出版編輯內(nèi)容策劃與市場反響考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%3個以上創(chuàng)新選題通過初審根據(jù)選題的新穎性、市場潛力、可執(zhí)行性進行評分，滿分5分，4-5分為優(yōu)秀，3分為良好，1-2分為需改進。內(nèi)容深度與專業(yè)性策劃內(nèi)容專業(yè)術語準確率≥95%通過同行評審或專家評估，每項錯誤扣0.5分，扣完為止，滿分5分。策劃方案完整性每季度提交完整策劃方案≥90%每提交一份完整方案得1分，未提交或提交不完整不得分，滿分5分。讀者需求契合度策劃內(nèi)容讀者滿意度≥80%通過問卷調(diào)查或銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低5%扣1分，扣完為止，滿分5分。版權合規(guī)性策劃內(nèi)容無版權糾紛事件發(fā)生一次版權糾紛扣2分，扣完為止，滿分5分。市場反響圖書銷量30%平均每本書銷量≥5000冊每低于5000冊扣1分，扣完為止，滿分5分。市場占有率目標市場占有率≥15%每低5%扣1分，扣完為止，滿分5分。讀者評價平均讀者評分≥4.0分（滿分5分）每低0.2分扣1分，扣完為止，滿分5分。媒體曝光量每季度媒體正面報道≥5篇每少1篇扣0.5分，扣完為止，滿分5分。品牌影響力策劃內(nèi)容帶動品牌搜索量增長≥20%每低5%扣1分，扣完為止，滿分5分。團隊協(xié)作效率跨部門溝通順暢度20%每月跨部門協(xié)作滿意度≥90%通過問卷調(diào)查，每低5%扣1分，扣完為止，滿分5分。項目按時交付率策劃項目按時交付率≥95%每低5%扣1分，扣完為止，滿分5分。團隊反饋采納率團隊建議采納率≥70%每低5%扣1分，扣完為止，滿分5分。資源協(xié)調(diào)能力關鍵資源協(xié)調(diào)成功率≥85%每低5%扣1分，扣完為止，滿分5分。知識分享貢獻每季度組織至少1次知識分享未組織不得分，組織1次得1分，滿分5分。持續(xù)改進能力市場反饋響應速度15%收到市場反饋后48小時內(nèi)響應每次延遲超過12小時扣0.5分，扣完為止，滿分5分。策略調(diào)整有效性每季度至少完成1次策略優(yōu)化并見效未完成不得分，完成1次得1分，滿分5分。新技能學習主動性每年完成至少2次行業(yè)培訓或認證未完成不得分，完成1次得1分，滿分5分。創(chuàng)新提案成功率每半年提出至少1個創(chuàng)新提案被采納未提出不得分，提出1個被采納得1分，滿分5分。數(shù)據(jù)驅動決策能力策劃決策基于數(shù)據(jù)支撐率≥80%每低5%扣1分，扣完為止，滿分5分。本考核表旨在評估出版編輯在內(nèi)容策劃與市場反響方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的目標值與評分標準進行自評或互評，最終得分=各維度得分×權重之和。考核周期為季度，請確保數(shù)據(jù)真實準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：