PAGE日常餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度及流程一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范日常餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的順利開展，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)優(yōu)秀的餐飲專業(yè)人才，滿足市場對餐飲行業(yè)人才的需求，促進(jìn)餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于日常餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體員工、學(xué)員以及與培訓(xùn)相關(guān)的所有活動(dòng)。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及餐飲行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)活動(dòng)合法合規(guī)。質(zhì)量至上原則：以提高培訓(xùn)質(zhì)量為核心，注重教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性和專業(yè)性，培養(yǎng)學(xué)員具備扎實(shí)的餐飲技能和職業(yè)素養(yǎng)。以人為本原則：關(guān)注員工和學(xué)員的需求，提供良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和學(xué)員的成長成才。創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)模式和教學(xué)方法，適應(yīng)市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的競爭力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.決策層董事會(huì)：作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和監(jiān)督管理層的工作。董事長：主持董事會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，對機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展方向和重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.管理層校長：全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日常管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決策，制定和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。教學(xué)副校長：主管教學(xué)工作，負(fù)責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置、教師隊(duì)伍建設(shè)等，確保教學(xué)質(zhì)量的提升。行政副校長：負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等工作，為教學(xué)和學(xué)員提供支持保障，維護(hù)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。財(cái)務(wù)副校長：主管財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)編制預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)管理等，確保機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。3.教學(xué)部門教研室：負(fù)責(zé)課程研發(fā)、教學(xué)資料編寫、教學(xué)方法研究等工作，為教學(xué)提供專業(yè)支持。教師團(tuán)隊(duì)：按照教學(xué)計(jì)劃和課程要求，進(jìn)行授課、輔導(dǎo)、考核等教學(xué)活動(dòng)，確保學(xué)員掌握所學(xué)知識(shí)和技能。4.行政部門人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、員工關(guān)系等工作，為機(jī)構(gòu)提供人力資源保障。行政部：負(fù)責(zé)行政管理事務(wù)，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購、場地維護(hù)等，保障機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營。后勤部：負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)、宿舍管理、安全保衛(wèi)等后勤保障工作，為學(xué)員和員工提供良好的生活和工作環(huán)境。5.其他部門根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，可適時(shí)設(shè)立市場部、招生部、就業(yè)指導(dǎo)部等部門，分別負(fù)責(zé)市場推廣、招生宣傳、學(xué)員就業(yè)推薦等工作，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)拓展和可持續(xù)發(fā)展。三、教學(xué)管理制度1.教學(xué)計(jì)劃制定根據(jù)餐飲行業(yè)需求和學(xué)員實(shí)際情況，由教研室制定年度教學(xué)計(jì)劃，明確各專業(yè)課程設(shè)置、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度等。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和實(shí)用性，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容和方法。2.課程設(shè)置課程分為理論課程和實(shí)踐課程。理論課程包括餐飲基礎(chǔ)知識(shí)、烹飪原理、食品安全與衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配等；實(shí)踐課程包括各類菜品制作、廚房操作技能、餐廳服務(wù)技巧等。根據(jù)不同專業(yè)和培訓(xùn)層次，合理安排課程比例，確保學(xué)員既能掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，又能具備熟練的實(shí)踐操作能力。3.教材選用與編寫優(yōu)先選用國家或行業(yè)推薦的權(quán)威教材，確保教學(xué)內(nèi)容的規(guī)范性和科學(xué)性。對于部分缺乏合適教材的課程，由教研室組織教師編寫內(nèi)部教材，經(jīng)審核通過后使用。內(nèi)部教材應(yīng)注重實(shí)用性和針對性，結(jié)合實(shí)際案例和操作經(jīng)驗(yàn)，便于學(xué)員理解和掌握。4.教學(xué)方法采用多樣化的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場演示、模擬操作、實(shí)地實(shí)習(xí)等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高教學(xué)效果。鼓勵(lì)教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，如多媒體教學(xué)、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、虛擬仿真教學(xué)等，豐富教學(xué)資源，提升教學(xué)效率。5.教學(xué)過程管理教師應(yīng)按照教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行授課，嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，不得無故曠課、遲到、早退。建立教學(xué)日志制度，教師應(yīng)詳細(xì)記錄每次授課的內(nèi)容、進(jìn)展情況、學(xué)員表現(xiàn)等，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)教學(xué)方法。加強(qiáng)課堂管理，維護(hù)良好的教學(xué)秩序，確保學(xué)員專注于學(xué)習(xí)。對于學(xué)員在課堂上的問題和困難，教師應(yīng)及時(shí)給予解答和指導(dǎo)。6.實(shí)踐教學(xué)管理實(shí)踐教學(xué)是餐飲培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)確保實(shí)踐教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全、完好，滿足教學(xué)需求。實(shí)踐教學(xué)應(yīng)按照規(guī)范的操作流程進(jìn)行，教師應(yīng)現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員操作，糾正不規(guī)范的行為，確保學(xué)員掌握正確的實(shí)踐技能。建立實(shí)踐教學(xué)考核制度，對學(xué)員的實(shí)踐操作能力進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括操作規(guī)范、技能水平、作品質(zhì)量等，考核結(jié)果作為學(xué)員成績評定的重要依據(jù)。7.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估成立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控小組，定期對教學(xué)過程進(jìn)行檢查和評估，包括教師教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員學(xué)習(xí)效果、教學(xué)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況等。通過課堂觀察、學(xué)員評教、教學(xué)成果考核、教學(xué)資料檢查等方式，收集教學(xué)質(zhì)量相關(guān)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。定期召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)教學(xué)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定針對性的改進(jìn)方案，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。四、教師管理制度1.教師招聘與錄用根據(jù)教學(xué)需求，由人力資源部制定教師招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、任職條件、招聘流程等。招聘渠道包括網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦、行業(yè)推薦等。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、試講、考核等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新教師入職前應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和教學(xué)要求。2.教師培訓(xùn)與發(fā)展為教師提供定期的專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)提升機(jī)會(huì)，包括參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、教學(xué)技能培訓(xùn)等，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)水平。鼓勵(lì)教師開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，對取得優(yōu)秀教學(xué)成果的教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在職稱評定、崗位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。建立教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，根據(jù)教師的個(gè)人特點(diǎn)和職業(yè)目標(biāo)，為其提供個(gè)性化的發(fā)展指導(dǎo)和支持路徑，促進(jìn)教師的職業(yè)成長。3.教師考核與評價(jià)制定教師考核評價(jià)制度，定期對教師的教學(xué)工作、專業(yè)能力、師德師風(fēng)等進(jìn)行全面考核?？己朔绞桨ń虒W(xué)成果考核、學(xué)員評教、同行評教、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等；對不合格的教師進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整崗位、暫停授課、解除合同等處理。4.教師薪酬福利建立合理的教師薪酬體系，根據(jù)教師的職稱、教齡、教學(xué)質(zhì)量、科研成果等因素確定薪酬水平，確保教師的付出得到相應(yīng)的回報(bào)。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、課時(shí)費(fèi)、績效獎(jiǎng)金等部分，激勵(lì)教師提高教學(xué)質(zhì)量和工作積極性。按照國家法律法規(guī)為教師繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，提供帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等福利待遇，保障教師的合法權(quán)益。5.教師職業(yè)道德規(guī)范教師應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，忠誠于教育事業(yè)，具有良好的師德師風(fēng)，做到敬業(yè)愛生、教書育人、為人師表。嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，不得泄露教學(xué)機(jī)密，不得從事與教學(xué)無關(guān)的兼職活動(dòng)，不得利用職務(wù)之便謀取私利。尊重學(xué)員的個(gè)性差異和人格尊嚴(yán)，關(guān)心學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活，幫助學(xué)員解決困難，促進(jìn)學(xué)員全面發(fā)展。五、學(xué)員管理制度1.學(xué)員招生與入學(xué)招生部負(fù)責(zé)制定招生計(jì)劃和宣傳方案，通過多種渠道進(jìn)行招生宣傳，吸引學(xué)員報(bào)名。對報(bào)名學(xué)員進(jìn)行資格審查，符合條件的學(xué)員發(fā)放錄取通知書，辦理入學(xué)手續(xù)。入學(xué)手續(xù)包括繳納學(xué)費(fèi)、簽訂培訓(xùn)協(xié)議、提交個(gè)人資料等。組織新生入學(xué)教育，介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基本情況、規(guī)章制度、教學(xué)計(jì)劃等，幫助學(xué)員盡快適應(yīng)新環(huán)境，融入學(xué)習(xí)生活。2.學(xué)員學(xué)籍管理建立學(xué)員學(xué)籍檔案，記錄學(xué)員的基本信息、學(xué)習(xí)成績、考核記錄、獎(jiǎng)懲情況等。學(xué)員應(yīng)按照教學(xué)計(jì)劃按時(shí)參加培訓(xùn)課程，如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向班主任提交請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假。對學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中存在的問題，并提供必要的幫助和指導(dǎo)。3.學(xué)員考核與成績評定學(xué)員考核分為理論考核和實(shí)踐考核，考核內(nèi)容應(yīng)與教學(xué)大綱和課程標(biāo)準(zhǔn)相一致。理論考核采用閉卷考試、開卷考試、論文撰寫等方式進(jìn)行；實(shí)踐考核根據(jù)不同課程的實(shí)踐要求，通過實(shí)際操作、作品展示、項(xiàng)目完成等方式進(jìn)行。學(xué)員成績評定采用百分制，綜合理論考核成績和實(shí)踐考核成績確定最終成績。成績分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。對于考核不合格的學(xué)員，可安排補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格的，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議進(jìn)行相應(yīng)處理。4.學(xué)員獎(jiǎng)懲制度設(shè)立學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在學(xué)習(xí)成績、實(shí)踐操作、品德表現(xiàn)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)學(xué)金等。對違反培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、考試作弊等行為的學(xué)員進(jìn)行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，如警告、嚴(yán)重警告、記過、留校察看、開除學(xué)籍等。學(xué)員獎(jiǎng)懲情況應(yīng)記錄在學(xué)籍檔案中，并及時(shí)向?qū)W員本人和家長反饋。5.學(xué)員就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)就業(yè)指導(dǎo)部負(fù)責(zé)為學(xué)員提供就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助學(xué)員了解餐飲行業(yè)就業(yè)形勢和需求，制定職業(yè)規(guī)劃。收集整理餐飲企業(yè)招聘信息，組織開展招聘會(huì)、雙選會(huì)等活動(dòng)，為學(xué)員提供就業(yè)機(jī)會(huì)。對學(xué)員進(jìn)行就業(yè)推薦，根據(jù)學(xué)員的專業(yè)技能和就業(yè)意向，向合適的企業(yè)推薦學(xué)員，并協(xié)助學(xué)員完成面試、入職等相關(guān)手續(xù)。跟蹤學(xué)員就業(yè)情況，為已就業(yè)學(xué)員提供必要的支持和幫助，維護(hù)學(xué)員的合法權(quán)益。六、行政管理制度1.文件管理制度行政部負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作，確保文件流轉(zhuǎn)的及時(shí)和準(zhǔn)確。對各類文件進(jìn)行分類管理，分為上級(jí)文件、內(nèi)部文件、外來文件等，建立文件目錄和索引，便于查詢和使用。重要文件應(yīng)進(jìn)行備份，防止文件丟失或損壞。定期對文件進(jìn)行清理和銷毀，確保文件管理的規(guī)范性和安全性。2.會(huì)議管理制度建立健全會(huì)議制度，明確會(huì)議類型、會(huì)議組織、會(huì)議流程、參會(huì)人員等要求。會(huì)議分為董事會(huì)會(huì)議、校長辦公會(huì)、教學(xué)工作會(huì)議、行政工作會(huì)議、全體員工大會(huì)等。各類會(huì)議應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員，并通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)、責(zé)任分工和完成時(shí)間等。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)發(fā)送給相關(guān)人員，并督促落實(shí)會(huì)議決策。3.辦公用品管理制度行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管、發(fā)放等工作，建立辦公用品臺(tái)賬，記錄辦公用品的采購、領(lǐng)用情況。根據(jù)工作需要，合理制定辦公用品采購計(jì)劃，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行采購。辦公用品應(yīng)按需領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后到行政部領(lǐng)取。行政部應(yīng)定期對辦公用品的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，節(jié)約使用資源。4.場地設(shè)施管理制度后勤部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地、教學(xué)設(shè)施設(shè)備、宿舍等場地設(shè)施的管理和維護(hù)，確保場地設(shè)施的正常使用。建立場地設(shè)施巡查制度，定期對場地設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和設(shè)施設(shè)備故障。制定場地設(shè)施維修計(jì)劃，對損壞的設(shè)施設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和更換。加強(qiáng)對場地設(shè)施的清潔衛(wèi)生管理，營造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。5.車輛管理制度若培訓(xùn)機(jī)構(gòu)配備車輛，應(yīng)建立車輛管理制度，明確車輛使用范圍、調(diào)度安排、駕駛員管理、車輛維護(hù)保養(yǎng)等要求。車輛使用應(yīng)提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由駕駛員按照規(guī)定時(shí)間和路線出車。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好車輛的清潔、檢查、維修等工作，確保車輛性能良好。建立車輛油耗、維修費(fèi)用等臺(tái)賬，加強(qiáng)車輛費(fèi)用管理。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)副校長負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、教學(xué)計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)等實(shí)際情況，采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)董事會(huì)審議通過后，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取調(diào)整措施。2.收入管理明確各類培訓(xùn)收入的來源和標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)費(fèi)收入、教材銷售收入、培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)收入等。加強(qiáng)對收費(fèi)工作的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，開具合法有效的票據(jù)。建立收入臺(tái)賬，及時(shí)記錄收入情況，確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整。加強(qiáng)對收入款項(xiàng)的催收和管理，防止收入流失。3.成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用包括教學(xué)成本、師資成本、行政成本、后勤成本等。加強(qiáng)對成本費(fèi)用的核算和控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，降低不必要的開支，提高資金使用效率。定期對成本費(fèi)用進(jìn)行分析，查找成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。建立成本費(fèi)用報(bào)銷制度，明確報(bào)銷流程和審批權(quán)限，確保費(fèi)用支出的真實(shí)性、合法性和合理性。4.資產(chǎn)管理加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的管理，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)的購置、使用、折舊、處置等情況。定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。加強(qiáng)對資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，提高資產(chǎn)的使用壽命和使用效益。按照規(guī)定的程序進(jìn)行資產(chǎn)處置，確保資產(chǎn)處置的合規(guī)性和公正性。加強(qiáng)對資產(chǎn)處置收入的管理，及時(shí)足額上繳財(cái)政或納入單位預(yù)算管理。5.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料和相關(guān)信息。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、安全管理制度1.安全管理責(zé)任成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，校長擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的安全管理工作。明確各部門和人員的安全管理職責(zé)，簽訂安