公關策劃及傳播項目負責人項目成功度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃與創(chuàng)新性策略方案完整性與可行性30%100%根據(jù)方案是否全面覆蓋目標、執(zhí)行路徑、預算分配等要素進行評分，每項符合要求得25分，總分100分。創(chuàng)意方案獨特性3個以上創(chuàng)新點根據(jù)方案中創(chuàng)新點的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每個創(chuàng)新點符合市場趨勢且具有可行性得20分，總分100分。方案通過率95%以上根據(jù)方案提交后獲得批準的比例進行評分，每低1%扣5分，最低0分?？蛻魸M意度4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶對方案的創(chuàng)新性、可行性反饋進行評分，每低0.1分扣10分，最低0分。團隊協(xié)作與溝通效率內(nèi)部協(xié)作滿意度達90%以上根據(jù)團隊成員對項目策劃階段溝通效率的匿名評分進行計算，每低1%扣5分，最低0分。項目執(zhí)行與管控能力項目進度管理25%按時完成率100%根據(jù)項目各階段是否按計劃時間節(jié)點完成進行評分，每延期1天扣5分，最低0分。預算控制能力實際支出控制在預算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預算的偏差進行評分，偏差超過±5%的部分每1%扣5分，最低0分。風險管理重大風險發(fā)生次數(shù)0次根據(jù)項目執(zhí)行過程中重大風險的發(fā)生次數(shù)進行評分，每次發(fā)生扣20分，最低0分。資源調(diào)配效率關鍵資源調(diào)配滿意度達85%以上根據(jù)資源使用部門對調(diào)配效率的評分進行計算，每低1%扣5分，最低0分。突發(fā)事件應對90%以上突發(fā)事件得到有效控制根據(jù)突發(fā)事件處理后的影響控制效果進行評分，每低1%扣5分，最低0分。傳播效果與影響力媒體曝光量30%核心媒體曝光量達到100次以上根據(jù)項目期間核心媒體的報道次數(shù)進行評分，每少10次扣10分，最低0分。社交媒體互動率總互動量（點贊、評論、轉發(fā)）達到項目目標的120%根據(jù)項目期間社交媒體平臺的總互動量與預設目標的比例進行評分，每低1%扣5分，最低0分。目標受眾覆蓋目標受眾觸達率達85%以上根據(jù)項目活動覆蓋的目標受眾比例進行評分，每低1%扣5分，最低0分。品牌聲譽提升品牌聲譽指數(shù)提升10%以上根據(jù)項目前后品牌聲譽指數(shù)的變化進行評分，每低1%扣10分，最低0分。關鍵指標達成率關鍵傳播指標（如下載量、注冊量）達成率100%以上根據(jù)項目設定的關鍵傳播指標實際達成率與目標的比例進行評分，每低1%扣5分，最低0分。團隊管理與成長團隊績效達成15%團隊成員績效平均達成率90%以上根據(jù)團隊成員個人績效目標的平均達成率進行評分，每低1%扣5分，最低0分。人才培養(yǎng)貢獻至少培養(yǎng)2名團隊成員成為獨當一面的項目負責人根據(jù)團隊成員的崗位晉升或能力提升情況進行評分，每成功培養(yǎng)1名得25分，總分100分。團隊凝聚力團隊滿意度達80%以上根據(jù)團隊成員對團隊氛圍和協(xié)作效率的匿名評分進行計算，每低1%扣5分，最低0分?？绮块T協(xié)作跨部門合作滿意度達85%以上根據(jù)合作部門對項目團隊協(xié)作效率的評分進行計算，每低1%扣5分，最低0分。知識沉淀與分享完成至少1份項目復盤報告并應用于后續(xù)項目根據(jù)項目結束后是否形成可復用的方法論或知識庫進行評分，每完成1份得20分，總分100分。本考核表用于評估公關策劃及傳播項目負責人在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，對照評分標準進行打分。最終得分=Σ（各維度權重×該維度得分）。考核結果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考