出版公司編輯部門主任績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力稿件審核準確率35%98%每出現(xiàn)1處重大factualerror，扣1分；輕微錯誤或修改意見未采納，酌情扣0.5分。選題策劃創(chuàng)新性年度策劃選題中，至少30%獲得市場認可或獎項獲得省級以上獎項得5分，市場反響良好（如銷量超預(yù)期）得3分，一般認可得1分。稿件質(zhì)量穩(wěn)定性年度內(nèi)重點圖書差錯率低于0.5個/萬差錯率每升高0.1個/萬，扣1分，上限扣5分。作者關(guān)系維護年度內(nèi)核心作者流失率低于10%每流失1位核心作者扣2分，成功維系或拓展作者資源加1分。版權(quán)獲取能力年度內(nèi)成功獲取至少3個優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源每個優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源得3分，共計15分。團隊管理與協(xié)作能力團隊任務(wù)完成率25%團隊承擔的項目完成率不低于90%每低于1%，扣1分，最低扣5分。下屬培養(yǎng)效果年度內(nèi)下屬至少1人獲得晉升或成為骨干編輯成功晉升或培養(yǎng)成骨干加3分，無明顯成長扣1分。跨部門協(xié)作滿意度市場部、印制部等協(xié)作部門滿意度評分不低于4.0/5.0每低0.1分扣1分，最低扣5分。部門內(nèi)部溝通效率每月例會平均滿意度評分不低于4.5/5.0每低0.1分扣1分，最低扣3分。規(guī)章制度執(zhí)行率團隊遵守公司規(guī)章制度（如流程規(guī)范）達95%以上低于95%每降低1%，扣0.5分，最低扣5分。市場績效與營收貢獻所負責(zé)圖書平均銷量30%年度內(nèi)所負責(zé)圖書平均銷量達到預(yù)期目標的120%低于90%扣5分，每低10%再扣2分，最高扣10分；超過預(yù)期目標按比例加分為上限10分。重點圖書營銷推廣年度內(nèi)至少策劃并執(zhí)行2次成功的重點圖書營銷活動每次成功活動得4分，共計8分。利潤貢獻率所負責(zé)圖書的利潤貢獻率達到部門總利潤的25%低于20%扣3分，每低5%再扣1分，最高扣5分；超過25%按比例加分為上限5分。新書上市速度年度內(nèi)新書平均上市周期不超過3個月每延長1周扣0.5分，最低扣3分。渠道拓展效果年度內(nèi)成功拓展至少2個優(yōu)質(zhì)銷售渠道每個優(yōu)質(zhì)渠道得3分，共計6分。專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力行業(yè)知識更新10%年度內(nèi)完成至少3次行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)或閱讀專業(yè)書籍每完成1次得1分，上限3分。行業(yè)資源整合成功邀請至少2位行業(yè)專家參與公司活動或合作每位專家得1分，上限2分。創(chuàng)新項目嘗試年度內(nèi)嘗試至少1個編輯工作流程創(chuàng)新或技術(shù)應(yīng)用成功落地得3分，未落地但方案獲認可得1分。行業(yè)影響力在行業(yè)會議或媒體發(fā)表觀點至少2次每次得1分，上限2分。政策學(xué)習(xí)與合規(guī)熟悉并執(zhí)行最新出版政策法規(guī)，無違規(guī)事件出現(xiàn)違規(guī)事件扣3分，未出現(xiàn)得2分。本考核表旨在全面評估出版公司編輯部門主任在內(nèi)容策劃、團隊管理、市場績效及專業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負責(zé)人根據(jù)被考核人實際工作情況，對照各維度指標進行評分。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：