工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論P(yáng)arttwo02工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.1風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義

（1）兩種認(rèn)識(shí)：一是把風(fēng)險(xiǎn)定義為不確定的事件。代表人物是美國(guó)學(xué)者威利特和哈迪；二是把風(fēng)險(xiǎn)定義為預(yù)期與實(shí)際的差距。代表人物是威廉姆斯和漢斯。

（2）我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)界主流的風(fēng)險(xiǎn)定義為兩者相結(jié)合，既強(qiáng)調(diào)不確定性，又強(qiáng)調(diào)不確定性帶來(lái)的損害。該風(fēng)險(xiǎn)的定義分為兩個(gè)層次：首先強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性（可以用概率來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的不確定性）；其次強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)給人們所帶來(lái)的損害（可以用風(fēng)險(xiǎn)度來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的各種結(jié)果差異給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體帶來(lái)的損失）。2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念01促使損失頻率和損失幅度增加的要素，是導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的直接或間接的原因風(fēng)險(xiǎn)因素02造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風(fēng)險(xiǎn)只有通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。風(fēng)險(xiǎn)事故03損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。損失04三者之間組成了因果關(guān)系鏈條，即風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生或增加，造成了風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生則又成為導(dǎo)致?lián)p失的直接原因。三者之間的關(guān)系2.1.2風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.3風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.4風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.4風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（1）客觀性：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。（2）損失性：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后必然會(huì)給人們?cè)斐赡撤N損失，然而對(duì)于損失的發(fā)生人們卻無(wú)法預(yù)料和確定。損失是風(fēng)險(xiǎn)的必然結(jié)果。（3）不確定性：風(fēng)險(xiǎn)是客觀的、普遍的，但就某一具體風(fēng)險(xiǎn)損失而言其發(fā)生是不確定的，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.4風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（4）普遍性：風(fēng)險(xiǎn)在人們生產(chǎn)生活中無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，并威脅著人類(lèi)的生命和財(cái)產(chǎn)安全。（5）社會(huì)性：沒(méi)有人和人類(lèi)社會(huì)，就談不上風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與人類(lèi)社會(huì)的利益密切相關(guān)，時(shí)刻關(guān)系著人類(lèi)的生存與發(fā)展，具有社會(huì)性。（6）可測(cè)性：?jiǎn)我伙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生雖然具有不確定性，但對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是可測(cè)的，即運(yùn)用概率論和大數(shù)法則，對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的，以研究風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性。風(fēng)險(xiǎn)事故的可測(cè)性為保險(xiǎn)費(fèi)率的厘定提供了科學(xué)依據(jù)。2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.4風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（7）可變性：風(fēng)險(xiǎn)的變化，有量的增減，有質(zhì)的改變，還有舊風(fēng)險(xiǎn)的消失和新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。原因：風(fēng)險(xiǎn)因素的變化主要是由科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)體制與結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、政治與社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變等方面的變化引起的。（8）傳遞性：風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)信息、社會(huì)、組織及個(gè)人擴(kuò)散和傳播，形成社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，引起各方關(guān)注，以致影響人們的風(fēng)險(xiǎn)決策。2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.5風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度（1）定義：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度指的是與人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知有關(guān)的、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而采取的決策行為。更通俗地講，不同的決策者對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)做出不同的決策，這種現(xiàn)象就稱(chēng)作風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。（2）風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度決定了風(fēng)險(xiǎn)管理者在風(fēng)險(xiǎn)分析和決策中的行為表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究基礎(chǔ)心理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)地理學(xué)社會(huì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心模型風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和后果的模型公眾對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)的行為反應(yīng)模型風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的對(duì)比2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念①風(fēng)險(xiǎn)偏好型②風(fēng)險(xiǎn)回避型介于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)回避型之間，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)比較穩(wěn)健。③風(fēng)險(xiǎn)中立型2.1.5風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度（3）種類(lèi)為了獲得風(fēng)險(xiǎn)收益愿意承擔(dān)超出平均水平的風(fēng)險(xiǎn)。不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在面臨風(fēng)險(xiǎn)方案選擇時(shí)，盡量采取回避風(fēng)險(xiǎn)的方案。2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.5風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度（4）風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的形成機(jī)制

誘惑效應(yīng)和約束效應(yīng)可驅(qū)使人們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)產(chǎn)生不同的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與約束效應(yīng)的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與誘惑效應(yīng)的關(guān)系2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.5風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度（5）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

社會(huì)學(xué)與人類(lèi)學(xué)的研究發(fā)現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知有社會(huì)和文化的根源。社會(huì)學(xué)家認(rèn)為,人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)常常被朋友、家庭、同事等社會(huì)影響所左右。這種心理研究起源于概率評(píng)估、效用評(píng)估和決策過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知研究的心理測(cè)量方法被稱(chēng)為心理測(cè)量范式。所謂心理測(cè)量范式,是指運(yùn)用心理學(xué)量表法和多元分析技術(shù)得出風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和認(rèn)知的數(shù)量表征。心理測(cè)量范式的研究最初是斯塔爾(Starr)在1969年提出的。菲施霍夫(Fischhoff)在1978年吸收了斯塔爾的研究成果,并加以發(fā)展,用“表達(dá)的偏好”代替了“顯示的偏好”,這項(xiàng)心理測(cè)量研究的另一個(gè)結(jié)果是人們認(rèn)知的風(fēng)險(xiǎn)水平與期望的風(fēng)險(xiǎn)水平不同,表明人們不滿意市場(chǎng)或其他控制機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與利益之間平衡的方式。2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.6風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動(dòng)，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)、估計(jì)、評(píng)價(jià)乃至采取防范和處理措施等的一系列過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種管理活動(dòng)，是由一系列行為構(gòu)成的。它描述的是一種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.6風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念⑴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別⑵風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)—風(fēng)險(xiǎn)度，以便對(duì)工程的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重要性排序和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)。⑶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)2.1.6風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過(guò)對(duì)大量來(lái)源可靠的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)了解和分析，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)單位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而確定經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其性質(zhì)，并把握其發(fā)展趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)所收集的大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果以一個(gè)最低成本最大限度地降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。①風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)就是在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別進(jìn)程中新的風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃后評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的效果。②風(fēng)險(xiǎn)控制則是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視的基礎(chǔ)上，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并在情況發(fā)生變化的情況下，重新修正風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

02工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論2.1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義（1）一種是指標(biāo)的物在工程各個(gè)階段過(guò)程中遇到各種自然災(zāi)害和意外事故而導(dǎo)致標(biāo)的物受損的風(fēng)險(xiǎn)；（2）另一種是指所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。（3）本書(shū)對(duì)其的定義為：在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全壽命過(guò)程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。（4）由工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義可知，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)一樣，關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，而這些不確定性又往往是信息匱乏造成的。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始可能是潛伏的，一旦風(fēng)險(xiǎn)能量積蓄到一定程度，就會(huì)爆發(fā)出來(lái)，造成風(fēng)險(xiǎn)損失。2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念01只有具備了建筑安裝工程的知識(shí)，才能憑借工程專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)、解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。專(zhuān)業(yè)知識(shí)02由于建筑安裝工程周期長(zhǎng)，不確定因素多，尤其在大型工程中，人為或自然原因造成的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)交集，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失頻發(fā)。發(fā)生頻率高03建筑安裝工程項(xiàng)目參與的責(zé)任方較多。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生常常是由多方責(zé)任造成的。承擔(dān)者的綜合性04工程項(xiàng)目涉及面較廣、同步施工和接口協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，各分部分項(xiàng)工程之間關(guān)聯(lián)度很高，各種風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)出相關(guān)分布的災(zāi)害鏈，使得建筑安裝工程產(chǎn)生特有的風(fēng)險(xiǎn)組合。損失的關(guān)聯(lián)性2.2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)產(chǎn)生的原因性質(zhì)自然風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)行為風(fēng)險(xiǎn)2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)（1）自然風(fēng)險(xiǎn)：由于自然因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的洪水、暴雨、地震、臺(tái)風(fēng)等，造成財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡。（2）政治風(fēng)險(xiǎn)：由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失和損害以及人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：人們?cè)趶氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)家和社會(huì)一些大的經(jīng)濟(jì)因素的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及由于經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系發(fā)生變化、通貨膨脹、匯率變動(dòng)等所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）信用風(fēng)險(xiǎn)：合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒(méi)有圓滿履行合同而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（6）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：包括宗教信仰的影響和沖擊、社會(huì)治安的穩(wěn)定性、社會(huì)的禁忌、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)、社會(huì)風(fēng)氣等。2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)（7）組織風(fēng)險(xiǎn)：由于項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn)。（8）行為風(fēng)險(xiǎn)：由于個(gè)人或組織的過(guò)失、疏忽、僥幸、惡意等不當(dāng)行為造成財(cái)產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)工程參與者業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)承包人風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)2.2.3.1從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因性質(zhì)分類(lèi)

2.2.3.2按照工程參與者分類(lèi)（1）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主和承包商都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。包括投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)。（2）承包商風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目實(shí)施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。其中，具體在投標(biāo)決策階段、簽約履約階段、竣工驗(yàn)收與交付階段，承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。（3）其他風(fēng)險(xiǎn)：包括技術(shù)方面（主要是設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)）和合同方面（主要是合同風(fēng)險(xiǎn)，包括合同條款風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)）。2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度2.2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的方式2.2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的衡量方法工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度方式雨傘方式鴕鳥(niǎo)方式直覺(jué)方式蠻干方式衡量方法“標(biāo)準(zhǔn)賭博”衡量法效用測(cè)量表法技術(shù)衡量法2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度2.2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的方式2.2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的衡量方法（1）雨傘方式：考慮風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任期內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較保守。

（2）鴕鳥(niǎo)方式：對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)采取逃避的方式，事先不制訂和采取積極的防控措施，只是到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，再被動(dòng)地應(yīng)對(duì)，因?yàn)闆](méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取干預(yù)措施，只能任其自由發(fā)展，有時(shí)損失可能是災(zāi)難性的，所以這種風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度比較消極。

（3）直覺(jué)方式：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析只是憑直覺(jué)，不相信利用風(fēng)險(xiǎn)分析方法得出的結(jié)論。（4）蠻干方式：把精力花在對(duì)付不可控制的風(fēng)險(xiǎn)上，以為自己能控制一切，就會(huì)浪費(fèi)很多資源。2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度2.2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的方式2.2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的衡量方法（1）“標(biāo)準(zhǔn)賭博”衡量法：決策者面對(duì)未來(lái)的不確定性收益時(shí)所持有的不同態(tài)度，即風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益期望值與穩(wěn)定收益之間的數(shù)量關(guān)系可以劃分出不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。（2）效用測(cè)量表法：第一步，設(shè)計(jì)測(cè)試情景；第二步，選擇測(cè)試對(duì)象；第三步，進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試時(shí)可利用調(diào)查表；第四步，研究和總結(jié)測(cè)試結(jié)果；（3）技術(shù)衡量法：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)調(diào)查表判斷被調(diào)查者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度和采取的對(duì)策。通過(guò)向被調(diào)查者發(fā)放調(diào)查表的形式，調(diào)查和測(cè)量被測(cè)試者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。

“標(biāo)準(zhǔn)賭博”模型02工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論2.1風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：依據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案四個(gè)步驟工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.1工程項(xiàng)目全生命周期動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理思想（1）從現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的角度來(lái)看工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以一定的技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的使項(xiàng)目目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等)有可能出現(xiàn)的偏差的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)管理。2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.1工程項(xiàng)目全生命周期動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理思想（2）動(dòng)態(tài)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理周期來(lái)看工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要經(jīng)歷兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂；第二個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整。這兩個(gè)階段是前后銜接、互相影響的，最終構(gòu)成了動(dòng)態(tài)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的閉環(huán)循環(huán)系。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理周期2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.1工程項(xiàng)目全生命周期動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理思想（3）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的全部程序，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。而工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，又可分為四個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段。全生命周期的工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架結(jié)構(gòu)示意圖2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.1工程項(xiàng)目全生命周期動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理思想（4）動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)

在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小，以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等，從而更清楚地識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)總目標(biāo)損失前目標(biāo)：避免或減少損失的發(fā)生節(jié)約成本減少憂慮心理履行有關(guān)義務(wù)損失后目標(biāo)：盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)維持生存保證生產(chǎn)服務(wù)的持續(xù)盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)和生活秩序?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的收入實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)增長(zhǎng)履行社會(huì)責(zé)任2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念風(fēng)險(xiǎn)管理必須具體落實(shí)到人，必須規(guī)定具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍。①確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算損失大小。②制訂風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策(確定自負(fù)額水平和保險(xiǎn)限額、投保還是自留風(fēng)險(xiǎn)，確定投保范圍)。③采取預(yù)防措施。

④制訂保護(hù)措施，提出保護(hù)方案。⑤落實(shí)安全措施。2.3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則原則全面性原則科學(xué)性原則動(dòng)態(tài)性原則成本效益原則2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則（1）全面性原則：對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該進(jìn)行全面考慮，盡量將所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的所有影響納入到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之中，不僅考慮工程本身的情況，還需要研究周邊的環(huán)境如宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況及其產(chǎn)生的影響等。特別是要在項(xiàng)目全生命周期思想的指導(dǎo)下、不僅考慮工程建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮工程決策期、建設(shè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)維護(hù)期的風(fēng)險(xiǎn)。（2）科學(xué)性原則：①一方面是風(fēng)險(xiǎn)資料的來(lái)源的科學(xué)性，風(fēng)險(xiǎn)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)不是憑空想象的，是依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告分析得來(lái)的；②另一方面是管理手段的科學(xué)性，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理所采用的方法和模型都是利用概率和統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本知識(shí)發(fā)展演變而來(lái)的，不是無(wú)源之水、空中樓閣。2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則（3）動(dòng)態(tài)性原則：在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，既要考慮工程目前的情況，又要考慮周邊及更大范圍環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì)，以及一旦發(fā)生這些變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象的影響及程度。（4）成本效益原則：在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，決定最終方案時(shí)必須進(jìn)行成本效益分析。如果某種風(fēng)險(xiǎn)管理方案非常完美，但實(shí)施該方案所需的成本高于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，也不能采用該方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，其中的基本過(guò)程分為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的調(diào)整與控制三大階段。2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序2.3.5.1制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)置工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案安排2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序2.3.5.1制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)置：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)置是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃得以有效地制訂和貫徹執(zhí)行的組織保證。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織的規(guī)模和形式應(yīng)根據(jù)具體的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和管理任務(wù)確定，同時(shí)要考慮成本效益原則。一般的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織形態(tài)分為直線型、職能型和矩陣型三種。①直線型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織。是指由一個(gè)上級(jí)統(tǒng)一對(duì)下屬下達(dá)命令,每個(gè)下屬只接受一個(gè)上屬的指揮,組織的責(zé)任和權(quán)限完全是直線式的。②職能型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織。是在直線型管理組織的基礎(chǔ)上,在每一層次的負(fù)責(zé)人員旁邊設(shè)置專(zhuān)業(yè)參謀人員。③矩陣型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織。是采取縱向和橫向交叉的管理模式,對(duì)于某一項(xiàng)子工程的施工人員和技術(shù)人員來(lái)說(shuō),既要接受垂直領(lǐng)導(dǎo),也要接受橫向指揮和協(xié)調(diào)。2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序2.3.5.1制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)象，選取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，按照一定原則識(shí)別出目標(biāo)工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的屬性進(jìn)行判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)：衡量風(fēng)險(xiǎn)可能的損失及其對(duì)標(biāo)的工程總體目標(biāo)的影響。1）衡量每次事故造成的最大可能損失和最大可信損失。①最大可能損失是指在沒(méi)有采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施的情況下，風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的最大損失程度;②最大可信損失則是指在現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件下，最可能的損失程度。2）估計(jì)每次風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能造成的損失程度和損失頻率。①風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)。②風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)。③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。2.3.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序2.3.5.1制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念（4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案安排：在明確了標(biāo)的工程所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì)和評(píng)價(jià)了風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度之后，應(yīng)該在合適的時(shí)機(jī)、采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程2.3.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序2.3.5.1制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序2.3.5.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃實(shí)施的重要性工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的落實(shí)需要有風(fēng)險(xiǎn)管理組織作保證2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序2.3.5.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施（1）計(jì)劃實(shí)施的重要性：再好的計(jì)劃也只有經(jīng)過(guò)落實(shí)才能顯現(xiàn)效力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。一個(gè)完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只有通過(guò)落實(shí)才能發(fā)揮作用，如果計(jì)劃不能很好地落實(shí)，就等于沒(méi)有計(jì)劃。（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的落實(shí)需要有風(fēng)險(xiǎn)管理組織作保證。風(fēng)險(xiǎn)管理的組織形式、規(guī)模以及組織中的每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限都應(yīng)在計(jì)劃實(shí)施之前擬定好。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的落實(shí)過(guò)程中，管理人員應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和信息反饋或決策等工作。2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序2.3.5.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的調(diào)整工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的調(diào)整調(diào)整方法局部修補(bǔ)調(diào)整環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的調(diào)整補(bǔ)充或修正風(fēng)險(xiǎn)分析，調(diào)整工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.6風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系（1）項(xiàng)目的主要變數(shù)：費(fèi)用、工期、質(zhì)量和安全（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：從影響項(xiàng)目整體的性質(zhì)和功能的變數(shù)來(lái)看,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分解為投資(費(fèi)用)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本要素：從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的屬性可以分析得出,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)后果三項(xiàng)基本要素構(gòu)成。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響圖2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.3.6風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系（4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要構(gòu)成要素：風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)后果。①風(fēng)險(xiǎn)源即風(fēng)險(xiǎn)因素，工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)源可以理解為引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在因素。包含三個(gè)基本的風(fēng)險(xiǎn)屬性:風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。②風(fēng)險(xiǎn)事件：任何影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。一般的風(fēng)險(xiǎn)事件存在潛在的損失或收益兩種預(yù)期結(jié)果,但對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生往往是災(zāi)難性的。③風(fēng)險(xiǎn)后果：當(dāng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，并造成負(fù)面的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響圖02工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論2.1風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.1專(zhuān)家調(diào)查法（1）專(zhuān)家調(diào)查法中被調(diào)查的專(zhuān)家主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是從事標(biāo)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)人員和管理人員；另一類(lèi)是從事與工程項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域研究的工作人員。（2）專(zhuān)家調(diào)查法主要內(nèi)容：①專(zhuān)家主觀判斷法。②德?tīng)柗品?。③智暴?頭腦風(fēng)暴法)。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.1專(zhuān)家調(diào)查法專(zhuān)家調(diào)查法主要內(nèi)容：①專(zhuān)家主觀判斷法專(zhuān)家主觀判斷法是在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表的前提下依靠識(shí)別人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀地評(píng)價(jià)對(duì)象危險(xiǎn)性和危害性的方法。（1）適用條件：特別適用于客觀資料或數(shù)據(jù)缺乏情況下的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，或其他方法難以進(jìn)行的技術(shù)預(yù)測(cè)。（2）優(yōu)缺點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易行、不易遺漏；②缺點(diǎn)是受識(shí)別人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制,可能出現(xiàn)遺漏。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.1專(zhuān)家調(diào)查法專(zhuān)家調(diào)查法主要內(nèi)容：②德?tīng)柗品ǎ?）主要內(nèi)容：是系統(tǒng)分析方法在意見(jiàn)和判斷領(lǐng)域的一種有限延伸。（2）適用條件：德?tīng)柗品ň哂袕V泛的代表性，一般用該方法得出的結(jié)果也較為可靠，并且具有匿名性、統(tǒng)計(jì)性和收斂性的特點(diǎn)。項(xiàng)目要求的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，系統(tǒng)分析方法要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)高效、完整地識(shí)別。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.1專(zhuān)家調(diào)查法專(zhuān)家調(diào)查法主要內(nèi)容：②德?tīng)柗品ǎ?）優(yōu)點(diǎn):①在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中發(fā)表意見(jiàn)的專(zhuān)家互相匿名，這樣可以避免公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)時(shí)各種心理對(duì)專(zhuān)家們的影響;②對(duì)各種意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，以便將各種意見(jiàn)盡量客觀、準(zhǔn)確地反饋給專(zhuān)家們;③有反饋且反復(fù)地進(jìn)行意見(jiàn)交換，使各種意見(jiàn)相互啟迪、集思廣益，從而容易地做出比較全面的預(yù)測(cè)。（4）缺點(diǎn)：專(zhuān)家態(tài)度具備主觀性，極易出現(xiàn)“羊群效應(yīng)”相關(guān)影響。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具專(zhuān)家調(diào)查法主要內(nèi)容：③智暴法(頭腦風(fēng)暴法)（1）主要內(nèi)容：智暴法是一種刺激創(chuàng)造性、產(chǎn)生新思想的技術(shù)。通過(guò)專(zhuān)家之間的信息交流和相互啟發(fā)，從而誘發(fā)專(zhuān)家們產(chǎn)生“思維共振”，以達(dá)到互相補(bǔ)充并產(chǎn)生“組合效應(yīng)”，獲取更多的未來(lái)信息，使預(yù)測(cè)和識(shí)別的結(jié)果更準(zhǔn)確。（2）適用條件：它適用于探討的問(wèn)題比較單純，目標(biāo)比較明確、單一的情況。（3）優(yōu)點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴法有利于建設(shè)一個(gè)自由，沒(méi)有攻擊性和批判性的會(huì)議。（4）缺點(diǎn)：受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)，而忽略少數(shù)派的意見(jiàn)。另外，頭腦風(fēng)暴法要求參與者有較好的素質(zhì)，這些因素是否滿足會(huì)影響頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的效果。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.2核對(duì)表法（1）主要內(nèi)容：對(duì)同類(lèi)已完工項(xiàng)目的環(huán)境與實(shí)施過(guò)程進(jìn)行歸納總結(jié)后，可以建立該類(lèi)項(xiàng)目的基本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)體系，并以表格形式按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源排列，該表稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)表。（2）適用條件：核對(duì)表法具有一定的通用性，也同時(shí)具有針對(duì)性不強(qiáng)、不能進(jìn)一步識(shí)別隱含風(fēng)險(xiǎn)源等問(wèn)題。（3）優(yōu)點(diǎn)：結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀、資源狀況，再參考對(duì)照核對(duì)表，可以有所借鑒，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別查漏補(bǔ)缺。（4）缺點(diǎn)：由于缺少專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)手冊(cè)之類(lèi)的基礎(chǔ)資料，每一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都需收集大量相關(guān)信息和資料，從最基礎(chǔ)的工作做起，這就加大了風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.3故障樹(shù)分析法

（1）主要內(nèi)容：故障樹(shù)分析法是利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進(jìn)行分析。

（2）步驟內(nèi)容：①定義工程項(xiàng)目的目標(biāo)，此時(shí)應(yīng)將影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素予以充分考慮。②做出風(fēng)險(xiǎn)因果圖(失效邏輯圖)。③全面考慮各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互關(guān)系，從而研究對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)采取的對(duì)策或行動(dòng)方案。（3）適用條件：故障樹(shù)分析法多被廣泛用于大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別系統(tǒng)之中，經(jīng)常用于直接經(jīng)驗(yàn)較少的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.3故障樹(shù)分析法（4）優(yōu)點(diǎn)：比較全面地分析了所有故障原因，包括人為因素，因而包羅了系統(tǒng)內(nèi)、外所有失效機(jī)理，且比較形象化，直觀化較強(qiáng)。（5）缺點(diǎn)：①這種方法應(yīng)用于大的系統(tǒng)時(shí)，容易產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤;②有時(shí)很難確定頂事件的所有重要途徑是否都包含在內(nèi);③是一個(gè)靜態(tài)的模型，無(wú)法處理時(shí)序上的相互關(guān)系;④只能處理二進(jìn)制狀態(tài)(有故障/無(wú)故障);⑤一般來(lái)說(shuō)，各種性質(zhì)或者程度的人為錯(cuò)誤引起的故障無(wú)法包括在內(nèi);⑥分析人員必須非常熟悉所研究的系統(tǒng)，須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.4工作分解法（任務(wù)分解法）（1）主要內(nèi)容：WBS法主要是通過(guò)逐層分解項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)，將工程項(xiàng)目分解成為合適大小的工作單元，形成WBS文檔和樹(shù)形圖表等，來(lái)明確工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每一個(gè)工作單元的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、工程進(jìn)度以及預(yù)算等內(nèi)容。使用WBS方法能清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互關(guān)系。（2）特點(diǎn)：在進(jìn)行工程項(xiàng)目WBS分解時(shí)，參與人員對(duì)工程各個(gè)流程及環(huán)節(jié)都有深入的認(rèn)識(shí)，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素能顯現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，WBS分解時(shí)會(huì)確定各工作單元的責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別同步進(jìn)行可以將風(fēng)險(xiǎn)因素控制的責(zé)任人明確下來(lái)。其次，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的同時(shí)能促進(jìn)WBS分解的合理性，從全局上減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.4工作分解法（3）步驟內(nèi)容①首先準(zhǔn)備與項(xiàng)目相關(guān)的指導(dǎo)書(shū)，說(shuō)明書(shū)，與業(yè)主簽訂的合同等規(guī)定項(xiàng)目工作量、交付狀態(tài)、進(jìn)度以及總成本的相關(guān)文件。②召集相關(guān)人員，召開(kāi)項(xiàng)目分解討論會(huì)。③進(jìn)行項(xiàng)目工作分解，將項(xiàng)目需要交付的成果分解為較小的工作單元。④畫(huà)出WBS層次結(jié)構(gòu)圖。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.4工作分解法⑤確定每個(gè)工作單元的責(zé)任人員、成本、進(jìn)度、工作人員等重要內(nèi)容。⑥驗(yàn)證分解的正確性，然后根據(jù)實(shí)際情況建立編碼，如果工程較小則不需要。⑦建立WBS字典以及相應(yīng)的文件。⑧根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況的反饋進(jìn)行調(diào)整、修改。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.5工作-風(fēng)險(xiǎn)分解法（1）主要內(nèi)容：工作—風(fēng)險(xiǎn)分解(WBS-RBS)法是將工作分解構(gòu)成WBS樹(shù)，風(fēng)險(xiǎn)分解構(gòu)成RBS樹(shù)，然后以工作分解樹(shù)(WBS)和風(fēng)險(xiǎn)分解樹(shù)(RBS)交叉構(gòu)成的WBS-RBS矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。（2）步驟內(nèi)容：①工作分解；②風(fēng)險(xiǎn)分解；③套用WBS-RBS矩陣判斷風(fēng)險(xiǎn)是否存在。

在工作分解形成工作分解樹(shù)時(shí)，主要是根據(jù)母工程與子工程以及子工程之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和施工流程進(jìn)行工作分解。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.5工作-風(fēng)險(xiǎn)分解法（3）特點(diǎn)：①既能把握風(fēng)險(xiǎn)主體全局，又能深入到風(fēng)險(xiǎn)管理的具體細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。②以定量的思路將工作層層細(xì)化，使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別變得比較簡(jiǎn)單，比較容易全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（4）適用條件：該方法適用于比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，可以將大型項(xiàng)目中錯(cuò)綜復(fù)雜且不易直接得出的風(fēng)險(xiǎn)分解為簡(jiǎn)單易懂且可以直觀看出的基本單元，從而可更方便地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)源。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.5工作-風(fēng)險(xiǎn)分解法（5）優(yōu)點(diǎn)：①符合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的系統(tǒng)性原則。②WBS-RBS法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行歸類(lèi)和層層劃分，使得分析過(guò)程更加清晰、系統(tǒng)。③在工作分解形成決策樹(shù)的過(guò)程中，可以估計(jì)出各層次作業(yè)的相對(duì)權(quán)重。這樣就可以根據(jù)作業(yè)的相對(duì)重要程度，有所側(cè)重地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（6）缺點(diǎn)：①工作量巨大，過(guò)程繁瑣。②WBS-RBS矩陣將一些節(jié)點(diǎn)處不可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)或很小的風(fēng)險(xiǎn)納入映射矩陣，產(chǎn)生一些沒(méi)有意義的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而在計(jì)算中將風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。③是一種定性的分析方法。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.6幕景分析法（情景分析法）（1）主要內(nèi)容：是一種能夠分析引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的方法。它可以采用圖表或曲線等形式來(lái)描述當(dāng)影響項(xiàng)目的某種因素做各種變化時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目情況的變化及其后果，供人們進(jìn)行比較研究。（2）要素組成：最終狀態(tài)、故事情節(jié)、驅(qū)動(dòng)力量和邏輯。（3）功能：①識(shí)別系統(tǒng)可能引起的風(fēng)險(xiǎn)②確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍(是全局性還是局部性影響)③分析主要風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度④對(duì)各種情況進(jìn)行比較分析，選擇最佳結(jié)果2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.6幕景分析法（4）過(guò)程：①篩選：是按一定的程序，將具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的事件、過(guò)程、現(xiàn)象和人員進(jìn)行分類(lèi)選擇的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程。②監(jiān)測(cè)：是在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對(duì)事件、過(guò)程、現(xiàn)象、后果進(jìn)行觀測(cè)，記錄和分析(其特征)的過(guò)程。③診斷：是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及損失的前兆、后果與各種起因進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，找出主要原因并進(jìn)行仔細(xì)檢查的過(guò)程2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.6幕景分析法（5）適用條件：①提醒決策者注意措施或政策可能引起的風(fēng)險(xiǎn)及后果。②建議需要監(jiān)視的風(fēng)險(xiǎn)范圍。③研究某些關(guān)鍵性因素對(duì)未來(lái)過(guò)程的影響。④當(dāng)存在各種相互矛盾的結(jié)果時(shí)，應(yīng)用幕景法可以在幾個(gè)幕景中進(jìn)行選擇。（6）優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)展決策者的視野，增強(qiáng)分析未來(lái)的能力。（7）缺點(diǎn)：要注意避免“隧道眼光”現(xiàn)象，所有幕景分析都是圍繞著分析者目前的考慮、現(xiàn)實(shí)的價(jià)值觀和信息水平進(jìn)行的，容易產(chǎn)生偏差，好像從隧道中觀察外界事物一樣看不到全面情況。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.7資料法（1）主要內(nèi)容：資料法是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中常用的輔助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性以及項(xiàng)目的子工程之間某些風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的相似性，可以通過(guò)收集各種類(lèi)似項(xiàng)目或子工程的文字和圖表資料識(shí)別工程的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）適用條件：對(duì)工程尚未施工或者剛剛動(dòng)工就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的項(xiàng)目，難以通過(guò)實(shí)地觀察識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，使用資料法較為合適。（3）優(yōu)點(diǎn)：資料法分析成本較低，工作效率較高，能夠?yàn)檫M(jìn)一步工作分析提供基礎(chǔ)資料、信息。（4）缺點(diǎn)：資料的真實(shí)性、完整性和有效性影響著風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)論。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.8詢問(wèn)法（1）主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理者可以詢問(wèn)專(zhuān)家、承包商或施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員及管理人員，在工程投保工程保險(xiǎn)的情況下，也可以詢問(wèn)投保人。（2）形式：①依據(jù)投保單詢問(wèn)，投保單根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和保險(xiǎn)條款需要制定，適用一般的詢問(wèn)；②依據(jù)問(wèn)表詢問(wèn)，詢問(wèn)表是對(duì)投保單的補(bǔ)充，是根據(jù)具體工程情況制定的附加詢問(wèn)表。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.8詢問(wèn)法（2）適用條件：詢問(wèn)法更多的是起輔助作用，與其他方法配合使用。

（3）優(yōu)點(diǎn)：詢問(wèn)法不僅能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲得比較及時(shí)、可靠的調(diào)查資料，而且能夠深入了解被調(diào)查者的動(dòng)機(jī)、態(tài)度，調(diào)查內(nèi)容相對(duì)靈活廣泛。（4）缺點(diǎn)：信息的客觀性容易摻雜人為因素的干擾2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.9現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法（1）步驟內(nèi)容：①調(diào)查前準(zhǔn)備工作：a.時(shí)間安排。b.制作調(diào)查項(xiàng)目表。c.參考過(guò)去的記錄。d.選擇重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目。e.明確負(fù)責(zé)人。②現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際做法是一言難盡的。有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的技巧，不是僅通過(guò)閱讀一本教材就能獲得的，經(jīng)驗(yàn)是最重要的，只有從更多的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中才能獲得更豐富的經(jīng)驗(yàn)。另外，創(chuàng)造力和靈活性也是十分重要的。③現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后續(xù)工作：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理就必須著手采取行動(dòng)。除了采取一些特別的措施外，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理還必須關(guān)注許多日常事務(wù)2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.9現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法（2）適用條件：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法特別適用于前期設(shè)計(jì)階段，適用于社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（3）優(yōu)點(diǎn)：①風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查可以獲得第一手的資料，而不必依賴(lài)別人的報(bào)告。②現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查還有助于風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理與基層人員以及車(chē)間負(fù)責(zé)人建立和維持良好的關(guān)系。（4）缺點(diǎn)：①現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查耗費(fèi)時(shí)間多，這種時(shí)間成本抵減了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的收益。②定期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查可能使其他人忽視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或者疲于應(yīng)付調(diào)查工作。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.10PEST分析法PEST分析法是一種對(duì)外部環(huán)境常用的分析方法，其中包括政治（P）、經(jīng)濟(jì)（E）、社會(huì)（S）、技術(shù)（T）四個(gè)方面。（1）主要內(nèi)容：①政治方面有政治制度、政府政策、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律及法規(guī)等；②經(jīng)濟(jì)方面主要內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、規(guī)模、增長(zhǎng)率、政府收支、通貨膨脹率等。③社會(huì)方面有人口、價(jià)值觀念、道德水平等。④技術(shù)方面有高新技術(shù)、工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破性進(jìn)展。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.10PEST分析法（2）適用條件：①PEST分析法主要應(yīng)用于對(duì)外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，可以應(yīng)用于項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段等。②同時(shí)進(jìn)行PEST分析時(shí)需要掌握大量的、充分的相關(guān)研究資料，并且對(duì)所分析的項(xiàng)目有著深刻的認(rèn)識(shí)，否則，此種分析很難進(jìn)行下去。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.10PEST分析法（3）優(yōu)點(diǎn)：①PEST分析法可以從宏觀角度全面地分析外部環(huán)境，從而分析出可能存在的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。②對(duì)于各方面的變動(dòng)可以及時(shí)地作出反應(yīng)，制定出對(duì)應(yīng)的改變策略。（4）缺點(diǎn)：外部各種因素變化大，且僅僅分析外部宏觀環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素是不夠全面的，還需考慮內(nèi)部條件2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具2.4.1.11SWOT分析方法所謂SWOT分析，就是將與研究對(duì)象密切關(guān)聯(lián)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素（S）、弱勢(shì)因素（W）和外部機(jī)會(huì)因素（O)、威脅因素（T）進(jìn)行分析并依照一定的次序按矩陣形式羅列，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的研究方法將各因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行分析研究，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。

工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)可用SWOT分析方法進(jìn)行識(shí)別。主要思想就是:抓住機(jī)會(huì),避免威脅,強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì)。主要步驟分為三步:分析內(nèi)外部環(huán)境因素、構(gòu)造SWOT矩陣及制訂行動(dòng)計(jì)劃。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具（1）風(fēng)險(xiǎn)分析定義：風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，得出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的決策進(jìn)行的。（2）內(nèi)容：①頻率分析是分析特定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的頻率或概率。②后果分析是分析特定風(fēng)險(xiǎn)因素在環(huán)境因素下可能導(dǎo)致的各種事故后果及其可能造成的損失。a.情景分析是分析特定風(fēng)險(xiǎn)因素在環(huán)境因素下可能導(dǎo)致的各種事故后果。b.損失分析是分析特定后果對(duì)其他事物的影響，進(jìn)一步得出其對(duì)某一部分的利益造成的損失，并進(jìn)行定量化。（3）方法：專(zhuān)家打分法、概率法、故障樹(shù)分析法、蒙特卡羅模擬法、外推法和影響圖法。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.1專(zhuān)家打分法（1）定義：專(zhuān)家打分法是一種常見(jiàn)、簡(jiǎn)單且易于實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)辦法。進(jìn)行專(zhuān)家打分，首先通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)列出，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表，然后利用專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，再綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（2）步驟：①成立專(zhuān)家小組。②確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重Ai，以表征其對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。③確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)值Bi，按可能性很大、比較大、中等、不大、較小這5個(gè)等級(jí)(分別以1.0、0.8、0.6、0.4和0.2的分值打分或者其他分?jǐn)?shù)表達(dá)形式)，也有按照經(jīng)常發(fā)生、很可能發(fā)生、偶然發(fā)生、極小、不可能等劃分5個(gè)等級(jí)的。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.1專(zhuān)家打分法（2）步驟：④將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重和等級(jí)值相乘，求出各風(fēng)險(xiǎn)因素的得分Fi，再將各風(fēng)險(xiǎn)因素得分求和，求出工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的總分Fj，總分越高，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)越大。⑤利用專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)該知識(shí)領(lǐng)域的深刻理解，由專(zhuān)家評(píng)分確定一個(gè)權(quán)重值λj。最后的風(fēng)險(xiǎn)度值W為每位專(zhuān)家評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)總分Fj與各自的權(quán)重值λj之積，再除以全部專(zhuān)家權(quán)重值λj之和。專(zhuān)家打分法能最大限度地發(fā)揮專(zhuān)家們的集體智慧，避免個(gè)人的認(rèn)識(shí)偏差對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)結(jié)果產(chǎn)生錯(cuò)誤影響。專(zhuān)家打分法特別適用于項(xiàng)目決策前期，這個(gè)時(shí)期往往缺乏具體的數(shù)據(jù)資料，只能依據(jù)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和決策者的意向，作為進(jìn)一步分析參考的基礎(chǔ)。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.2概率法（1）定義：概率法是借助概率來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響的一種定量分析技術(shù)。（2）內(nèi)容：①用發(fā)生概率表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性；②用相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能引起的后果。因此風(fēng)險(xiǎn)被描述為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率及其后果的函數(shù)（R=p×I）其中：R--風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)事件)；p--風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性；I--相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果，代表風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能引起的后果，被規(guī)范化為屬于[0,1]后的標(biāo)量值。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.3故障樹(shù)分析法（1）定義：故障樹(shù)分析法是一種評(píng)價(jià)復(fù)雜系統(tǒng)可靠性與安全性的方法。（2）內(nèi)容：故障樹(shù)分析主要依靠專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)建立直觀的風(fēng)險(xiǎn)因果傳播模型，分析可能造成風(fēng)險(xiǎn)事件的每個(gè)因素，用規(guī)定的邏輯門(mén)和事件符號(hào)描述系統(tǒng)中各種事物之間的關(guān)系，畫(huà)出樹(shù)狀邏輯圖，進(jìn)而推斷出造成故障的各種可能原因或分析發(fā)生可能性，是一種圖像化的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。（3）要求：故障樹(shù)的編制，要求分析人員十分熟悉工程系統(tǒng)情況，包括工作程序、各種參數(shù)、作業(yè)條件、環(huán)境影響因素及過(guò)去常發(fā)事故情況等。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.3故障樹(shù)分析法故障樹(shù)分析法基本步驟2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.4蒙特卡羅模擬法（1）內(nèi)容：蒙特卡羅法，即蒙特卡羅模擬或隨機(jī)模擬，又稱(chēng)統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法。它是一種模擬技術(shù)，即通過(guò)對(duì)每一隨機(jī)變量進(jìn)行抽樣，將其代入數(shù)據(jù)模型中，確定函數(shù)值。這樣獨(dú)立模擬試驗(yàn)N次,得到函數(shù)的一組抽樣數(shù)據(jù)。由此便可以決定函數(shù)的概率分布特征,包括函數(shù)的分布曲線，以及函數(shù)的數(shù)學(xué)期望、方差等重要的數(shù)學(xué)特征,將N次模擬的結(jié)果用累計(jì)頻率曲線和直方圖來(lái)表示。（2）適用條件：蒙特卡羅模擬法適用于具有許多風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)事件的評(píng)估，尤其在較大的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理中使用極為合理，當(dāng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中輸入的隨機(jī)變量個(gè)數(shù)多于三個(gè)，每個(gè)輸入變量可能出現(xiàn)三個(gè)以上至無(wú)限多種狀態(tài)時(shí)(如連續(xù)隨機(jī)變量)，就不能用理論計(jì)算法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這時(shí)就必須采用蒙特卡羅方法。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.4蒙特卡羅模擬法（3）用蒙特卡羅方法模擬一個(gè)實(shí)際問(wèn)題,基本步驟如下:①根據(jù)實(shí)際問(wèn)題,構(gòu)造模擬的數(shù)學(xué)模型。②根據(jù)模型的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)概率分布的多次重復(fù)抽樣。③將抽樣模擬結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。④得出結(jié)論。蒙特卡羅模擬法就是模擬隨機(jī)變量x1,x2,…,xp的函數(shù):η=η(x1,x2,…,xp)(2-12)得到抽樣值:η1,η2,…,ηN,經(jīng)統(tǒng)計(jì)處理后,得到概率分布或各階矩陣的統(tǒng)計(jì)估計(jì),最后得到問(wèn)題的近似解。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.4蒙特卡羅模擬法（4）優(yōu)點(diǎn)：①模擬算法簡(jiǎn)單，過(guò)程靈活;②可模擬分析多元風(fēng)險(xiǎn)因素變化對(duì)結(jié)果的影響;③模擬結(jié)果的精度和概率模型的維數(shù)無(wú)關(guān);④模擬成本低，并可方便地補(bǔ)充更新數(shù)據(jù)。（5）缺點(diǎn)：①蒙特卡羅方法要求的數(shù)據(jù)信息較多，每個(gè)輸入變量都必須有確定的變化范圍和概率分布曲線，雖然這些分布曲線是憑過(guò)去的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或主觀經(jīng)驗(yàn)確定的，但在資料不足的可行性階段，要做到這點(diǎn)也不容易;②進(jìn)行模擬的前提是各輸入變量是相互獨(dú)立的，因此該方法不能顯示實(shí)際存在的輸入變量間的相互關(guān)系，且無(wú)法了解諸多因素中，哪個(gè)因素是關(guān)鍵因素。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.5外推法內(nèi)容：外推法是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的一種十分有效的方法，可分為前推、后推和旁推三種類(lèi)型。（1）前推法：根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果。①適用條件：有足夠的歷史證據(jù)。②特點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行；由于歷史記錄不可能完整或沒(méi)有錯(cuò)誤且歷史事件的先決條件和環(huán)境已經(jīng)改變，不一定適用于現(xiàn)在或?qū)?lái)，所以必須注意歷史數(shù)據(jù)的不完整和主觀性。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.5外推法：（2）后推法：如果沒(méi)有直接的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供使用，可以用后推法把未知的想象的事件及后果與某一已知的事件及其后果聯(lián)系起來(lái)，也就是把未來(lái)事件推算到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險(xiǎn)事件的一些起始事件上。在事件序列上也就是由前向后推算。適用條件：沒(méi)有直接的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供使用。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.5外推法：（3）旁推法：利用類(lèi)似系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用類(lèi)似系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)對(duì)新的、未知系統(tǒng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和估計(jì)。當(dāng)然，還要考慮新系統(tǒng)的各種變化。①適用條件：具有類(lèi)似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。②特點(diǎn)：需要充分考慮新環(huán)境的各種變化。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.6影響圖法（1）主要內(nèi)容：影響圖是由一個(gè)有向圖構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，它用直接緊湊的圖形表示出問(wèn)題主要變量間的相互關(guān)系，并可以清楚地揭示出變量間存在的相互獨(dú)立性及進(jìn)行決策所需的信息流，它既可以作為一般直觀的定性分析工具，又可以研究成為由計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的正規(guī)數(shù)量化分析的手段。（2）適用條件：影響圖作為處理含有不確定性問(wèn)題的工具可廣泛應(yīng)用于決策分析、不確定性建模、工業(yè)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)分析和人工智能等領(lǐng)域。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.6影響圖法（3）優(yōu)點(diǎn)：影響圖技術(shù)考慮到了決策分析中各風(fēng)險(xiǎn)因素之間相互的聯(lián)系和影響。（4）缺點(diǎn)：它的定義還需要擴(kuò)展,運(yùn)算還需要簡(jiǎn)化,而且尚需實(shí)踐的進(jìn)一步檢驗(yàn)。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.7其他風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法（1）貝葉斯概率估計(jì)：在利用貝葉斯概率進(jìn)行計(jì)算時(shí)，一般情況下首先應(yīng)計(jì)算全概率，然后再依據(jù)題意，判斷是進(jìn)行先驗(yàn)概率的計(jì)算，還是進(jìn)行后驗(yàn)概率的計(jì)算。（2）隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：①定義：隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)是指那些不但其出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知，而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知的風(fēng)險(xiǎn)②原則：最大可能原則、最大數(shù)學(xué)期望原則和最大效用數(shù)學(xué)期望原則。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工具2.4.2.7其他風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法（3）不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：①定義：不確定型風(fēng)險(xiǎn)是指那些不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且出現(xiàn)哪些狀態(tài)也不能完全確定的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不確定型風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)稱(chēng)為不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。②原則：等概率準(zhǔn)則、樂(lè)觀準(zhǔn)則(大中取大原則)、悲觀準(zhǔn)則(小中取大原則)、最小后悔值準(zhǔn)則等。③步驟：a.計(jì)算各方案的損益值；b,.根據(jù)所選擇的評(píng)價(jià)原則對(duì)各方案做出評(píng)價(jià)，給出結(jié)論。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定義：在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)判斷系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，是否需要采取進(jìn)一步的安全措施。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法：定性、定量、定性與定量結(jié)合等幾類(lèi)。①定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括主觀評(píng)分法、專(zhuān)家打分法等，②定量評(píng)價(jià)方法包括等風(fēng)險(xiǎn)圖法、動(dòng)態(tài)決策樹(shù)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、敏感性分析法等方法，③層次分析法嚴(yán)格說(shuō)應(yīng)屬于定性與定量相結(jié)合的方法。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.1主觀評(píng)分法（1）主要內(nèi)容：①主觀評(píng)分法一般取0~10之間的整數(shù)(0代表沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，10代表最大風(fēng)險(xiǎn))，然后由項(xiàng)目管理人員和各方面的專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)，為每一單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)賦予一個(gè)權(quán)重；②把各個(gè)權(quán)重下的評(píng)價(jià)值加起來(lái)，再同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。對(duì)所有專(zhuān)家評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)分組，然后考慮專(zhuān)家的權(quán)威程度，分別確定專(zhuān)家權(quán)重；③然后計(jì)算每組專(zhuān)家的比重，該比重為評(píng)價(jià)結(jié)果在該組的專(zhuān)家權(quán)重和，可以取比重值最大的組中值作為下一輪評(píng)價(jià)的參考數(shù)值。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.1主觀評(píng)分法（2）主觀評(píng)分法適用條件：主觀評(píng)分法主要適用于資料嚴(yán)重不足或根本無(wú)可用資料的情況，對(duì)于那些不能進(jìn)行多次試驗(yàn)的事件，主觀評(píng)分法常常是一種可行的方法。主觀評(píng)分法容易使用，其用途大小則取決于填入表中數(shù)值的準(zhǔn)確性。但不管怎樣，主觀評(píng)分法允許同時(shí)考慮諸多因素，允許提出更多的問(wèn)題進(jìn)行分析。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.1主觀評(píng)分法（3）主觀評(píng)分法優(yōu)缺點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：是非常直觀的識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素并且經(jīng)過(guò)多次項(xiàng)目專(zhuān)家組的評(píng)審，對(duì)于單一和關(guān)聯(lián)性不太大的多風(fēng)險(xiǎn)因素處理效果較好。②缺點(diǎn)：各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)于項(xiàng)目不同的方案之間的影響和風(fēng)險(xiǎn)因子之間的相互影響處理效果不好，需要有足夠的項(xiàng)目參考資料給專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)審和打分，所以需要聯(lián)合其他的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法一同使用。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.2層次分析法（又稱(chēng)AHP法）（1）步驟內(nèi)容：根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型→構(gòu)造比較判斷矩陣→確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素的相對(duì)重要度，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)→計(jì)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合重要度→根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和綜合重要度進(jìn)行決策。①遞階層次結(jié)構(gòu)模型。a.遞階層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造：層次分析的基本方法是建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型。b.遞階層次結(jié)構(gòu)類(lèi)型：AHP法所建立的層次結(jié)構(gòu)通常有三種類(lèi)型：完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)，即上一層次的每一要素與下一層次的所有要素完全相關(guān)。混合結(jié)構(gòu)，上述兩種結(jié)構(gòu)的混合，一種既非完全相關(guān)又非完全獨(dú)立的結(jié)構(gòu),。完全獨(dú)立結(jié)構(gòu)，即上一層次要素都各自獨(dú)立，都有各不相干的下層要素,。

2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.2層次分析法（又稱(chēng)AHP法）（1）步驟內(nèi)容：②比較判斷矩陣及一致性檢驗(yàn)。a.比較判斷矩陣。b.權(quán)重的確定方法。c.一致性檢驗(yàn)。d.層次加權(quán)。（2）適用條件：在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中，層次分析法提供了一種靈活的、易于理解的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，適用于具有分層交錯(cuò)評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)，而且目標(biāo)值又難于定量描述的決策問(wèn)題。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.2層次分析法（又稱(chēng)AHP法）（3）優(yōu)點(diǎn)：①層次分析法是一種系統(tǒng)性的分析方法，將研究對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策。②此方法簡(jiǎn)潔實(shí)用，將定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使復(fù)雜的系統(tǒng)分解，將人們的思維過(guò)程系統(tǒng)化、教學(xué)化，便于人們接受。③并且能把多目標(biāo)、多準(zhǔn)則又難以全部量化處理的決策問(wèn)題化為多層次單目標(biāo)問(wèn)題，通過(guò)兩兩比較確定同一層次元素相對(duì)于上一層元素的數(shù)量關(guān)系后，最后進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算。④層次分析法主要是從評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)問(wèn)題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā)，比一般的定量方法更講求定性的分析和判斷，需要的定量數(shù)據(jù)信息較少。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.2層次分析法（又稱(chēng)AHP法）（4）缺點(diǎn)：①層次分析法的作用是從備選方案中選擇最優(yōu)者，這就說(shuō)明了層次分析法只能從原有方案中進(jìn)行選擇，而不能為決策者提供解決問(wèn)題的新方案。②層次分析法使用到的定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易讓人信服。③指標(biāo)過(guò)多時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大，且權(quán)重難以確定。④判斷矩陣特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.3等風(fēng)險(xiǎn)圖法（1）等風(fēng)險(xiǎn)圖法原理：等風(fēng)險(xiǎn)圖包括兩個(gè)因素：失敗的概率和失敗的后果。這種方法把已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)分為低、中、高三類(lèi)。低風(fēng)險(xiǎn)指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)僅有輕微不利影響、發(fā)生概率也小(小于0.3)的風(fēng)險(xiǎn)。中等風(fēng)險(xiǎn)指發(fā)生概率大(0.3~0.7)且影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)指發(fā)生概率很大(0.7以上)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。（2）等風(fēng)險(xiǎn)圖法適用條件：等風(fēng)險(xiǎn)圖法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中應(yīng)用方便，評(píng)價(jià)結(jié)論也較為準(zhǔn)確，應(yīng)用較廣。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.3等風(fēng)險(xiǎn)圖法（3）等風(fēng)險(xiǎn)圖法優(yōu)缺點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：a.可以將風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估問(wèn)題簡(jiǎn)化為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的評(píng)估，通過(guò)對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行分析得出所識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。b.運(yùn)用該分析法評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況，同時(shí)它充分利用了專(zhuān)家判斷和經(jīng)驗(yàn)，將人的主觀判斷進(jìn)行量化和處理，從而得出風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果。②缺點(diǎn)：分析過(guò)程對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)后果平等對(duì)待，未考慮各風(fēng)險(xiǎn)因素和后果的重要性差別。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.4動(dòng)態(tài)決策樹(shù)法動(dòng)態(tài)決策樹(shù)方法是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的有效方法，它把有關(guān)決策的相關(guān)因素分解開(kāi)來(lái)，逐項(xiàng)計(jì)算其概率和期望值，并進(jìn)行方案的比較和選擇。（1）原理：動(dòng)態(tài)決策樹(shù)法因其結(jié)構(gòu)形態(tài)而得名。決策樹(shù)的結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，以方塊或圓圈為結(jié)點(diǎn)，用直線連接結(jié)點(diǎn)而形成一種樹(shù)狀結(jié)構(gòu)。方塊結(jié)點(diǎn)代表決策點(diǎn)，由決策點(diǎn)引出若干條直線，每條直線代表一個(gè)方案，故稱(chēng)其為方案分枝。圓圈結(jié)點(diǎn)代表狀態(tài)點(diǎn)，由狀態(tài)點(diǎn)引出若干條直線，表示不同的自然狀態(tài)發(fā)生的概率，故稱(chēng)其為概率分枝。在概率分枝的末端列出各方案在不同狀態(tài)下具有時(shí)間價(jià)值的損益值。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.4動(dòng)態(tài)決策樹(shù)法決策結(jié)構(gòu)圖2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.4動(dòng)態(tài)決策樹(shù)法（2）適用條件：決策樹(shù)方法不僅可以用來(lái)解決單階段的決策問(wèn)題，而且可以用來(lái)解決多階段的決策問(wèn)題。（3）優(yōu)點(diǎn)：層次清晰、不遺漏、不易錯(cuò)。（4）優(yōu)點(diǎn)：它明確直觀，易于解決復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題。（5）缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮到時(shí)間的影響因素。動(dòng)態(tài)決策樹(shù)方法是在決策樹(shù)方法的基礎(chǔ)上得出，既有決策樹(shù)法的優(yōu)點(diǎn)，又考慮資金的時(shí)間價(jià)值。資金的時(shí)間價(jià)值可以采用銀行利率、內(nèi)部收基準(zhǔn)收益率、貸款的利率加以衡量與體現(xiàn)。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.5模糊綜合評(píng)價(jià)法該方法既有嚴(yán)格的定量刻畫(huà)，也有對(duì)難以定量分析的模糊現(xiàn)象進(jìn)行主觀上的定性描述，把定性描述和定量分析緊密地結(jié)合起來(lái)。因而，可以說(shuō)是一種比較適合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法，并且也是近年來(lái)發(fā)展較快的一種新方法。在使用過(guò)程中，經(jīng)常與層次分析法一起使用。（1）模糊綜合評(píng)價(jià)法的步驟：①進(jìn)行工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)因素集。②構(gòu)建評(píng)語(yǔ)集v。③確定影響因素的權(quán)重向量ω。④進(jìn)行單因素模糊評(píng)價(jià)。⑤建立模糊評(píng)價(jià)矩陣R。⑥選擇適當(dāng)?shù)乃惴ǎM(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.5模糊綜合評(píng)價(jià)法（2）適用條件：模糊數(shù)學(xué)處理非數(shù)字化、模糊、難定義的變量有獨(dú)到之處，并能提供合理的數(shù)學(xué)規(guī)則去解決變量問(wèn)題，相應(yīng)得出的數(shù)學(xué)結(jié)果又能通過(guò)一定的方法轉(zhuǎn)化為語(yǔ)言描述。這一特性極適于解決工程項(xiàng)目中普遍存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻^大多數(shù)工程的風(fēng)險(xiǎn)都是模糊的、難以準(zhǔn)確定義且不易用數(shù)字描述的，如風(fēng)險(xiǎn)水平高、技術(shù)先進(jìn)、資源充足等，“高”“先進(jìn)”“充足”等均屬于邊界不清晰的概念。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.5模糊綜合評(píng)價(jià)法（3）優(yōu)點(diǎn)：①模糊綜合評(píng)價(jià)法為現(xiàn)實(shí)世界中普遍存在的模糊、不清晰的問(wèn)題提供了一種充分的概念化結(jié)構(gòu)，并以數(shù)學(xué)的語(yǔ)言去分析和解決它們。②模糊綜合評(píng)價(jià)法特別適合用于處理那些模糊、難以定義的并難以用數(shù)字描述而易于用語(yǔ)言描述的變量。（4）缺點(diǎn)：確定模糊集合中各元素對(duì)應(yīng)于模糊關(guān)系的隸屬度仍然以專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)給定。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.6敏感性分析法敏感性分析法只考慮影響工程目標(biāo)成本的幾個(gè)主要因素的變化，如利率、投資額、運(yùn)營(yíng)成本等，而不是采用工作分解結(jié)構(gòu)把總成本按工作性質(zhì)細(xì)分為各子項(xiàng)目成本，從子項(xiàng)目成本角度考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，再綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（1）步驟內(nèi)容：①確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)作為敏感性分析的對(duì)象。②選擇需要分析的風(fēng)險(xiǎn)因素。③確定項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)各種敏感性因素的敏感程度。④經(jīng)分析比較，找出最敏感因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況做出判斷。（2）適用條件：敏感性分析法應(yīng)用范圍廣大，常用于項(xiàng)目的可行性研究階段，有利于發(fā)現(xiàn)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.6敏感性分析法（3）優(yōu)點(diǎn)：

①就各種不確定因素的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的影響作了定量分析，并且找出最敏感的不確定性因素，求出不確定性因素的臨界值。②有助于決策者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，有助于確定在決策過(guò)程中及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要重點(diǎn)研究與控制的因素。

（4）缺點(diǎn)：敏感性分析都沒(méi)有考慮參數(shù)變化的概率。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具2.4.3.7盈虧平衡分析法通常又稱(chēng)為本利分析或損益平衡分析。（1）定義：它是根據(jù)項(xiàng)目在正常年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售量、成本費(fèi)用、產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)和銷(xiāo)售稅金等數(shù)據(jù)，計(jì)算和分析產(chǎn)量、成本和贏利這三者之間的關(guān)系，從中找出三者之間的規(guī)律，并確定項(xiàng)目成本和收入相等時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)的一種分析方法。在盈虧平衡點(diǎn)上，項(xiàng)目投資既無(wú)盈利，也無(wú)虧損。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型還需要在兩個(gè)方面作出努力：①一方面是從模型入手，不斷從實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高模型的通用性；②另一方面要從問(wèn)題空間入手，不斷地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行抽象概括描述，使其全面地反映實(shí)際系統(tǒng)，適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的要求。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具2.4.4.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（1）定義：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指考慮到影響預(yù)定目標(biāo)達(dá)成的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合決策者自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而做出的中止、放棄某種決策方案或調(diào)整、改變某種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)處理方式。（2）優(yōu)點(diǎn)：①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前將其化解于無(wú)形，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，有效避免了可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失②節(jié)省了企業(yè)的資源，減少了不必要的浪費(fèi)，使得企業(yè)得以有的放矢，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所為有所不為。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具（3）缺點(diǎn)：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲得價(jià)值或利益的最大化，而風(fēng)險(xiǎn)與收益和機(jī)會(huì)常常相伴而生，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)在很大程度上意味著企業(yè)放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)；②因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，絕對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不大可能實(shí)現(xiàn)。（4）分類(lèi)：①積極的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避②消極的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具2.4.4.2風(fēng)險(xiǎn)緩解（1）定義：風(fēng)險(xiǎn)緩解，又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)降低，是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。（2）前提：承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件的客觀存在，然后再考慮適當(dāng)措施去降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率或者消減風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果。在這一點(diǎn)上，風(fēng)險(xiǎn)緩解與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)移的效果是不一樣的，它不能消除風(fēng)險(xiǎn)，而只能減輕風(fēng)險(xiǎn)。

2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具2.4.4.2風(fēng)險(xiǎn)緩解（3）形式：①風(fēng)險(xiǎn)緩解采用的形式可能是選擇一種減輕風(fēng)險(xiǎn)的新方案，采取更有把握的施工技術(shù)，運(yùn)用熟悉的施工工藝或者選擇更可靠的材料或設(shè)備。②風(fēng)險(xiǎn)緩解還可能涉及變更環(huán)境條件，以使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低。

（4）要求：在制訂緩解風(fēng)險(xiǎn)措施時(shí)，必須將風(fēng)險(xiǎn)緩解的程度具體化，即要確定風(fēng)險(xiǎn)緩解后的可接受水平。至于將風(fēng)險(xiǎn)具體減輕到什么程度，這主要取決于項(xiàng)目的具體情況、項(xiàng)目管理的要求和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度。在實(shí)施緩解措施時(shí)，應(yīng)盡可能將項(xiàng)目每一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)減輕至可接受水平，從而減輕項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)水平。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具2.4.4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

（1）定義：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過(guò)一定的途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有：①在招投標(biāo)階段通過(guò)設(shè)定保護(hù)性合同條款將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同對(duì)方；②通過(guò)擔(dān)保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人；③業(yè)主和承包商投保與工程項(xiàng)目有關(guān)的險(xiǎn)種，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具2.4.4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式①設(shè)定保護(hù)性合同條款：在三種轉(zhuǎn)移途徑中，利用合同的保護(hù)性條款來(lái)降低或規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移成本相對(duì)較低。②工程擔(dān)保：工程擔(dān)保是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方的途徑。工程擔(dān)保分為信用擔(dān)保和財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。a.信用擔(dān)保是以個(gè)人信用擔(dān)保債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，即保證擔(dān)保。按照擔(dān)保的用途不同，主要分為投標(biāo)保證、履約保證和承包商要求業(yè)主提供的支付保證。b.財(cái)產(chǎn)擔(dān)保是以財(cái)產(chǎn)保證債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，包括抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保和留置擔(dān)保。③工程保險(xiǎn)：工程保險(xiǎn)是借助第三方來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同其他風(fēng)險(xiǎn)方式相比，工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的效率是比較高的。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具2.4.4.4風(fēng)險(xiǎn)自留（1）定義：風(fēng)險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)技術(shù)，其明知可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，但在權(quán)衡了其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之后，出于經(jīng)濟(jì)性和可行性的考慮，仍將風(fēng)險(xiǎn)留下，若風(fēng)險(xiǎn)損失真的出現(xiàn)，則依靠項(xiàng)目主體自己的財(cái)力，去彌補(bǔ)財(cái)務(wù)上的損失。（2）分類(lèi)：風(fēng)險(xiǎn)自留可分為主動(dòng)自留和被動(dòng)自留。①主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留也可以稱(chēng)之為自保。主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。它是風(fēng)險(xiǎn)管理者察覺(jué)了風(fēng)險(xiǎn)的存在，估計(jì)到了該風(fēng)險(xiǎn)造成的期望損失，決定以其內(nèi)部的資源(自有資金或借入資金)，來(lái)對(duì)損失加以彌補(bǔ)的措施。在主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留中對(duì)損失的處理有許多種方法，有的會(huì)立即將其從現(xiàn)金流量中扣除，有的則將損失在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?，以減輕對(duì)單個(gè)財(cái)務(wù)年度的沖擊。2.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具2.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具2.4.4.4風(fēng)險(xiǎn)自留②被動(dòng)自留產(chǎn)生于以下幾種原因：a.風(fēng)險(xiǎn)部位沒(méi)有被發(fā)現(xiàn);b.不足額投保;c.保險(xiǎn)公司或者第三方未能按照合同的約定來(lái)補(bǔ)償損失，比如由于償付能力不足等原因;

d.原本想以非保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至第