事業(yè)單位行政管理工作流程手冊(cè)一、手冊(cè)概述（一）編制目的為規(guī)范事業(yè)單位行政管理工作流程，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)，提升行政服務(wù)效能，保障單位各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)，特編制本手冊(cè)。本手冊(cè)旨在為行政管理人員提供清晰的工作指引，減少流程冗余，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，助力單位實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。（二）適用范圍本手冊(cè)適用于本事業(yè)單位及所屬分支機(jī)構(gòu)的行政管理工作，涵蓋公文處理、會(huì)議組織、辦公用品管理、人事行政、后勤保障、檔案管理及應(yīng)急管理等核心業(yè)務(wù)模塊。各部門(mén)需結(jié)合自身職責(zé)，參照本手冊(cè)開(kāi)展相關(guān)工作，確保流程統(tǒng)一、執(zhí)行到位。（三）編制依據(jù)本手冊(cè)依據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等國(guó)家法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際規(guī)章制度、管理需求及行業(yè)規(guī)范編制，確保流程合規(guī)性與實(shí)操性相統(tǒng)一。二、公文處理工作流程公文處理是事業(yè)單位傳遞決策、部署工作、溝通信息的核心載體，需嚴(yán)格遵循“精準(zhǔn)、高效、規(guī)范”原則，分為收文處理與發(fā)文處理兩大模塊。（一）收文處理流程1.簽收與登記行政辦公室（以下簡(jiǎn)稱“辦公室”）收到外部來(lái)文（含紙質(zhì)、電子公文）后，需當(dāng)場(chǎng)檢查公文份數(shù)、文號(hào)、密級(jí)、格式完整性，確認(rèn)無(wú)誤后在《收文登記簿》中登記，記錄要素包括來(lái)文單位、文號(hào)、標(biāo)題、收文日期、份數(shù)、密級(jí)等。若發(fā)現(xiàn)公文破損、缺頁(yè)或文號(hào)不符，應(yīng)及時(shí)向來(lái)文單位反饋核實(shí)。2.擬辦與批辦辦公室根據(jù)公文內(nèi)容（如請(qǐng)示、通知、函件等），結(jié)合單位職責(zé)分工，提出初步辦理意見(jiàn)（如“請(qǐng)某部門(mén)牽頭辦理，辦公室協(xié)辦”“請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)閱示后轉(zhuǎn)某部門(mén)落實(shí)”等），形成《公文擬辦單》，呈送單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批辦。領(lǐng)導(dǎo)批辦時(shí)需明確辦理部門(mén)、時(shí)限及具體要求，無(wú)明確意見(jiàn)的，由辦公室按常規(guī)分工轉(zhuǎn)辦。3.承辦與催辦承辦部門(mén)收到批辦后的公文，需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按批辦要求制定辦理計(jì)劃（如調(diào)研、協(xié)調(diào)、起草回復(fù)等）。辦公室需對(duì)承辦進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)超期未辦結(jié)的公文，以書(shū)面或口頭形式向承辦部門(mén)催辦，記錄催辦時(shí)間、方式及反饋結(jié)果，確保事項(xiàng)“事事有回音、件件有著落”。4.辦結(jié)與歸檔承辦部門(mén)完成辦理后，需將辦理結(jié)果（如批復(fù)文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等）反饋至辦公室，經(jīng)審核確認(rèn)符合要求后，由辦公室將公文及辦理材料一并移交檔案管理部門(mén)，按《檔案管理辦法》進(jìn)行歸檔。歸檔前需檢查公文完整性，確保“一文一檔”，電子公文同步上傳至單位檔案管理系統(tǒng)。（二）發(fā)文處理流程1.擬稿與核稿發(fā)文部門(mén)根據(jù)工作需求起草公文（含請(qǐng)示、報(bào)告、通知、函等），內(nèi)容需邏輯清晰、表述準(zhǔn)確、格式規(guī)范（參照《黨政機(jī)關(guān)公文格式》）。擬稿完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核（重點(diǎn)檢查內(nèi)容合規(guī)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、表述嚴(yán)謹(jǐn)性），簽署意見(jiàn)后提交辦公室核稿。辦公室核稿時(shí)需核對(duì)公文格式、文號(hào)使用、會(huì)簽要求等，提出修改建議并反饋擬稿部門(mén)完善。2.會(huì)簽與簽發(fā)涉及多部門(mén)協(xié)作的公文，需由相關(guān)部門(mén)會(huì)簽（會(huì)簽部門(mén)需在2個(gè)工作日內(nèi)反饋意見(jiàn)，逾期未反饋視為無(wú)異議）。會(huì)簽完成后，公文呈送單位主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。簽發(fā)人需對(duì)公文內(nèi)容、效力負(fù)責(zé)，簽署姓名、日期及明確意見(jiàn)（如“同意印發(fā)”“請(qǐng)某部門(mén)再核某事項(xiàng)后印發(fā)”等）。3.編號(hào)與印制辦公室根據(jù)單位公文編號(hào)規(guī)則（如“XX〔年份〕XX號(hào)”）為簽發(fā)后的公文編號(hào)，確保文號(hào)唯一、連續(xù)。編號(hào)后，辦公室按簽發(fā)稿印制公文，紙質(zhì)公文需使用單位制式用紙，電子公文需轉(zhuǎn)換為PDF格式并加蓋電子簽章，確保公文權(quán)威性。4.分發(fā)與歸檔辦公室按發(fā)文范圍（如主送單位、抄送單位、內(nèi)部留存等）分發(fā)公文，紙質(zhì)公文通過(guò)機(jī)要、郵政特快或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)，電子公文通過(guò)OA系統(tǒng)、郵箱等渠道發(fā)送。分發(fā)完成后，辦公室需留存發(fā)文底稿、會(huì)簽單、簽發(fā)稿等材料，與電子文件一并移交檔案管理部門(mén)歸檔。三、會(huì)議管理工作流程會(huì)議是凝聚共識(shí)、部署任務(wù)、解決問(wèn)題的重要載體，需遵循“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)”原則，分為會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中組織、會(huì)后落實(shí)三個(gè)階段。（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.議題收集與審核各部門(mén)需在會(huì)議召開(kāi)前3個(gè)工作日，將擬提交會(huì)議討論的議題（含背景材料、需決策事項(xiàng)、建議方案等）報(bào)辦公室匯總。辦公室對(duì)議題進(jìn)行審核，篩選出符合會(huì)議定位（如黨組會(huì)、辦公會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等）、必要性高的議題，形成《會(huì)議議題清單》，報(bào)會(huì)議主持人審定。非緊急議題原則上不予臨時(shí)追加，確保會(huì)議聚焦核心事務(wù)。2.會(huì)議通知與材料準(zhǔn)備議題審定后，辦公室需在會(huì)議召開(kāi)前1個(gè)工作日發(fā)布會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議題及材料要求（如提前閱讀、準(zhǔn)備意見(jiàn)等）。同時(shí)，辦公室需將議題材料整理成冊(cè)（或上傳至?xí)h系統(tǒng)），確保參會(huì)人員提前熟悉內(nèi)容，提高會(huì)議效率。3.會(huì)場(chǎng)布置與設(shè)備調(diào)試辦公室根據(jù)會(huì)議規(guī)模、形式（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、視頻會(huì)）布置會(huì)場(chǎng)，包括桌椅擺放、座簽制作、投影/音響設(shè)備調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)連通性測(cè)試等。重要會(huì)議需安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備保障，提前模擬會(huì)議流程，確保無(wú)技術(shù)故障。（二）會(huì)中組織1.簽到與資料發(fā)放會(huì)議開(kāi)始前15分鐘，工作人員需組織參會(huì)人員簽到，記錄出勤情況（含請(qǐng)假、遲到、缺席人員），并發(fā)放會(huì)議材料（或引導(dǎo)使用電子材料）。對(duì)未按時(shí)參會(huì)的人員，需及時(shí)聯(lián)系確認(rèn)原因，必要時(shí)向會(huì)議主持人匯報(bào)。2.會(huì)議主持與記錄會(huì)議由主持人按議程推進(jìn)，引導(dǎo)參會(huì)人員圍繞議題發(fā)言、討論，確保發(fā)言聚焦、時(shí)間可控（一般每人發(fā)言不超過(guò)5分鐘）。會(huì)議記錄人員需全程記錄，內(nèi)容需準(zhǔn)確反映討論過(guò)程、決策結(jié)果、任務(wù)分工及時(shí)限要求，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)形成《會(huì)議記錄初稿》，交主持人審核。（三）會(huì)后落實(shí)1.紀(jì)要擬定與簽發(fā)會(huì)議記錄審核通過(guò)后，辦公室需在2個(gè)工作日內(nèi)擬定《會(huì)議紀(jì)要》，內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、決議事項(xiàng)、責(zé)任部門(mén)及完成時(shí)限等。紀(jì)要經(jīng)參會(huì)部門(mén)核對(duì)無(wú)誤后，呈送會(huì)議主持人簽發(fā)，確保決議表述準(zhǔn)確、責(zé)任清晰。2.任務(wù)分解與跟蹤督辦辦公室根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，將任務(wù)分解至相關(guān)部門(mén)，明確“任務(wù)清單+時(shí)間節(jié)點(diǎn)”，并通過(guò)OA系統(tǒng)、工作群等渠道發(fā)布。同時(shí)，辦公室需定期跟蹤任務(wù)進(jìn)展，對(duì)逾期未完成的任務(wù)，向責(zé)任部門(mén)發(fā)《督辦通知單》，督促整改并反饋結(jié)果，確保會(huì)議決策落地見(jiàn)效。四、辦公用品管理工作流程辦公用品管理需遵循“按需采購(gòu)、節(jié)約高效、賬實(shí)相符”原則，涵蓋需求申報(bào)、采購(gòu)發(fā)放、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)。（一）需求申報(bào)各部門(mén)需在每月5日前，結(jié)合工作實(shí)際填報(bào)《辦公用品需求表》，明確物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途（如日常辦公、項(xiàng)目支撐等）。部門(mén)負(fù)責(zé)人需對(duì)需求的合理性進(jìn)行審核（如避免重復(fù)采購(gòu)、超標(biāo)準(zhǔn)配置），審核通過(guò)后提交辦公室匯總。辦公室需對(duì)各部門(mén)需求進(jìn)行統(tǒng)籌，結(jié)合庫(kù)存情況形成《月度采購(gòu)計(jì)劃》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購(gòu)與發(fā)放1.采購(gòu)實(shí)施辦公室根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)“貨比三家”選定供應(yīng)商（優(yōu)先選擇長(zhǎng)期合作、資質(zhì)合規(guī)的供應(yīng)商），簽訂采購(gòu)合同（明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)限、售后服務(wù)等）。采購(gòu)過(guò)程需留存詢價(jià)記錄、合同文本，確保可追溯。緊急需求可啟動(dòng)“臨時(shí)采購(gòu)流程”，但需事后補(bǔ)全審批手續(xù)。2.驗(yàn)收入庫(kù)辦公用品到貨后，辦公室需當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收，核對(duì)物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量是否與采購(gòu)計(jì)劃一致，確認(rèn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)，登記《辦公用品臺(tái)賬》（含名稱、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商等）。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量短缺，需及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商退換貨。3.領(lǐng)用與發(fā)放各部門(mén)憑《辦公用品需求表》到辦公室領(lǐng)用物品，辦公室需在臺(tái)賬中登記領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、數(shù)量，確?！鞍葱璋l(fā)放、以舊換新（如打印機(jī)、計(jì)算器等耐用設(shè)備）”。領(lǐng)用后，部門(mén)需指定專(zhuān)人管理本部門(mén)辦公用品，避免浪費(fèi)或私用。（三）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)辦公室需每月末對(duì)辦公用品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)臺(tái)賬與實(shí)物數(shù)量，形成《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》。若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，需立即查明原因（如漏登、錯(cuò)發(fā)、損耗等），并調(diào)整臺(tái)賬。每季度末，辦公室需向分管領(lǐng)導(dǎo)提交《辦公用品使用分析報(bào)告》，分析消耗趨勢(shì)、節(jié)約建議，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。五、人事行政管理流程人事行政圍繞“選、育、用、留”全周期開(kāi)展，涵蓋人員招聘、考勤管理、培訓(xùn)管理等核心環(huán)節(jié)，需嚴(yán)格遵循《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》及單位人事制度。（一）人員招聘流程1.需求申報(bào)與審批各部門(mén)根據(jù)崗位空缺、業(yè)務(wù)需求，填報(bào)《人員招聘需求表》，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求（學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等）、招聘方式（公開(kāi)招聘、內(nèi)部調(diào)劑等）。需求表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)單位人事管理部門(mén)（或辦公室）匯總，提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子審議。審議通過(guò)后，人事部門(mén)啟動(dòng)招聘程序。2.招聘實(shí)施與考核人事部門(mén)根據(jù)審批后的需求，發(fā)布招聘公告（含崗位信息、報(bào)名方式、考核形式等），組織報(bào)名、資格審查。考核分為筆試（專(zhuān)業(yè)測(cè)試）、面試（結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化）、實(shí)操考核（如需）等環(huán)節(jié)，確保選拔出“德才兼?zhèn)洹⑷藣徬噙m”的人員?？己诉^(guò)程需全程記錄，接受紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督。3.錄用與入職考核結(jié)束后，人事部門(mén)根據(jù)綜合成績(jī)確定擬錄用人員，公示5個(gè)工作日（無(wú)異議后），辦理錄用手續(xù)（如簽訂聘用合同、檔案轉(zhuǎn)接、工資核定等）。新入職人員需參加崗前培訓(xùn)，熟悉單位規(guī)章制度、崗位職責(zé)，培訓(xùn)合格后方可正式上崗。（二）考勤管理流程1.日常考勤單位實(shí)行“打卡制+部門(mén)考勤”雙軌管理，工作人員需按規(guī)定時(shí)間（如上午8:30、下午17:30）打卡，部門(mén)考勤員需每日記錄本部門(mén)人員出勤情況（含遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等），于次日9:00前提交至人事部門(mén)?？记跀?shù)據(jù)需與打卡記錄核對(duì)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。2.請(qǐng)假與審批工作人員因事、因病需請(qǐng)假的，需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類(lèi)型（病假、事假、年假等）、時(shí)間、事由，按權(quán)限審批：病假：提供醫(yī)院證明，1天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，3天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)3天由單位主要負(fù)責(zé)人審批；事假：1天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，2天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)2天由單位主要負(fù)責(zé)人審批；年假：按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，報(bào)人事部門(mén)備案。請(qǐng)假獲批后，需將申請(qǐng)表交人事部門(mén)備案，逾期未歸或未辦手續(xù)的，按曠工處理。3.考勤統(tǒng)計(jì)與公示人事部門(mén)每月5日前匯總上月考勤數(shù)據(jù)，形成《月度考勤報(bào)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后公示3個(gè)工作日。公示期間，工作人員可對(duì)考勤結(jié)果提出異議，人事部門(mén)需重新核查并反饋結(jié)果?？记诮Y(jié)果作為績(jī)效考核、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。（三）培訓(xùn)管理流程1.需求調(diào)研與計(jì)劃制定人事部門(mén)每年末組織各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略、崗位能力要求，匯總形成《年度培訓(xùn)需求清單》。在此基礎(chǔ)上，制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)主題、對(duì)象、時(shí)間、方式（線上/線下）、預(yù)算等，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審批后實(shí)施。2.培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)（如業(yè)務(wù)講座、經(jīng)驗(yàn)分享）、外部培訓(xùn)（如行業(yè)研討會(huì)、專(zhuān)業(yè)課程）。人事部門(mén)需提前對(duì)接培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師，確定培訓(xùn)方案，通知參訓(xùn)人員。培訓(xùn)過(guò)程需做好簽到、課件留存、考核記錄（如筆試、實(shí)操、心得報(bào)告等），確保培訓(xùn)效果可評(píng)估。3.效果評(píng)估與優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)束后，人事部門(mén)需通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、崗位績(jī)效變化等方式，評(píng)估培訓(xùn)效果（如知識(shí)掌握度、技能提升度、工作改進(jìn)度）。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化“學(xué)用結(jié)合”的培訓(xùn)項(xiàng)目，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。六、后勤保障管理流程后勤保障是單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“生命線”，涵蓋固定資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境維護(hù)、車(chē)輛管理等模塊，需遵循“安全、高效、節(jié)約”原則。（一）固定資產(chǎn)管理1.登記與建檔辦公室（或指定部門(mén)）對(duì)單位固定資產(chǎn)（如辦公設(shè)備、家具、車(chē)輛等）進(jìn)行全面登記，建立《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》，記錄資產(chǎn)名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、價(jià)值、使用部門(mén)、保管人等信息。同時(shí)，為每件固定資產(chǎn)粘貼唯一標(biāo)識(shí)標(biāo)簽（含編號(hào)、部門(mén)、保管人），確?！耙晃镆淮a”可追溯。2.調(diào)撥與報(bào)廢固定資產(chǎn)需調(diào)撥至其他部門(mén)的，由調(diào)出部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理調(diào)撥手續(xù)（更新臺(tái)賬、移交資產(chǎn)）。固定資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢年限或無(wú)法正常使用的，由使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，附資產(chǎn)現(xiàn)狀說(shuō)明、報(bào)廢原因，經(jīng)技術(shù)鑒定（如設(shè)備需專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)）、辦公室審核、單位領(lǐng)導(dǎo)班子審批后，按規(guī)定處置（如拍賣(mài)、拆解），處置收入上繳單位財(cái)務(wù)。（二）辦公環(huán)境維護(hù)1.日常清潔與巡查辦公室委托專(zhuān)業(yè)保潔公司或安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公區(qū)域日常清潔（如地面、門(mén)窗、衛(wèi)生間等），制定《清潔排班表》，確保環(huán)境整潔。同時(shí)，辦公室需每周開(kāi)展辦公環(huán)境巡查，檢查水電設(shè)施、消防器材、辦公設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。2.維修申報(bào)與處置工作人員發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)施（如桌椅、電器、網(wǎng)絡(luò)）損壞，需填寫(xiě)《維修申請(qǐng)表》，注明損壞情況、報(bào)修部門(mén)、聯(lián)系人，提交辦公室。辦公室需在1個(gè)工作日內(nèi)安排維修（內(nèi)部維修或委托第三方），維修完成后驗(yàn)收簽字，留存維修記錄（含費(fèi)用、耗材、維修商信息），作為成本核算依據(jù)。3.安全檢查與整改辦公室每季度聯(lián)合安全管理部門(mén)開(kāi)展辦公區(qū)域安全檢查，重點(diǎn)檢查消防通道、用電安全、防盜設(shè)施等，形成《安全檢查報(bào)告》，列出隱患清單及時(shí)限要求。責(zé)任部門(mén)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，辦公室跟蹤復(fù)查，確保隱患“閉環(huán)管理”。（三）車(chē)輛管理1.調(diào)度與使用單位車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，工作人員需用車(chē)時(shí)，需提前填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)表》，注明用車(chē)事由、時(shí)間、起止地點(diǎn)、隨行人員，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交辦公室。辦公室根據(jù)用車(chē)需求、車(chē)輛狀態(tài)（如維修、保養(yǎng)、空閑），統(tǒng)籌安排車(chē)輛及駕駛員，確?！跋葘徟?、后使用”。2.保養(yǎng)與維修駕駛員需按車(chē)輛保養(yǎng)手冊(cè)定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)（如換油、檢修），填寫(xiě)《車(chē)輛保養(yǎng)記錄》，報(bào)辦公室備案。車(chē)輛出現(xiàn)故障需維修時(shí)，駕駛員需報(bào)辦公室審批，選擇定點(diǎn)維修廠維修，維修后憑發(fā)票、維修清單報(bào)銷(xiāo)，辦公室需核對(duì)維修項(xiàng)目與故障描述是否一致，避免不合理支出。3.使用登記與考核駕駛員每次出車(chē)需填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，記錄出車(chē)時(shí)間、