傳媒業(yè)策劃編輯工作表現(xiàn)評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容策劃與創(chuàng)新策劃方案質量35%年度內策劃方案平均評分達到4.5分（滿分5分）由部門主管及合作團隊對方案的創(chuàng)新性、可行性、市場契合度進行評分，取平均值作為最終評分。策劃方案落地率年度內策劃方案落地執(zhí)行率達到80%以上統(tǒng)計年度內所有策劃方案實際執(zhí)行數(shù)量與計劃執(zhí)行數(shù)量的比例，按比例計分。內容創(chuàng)新數(shù)量年度內主導或參與的創(chuàng)新內容數(shù)量達到20篇以上由團隊評審委員會對內容創(chuàng)新性進行評估，每篇創(chuàng)新內容計5分，累計計算。用戶反饋質量策劃內容平均用戶滿意度評分達到4.2分（滿分5分）根據(jù)用戶調研問卷、社交媒體評論等數(shù)據(jù)，計算加權平均分?？绮块T協(xié)作效率年度內跨部門協(xié)作項目完成率達到90%以上統(tǒng)計年度內跨部門協(xié)作項目的實際完成數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例，按比例計分。內容質量與執(zhí)行稿件準確率30%年度內稿件內容錯誤率低于1%由編輯部對稿件進行審核，統(tǒng)計錯誤數(shù)量，按錯誤率倒扣分數(shù)。稿件時效性年度內關鍵稿件準時發(fā)布率達到95%以上統(tǒng)計所有稿件實際發(fā)布時間與計劃發(fā)布時間的偏差，偏差在1小時內不計入，超過1小時按比例扣分。稿件原創(chuàng)性年度內原創(chuàng)稿件比例達到60%以上統(tǒng)計年度內原創(chuàng)稿件數(shù)量與總稿件數(shù)量的比例，按比例計分。內容可讀性年度內內容平均閱讀完成率達到50%以上根據(jù)平臺數(shù)據(jù)分析，計算內容閱讀的平均完成率，按比例計分。內容合規(guī)性年度內內容無重大合規(guī)問題發(fā)生由法務部門及平臺審核對內容進行評估，無重大問題得滿分，每發(fā)生一次重大問題扣10分。團隊協(xié)作與溝通團隊任務完成率20%年度內團隊分配的任務完成率達到90%以上統(tǒng)計年度內實際完成的任務數(shù)量與分配的任務數(shù)量的比例，按比例計分。跨部門溝通效率年度內跨部門溝通問題解決時間平均不超過24小時統(tǒng)計跨部門溝通問題的平均解決時間，按時間效率計分，越短得分越高。團隊反饋滿意度團隊成員對協(xié)作過程的滿意度評分達到4.0分（滿分5分）通過匿名問卷調查，計算團隊成員對協(xié)作過程的滿意度加權平均分。知識分享貢獻年度內至少組織或參與3次團隊知識分享活動每組織或參與一次知識分享活動計5分，累計計算。團隊沖突解決年度內主導或參與解決團隊沖突事件數(shù)量不超過2次每解決一次團隊沖突事件計10分，累計計算，超出次數(shù)每次扣5分。業(yè)務績效與影響力內容傳播效果15%年度內主導策劃的內容平均傳播量達到10萬+根據(jù)平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，計算內容總閱讀量、分享量、評論量的加權平均數(shù)，按比例計分。內容商業(yè)價值年度內策劃內容帶來的商業(yè)收入貢獻達到100萬元以上根據(jù)廣告收入、贊助收入等數(shù)據(jù)，計算年度內商業(yè)收入貢獻，按比例計分。用戶增長貢獻年度內策劃內容帶來的新增用戶數(shù)量達到5萬以上根據(jù)平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，計算年度內因策劃內容帶來的新增用戶數(shù)量，按比例計分。品牌影響力提升年度內策劃內容顯著提升品牌知名度的案例數(shù)量達到2個以上由市場部門評估品牌影響力提升案例，每個顯著案例計10分，累計計算。成本控制效果年度內策劃項目成本控制在預算范圍內統(tǒng)計年度內策劃項目的實際支出與預算的比例，控制在95%以內得滿分，超出比例按比例扣分。本表格用于評估傳媒業(yè)策劃編輯的工作表現(xiàn)，包含四個主要維度：內容策劃與創(chuàng)新、內容質量與執(zhí)行、團隊協(xié)作與溝通、業(yè)務績效與影響力。每個維度包含5個具體指標，權重分別為35%、30%、20%、15%。請根據(jù)指標的目標值和評分標準進行評估，最終得分由各維度得分加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：