公關(guān)經(jīng)理廣告?zhèn)髅焦究冃гu定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分媒體關(guān)系維護(hù)新增媒體合作數(shù)量30%5家按實際新增合作媒體數(shù)量計分，每增加1家加2分，最高10分核心媒體維護(hù)率90%按季度統(tǒng)計核心媒體（定義：發(fā)行量/影響力排名前20的媒體）合作維護(hù)情況，每低1%扣2分媒體負(fù)面輿情處理時效24小時內(nèi)按負(fù)面事件響應(yīng)時間計分，24小時內(nèi)處理得滿分（10分），每延遲12小時扣2分，最低5分媒體滿意度調(diào)研得分85分按季度媒體滿意度調(diào)研結(jié)果計分，每低1%扣0.5分媒體稿件發(fā)布數(shù)量20篇/季度按季度統(tǒng)計媒體稿件發(fā)布數(shù)量，每增加5篇加2分，最高10分品牌活動策劃與執(zhí)行活動預(yù)算控制率25%95%按實際活動支出與預(yù)算比例計分，每低1%扣1分，最低5分活動媒體曝光量100萬次按活動期間媒體報道總曝光量計分，每增加20萬次加2分，最高10分活動目標(biāo)達(dá)成率80%按活動預(yù)設(shè)目標(biāo)（如品牌知名度提升、用戶互動量）達(dá)成比例計分，每低1%扣1分，最低5分活動嘉賓邀請質(zhì)量3位KOL按邀請嘉賓的行業(yè)影響力及知名度計分，每增加1位KOL加2分，最高10分活動現(xiàn)場滿意度評分4.5分（5分制）按活動參與者滿意度問卷調(diào)查結(jié)果計分，每低0.1分扣1分，最低3分?jǐn)?shù)字營銷與內(nèi)容創(chuàng)作社交媒體粉絲增長量25%5000人按季度社交媒體平臺粉絲增長量計分，每增加1000人加2分，最高10分內(nèi)容互動率（點贊/評論/分享）15%按季度內(nèi)容總互動量與閱讀量/播放量比例計分，每低1%扣1分，最低5分?jǐn)?shù)字廣告投放ROI3.0按廣告投入產(chǎn)出比計分，每低0.1扣1分，最低1.0內(nèi)容創(chuàng)作數(shù)量40篇/季度按季度內(nèi)容發(fā)布數(shù)量計分，每增加8篇加2分，最高10分內(nèi)容違規(guī)/投訴率0.5%按季度內(nèi)容違規(guī)或用戶投訴比例計分，每高0.1%扣2分，最低5分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊項目按時交付率20%95%按團(tuán)隊負(fù)責(zé)項目按時完成比例計分，每低1%扣1分，最低5分跨部門協(xié)作滿意度4.0分（5分制）按季度跨部門協(xié)作反饋評分計分，每低0.1分扣1分，最低3分下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)次數(shù)10次/季度按季度對下屬培訓(xùn)/輔導(dǎo)次數(shù)計分，每增加2次加1分，最高10分團(tuán)隊人員流失率5%按季度團(tuán)隊人員流失比例計分，每高1%扣2分，最低5分工作計劃完成率90%按季度工作計劃實際完成比例計分，每低1%扣1分，最低5分本考核表旨在全面評估公關(guān)經(jīng)理在媒體關(guān)系維護(hù)、品牌活動策劃與執(zhí)行、數(shù)字營銷與內(nèi)容創(chuàng)作、團(tuán)隊管理與協(xié)作四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：