為深入貫徹人才強市（企）戰(zhàn)略，助力高質(zhì)量發(fā)展，近年來我單位（地區(qū)）聚焦青年人才“引、育、用、留”全鏈條發(fā)力，探索形成具有特色的青年人才工作模式。現(xiàn)將工作開展情況、經(jīng)驗啟示及下一步計劃交流如下：一、工作開展情況：構(gòu)建“引育用留”全鏈條生態(tài)（一）多元引才：夯實人才儲備“蓄水池”緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，制定《青年人才需求目錄》，通過校園招聘、社會獵聘、柔性引才三措并舉，靶向引進青年人才：校地（企）協(xié)同：與XX所“雙一流”高校共建實習(xí)基地，開展“校企直通車”活動，2023年定向引進碩士及以上青年人才XX名，覆蓋人工智能、生物醫(yī)藥等XX個戰(zhàn)略領(lǐng)域。機制創(chuàng)新：推行“一站式入職服務(wù)”，整合簽約、落戶、檔案轉(zhuǎn)接等流程，將人才從簽約到到崗周期縮短至7個工作日，引才效率提升40%。（二）階梯育才：激活人才成長“動力源”構(gòu)建“分層培養(yǎng)+實踐賦能+導(dǎo)師領(lǐng)航”的育才體系：1.分層培訓(xùn)：新入職人才開展“入職導(dǎo)航計劃”，涵蓋企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)范等基礎(chǔ)課程；成長型人才開設(shè)“菁英提升班”，邀請行業(yè)專家開展管理能力、技術(shù)攻關(guān)專題培訓(xùn)；骨干人才實施“領(lǐng)航計劃”，選派赴頭部企業(yè)、科研院所交流學(xué)習(xí)，2023年累計輸出XX名復(fù)合型人才。2.實踐攻堅：設(shè)立“青年創(chuàng)新工作室”“揭榜掛帥項目組”，鼓勵青年人才主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)。如在XX項目中，青年團隊提出的優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本XX萬元，縮短工期XX天。3.導(dǎo)師帶徒：為每名青年人才配備“雙導(dǎo)師”（業(yè)務(wù)導(dǎo)師+職業(yè)導(dǎo)師），制定個性化培養(yǎng)計劃。近一年來，XX名青年人才通過導(dǎo)師帶徒在核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，獲XX項專利。（三）全周期服務(wù)：筑牢人才扎根“暖心巢”從“生活保障—職業(yè)發(fā)展—精神關(guān)懷”三維度優(yōu)化服務(wù)：生活賦能：建成人才公寓XX套，提供“拎包入住”服務(wù)；協(xié)調(diào)XX名青年人才子女入學(xué)、XX人次醫(yī)療綠色通道，解決后顧之憂。職業(yè)規(guī)劃：建立“管理+專業(yè)”雙通道晉升機制，明確各層級晉升標準，定期開展職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，讓人才成長路徑清晰可見。文化浸潤：舉辦“青年人才沙龍”“文體嘉年華”等活動，搭建交友、交流平臺；設(shè)立“人才關(guān)愛基金”，為遭遇突發(fā)困難的青年人才提供幫扶。二、經(jīng)驗啟示：把握人才工作“三個關(guān)鍵”（一）需求導(dǎo)向：讓人才供給與發(fā)展同頻共振圍繞產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新突破的核心需求，靶向引才、定向育才。如在XX新興產(chǎn)業(yè)布局中，提前儲備XX領(lǐng)域青年人才，為產(chǎn)業(yè)落地提供“智力預(yù)埋”。（二）機制創(chuàng)新：以制度活力釋放人才潛能打破“論資排輩”傳統(tǒng)，通過導(dǎo)師制、項目制、雙通道晉升等機制，賦予青年人才“試錯權(quán)”與“話語權(quán)”。實踐證明，機制創(chuàng)新是激活青年人才創(chuàng)新熱情的“金鑰匙”。（三）人文關(guān)懷：用“軟環(huán)境”留住“硬人才”人才競爭本質(zhì)是生態(tài)競爭。從“住房、子女教育”的基礎(chǔ)保障，到“職業(yè)規(guī)劃、文化認同”的精神滋養(yǎng)，全方位優(yōu)化服務(wù)，讓青年人才“心安即吾鄉(xiāng)”。三、問題與不足：直面人才工作“短板”（一）引才結(jié)構(gòu)待優(yōu)化高層次青年人才（博士、行業(yè)領(lǐng)軍后備）占比不足5%，新興領(lǐng)域（如元宇宙、量子計算）人才儲備滯后于產(chǎn)業(yè)布局。（二）育才精準度待提升培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求匹配度不足60%，部分課程“重理論、輕實戰(zhàn)”；導(dǎo)師帶徒考核機制不完善，存在“重形式、輕實效”現(xiàn)象。（三）服務(wù)體系待升級數(shù)字化服務(wù)水平薄弱，人才服務(wù)平臺功能單一，未能實現(xiàn)“政策查詢、訴求反饋、服務(wù)申請”一網(wǎng)通辦；婚戀、社交等個性化服務(wù)供給不足，影響人才幸福感。四、下一步計劃：靶向破局，打造“人才高地”（一）優(yōu)化引才策略：聚焦“高精缺”靶向發(fā)力渠道升級：深化與“雙一流”高校、科研院所的“訂單式”培養(yǎng)，建立海外引才工作站，柔性引進海外青年英才。政策傾斜：對重點領(lǐng)域人才給予安家費、科研啟動金等支持，提高高層次人才吸引力。（二）深化育才體系：提升“精準化”培養(yǎng)質(zhì)效分層定制：針對新入職、成長型、骨干型人才，分別實施“啟航”“深耕”“領(lǐng)航”計劃，增加實戰(zhàn)課程（如案例教學(xué)、沙盤推演）。導(dǎo)師考核：建立“雙向評價”機制，將人才成長成效與導(dǎo)師績效、晉升掛鉤，評選“優(yōu)秀導(dǎo)師/學(xué)徒”?？缃缳x能：推動青年人才跨部門、跨項目輪崗，參與行業(yè)峰會、學(xué)術(shù)論壇，拓寬視野。（三）升級服務(wù)保障：打造“有溫度”人才生態(tài)數(shù)字化升級：開發(fā)“青年人才服務(wù)云平臺”，實現(xiàn)政策查詢、住房申請、訴求反饋“一鍵通辦”，建立24小時響應(yīng)機制。個性化拓展：舉辦“青春有約”交友活動、“書香人才”讀書分享會，推出“人才健康管家”服務(wù)（年度體檢、健康咨詢）。文化認同：開展“我與企業(yè)共成長”主題活動，增強人才歸屬感。結(jié)語青年人才是創(chuàng)新發(fā)展的“源頭活水”。我們將以此次