目數(shù)除以總項(xiàng)目數(shù)，按比例計(jì)分，不足90%每低1%扣2%審計(jì)工作日利用率85%實(shí)際工作日利用率與計(jì)劃利用率差異，每低1%扣1%審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)性95%根據(jù)報(bào)告提交時(shí)間，每延遲一天扣1%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%審計(jì)資源使用合理性90%根據(jù)資源使用評(píng)估報(bào)告，每低于90%扣2%審計(jì)成本控制率98%實(shí)際成本與預(yù)算成本差異，每高于1%扣0.5%，最高扣至該指標(biāo)得分為0%職業(yè)素養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力10%良好根據(jù)內(nèi)部評(píng)價(jià)，優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)8分，一般計(jì)5分，較差計(jì)2分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力高根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例評(píng)估，高計(jì)10分，中計(jì)8分，低計(jì)5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作性積極根據(jù)同事評(píng)價(jià)，積極計(jì)10分，一般計(jì)8分，消極計(jì)5分持續(xù)學(xué)習(xí)能力及時(shí)根據(jù)新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)完成時(shí)間，及時(shí)計(jì)10分，較晚計(jì)8分職業(yè)操守嚴(yán)格根據(jù)違規(guī)記錄，無違規(guī)計(jì)10分，輕微違規(guī)計(jì)8分，嚴(yán)重違規(guī)計(jì)5分本考核表用于評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)師在合規(guī)性和準(zhǔn)確度方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重為各維度重要性占比，指標(biāo)目標(biāo)值為考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)成的具體標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：