PAGE大學(xué)培訓(xùn)收入分配制度一、總則（一）目的為了規(guī)范大學(xué)培訓(xùn)收入分配行為，確保收入分配的公平、公正、合理，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益，促進(jìn)大學(xué)培訓(xùn)事業(yè)的健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于大學(xué)內(nèi)部開展的各類培訓(xùn)項(xiàng)目所涉及的收入分配，包括但不限于學(xué)歷繼續(xù)教育、非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)定制培訓(xùn)等。（三）基本原則1.按勞分配原則：根據(jù)培訓(xùn)工作中各類人員的實(shí)際勞動(dòng)付出，包括教學(xué)工作量、管理工作量、服務(wù)工作量等，合理確定收入分配水平。2.效率優(yōu)先原則：鼓勵(lì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)提高工作效率，優(yōu)化培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)效果，在提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，合理分配收入。3.兼顧公平原則：在收入分配過程中，充分考慮不同崗位、不同層級(jí)人員的貢獻(xiàn)差異，確保收入分配公平合理，避免差距過大。4.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過合理的收入分配制度，激勵(lì)培訓(xùn)人員積極參與培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)、實(shí)施和改進(jìn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。二、收入構(gòu)成與分配方式（一）培訓(xùn)收入構(gòu)成大學(xué)培訓(xùn)收入主要來源于學(xué)費(fèi)收入、教材費(fèi)收入、住宿費(fèi)收入（如有）以及其他相關(guān)收入。學(xué)費(fèi)收入是培訓(xùn)收入的主要組成部分，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的類型、層次、時(shí)長(zhǎng)等因素確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（二）分配方式1.教學(xué)人員分配課時(shí)費(fèi)：根據(jù)教學(xué)人員實(shí)際授課課時(shí)數(shù)計(jì)算課時(shí)費(fèi)。不同類型、不同層次的培訓(xùn)課程課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有所差異，具體標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校培訓(xùn)管理部門根據(jù)課程難度、重要性等因素制定。例如，專業(yè)核心課程課時(shí)費(fèi)相對(duì)較高，基礎(chǔ)課程課時(shí)費(fèi)相對(duì)較低。課程開發(fā)費(fèi)：對(duì)于參與培訓(xùn)課程開發(fā)的教學(xué)人員，給予一定的課程開發(fā)費(fèi)。課程開發(fā)費(fèi)根據(jù)課程開發(fā)的工作量、創(chuàng)新性等因素確定，一般在課程首次實(shí)施后的[X]年內(nèi)，按照課程實(shí)際收入的[X]%給予開發(fā)人員。教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)學(xué)生對(duì)教學(xué)人員的評(píng)價(jià)、教學(xué)效果評(píng)估等指標(biāo)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定，一般為[X]元至[X]元不等。2.管理人員分配崗位津貼：根據(jù)管理人員所在崗位的職責(zé)和工作量，確定崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。例如，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位津貼相對(duì)較高，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)的管理人員崗位津貼相對(duì)較低。項(xiàng)目管理提成：對(duì)于負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理工作的人員，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際收入和管理難度，給予一定比例的項(xiàng)目管理提成。提成比例一般在項(xiàng)目收入的[X]%至[X]%之間。管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)管理人員在培訓(xùn)項(xiàng)目管理過程中的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源整合等方面的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，給予管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)評(píng)估等級(jí)確定，優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，良好等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元，合格等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。3.服務(wù)人員分配崗位工資：服務(wù)人員根據(jù)所在崗位確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如培訓(xùn)場(chǎng)地管理人員、教學(xué)設(shè)備維護(hù)人員等，崗位工資根據(jù)工作強(qiáng)度和技能要求設(shè)定。服務(wù)提成：對(duì)于直接參與培訓(xùn)服務(wù)工作的人員，如班主任、后勤保障人員等，根據(jù)服務(wù)的培訓(xùn)學(xué)生人數(shù)或服務(wù)項(xiàng)目的工作量，給予一定的服務(wù)提成。例如，班主任根據(jù)所負(fù)責(zé)班級(jí)的學(xué)生人數(shù)，按照每人每月[X]元的標(biāo)準(zhǔn)給予提成；后勤保障人員根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的工作量，按照項(xiàng)目收入的[X]%給予提成。服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：通過學(xué)生滿意度調(diào)查、服務(wù)部門內(nèi)部評(píng)價(jià)等方式，對(duì)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定，一般為[X]元至[X]元。三、收入分配計(jì)算方法（一）教學(xué)人員收入計(jì)算1.課時(shí)費(fèi)計(jì)算教學(xué)人員課時(shí)費(fèi)=實(shí)際授課課時(shí)數(shù)×課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)例如，某教師在一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中授課30課時(shí)，該課程課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每課時(shí)100元，則該教師的課時(shí)費(fèi)為30×100=3000元。2.課程開發(fā)費(fèi)計(jì)算課程開發(fā)費(fèi)=課程首次實(shí)施后[X]年內(nèi)該課程實(shí)際收入×課程開發(fā)費(fèi)比例假設(shè)某教師開發(fā)的一門培訓(xùn)課程，課程首次實(shí)施后第一年實(shí)際收入為50000元，課程開發(fā)費(fèi)比例為10%，則該教師獲得的課程開發(fā)費(fèi)為50000×10%=5000元。3.教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估得分確定，具體計(jì)算方式為：教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額=教學(xué)質(zhì)量評(píng)估得分對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額例如，某教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估得分為90分，基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.2，則該教師獲得的教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額為1.2×1000=1200元。（二）管理人員收入計(jì)算1.崗位津貼計(jì)算管理人員崗位津貼=崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)例如，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月3000元，則該負(fù)責(zé)人每月崗位津貼為3000元。2.項(xiàng)目管理提成計(jì)算項(xiàng)目管理提成=培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)際收入×項(xiàng)目管理提成比例若某培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)際收入為100000元，項(xiàng)目管理提成比例為5%，則該負(fù)責(zé)人獲得的項(xiàng)目管理提成為100000×5%=5000元。3.管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)管理績(jī)效評(píng)估等級(jí)確定，具體計(jì)算方式為：管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額=管理績(jī)效評(píng)估等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額例如，某管理人員管理績(jī)效評(píng)估為優(yōu)秀等級(jí)，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為2000元，則該管理人員獲得的管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為2000元。（三）服務(wù)人員收入計(jì)算1.崗位工資計(jì)算服務(wù)人員崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如培訓(xùn)場(chǎng)地管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為每月2500元，則該管理人員每月崗位工資為2500元。2.服務(wù)提成計(jì)算服務(wù)提成=服務(wù)工作量對(duì)應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)例如，班主任所負(fù)責(zé)班級(jí)有50名學(xué)生，服務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)為每人每月20元，則該班主任每月服務(wù)提成為50×20=1000元。后勤保障人員參與的服務(wù)項(xiàng)目收入為20000元，服務(wù)提成比例為3%，則該后勤保障人員獲得的服務(wù)提成為20000×3%=600元。3.服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分確定，具體計(jì)算方式為：服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額=服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額例如，某服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)得分為85分，基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.1，則該服務(wù)人員獲得的服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金額為1.1×500=550元。四、收入分配流程（一）收入核算1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)每月對(duì)各類培訓(xùn)項(xiàng)目的收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，包括學(xué)費(fèi)收入、教材費(fèi)收入、住宿費(fèi)收入等，確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)培訓(xùn)管理部門提供的收入數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，核對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)金額等信息，確保收入核算符合財(cái)務(wù)規(guī)定。（二）工作量統(tǒng)計(jì)1.教學(xué)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)教學(xué)人員的授課課時(shí)數(shù)、課程開發(fā)工作量等教學(xué)相關(guān)工作量。2.培訓(xùn)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理人員的項(xiàng)目管理工作量、日常管理工作時(shí)長(zhǎng)等管理相關(guān)工作量。3.后勤服務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)服務(wù)人員的服務(wù)工作量，如學(xué)生人數(shù)、服務(wù)項(xiàng)目完成情況等服務(wù)相關(guān)工作量。（三）收入分配計(jì)算1.根據(jù)收入核算結(jié)果和工作量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按照本制度規(guī)定的收入分配計(jì)算方法，由人力資源部門會(huì)同培訓(xùn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行收入分配計(jì)算。2.在計(jì)算過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤或存在爭(zhēng)議，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)溝通核實(shí)，確保收入分配計(jì)算準(zhǔn)確無誤。（四）收入發(fā)放1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)收入分配計(jì)算結(jié)果，編制工資發(fā)放表，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，按時(shí)將培訓(xùn)收入分配款項(xiàng)發(fā)放給相關(guān)人員。2.發(fā)放方式可采用銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放等方式，具體發(fā)放方式按照學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。五、收入分配監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.學(xué)校設(shè)立收入分配監(jiān)督小組，成員包括學(xué)校紀(jì)檢部門人員、財(cái)務(wù)部門人員、教師代表等，負(fù)責(zé)對(duì)大學(xué)培訓(xùn)收入分配制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)培訓(xùn)收入分配情況進(jìn)行審查，檢查收入核算是否準(zhǔn)確、工作量統(tǒng)計(jì)是否真實(shí)、分配計(jì)算是否合規(guī)、收入發(fā)放是否及時(shí)等。3.建立投訴舉報(bào)渠道，接受培訓(xùn)相關(guān)人員對(duì)收入分配問題的投訴舉報(bào)。對(duì)于投訴舉報(bào)事項(xiàng)，監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給舉報(bào)人。（二）信息公開1.培訓(xùn)管理部門定期將培訓(xùn)項(xiàng)目收入情況、收入分配計(jì)算依據(jù)、分配結(jié)果等信息進(jìn)行公開，接受全體培訓(xùn)人員的監(jiān)督。2.公開方式可通過學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等形式進(jìn)