制造業(yè)生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率35%98%實際合格率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分生產(chǎn)周期縮短率10%實際縮短率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分工藝變更成功率90%成功實施變更數(shù)量每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分設(shè)備故障率降低15%實際降低率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分質(zhì)量控制報告準(zhǔn)確性99%實際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分工藝優(yōu)化與創(chuàng)新工藝改進(jìn)提案數(shù)量25%5項/季度每多提交1項被采納的提案，加1分，最高不超過5分工藝改進(jìn)提案采納率80%實際采納率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分工藝優(yōu)化項目完成率100%每完成1項計劃內(nèi)的工藝優(yōu)化項目，加2分，最多加5分新材料/新技術(shù)應(yīng)用成功率85%成功應(yīng)用數(shù)量每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分工藝改進(jìn)帶來的成本節(jié)約100萬元/年實際節(jié)約金額每高于目標(biāo)10%，加0.5分；低于目標(biāo)10%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)指導(dǎo)跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（5分制）實際評分每高于目標(biāo)0.1分，加0.5分；低于目標(biāo)0.1分，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分新員工培訓(xùn)覆蓋率100%每覆蓋1名新員工且考核合格，加1分，最多加5分團(tuán)隊技能提升率20%團(tuán)隊整體技能提升率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分工藝指導(dǎo)文檔完善度95%實際完善度每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分團(tuán)隊問題解決效率90%實際解決效率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分安全環(huán)保與合規(guī)性安全事故發(fā)生率20%0每發(fā)生1起輕微事故，減1分；無事故，加2分，最高不超過5分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%實際達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分工藝廢棄物減少率15%實際減少率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分，最高不超過5分，最低不低于0分安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%每完成1次全員安全培訓(xùn)且考核合格，加1分，最多加5分工藝變更合規(guī)性100%每項變更完全符合法規(guī)要求，加1分，最多加5分本表格用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員的工作表現(xiàn)，考核維度包括生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制、工藝優(yōu)化與創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)指導(dǎo)、安全環(huán)保與合規(guī)性。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為35%、25%、20%、20%。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：