PAGE生產(chǎn)部6s培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升生產(chǎn)部工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全生產(chǎn)以及塑造良好的企業(yè)形象，特制定本6S培訓(xùn)制度。通過全面推行6S管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)活動，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工，包括一線生產(chǎn)工人、班組長、車間主管以及生產(chǎn)部其他相關(guān)管理人員。（三）引用文件1.《安全生產(chǎn)法》2.《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001）3.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001）4.公司其他相關(guān)管理制度（四）術(shù)語和定義1.6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S培訓(xùn)制度的推行與實(shí)施，確保制度的有效執(zhí)行。2.制定6S推行計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。3.協(xié)調(diào)解決6S推行過程中出現(xiàn)的問題，對推行效果進(jìn)行評估和總結(jié)。（二）培訓(xùn)專員1.根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況和6S培訓(xùn)需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)組織開展6S培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)（如有需要）。3.收集、整理6S培訓(xùn)資料，制作培訓(xùn)教材和課件。4.對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。（三）班組長1.組織本班組員工參加6S培訓(xùn)，確保員工理解并掌握6S管理要求。2.在日常工作中，監(jiān)督和指導(dǎo)員工執(zhí)行6S規(guī)定，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。3.定期對本班組的6S工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，提出改進(jìn)建議。（四）一線員工1.積極參加6S培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S知識和技能。2.在工作中嚴(yán)格按照6S要求進(jìn)行操作，自覺維護(hù)工作場所的整潔和有序。3.對6S推行過程中存在的問題及時(shí)提出合理化建議。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）整理1.區(qū)分必需品和非必需品的方法根據(jù)使用頻率判斷：經(jīng)常使用的物品為必需品，很少使用或不再使用的物品為非必需品。根據(jù)物品的功能判斷：滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要的物品為必需品，超出生產(chǎn)需求或已損壞無法使用的物品為非必需品。2.非必需品的處理流程對于確定為非必需品的物品，填寫《非必需品處理申請表》，注明物品名稱、數(shù)量、存放位置、處理原因等信息。申請表經(jīng)班組長審核后，報(bào)車間主管審批。根據(jù)審批結(jié)果，對非必需品進(jìn)行分類處理，如報(bào)廢、變賣、捐贈等。（二）整頓1.物品定位擺放的原則按照使用頻率和功能進(jìn)行分類擺放，常用物品放在容易獲取的位置。遵循定置管理的原則，繪制定置圖，明確各區(qū)域的物品存放位置。物品擺放要整齊有序，便于識別和取用。2.標(biāo)識管理的要求對工作場所的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，確保在各種環(huán)境下都能清晰可見。定期檢查標(biāo)識的完整性和準(zhǔn)確性，如有損壞或褪色及時(shí)更換。（三）清掃1.清掃的標(biāo)準(zhǔn)和方法制定清掃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃工具等要求。按照從上到下、從左到右的順序進(jìn)行清掃，確保無灰塵、無雜物、無油污。對設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，要注意設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，避免損壞設(shè)備。2.設(shè)備清掃的要點(diǎn)設(shè)備清掃前要停機(jī)斷電，確保安全。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求，對設(shè)備進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備表面、內(nèi)部零部件、傳動部位等。檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備存在的問題。（四）清潔1.清潔的維持方法將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對工作場所進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)6S要求得到有效執(zhí)行。對違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處罰，同時(shí)對表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和班組進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。2.清潔與其他要素的關(guān)系清潔是對整理、整頓、清掃的鞏固和提高，通過持續(xù)的清潔活動，保持工作場所的整潔和有序。整理、整頓、清掃工作做好了，清潔工作才能順利開展；而清潔工作的有效執(zhí)行，又能促進(jìn)整理、整頓、清掃工作的進(jìn)一步深化。（五）素養(yǎng)1.員工行為規(guī)范的要求遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間內(nèi)專注工作，不閑聊、不玩手機(jī)、不做與工作無關(guān)的事情。尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，禮貌待人，不說臟話粗話。愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約使用辦公用品和原材料，杜絕浪費(fèi)。2.素養(yǎng)培養(yǎng)的途徑通過培訓(xùn)、宣傳、教育等方式，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的素養(yǎng)意識。在日常工作中，班組長要以身作則，帶頭遵守6S規(guī)定，為員工樹立榜樣。建立激勵(lì)機(jī)制，對素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵(lì)，激發(fā)員工養(yǎng)成良好素養(yǎng)的積極性。（六）安全1.安全生產(chǎn)的基本知識和要求學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解安全生產(chǎn)方針和政策。掌握基本的安全操作規(guī)程，如設(shè)備操作安全、電氣安全、消防安全等。了解常見的安全事故類型和預(yù)防措施，提高安全防范意識。2.安全隱患排查與整改定期對工作場所進(jìn)行安全隱患排查，包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材等方面。對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，制定整改措施。明確整改責(zé)任人，限期整改安全隱患，確保工作場所的安全。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)部員工的實(shí)際情況和6S推行進(jìn)度，每年年初制定年度6S培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計(jì)劃要具有針對性和可操作性，確保能夠滿足不同層次員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程可以采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析等多種方式進(jìn)行。在培訓(xùn)過程中，要注重與員工的互動交流，鼓勵(lì)員工提出問題和建議，及時(shí)解答員工的疑惑。每次培訓(xùn)結(jié)束后，要求員工填寫培訓(xùn)反饋表，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行評價(jià)，以便及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作。2.外部培訓(xùn)根據(jù)6S培訓(xùn)需求和實(shí)際情況，如有必要可以邀請外部專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)前，要與培訓(xùn)講師充分溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)和要求，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合公司實(shí)際情況。培訓(xùn)結(jié)束后，要組織員工對外部培訓(xùn)的收獲和體會進(jìn)行分享和交流，將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。（三）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、現(xiàn)場觀察等方式對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.考試內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要知識點(diǎn)，實(shí)際操作要考核員工對6S管理要求的執(zhí)行能力，現(xiàn)場觀察要檢查員工在工作場所的6S行為表現(xiàn)。3.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)效果不理想的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，確保員工掌握6S管理知識和技能。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.生產(chǎn)部成立6S監(jiān)督小組，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任組長，各車間主管為成員。2.監(jiān)督小組定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按照6S檢查表的內(nèi)容，對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面進(jìn)行全面評估。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的6S考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)6S要素的考核指標(biāo)和評分方法。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括工作場所的整潔程度、物品擺放的規(guī)范性、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、員工的素養(yǎng)表現(xiàn)、安全措施的落實(shí)情況等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對各班組和員工進(jìn)行評分排名，作為績效獎金發(fā)放和晉升的重要依據(jù)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對于6S考核成績優(yōu)秀的班組和員工，給予表彰和獎勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。2.對于6S考核成績不合格的班組和員工，進(jìn)行批評教育，并要求其制定整改措施，限期改進(jìn)。如連續(xù)兩次考核不合格，將給予相應(yīng)的處罰，如扣發(fā)績效獎金、降職等。六、激勵(lì)措施（一）物質(zhì)激勵(lì)1.設(shè)立6S專項(xiàng)獎勵(lì)基金，對在6S推行過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組進(jìn)行獎勵(lì)。2.獎勵(lì)形式包括獎金、獎品、榮譽(yù)證書等，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎勵(lì)。3.定期公布6S獎勵(lì)名單，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和表彰，激發(fā)員工的積極性和主動性。（二）精神激勵(lì)1.