PAGE雙體系全員培訓制度一、總則（一）目的為了提升公司整體安全管理水平，有效預防和減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全與身體健康，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，特制定本雙體系全員培訓制度。本制度旨在通過全面、系統(tǒng)的培訓，使全體員工了解并掌握雙體系（安全風險分級管控體系和隱患排查治理體系）的相關知識和技能，確保公司各項生產經營活動安全、有序進行。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、一線操作人員、技術人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.全員參與原則：雙體系建設與培訓覆蓋公司所有部門、崗位和人員，確保每位員工都能理解并參與到安全管理工作中來。2.分級培訓原則：根據員工崗位性質、職責和風險程度的不同，實施分級分類培訓，確保培訓內容與員工實際需求相匹配。3.持續(xù)改進原則：雙體系培訓是一個動態(tài)的過程，應根據公司發(fā)展、法律法規(guī)變化、行業(yè)技術進步等因素，不斷優(yōu)化培訓內容和方式，持續(xù)提升培訓效果。二、培訓職責分工（一）安全管理部門1.負責制定雙體系全員培訓計劃，并組織實施。2.編寫、修訂雙體系培訓教材和資料，確保培訓內容符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。3.組織內部培訓師資隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理，定期開展師資培訓和交流活動，提高師資水平。4.對各部門雙體系培訓工作進行監(jiān)督、檢查和考核，及時發(fā)現問題并督促整改。5.收集、整理和分析培訓過程中的相關數據和信息，為培訓計劃的調整和優(yōu)化提供依據。（二）各部門1.負責本部門員工雙體系培訓的具體組織實施，確保每位員工按時參加培訓，并達到規(guī)定的培訓要求。2.協(xié)助安全管理部門開展培訓教材的編寫和修訂工作，提供與本部門業(yè)務相關的培訓素材和案例。3.配合安全管理部門對本部門培訓效果進行評估和反饋，及時發(fā)現和解決培訓過程中存在的問題。4.將雙體系培訓與日常工作相結合，督促員工在實際工作中運用所學知識和技能，落實安全風險管控措施，及時排查和治理隱患。（三）人力資源部門1.將雙體系培訓納入公司整體培訓計劃，保障培訓所需的人力、物力和財力資源。2.負責對參加雙體系培訓的員工進行考勤管理，將培訓表現與員工績效考核掛鉤，激勵員工積極參與培訓。3.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和安全管理需求，合理安排員工參加外部專業(yè)機構的雙體系培訓課程，提升培訓的專業(yè)性和權威性。（四）培訓師資1.深入學習雙體系相關知識和技能，熟悉培訓教材和教學方法，具備良好的溝通能力和教學能力。2.根據培訓計劃和教學大綱，認真?zhèn)湔n，精心組織教學活動，確保培訓質量。3.關注學員反饋，及時調整教學內容和方式，解答學員在培訓過程中遇到的問題，提高學員的學習效果。4.參與培訓教材的編寫和修訂工作，不斷豐富教學案例，為培訓工作提供支持。三、培訓內容與要求（一）安全風險分級管控體系培訓1.基礎知識安全風險的定義、分類和特點。安全風險分級管控的概念、原則和方法。國家及行業(yè)關于安全風險分級管控的相關法律法規(guī)和標準要求。2.風險識別公司生產經營活動全過程的風險識別方法，如工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）等。如何識別設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理因素等方面存在的安全風險。風險識別的流程和步驟，確保風險識別全面、準確。3.風險評估風險評估的常用方法，如風險矩陣法、作業(yè)條件危險性評價法（LEC）等。如何確定風險發(fā)生的可能性和后果嚴重性，進行風險程度的判定。風險評估結果的應用，為風險管控措施的制定提供依據。4.風險管控措施針對不同等級風險應采取的相應管控措施，包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、應急處置措施等。如何制定有效的風險管控措施，確保風險得到有效控制。風險管控措施的實施與監(jiān)督，確保措施落實到位。5.風險分級管控信息化介紹公司安全風險分級管控信息化系統(tǒng)的功能和使用方法。如何通過信息化系統(tǒng)實現風險信息的動態(tài)管理、預警提示和統(tǒng)計分析。員工在日常工作中如何利用信息化系統(tǒng)進行風險管控和隱患排查。（二）隱患排查治理體系培訓1.基礎知識隱患的定義、分類和形成原因。隱患排查治理的概念、原則和工作流程。國家及行業(yè)關于隱患排查治理的相關法律法規(guī)和標準要求。2.隱患排查方法公司內部常用的隱患排查方法，如定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。如何運用安全檢查表、現場觀察、數據分析等手段進行隱患排查。不同層級人員（公司級、部門級、班組級）的隱患排查職責和重點。3.隱患治理隱患治理的一般程序，包括隱患的登記、評估、治理方案制定、實施、驗收等環(huán)節(jié)。針對不同類型隱患應采取的治理措施，如立即整改、限期整改、停產整改等。隱患治理過程中的跟蹤和監(jiān)督，確保隱患得到徹底消除。4.隱患排查治理信息化介紹公司隱患排查治理信息化系統(tǒng)的功能和使用方法。如何通過信息化系統(tǒng)實現隱患信息的快速錄入、流轉、跟蹤和統(tǒng)計分析。員工在日常工作中如何利用信息化系統(tǒng)進行隱患排查和上報。5.隱患排查治理與風險分級管控的關系闡述隱患排查治理與風險分級管控的相互聯(lián)系和作用。如何通過隱患排查治理發(fā)現風險管控措施的薄弱環(huán)節(jié)，及時調整和完善風險分級管控體系。如何將風險分級管控的結果應用于隱患排查治理工作，提高隱患排查的針對性和有效性。（三）培訓要求1.培訓應注重理論與實踐相結合，采用課堂講授、案例分析、現場演示、模擬演練等多種教學方法，提高員工的學習興趣和參與度。2.培訓內容應緊密結合公司實際情況，突出針對性和實用性，確保員工所學知識和技能能夠在工作中得到有效應用。3.培訓教材和資料應定期更新，及時反映國家法律法規(guī)、行業(yè)標準的變化以及公司安全管理工作的新要求、新經驗。4.每位員工應認真參加培訓，做好學習筆記，積極參與課堂互動和實踐操作，確保掌握培訓內容。5.培訓結束后，應組織員工進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核、案例分析等，考核結果應作為員工績效評定、崗位晉升、薪酬調整等的重要依據。四、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定1.安全管理部門應根據公司年度安全管理目標、生產經營計劃、員工隊伍狀況以及法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，每年年初制定雙體系全員培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓目標、培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容，并確保培訓計劃具有可操作性和可考核性。3.培訓計劃應根據公司實際情況進行動態(tài)調整，如遇法律法規(guī)變更、公司業(yè)務調整、安全事故等情況，應及時修訂培訓計劃，確保培訓內容與公司安全管理需求相適應。（二）培訓實施1.安全管理部門按照培訓計劃組織開展雙體系全員培訓工作，培訓可分為內部培訓和外部培訓兩種方式。內部培訓：由公司內部培訓師資負責授課，培訓地點可選擇在公司會議室、培訓教室或生產現場等。內部培訓應注重結合公司實際案例，提高員工對培訓內容的理解和應用能力。外部培訓：根據培訓需求，有針對性地選派員工參加外部專業(yè)機構舉辦的雙體系培訓課程。外部培訓應選擇具有良好信譽和專業(yè)資質的培訓機構，確保培訓質量。2.在培訓實施過程中，安全管理部門應做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內容、參加人員、培訓師資等信息，并存檔備案。3.各部門應積極配合安全管理部門開展培訓工作，確保本部門員工按時參加培訓，并為培訓提供必要的支持和保障。4.培訓過程中，培訓師資應關注學員的學習情況，及時解答學員提出的問題，根據學員反饋調整教學進度和方法，確保培訓效果。五、培訓效果評估與反饋（一）培訓效果評估1.培訓結束后，安全管理部門應及時組織對培訓效果進行評估。評估方式可采用考試、撰寫心得體會、現場操作考核、問卷調查等多種形式，全面了解員工對培訓內容的掌握程度和應用能力。2.考試應涵蓋培訓的主要知識點，題型可包括選擇題、填空題、簡答題、案例分析題等，考試成績應作為評估培訓效果的重要依據之一。3.現場操作考核應根據培訓內容設置相應的考核項目，由培訓師資或相關專業(yè)人員對員工的實際操作技能進行評估，確保員工能夠熟練運用所學知識和技能解決實際問題。4.問卷調查應圍繞培訓內容、培訓方式、培訓師資等方面征求員工的意見和建議，了解員工對培訓的滿意度和改進需求。（二）培訓效果反饋1.安全管理部門應根據培訓效果評估結果，及時撰寫培訓效果評估報告，總結培訓工作的成效與不足，分析存在問題的原因，并提出改進措施和建議。2.將培訓效果評估報告反饋給各部門和相關人員，以便他們了解培訓情況，為今后的培訓工作提供參考。3.針對培訓過程中發(fā)現的問題和員工提出的建議，安全管理部門應及時與培訓師資、各部門進行溝通協(xié)調，共同研究制定改進方案，不斷完善培訓內容和方式，提高培訓質量。六、培訓檔案管理（一）檔案內容1.雙體系全員培訓計劃及調整記錄。2.培訓教材、教案、課件等教學資料。3.培訓簽到表、培訓記錄、考核試卷及成績等。4.培訓效果評估報告、學員反饋意見等。5.員工參加外部培訓的相關資料，如培訓證書、培訓總結等。（二）檔案管理要求1.安全管理部門負責雙體系全員培