2025年領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相批評(píng)意見建議一、對(duì)陳勇同志提出的批評(píng)意見一是機(jī)關(guān)黨建工作的主責(zé)意識(shí)仍顯不足。作為第一責(zé)任人，對(duì)黨建的統(tǒng)籌謀劃還不夠深入，特別是在支部建設(shè)方面，偏重“規(guī)定動(dòng)作”、創(chuàng)新載體較少，黨建與業(yè)務(wù)工作融合度不高，整體呈現(xiàn)“有形無效”的傾向。二是文字導(dǎo)向不夠鮮明，輔政支撐有待加強(qiáng)。對(duì)機(jī)關(guān)文字干部的培養(yǎng)使用缺乏體系性引導(dǎo)，重“執(zhí)行”輕“提煉”，難以形成高質(zhì)量文字成果集群。建議在強(qiáng)化黨建責(zé)任履行的同時(shí)，更注重激發(fā)文字工作“中樞動(dòng)能”，將“以文輔政”真正落到實(shí)處。二、對(duì)劉晨同志提出的批評(píng)意見一是工作定位還需進(jìn)一步拓展。到單位工作后，視角依然較多停留在分管條線，對(duì)全局統(tǒng)籌思維不夠強(qiáng)，未能發(fā)揮熟悉基層工作的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)上接政策、下通實(shí)際的工作閉環(huán)推動(dòng)力不足。二是會(huì)議保障和統(tǒng)籌能力還有提升空間。分管的一處和會(huì)議處承擔(dān)著重要對(duì)外窗口職責(zé)，但在學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)、突破原有思維框架方面行動(dòng)不夠迅速，建議加快機(jī)制梳理與成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)辦會(huì)水平更進(jìn)一步。三、對(duì)孫立同志提出的批評(píng)意見一是監(jiān)督體系觸角不夠延伸。對(duì)管理單位的監(jiān)督仍停留在“面上過一遍”，沒有真正扎下去、沉下去，個(gè)別單位反映責(zé)任傳導(dǎo)存在“層層遞減”現(xiàn)象，形成監(jiān)督斷點(diǎn)。二是落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求還需靈活把握。監(jiān)督與業(yè)務(wù)“脫鉤”是原則，但在實(shí)際工作中，若一味回避，反而不利于發(fā)現(xiàn)苗頭性問題。建議進(jìn)一步探索“因事因崗分類監(jiān)督”機(jī)制，在制度允許范圍內(nèi)做細(xì)做實(shí)工作，推進(jìn)監(jiān)督關(guān)口前移。四、對(duì)高翔同志提出的批評(píng)意見一是信息報(bào)送內(nèi)容結(jié)構(gòu)還不夠平衡。突發(fā)事件和應(yīng)急信息能及時(shí)上報(bào)，但反映我省經(jīng)驗(yàn)做法、亮點(diǎn)案例的稿件較少，近兩年在中辦工作交流中未見刊載，信息資源的宣傳價(jià)值未得到充分發(fā)揮。二是政策落實(shí)總結(jié)不夠主動(dòng)。在貫徹重要指示精神方面，缺乏對(duì)典型實(shí)踐的提煉轉(zhuǎn)化，建議加強(qiáng)策劃意識(shí)、重視選題策源，以高質(zhì)量信息成果展現(xiàn)我省特色經(jīng)驗(yàn)。五、對(duì)趙磊同志提出的批評(píng)意見一是傳幫帶機(jī)制落實(shí)不夠。綜合文字任務(wù)較重，但對(duì)年輕干部的培養(yǎng)多以“任務(wù)分發(fā)”代替“全程引導(dǎo)”，缺乏對(duì)文字邏輯、立意高度的逐步塑造，導(dǎo)致干部文字功底參差不齊。二是工作節(jié)奏緊張時(shí)情緒管理略顯急躁。個(gè)別同志反映，在任務(wù)密集時(shí)交流語氣偏嚴(yán)，影響團(tuán)隊(duì)氛圍。建議在高強(qiáng)度工作中，更注重柔性溝通與人文關(guān)懷，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。六、對(duì)李洋同志提出的批評(píng)意見一是國(guó)安工作服務(wù)大局力度不夠。在信息上報(bào)方面，向上級(jí)反映較為充分，但對(duì)省委決策層的直報(bào)內(nèi)容還不夠系統(tǒng)；同時(shí)，下沉基層、服務(wù)一線的深度也有待加強(qiáng)。二是黨建品牌建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)。機(jī)關(guān)提出“模范機(jī)關(guān)”黨建品牌后，相關(guān)細(xì)化措施推進(jìn)不夠快，宣傳聲量不足，建議加快總結(jié)提煉，形成可感可用、可復(fù)制的“金名片”。七、對(duì)徐強(qiáng)同志提出的批評(píng)意見一是辦公室督辦職能發(fā)揮不充分。對(duì)各項(xiàng)工作推進(jìn)進(jìn)度的跟蹤反饋不夠規(guī)范化、流程化，仍有“布置多、落實(shí)弱、追蹤少”的情況。二是在文電管理上存在“卡口式”傾向。有單位反映文電處存在“因疑拒收”現(xiàn)象，缺少研究“怎么能辦”的機(jī)制。建議推動(dòng)流程管理“去堵點(diǎn)、增彈性”，優(yōu)化對(duì)外服務(wù)體驗(yàn)。八、對(duì)張雷同志提出的批評(píng)意見一是責(zé)任壓力傳導(dǎo)還不夠有力。在總結(jié)和復(fù)盤工作時(shí)，能夠看準(zhǔn)問題，但批評(píng)常點(diǎn)現(xiàn)象、不點(diǎn)人名，對(duì)具體處室、具體人缺乏直接提醒，壓力傳導(dǎo)打了折扣。二是對(duì)“三局一辦”的系統(tǒng)管理力度不夠。部分基層單位長(zhǎng)期存在班子配備不齊、任務(wù)推進(jìn)滯后問題。建議進(jìn)一步加強(qiáng)工作統(tǒng)籌和督促指導(dǎo)，補(bǔ)齊管理鏈條短板。九、對(duì)王林同志提出的批評(píng)意見一是副秘書長(zhǎng)作用發(fā)揮還有提升空間。具備豐富的基層經(jīng)驗(yàn)和條線工作能力，但對(duì)全局工作層面的協(xié)調(diào)貢獻(xiàn)還不夠突出，建議更積極參與交叉事項(xiàng)協(xié)調(diào)，推動(dòng)條塊之間形成合力。二是在“三服務(wù)”水平提升方面建議不多、舉措不強(qiáng)，建議聚焦制約“服務(wù)質(zhì)效”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合基層實(shí)踐提出可操作性的改進(jìn)路徑。十、對(duì)周凱同志提出的批評(píng)意見一是在干部日?？己酥械慕槿肓Χ炔粔?。考核工作仍偏重年終節(jié)點(diǎn)，日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)掌握不精準(zhǔn)，導(dǎo)致部分處室存在“