傳媒公司媒體策劃及創(chuàng)意人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%客戶滿意度評分>=8分根據(jù)客戶滿意度評分，每低1分扣除3%，最高扣除15%方案創(chuàng)新性提案中創(chuàng)新元素占比>=40%創(chuàng)新元素占比每低5%，扣除2%，最高扣除20%策略執(zhí)行效果策劃方案實際執(zhí)行偏離度=10%偏離度每高1%，扣除1%，最高扣除10%行業(yè)洞察力提案中行業(yè)趨勢引用準(zhǔn)確率>=90%準(zhǔn)確率每低5%，扣除2%，最高扣除20%提案完成時效按時完成提案提交率>=95%提交率每低1%，扣除1%，最高扣除10%團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%跨部門溝通響應(yīng)及時率>=90%響應(yīng)及時率每低1%，扣除1%，最高扣除10%團(tuán)隊任務(wù)分擔(dān)合理性任務(wù)分配公平性評分>=8分評分每低1分扣除3%，最高扣除15%內(nèi)部反饋采納率提案修改采納率>=70%采納率每低5%，扣除2%，最高扣除20%溝通表達(dá)清晰度團(tuán)隊會議發(fā)言有效傳達(dá)率>=85%傳達(dá)率每低1%，扣除1%，最高扣除10%團(tuán)隊沖突解決能力無重大團(tuán)隊沖突記錄發(fā)生重大沖突扣除15%，無沖突得滿分項目成果與影響力項目ROI達(dá)成率30%實際ROI>=預(yù)期ROI的90%ROI每低5%，扣除2%，最高扣除20%媒體曝光量核心媒體曝光量>=預(yù)算的120%曝光量每低5%，扣除2%，最高扣除20%品牌影響力提升品牌提及量增長>=20%增長每低5%，扣除2%，最高扣除20%客戶合作深度年度客戶復(fù)購率>=60%復(fù)購率每低5%，扣除2%，最高扣除20%項目執(zhí)行穩(wěn)定性項目延期率=5%延期率每高1%，扣除1%，最高扣除10%個人成長與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升10%年度內(nèi)獲得至少1項專業(yè)技能認(rèn)證獲得認(rèn)證得滿分，未獲得扣除10%知識分享貢獻(xiàn)參與至少2次內(nèi)部知識分享分享次數(shù)每少1次扣除5%，最高扣除10%行業(yè)學(xué)習(xí)主動性參加行業(yè)活動或培訓(xùn)>=4次次數(shù)每少1次扣除2%，最高扣除8%工作方法改進(jìn)提出至少1項工作流程改進(jìn)建議并實施提出并實施得滿分，未實施扣除5%行業(yè)影響力在行業(yè)媒體或論壇發(fā)表文章>=1篇發(fā)表文章得滿分，未發(fā)表扣除5%本考核表用于評估傳媒公司媒體策劃及創(chuàng)意人員的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，評分結(jié)果將用于績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策。具體評分標(biāo)準(zhǔn)請參照各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：