PAGE銀行工會干部培訓制度一、總則（一）目的為加強銀行工會干部隊伍建設，提高工會干部的綜合素質(zhì)和工作能力，更好地履行工會職能，服務銀行員工，促進銀行各項業(yè)務健康發(fā)展，特制定本培訓制度。（二）適用范圍本制度適用于銀行各級工會干部。（三）培訓原則1.按需施教原則：根據(jù)銀行工會工作實際需求和工會干部崗位特點，有針對性地設置培訓內(nèi)容，確保培訓效果。2.注重實效原則：緊密聯(lián)系銀行工會工作實際，注重培訓的實用性和可操作性，提高工會干部解決實際問題的能力。3.分層分類原則：根據(jù)工會干部的不同層級和崗位類別，實施分層分類培訓，滿足不同層次工會干部的學習需求。4.學用結合原則：鼓勵工會干部將所學知識運用到實際工作中，做到學以致用，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。二、培訓組織與管理（一）培訓管理機構銀行工會成立培訓工作領導小組，負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)全行工會干部培訓工作。領導小組組長由銀行工會主席擔任，成員包括工會副主席及相關部門負責人。培訓工作領導小組下設辦公室，設在銀行工會綜合部，負責培訓工作的具體組織實施。（二）職責分工1.培訓工作領導小組職責制定和修訂銀行工會干部培訓制度、規(guī)劃和年度培訓計劃。審議培訓教材、師資隊伍建設等重要事項。對培訓工作進行監(jiān)督檢查，評估培訓效果。協(xié)調(diào)解決培訓工作中的重大問題。2.培訓工作領導小組辦公室職責按照培訓工作領導小組的要求，具體組織實施各項培訓工作。負責培訓需求調(diào)研、培訓方案制定、培訓師資聯(lián)系、培訓教材編寫等工作。做好培訓學員的報名、考勤、考核等日常管理工作。建立培訓檔案，對培訓資料進行整理歸檔。定期向培訓工作領導小組匯報培訓工作進展情況。3.各基層工會職責負責組織本單位工會干部參加上級工會組織的培訓，并做好培訓期間的管理工作。根據(jù)本單位實際情況，制定本單位工會干部培訓計劃，組織開展內(nèi)部培訓或交流活動。督促本單位工會干部按時參加培訓，確保培訓任務的完成。三、培訓內(nèi)容與方式（一）培訓內(nèi)容1.政治理論：深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，增強工會干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念，提高政治素養(yǎng)。2.工會業(yè)務知識：包括工會法、勞動法、勞動合同法等法律法規(guī)，工會組織建設、會員發(fā)展與管理、職工民主管理、勞動爭議調(diào)解、職工文化建設等業(yè)務知識，提升工會干部依法開展工作的能力。3.銀行企業(yè)文化與業(yè)務知識：了解銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務流程、產(chǎn)品特點等，使工會干部更好地圍繞銀行中心工作開展工會活動，為銀行發(fā)展服務。4.溝通協(xié)調(diào)與團隊建設：學習溝通技巧、人際關系處理、團隊協(xié)作等方面的知識，提高工會干部的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理水平。5.領導力與執(zhí)行力：培養(yǎng)工會干部的領導能力、決策能力、組織能力和執(zhí)行能力，使其能夠有效地組織和推動工會工作。6.心理健康與壓力管理：關注工會干部的心理健康，傳授心理健康知識和壓力管理方法，幫助工會干部保持良好的心態(tài)，應對工作和生活中的各種壓力。（二）培訓方式1.集中培訓：定期組織工會干部參加集中培訓，邀請專家學者、上級工會領導、銀行內(nèi)部業(yè)務骨干等進行授課。集中培訓可以采用專題講座、研討交流、案例分析等多種形式，系統(tǒng)地傳授培訓內(nèi)容。2.在線學習：利用網(wǎng)絡平臺，開發(fā)在線學習課程，供工會干部自主學習。在線學習課程可以包括視頻講座、課件下載、在線測試等功能，方便工會干部隨時隨地進行學習。3.實地考察：組織工會干部到先進單位進行實地考察學習，借鑒先進經(jīng)驗和做法，拓寬工作思路。實地考察可以安排在培訓期間，也可以作為獨立的培訓項目。4.實踐鍛煉：通過參與工會重點工作、項目策劃與實施等方式，讓工會干部在實踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗。實踐鍛煉可以與日常工作相結合，也可以安排專門的實踐鍛煉崗位。5.專題研討：針對工會工作中的熱點難點問題，定期組織專題研討活動。邀請工會干部、專家學者等共同參與，深入分析問題，探討解決方案，促進工會工作創(chuàng)新發(fā)展。四、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定1.年度培訓計劃：銀行工會培訓工作領導小組辦公室每年年初根據(jù)銀行工會工作重點、工會干部隊伍現(xiàn)狀和培訓需求調(diào)研情況，制定年度培訓計劃。年度培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.臨時培訓計劃：根據(jù)工作需要或上級工會要求，可隨時制定臨時培訓計劃。臨時培訓計劃應突出針對性和時效性，確保培訓工作能夠及時滿足實際需求。（二）培訓計劃實施1.培訓通知：培訓工作領導小組辦公室根據(jù)培訓計劃，提前向培訓對象發(fā)送培訓通知，明確培訓時間、地點、內(nèi)容、要求等事項。2.培訓報名：培訓對象接到培訓通知后，應按照要求及時報名參加培訓。報名信息應包括姓名、單位、職務、聯(lián)系方式等。3.培訓準備：培訓工作領導小組辦公室負責做好培訓前的各項準備工作，包括培訓場地安排、培訓教材編寫、培訓師資聯(lián)系、培訓設備調(diào)試等。4.培訓實施：培訓過程中，培訓師資應按照培訓方案認真授課，培訓對象應按時參加培訓，遵守培訓紀律。培訓工作領導小組辦公室應做好培訓期間的考勤、管理等工作，確保培訓秩序。5.培訓考核：培訓結束后，應根據(jù)培訓內(nèi)容和要求，對培訓對象進行考核。考核方式可以采用考試、撰寫心得體會、工作匯報等多種形式?？己私Y果應作為工會干部評先評優(yōu)、職務晉升的重要依據(jù)。五、培訓師資與教材建設（一）培訓師資建設1.建立內(nèi)部師資庫：選拔銀行內(nèi)部具有豐富業(yè)務經(jīng)驗和教學能力的人員作為內(nèi)部培訓師，納入內(nèi)部師資庫。內(nèi)部培訓師應定期參加培訓，不斷提高教學水平。2.引進外部師資：根據(jù)培訓需要，邀請外部專家學者、上級工會領導、行業(yè)精英等作為外部培訓師，為工會干部授課。3.師資培訓與管理：定期組織培訓師資參加培訓，提高師資的教學能力和業(yè)務水平。建立師資考核評價機制，對培訓師資授課質(zhì)量進行考核評價，激勵師資不斷提高教學質(zhì)量。（二）培訓教材建設1.編寫內(nèi)部培訓教材：結合銀行工會工作實際，組織編寫內(nèi)部培訓教材。內(nèi)部培訓教材應注重實用性和針對性，內(nèi)容涵蓋工會業(yè)務知識、銀行企業(yè)文化與業(yè)務知識、溝通協(xié)調(diào)與團隊建設等方面。2.選用外部優(yōu)秀教材：積極選用外部優(yōu)秀的工會業(yè)務教材和相關領域的專業(yè)教材，作為培訓教材的補充。3.教材更新與完善：定期對培訓教材進行更新和完善，確保教材內(nèi)容與時俱進，符合銀行工會工作發(fā)展的需要。六、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源銀行工會干部培訓經(jīng)費主要來源于以下幾個方面：1.銀行工會預算安排：每年在銀行工會預算中安排專項培訓經(jīng)費，用于工會干部培訓工作。2.上級工會補助：爭取上級工會的培訓經(jīng)費補助，用于支持工會干部培訓工作。3.其他收入：通過開展培訓合作、接受捐贈等方式，獲取其他培訓經(jīng)費收入。（二）經(jīng)費使用原則1.專款專用原則：培訓經(jīng)費應?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑找?guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.節(jié)約高效原則：合理安排培訓經(jīng)費，注重節(jié)約，提高經(jīng)費使用效益。3.公開透明原則：培訓經(jīng)費的使用應公開透明，接受銀行工會會員的監(jiān)督。（三）經(jīng)費開支范圍培訓經(jīng)費主要用于以下方面：1.培訓師資費用：支付內(nèi)部培訓師的授課補貼、外部培訓師的講課費等。2.培訓教材費用：編寫、印刷、購買培訓教材的費用。3.培訓場地租賃費用：租賃培訓場地的費用。4.培訓設備購置費用：購置培訓所需的設備、器材等費用。5.培訓學員的交通、食宿費用：按照規(guī)定標準支付培訓學員的交通、食宿費用。6.其他培訓相關費用：與培訓工作相關的其他費用支出。（四）經(jīng)費報銷與管理1.經(jīng)費報銷：培訓結束后，培訓工作領導小組辦公室應及時整理培訓經(jīng)費報銷憑證，按照銀行財務制度的規(guī)定進行報銷。報銷憑證應包括培訓通知、培訓發(fā)票、培訓考勤記錄、培訓考核結果等。2.經(jīng)費管理：銀行工會財務部門應建立培訓經(jīng)費專賬，對培訓經(jīng)費的收支情況進行詳細記錄和核算。定期對培訓經(jīng)費的使用情況進行檢查和審計，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理。七、培訓效果評估與反饋（一）培訓效果評估1.學員評估：培訓結束后，組織培訓學員對培訓內(nèi)容、培訓師資、培訓方式、培訓效果等進行評估。學員評估可以采用問卷調(diào)查、填寫評估表等方式進行。2.培訓工作領導小組評估：培訓工作領導小組對培訓工作進行全面評估，包括培訓計劃執(zhí)行情況、培訓內(nèi)容實用性、培訓方式有效性、培訓師資水平、培訓效果等方面。評估結果作為改進培訓工作的重要依據(jù)。3.跟蹤評估：對培訓學員的工作表現(xiàn)進行跟蹤評估，了解培訓對學員工作能力和工作業(yè)績的影響。跟蹤評估可以通過定期回訪、查看工作成果等方式進行。（二）培訓反饋與改進1.反饋機制：建立培訓反饋機制，及時收集培訓學員和培訓工作領導小組的意見和建議。反饋意見應包括培訓內(nèi)容的不足之處、培訓方式的改進建議、培訓師資的教學問題等。2.改進措施：根據(jù)培訓反饋意見，培