PAGE舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)補提成獎金制度總則1.目的本制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制，充分調(diào)動舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)教職員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平，促進機構(gòu)的持續(xù)發(fā)展，特制定本補提成獎金制度。2.適用范圍本制度適用于舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)全體全職教職員工，包括但不限于舞蹈教師、課程顧問、教務(wù)人員等。兼職人員的薪酬待遇可參照本制度的相關(guān)規(guī)定，由雙方另行協(xié)商確定。3.基本原則公平公正原則：確保獎金分配基于客觀、準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)，對所有員工一視同仁，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行評定和發(fā)放，避免主觀隨意性。多勞多得原則：鼓勵員工積極工作，充分發(fā)揮自身能力，根據(jù)員工的工作業(yè)績和貢獻大小給予相應(yīng)的獎勵，使獎金與工作量、工作質(zhì)量緊密掛鉤。激勵導(dǎo)向原則：通過獎金制度引導(dǎo)員工關(guān)注教學(xué)質(zhì)量提升、學(xué)生滿意度提高以及機構(gòu)整體發(fā)展，激勵員工不斷追求卓越，為實現(xiàn)機構(gòu)目標(biāo)而努力。透明公開原則：獎金評定過程和結(jié)果向員工公開，確保員工了解獎金分配的依據(jù)和方式，增強制度的公信力和透明度。薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資基本工資是教職員工的基本收入保障，根據(jù)員工的崗位級別、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定?；竟べY每月固定發(fā)放，不與業(yè)績直接掛鉤，但會根據(jù)機構(gòu)的經(jīng)營狀況和市場行情進行定期調(diào)整。2.崗位津貼依據(jù)不同崗位的工作特點和職責(zé)要求，設(shè)置相應(yīng)的崗位津貼。例如，舞蹈教師崗位津貼可根據(jù)教學(xué)水平、授課時長、所授課程難度等因素確定；課程顧問崗位津貼可與招生業(yè)績、客戶滿意度等掛鉤；教務(wù)人員崗位津貼則與工作的細致程度、服務(wù)效率等相關(guān)。崗位津貼每月隨基本工資一同發(fā)放，旨在體現(xiàn)不同崗位的價值差異，激勵員工在本職崗位上發(fā)揮更大作用。3.補提成獎金補課提成：對于因?qū)W員請假、調(diào)課等原因需要進行補課的情況，授課教師可獲得相應(yīng)的補課提成。提成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)補課的時長、課程類型等因素制定，具體如下：一對一課程補課，每小時提成[X]元。小班課程補課，每小時提成[X]元。大班課程補課，每小時提成[X]元。招生提成：課程顧問成功推薦新學(xué)員報名繳費后，可獲得招生提成。提成比例根據(jù)課程的收費標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)員報名的課程類型而定，具體如下：短期興趣班課程，招生提成比例為學(xué)費的[X]%。長期專業(yè)培訓(xùn)課程，招生提成比例為學(xué)費的[X]%?？技壵n程，招生提成比例為考級費用的[X]%。獎金發(fā)放：補提成獎金每月核算一次，于次月[具體日期]發(fā)放。發(fā)放前，財務(wù)部門將對相關(guān)數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。審核通過后，獎金將發(fā)放至員工的工資賬戶。獎金考核與評定1.考核周期補提成獎金的考核周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。對于跨月的補課、招生業(yè)務(wù)，按照實際完成時間所在月份進行考核和獎金計算。2.考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)補課考核：授課教師需及時準(zhǔn)確地記錄補課信息，包括補課時間、學(xué)員姓名、課程內(nèi)容等，并提交給教務(wù)部門備案。未按規(guī)定記錄或備案不全的，不予計算補課提成。補課質(zhì)量應(yīng)符合教學(xué)要求，不得敷衍了事。如因補課質(zhì)量問題導(dǎo)致學(xué)員或家長投訴的，取消該次補課提成，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。招生考核：課程顧問應(yīng)詳細記錄招生過程中的客戶信息、溝通內(nèi)容、促成報名的關(guān)鍵因素等，作為招生提成計算的依據(jù)。信息記錄不完整或虛假的，不予發(fā)放招生提成。招生工作應(yīng)遵循合法合規(guī)的原則，不得采取不正當(dāng)手段招攬學(xué)員。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，除取消相關(guān)招生提成外，將依法追究責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予辭退等處理。3.評定流程每月初，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本部門員工上一自然月的補課、招生等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行初步審核。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及是否符合考核標(biāo)準(zhǔn)等。初步審核通過后，各部門將相關(guān)數(shù)據(jù)提交至教務(wù)部門進行匯總整理。教務(wù)部門對數(shù)據(jù)進行再次審核，并與財務(wù)部門核對，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。財務(wù)部門根據(jù)審核后的數(shù)據(jù)計算員工的補提成獎金，并編制獎金發(fā)放明細表。獎金發(fā)放明細表經(jīng)機構(gòu)負(fù)責(zé)人審批后，由財務(wù)部門按照規(guī)定時間發(fā)放獎金至員工工資賬戶。同時，將獎金發(fā)放情況反饋至各部門，以便員工查詢和了解。特殊情況處理1.學(xué)員退費若因?qū)W員退學(xué)、轉(zhuǎn)班等原因?qū)е乱寻l(fā)放的招生提成或補課提成需要調(diào)整的，按照以下規(guī)定處理：學(xué)員退學(xué)的，已發(fā)放的招生提成應(yīng)根據(jù)退學(xué)時間和剩余課程時長進行相應(yīng)扣除。退學(xué)時間在課程開始后1/3以內(nèi)的，扣除已發(fā)放招生提成的[X]%；退學(xué)時間在課程開始后1/32/3之間的，扣除已發(fā)放招生提成的[X]%；退學(xué)時間在課程開始后2/3以后的，不再扣除招生提成。學(xué)員轉(zhuǎn)班的，若轉(zhuǎn)入課程的收費標(biāo)準(zhǔn)低于原課程，已發(fā)放的招生提成差額部分應(yīng)從授課教師或課程顧問的后續(xù)獎金中扣除；若轉(zhuǎn)入課程的收費標(biāo)準(zhǔn)高于原課程，授課教師或課程顧問可獲得相應(yīng)的提成差額。因機構(gòu)原因?qū)е聦W(xué)員退費的，如教學(xué)質(zhì)量問題、課程安排調(diào)整等，由機構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，已發(fā)放的提成不再追回，但機構(gòu)應(yīng)采取措施改進教學(xué)和服務(wù)，避免類似情況再次發(fā)生。2.課程調(diào)整因機構(gòu)教學(xué)計劃調(diào)整、課程升級等原因，導(dǎo)致員工的授課內(nèi)容、授課時長或招生任務(wù)發(fā)生變化的，應(yīng)及時與員工溝通協(xié)商，并根據(jù)實際情況調(diào)整補提成獎金標(biāo)準(zhǔn)。例如，原課程升級為更高級別的課程，授課教師的補課提成標(biāo)準(zhǔn)可相應(yīng)提高；招生任務(wù)因課程調(diào)整而增加或減少的，課程顧問的招生提成比例也應(yīng)進行合理調(diào)整。調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)提前向員工公示，并經(jīng)員工確認(rèn)同意。3.不可抗力因素如遇自然災(zāi)害、政府政策調(diào)整、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等不可抗力因素，導(dǎo)致機構(gòu)業(yè)務(wù)受到重大影響，無法正常開展補課、招生等工作的，補提成獎金的發(fā)放將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。機構(gòu)將組織相關(guān)部門對不可抗力因素造成的影響進行評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。在確保員工基本生活保障的前提下，根據(jù)機構(gòu)的經(jīng)營狀況和員工的實際貢獻，合理確定獎金發(fā)放金額或發(fā)放方式延遲發(fā)放等。保密規(guī)定1.所有涉及補提成獎金制度的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息以及評定過程等均屬于機構(gòu)的商業(yè)秘密，員工應(yīng)嚴(yán)格保密，不得向任何無關(guān)人員透露。2.如因員工違反保密規(guī)定，導(dǎo)致機構(gòu)利益受損或引起不必要的糾紛，機構(gòu)將依法追究員工的法律責(zé)任，并要求員工賠償因此給機構(gòu)造成的全部損失。3.在獎金發(fā)放過程中，財務(wù)部門應(yīng)采取必要的保密措施，確保員工獎金信息的安全。如因財務(wù)人員疏忽或違規(guī)操作導(dǎo)致員工獎金信息泄露，將對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實