PAGE工會(huì)干部培訓(xùn)機(jī)制制度一、總則1.1指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，充分發(fā)揮工會(huì)組織在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧中的重要作用。通過加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。1.2目的意義工會(huì)干部是工會(huì)組織的骨干力量，其素質(zhì)高低直接關(guān)系到工會(huì)工作的成效。建立健全工會(huì)干部培訓(xùn)機(jī)制制度，旨在提升工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和履職能力，使其能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)下工會(huì)工作的需要。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)工會(huì)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，提高其組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)公司/組織與職工的和諧穩(wěn)定發(fā)展。1.3基本原則1.按需施教原則：根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際需求和工會(huì)干部的崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。2.注重實(shí)效原則：注重培訓(xùn)效果，通過多樣化的培訓(xùn)方式和手段，激發(fā)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，使培訓(xùn)真正能夠提升工會(huì)干部的實(shí)際工作能力。3.分層分類原則：根據(jù)工會(huì)干部的職務(wù)層次、工作崗位和業(yè)務(wù)需求，實(shí)行分層分類培訓(xùn)，滿足不同層次工會(huì)干部的培訓(xùn)需求。4.學(xué)用結(jié)合原則：將培訓(xùn)與工會(huì)工作實(shí)踐相結(jié)合，引導(dǎo)工會(huì)干部將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過實(shí)踐不斷鞏固和提高培訓(xùn)成果。二、培訓(xùn)對(duì)象本制度適用于公司/組織各級(jí)工會(huì)干部，包括工會(huì)主席、副主席以及工會(huì)各部門負(fù)責(zé)人、工作人員等。三、培訓(xùn)內(nèi)容3.1政治理論深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨的路線方針政策，黨的工運(yùn)理論和工會(huì)工作方針政策，增強(qiáng)工會(huì)干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅(jiān)定理想信念，提高政治站位。3.2法律法規(guī)學(xué)習(xí)與工會(huì)工作相關(guān)的法律法規(guī)，如《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等，掌握法律法規(guī)的基本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，提高工會(huì)干部依法維護(hù)職工合法權(quán)益的能力。3.3業(yè)務(wù)知識(shí)1.工會(huì)業(yè)務(wù)：包括工會(huì)組織建設(shè)、職工民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工文化體育、職工權(quán)益維護(hù)、工會(huì)財(cái)務(wù)管理等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，使工會(huì)干部熟悉工會(huì)工作的各項(xiàng)流程和方法。2.企業(yè)管理：了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等，以便更好地圍繞企業(yè)中心工作開展工會(huì)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。3.4溝通技巧提升工會(huì)干部的溝通能力，包括與職工的溝通、與企業(yè)管理層的溝通、與其他部門的溝通等，學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的溝通方式和方法，及時(shí)了解職工需求，協(xié)調(diào)解決問題，促進(jìn)企業(yè)與職工之間的和諧關(guān)系。3.5職業(yè)道德加強(qiáng)工會(huì)干部的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)，樹立良好的工會(huì)干部形象，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。四、培訓(xùn)方式4.1集中培訓(xùn)定期組織工會(huì)干部參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)豐富的工會(huì)干部進(jìn)行授課。集中培訓(xùn)可以系統(tǒng)地傳授知識(shí)，便于工會(huì)干部集中學(xué)習(xí)和交流。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際情況確定，一般每次培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]天。4.2專題講座根據(jù)工會(huì)工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，不定期舉辦專題講座。邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家或?qū)嶋H工作者進(jìn)行針對(duì)性的講解，使工會(huì)干部及時(shí)了解最新政策法規(guī)和工作動(dòng)態(tài)，拓寬視野，提高解決實(shí)際問題的能力。4.3在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)工會(huì)干部在線學(xué)習(xí)課程，供工會(huì)干部自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富多樣，包括視頻講座、課件下載、在線測(cè)試等，方便工會(huì)干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。工會(huì)干部應(yīng)按照要求完成規(guī)定的在線學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期進(jìn)行學(xué)習(xí)成果考核。4.4實(shí)踐鍛煉安排工會(huì)干部到基層工會(huì)或其他先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過參與實(shí)際工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際操作能力。實(shí)踐鍛煉時(shí)間一般為[X]個(gè)月，實(shí)踐鍛煉結(jié)束后，工會(huì)干部應(yīng)提交實(shí)踐鍛煉總結(jié)報(bào)告。4.5交流研討定期組織工會(huì)干部交流研討活動(dòng)，圍繞工會(huì)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行深入討論。通過交流研討，促進(jìn)工會(huì)干部之間的相互學(xué)習(xí)和借鑒，激發(fā)創(chuàng)新思維，推動(dòng)工會(huì)工作不斷改進(jìn)和提高。五、培訓(xùn)計(jì)劃5.1年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年初，由公司/組織工會(huì)根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際需求和工會(huì)干部隊(duì)伍狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等內(nèi)容，并報(bào)公司/組織黨委和上級(jí)工會(huì)備案。5.2培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中，如果因工作需要或其他特殊原因需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)提前[X]個(gè)工作日向公司/組織工會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)培訓(xùn)對(duì)象。六、培訓(xùn)師資6.1內(nèi)部師資選拔公司/組織內(nèi)部具有豐富工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和較高業(yè)務(wù)水平的工會(huì)干部擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)定期參加培訓(xùn)師培訓(xùn)，不斷提高自身的教學(xué)能力和水平。內(nèi)部培訓(xùn)師主要負(fù)責(zé)講解工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、分享工作經(jīng)驗(yàn)等。6.2外部師資邀請(qǐng)專家學(xué)者、上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、法律專業(yè)人士、企業(yè)管理專家等作為外部培訓(xùn)師。外部培訓(xùn)師應(yīng)具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣?huì)干部提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)師的邀請(qǐng)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求進(jìn)行，提前與外部培訓(xùn)師溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等事項(xiàng)。七、培訓(xùn)考核7.1考核方式培訓(xùn)考核分為考試考核和綜合考核兩種方式?？荚嚳己酥饕槍?duì)集中培訓(xùn)、專題講座、在線學(xué)習(xí)等培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行書面考試或在線測(cè)試；綜合考核主要根據(jù)工會(huì)干部在實(shí)踐鍛煉、交流研討等活動(dòng)中的表現(xiàn)以及提交的實(shí)踐鍛煉總結(jié)報(bào)告、研討發(fā)言材料等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。7.2考核標(biāo)準(zhǔn)考試考核成績(jī)采用百分制，[X]分及以上為合格。綜合考核根據(jù)工會(huì)干部的表現(xiàn)情況分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，客觀公正。7.3考核結(jié)果運(yùn)用1.將培訓(xùn)考核結(jié)果作為工會(huì)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。考核成績(jī)優(yōu)秀或綜合考核等次為優(yōu)秀的工會(huì)干部，在同等條件下優(yōu)先考慮評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升和崗位調(diào)整。2.對(duì)考核不合格的工會(huì)干部，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。補(bǔ)考或重新培訓(xùn)仍不合格的，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)情況調(diào)整其工作崗位。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)8.1經(jīng)費(fèi)來源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來源于公司/組織行政撥款、工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及其他合法合規(guī)的資金渠道。公司/組織行政應(yīng)按照規(guī)定足額提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并保障工會(huì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。8.2經(jīng)費(fèi)使用范圍培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于支付培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材資料費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員交通食宿費(fèi)用以及其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用支出。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理。8.3經(jīng)費(fèi)審批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)按照公司/組織的財(cái)務(wù)審批制度進(jìn)行審批。每次培訓(xùn)前，應(yīng)編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)公司/組織工會(huì)主席審批。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，并附培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告。九、培訓(xùn)檔案管理9.1檔案內(nèi)容建立工會(huì)干部培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、學(xué)員考勤記錄、考試考核成績(jī)、綜合考核結(jié)果、實(shí)踐鍛