體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理賽事組織績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)意賽事主題創(chuàng)新性30%顯著提升行業(yè)創(chuàng)新水平根據(jù)賽事主題的新穎性、獨(dú)特性及對(duì)行業(yè)的影響力進(jìn)行評(píng)分，由評(píng)審小組打分。賽事方案完整性方案覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)賽事策劃方案的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性評(píng)分，評(píng)審小組打分。預(yù)算規(guī)劃合理性預(yù)算偏差率低于10%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率越低分?jǐn)?shù)越高。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效性覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性及應(yīng)對(duì)措施的可行性評(píng)分，評(píng)審小組打分。供應(yīng)商合作質(zhì)量供應(yīng)商滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果及合作過(guò)程中的表現(xiàn)評(píng)分。賽事執(zhí)行與管理賽事流程管控35%確保賽事按計(jì)劃順利進(jìn)行根據(jù)賽事執(zhí)行過(guò)程中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、突發(fā)事件處理能力評(píng)分，評(píng)審小組打分?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)各方資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的及時(shí)性、有效性及各方滿意度評(píng)分，評(píng)審小組打分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查及協(xié)作過(guò)程中的表現(xiàn)評(píng)分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件發(fā)生率為0根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)生頻率及處理效果評(píng)分，未發(fā)生重大突發(fā)事件為滿分。執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本不超過(guò)預(yù)算的5%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率越低分?jǐn)?shù)越高。賽事運(yùn)營(yíng)與推廣賽事參與度20%觀眾/參與者數(shù)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期目標(biāo)的比值進(jìn)行評(píng)分，比值越高分?jǐn)?shù)越高。媒體曝光量媒體報(bào)道覆蓋面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的100%根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量、質(zhì)量及覆蓋范圍進(jìn)行評(píng)分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。賽事品牌影響品牌知名度提升15%以上根據(jù)品牌知名度調(diào)查前后對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，提升幅度越大分?jǐn)?shù)越高。贊助商滿意度贊助商滿意度達(dá)到88%以上根據(jù)贊助商滿意度調(diào)查結(jié)果及合作過(guò)程中的表現(xiàn)評(píng)分。社交媒體互動(dòng)賽事相關(guān)話題總閱讀量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的150%根據(jù)社交媒體話題的閱讀量、互動(dòng)量進(jìn)行評(píng)分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力15%團(tuán)隊(duì)凝聚力提升10%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查及團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，提升幅度越大分?jǐn)?shù)越高。人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)成員技能提升滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員技能提升滿意度調(diào)查及培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)分?？绮块T協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到82%以上根據(jù)跨部門協(xié)作過(guò)程中的表現(xiàn)及滿意度調(diào)查進(jìn)行評(píng)分。工作創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性工作方法根據(jù)提出創(chuàng)新性工作方法的數(shù)量及實(shí)施效果評(píng)分，數(shù)量越多分?jǐn)?shù)越高。職業(yè)素養(yǎng)無(wú)重大職業(yè)失誤根據(jù)職業(yè)行為規(guī)范、責(zé)任心及工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大失誤為滿分。本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理在賽事組織過(guò)程中的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)仔細(xì)閱讀。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：