體育賽事活動策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)新性活動主題新穎度25%具有顯著創(chuàng)新性，區(qū)別于市場同類活動根據(jù)活動主題的原創(chuàng)性、獨(dú)特性及市場差異化程度進(jìn)行評分，由評審小組評估，滿分100分活動流程設(shè)計(jì)合理性流程邏輯清晰，環(huán)節(jié)緊湊，無冗余根據(jù)活動流程圖及評審意見進(jìn)行評分，每項(xiàng)不合理環(huán)節(jié)扣10分，最高扣50分預(yù)算分配合理性預(yù)算分配與活動目標(biāo)匹配度高根據(jù)預(yù)算使用報(bào)告及實(shí)際效果對比評分，每項(xiàng)不合理分配扣15分，最高扣60分風(fēng)險預(yù)判全面性覆蓋主要潛在風(fēng)險并制定預(yù)案根據(jù)風(fēng)險清單及預(yù)案有效性評分，每項(xiàng)遺漏扣20分，最高扣80分供應(yīng)商資源整合能力整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，降低成本根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)及合作效果評分，每項(xiàng)不足扣10分，最高扣50分活動執(zhí)行效率時間節(jié)點(diǎn)完成率30%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率≥95%根據(jù)甘特圖及實(shí)際完成情況評分，每延遲1天扣5分，最高扣30分資源調(diào)配準(zhǔn)確性人力、物力、場地等資源調(diào)配準(zhǔn)確根據(jù)資源使用報(bào)告評分，每項(xiàng)錯誤扣10分，最高扣50分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度突發(fā)事件響應(yīng)時間≤5分鐘根據(jù)問題處理記錄評分，每延遲響應(yīng)1分鐘扣2分，最高扣20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度跨部門協(xié)作無障礙根據(jù)協(xié)作日志及第三方反饋評分，每項(xiàng)障礙扣15分，最高扣60分場地布置完成度布置完成度≥98%根據(jù)現(xiàn)場照片及驗(yàn)收評分，每低1%扣5分，最高扣25分活動運(yùn)營效果參與人數(shù)達(dá)成率25%實(shí)際參與人數(shù)≥預(yù)定人數(shù)的90%根據(jù)簽到數(shù)據(jù)評分，每低1%扣5分，最高扣50分媒體曝光量總曝光量≥預(yù)期量的80%根據(jù)媒體報(bào)道量及覆蓋面評分，每低1%扣3分，最高扣30分社交媒體互動率核心平臺互動率≥15%根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)評分，每低1%扣2分，最高扣20分贊助商滿意度贊助商滿意度評分≥4.0（5分制）根據(jù)贊助商問卷評分，每低0.1扣10分，最高扣40分活動營收完成率實(shí)際營收≥預(yù)定營收的85%根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表評分，每低1%扣4分，最高扣40分活動后續(xù)影響參與者滿意度20%滿意度評分≥4.2（5分制）根據(jù)參與者問卷評分，每低0.1扣10分，最高扣50分品牌曝光提升度活動后品牌關(guān)鍵詞搜索量提升≥20%根據(jù)市場數(shù)據(jù)評分，每低1%扣5分，最高扣40分行業(yè)影響力獲得行業(yè)媒體報(bào)道或獎項(xiàng)每項(xiàng)成果加20分，最高加60分成本控制效果實(shí)際成本≤預(yù)算的105%根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表評分，每超1%扣5分，最高扣30分客戶反饋收集完整性反饋收集率≥90%根據(jù)反饋系統(tǒng)數(shù)據(jù)評分，每低1%扣3分，最高扣20分本考核表用于評估體育賽事活動策劃與執(zhí)行效果，分為活動策劃創(chuàng)新性、活動執(zhí)行效率、活動運(yùn)營效果、活動后續(xù)影響四個維度，權(quán)重分別為25%、30%、25%、20%。請對照各指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：