2025年人力資源管理師考試專項(xiàng)訓(xùn)練試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi)）1.某公司擬在2025年推行“混合辦公”制度，人力資源部首先應(yīng)開展的工作是（）。A.直接發(fā)布制度通知B.修訂《員工手冊(cè)》C.進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估D.開展員工敬業(yè)度調(diào)研答案：D2.根據(jù)《技能人才薪酬分配指引》，對(duì)高技能領(lǐng)軍人才可采用的激勵(lì)工具不包括（）。A.項(xiàng)目分紅B.虛擬股權(quán)C.企業(yè)年金D.任期激勵(lì)答案：C3.在組織發(fā)展OD的“解凍—變革—再凍結(jié)”模型中，“解凍”階段的關(guān)鍵干預(yù)技術(shù)是（）。A.流程再造B.肯定式探詢C.敏感性訓(xùn)練D.標(biāo)桿超越答案：C4.2025年1月1日起，全國開始實(shí)施的個(gè)人養(yǎng)老金制度中，企業(yè)可做的合規(guī)動(dòng)作是（）。A.為員工代繳個(gè)人養(yǎng)老金B(yǎng).將個(gè)人養(yǎng)老金納入社保繳費(fèi)基數(shù)C.提供繳費(fèi)通道信息平臺(tái)D.把個(gè)人養(yǎng)老金計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金答案：C5.某互聯(lián)網(wǎng)大廠使用“人才盤點(diǎn)九宮格”，橫軸為“績效”，縱軸為“潛力”，其中“高績效—低潛力”員工最恰當(dāng)?shù)暮罄m(xù)策略是（）。A.進(jìn)入繼任計(jì)劃B.安排輪崗鍛煉C.維持原崗并認(rèn)可貢獻(xiàn)D.納入裁員名單答案：C6.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條，企業(yè)裁減人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先留用的人員是（）。A.與本單位訂立固定期限勞動(dòng)合同的B.家庭無其他就業(yè)人員且有未成年子女撫養(yǎng)的C.入職不滿一年的D.勞務(wù)派遣工答案：B7.在“崗位價(jià)值評(píng)估”中，使用Hay法時(shí)，下列因素權(quán)重最高的是（）。A.工作環(huán)境B.知識(shí)與技能C.責(zé)任范圍D.行動(dòng)自由度答案：C8.2025年人社部發(fā)布的“新八級(jí)工”制度中，比“高級(jí)技師”更高的一級(jí)是（）。A.首席技師B.特級(jí)技師C.首席工程師D.技能大師答案：B9.某公司擬建立“HRBP—COE—SSC”三支柱模式，下列職責(zé)最應(yīng)劃歸SSC的是（）。A.設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案B.出具月度人力成本分析報(bào)告C.辦理員工居住證D.組織領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)答案：C10.在“學(xué)習(xí)地圖”構(gòu)建中，決定“里程碑”位置的首要輸入是（）。A.課程體系B.勝任力模型C.業(yè)務(wù)流程D.組織文化答案：B11.某公司使用“3P”薪酬模型，其中“Person”對(duì)應(yīng)的是（）。A.崗位價(jià)值B.個(gè)人能力C.績效結(jié)果D.市場水平答案：B12.在“關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃”中，對(duì)Readynow候選人的最佳培養(yǎng)方式是（）。A.行動(dòng)學(xué)習(xí)B.影子跟崗C.在線課程D.導(dǎo)師制答案：B13.2025年《婦女權(quán)益保障法》修訂后，對(duì)女職工產(chǎn)假結(jié)束后的崗位保障期規(guī)定為（）。A.返回原崗位或類似崗位，期限不少于6個(gè)月B.返回原崗位，期限不少于12個(gè)月C.可協(xié)商調(diào)崗，無期限限制D.返回原崗位，期限不少于3個(gè)月答案：A14.某集團(tuán)擬實(shí)施“靈活用工”，下列崗位最適合采用非全日制用工的是（）。A.總部財(cái)務(wù)經(jīng)理B.門店高峰期收銀C.研發(fā)中心算法工程師D.工廠質(zhì)量總監(jiān)答案：B15.在“組織氛圍”診斷中，最能預(yù)測員工離職率的維度是（）。A.清晰性B.靈活性C.責(zé)任性D.獎(jiǎng)勵(lì)性答案：A16.某企業(yè)采用“OKR”管理，其中“KR”的撰寫原則不包括（）。A.可衡量B.可達(dá)成C.可控制D.可激勵(lì)答案：D17.在“勞動(dòng)爭議仲裁”中，勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的舉證責(zé)任原則上由（）承擔(dān)。A.勞動(dòng)者B.用人單位C.工會(huì)D.勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)答案：A18.2025年《職業(yè)病防治法》修訂后，對(duì)“職業(yè)緊張”首次明確為（）。A.職業(yè)病B.職業(yè)相關(guān)疾病C.工傷D.心理健康問題答案：B19.在“人才獲取”中，使用“招聘營銷”漏斗模型時(shí)，從“吸引”到“申請(qǐng)”的轉(zhuǎn)化率行業(yè)基準(zhǔn)約為（）。A.2%B.8%C.15%D.25%答案：B20.某公司擬用“AI面試”篩選候選人，依法應(yīng)告知并征得候選人同意的事項(xiàng)是（）。A.面試題庫來源B.算法邏輯說明C.數(shù)據(jù)保存期限D(zhuǎn).以上全部答案：D21.在“員工幫助計(jì)劃（EAP）”效果評(píng)估中，最常被使用的“硬指標(biāo)”是（）。A.缺勤率B.組織承諾C.工作滿意度D.離職意向答案：A22.根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》，累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì)（）天以上，不享受當(dāng)年年休假。A.10B.15C.20D.30答案：C23.在“績效面談”中，管理者首先應(yīng)做的是（）。A.指出員工不足B.讓員工自評(píng)C.宣布績效等級(jí)D.說明獎(jiǎng)金方案答案：B24.某集團(tuán)實(shí)施“全球化薪酬體系”，在“BalanceSheet”法中，最關(guān)鍵的成本控制參數(shù)是（）。A.匯率B.生活費(fèi)用指數(shù)C.稅負(fù)差異D.住房補(bǔ)貼答案：C25.在“人力資源共享服務(wù)中心”的SLA協(xié)議中，對(duì)“招聘需求響應(yīng)時(shí)間”的計(jì)量單位通常采用（）。A.工作日B.自然日C.小時(shí)D.周答案：A26.2025年《最低工資規(guī)定》修訂后，明確最低工資應(yīng)（）發(fā)布一次。A.每半年B.每年C.每兩年D.每三年答案：B27.在“人才測評(píng)”中，使用“評(píng)價(jià)中心”技術(shù)時(shí)，效度最高的工具是（）。A.心理測驗(yàn)B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.文件筐測驗(yàn)D.角色扮演答案：C28.某公司擬用“內(nèi)部人才市場”促進(jìn)流動(dòng)，首要前提是（）。A.開放全部崗位B.建立人才標(biāo)簽體系C.取消部門編制D.降低薪酬差異答案：B29.在“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中，被視為“主數(shù)據(jù)”的是（）。A.培訓(xùn)課程B.員工編號(hào)C.績效等級(jí)D.考勤規(guī)則答案：B30.2025年《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦條例》規(guī)定，單位未按時(shí)足額繳費(fèi)的滯納金比例為每日（）。A.0.01%B.0.05%C.0.1%D.0.5%答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.下列屬于“員工體驗(yàn)”旅程關(guān)鍵觸點(diǎn)的有（）。A.入職第一天B.績效反饋C.離職交接D.退休儀式答案：ABCD32.在“薪酬調(diào)研”中，屬于“分位值”指標(biāo)的有（）。A.25分位B.50分位C.75分位D.90分位答案：ABCD33.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，人力資源部在處理員工個(gè)人信息時(shí)應(yīng)履行的義務(wù)包括（）。A.最小必要原則B.加密存儲(chǔ)C.取得單獨(dú)同意D.設(shè)立境外服務(wù)器答案：ABC34.下列屬于“組織敏捷”特征的有（）。A.團(tuán)隊(duì)規(guī)模小B.決策去中心化C.流程標(biāo)準(zhǔn)化D.快速試錯(cuò)答案：ABD35.在“人才盤點(diǎn)”會(huì)議中，必須參與的角色有（）。A.HRBPB.直接上級(jí)C.隔級(jí)上級(jí)D.工會(huì)代表答案：ABC36.2025年《職稱評(píng)審監(jiān)管暫行辦法》中，可作為“綠色通道”申報(bào)條件的有（）。A.國家級(jí)技能大師工作室?guī)ь^人B.世界技能大賽金牌C.博士后出站D.核心期刊第一作者答案：ABC37.在“跨文化管理”中，霍夫斯泰德維度包括（）。A.權(quán)力距離B.個(gè)人主義C.長期導(dǎo)向D.情緒性答案：ABC38.下列屬于“人力資源分析”預(yù)測性模型的有（）。A.離職預(yù)警B.高潛識(shí)別C.培訓(xùn)需求D.薪酬滿意度答案：AB39.在“集體協(xié)商”中，屬于“協(xié)商準(zhǔn)備”階段的工作有（）。A.選舉職工代表B.收集市場薪酬數(shù)據(jù)C.擬定集體合同草案D.向勞動(dòng)行政部門備案答案：ABC40.某公司擬實(shí)施“四天工作制”，需評(píng)估的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）。A.單位人工成本產(chǎn)出比B.加班費(fèi)支出C.能耗成本D.員工通勤補(bǔ)貼答案：ABC三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）41.2025年起，全國不再發(fā)放紙質(zhì)職稱證書，全面啟用電子證書。（）答案：√42.“元宇宙招聘”不受《勞動(dòng)合同法》約束，因其為虛擬場景。（）答案：×43.在“績效強(qiáng)制分布”中，若組織整體績效達(dá)成率低于80%，可取消強(qiáng)制比例。（）答案：√44.根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》，員工在上下班途中遭遇非本人主要責(zé)任交通事故，可認(rèn)定為工傷。（）答案：√45.“員工自愿放棄社?！眳f(xié)議經(jīng)雙方簽字即具有法律效力。（）答案：×46.在“人才測評(píng)”中，MBTI的預(yù)測效度高于大五人格。（）答案：×47.2025年起，各地可自主決定是否取消城鄉(xiāng)居民醫(yī)保個(gè)人賬戶。（）答案：√48.“人力資源共享服務(wù)中心”采用“零基預(yù)算”更有利于成本控制。（）答案：√49.在“組織發(fā)展”中，AppreciativeInquiry強(qiáng)調(diào)對(duì)問題的根本原因分析。（）答案：×50.根據(jù)《未成年人保護(hù)法》，任何企業(yè)不得招用未滿16周歲的未成年人。（）答案：√四、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述“人力資源數(shù)據(jù)分析”中，建立“離職預(yù)警模型”的五個(gè)關(guān)鍵步驟，并給出每一步最常用的算法或工具。答案：（1）定義目標(biāo)：明確“離職”口徑（如主動(dòng)離職、30天內(nèi)離職），采用SQL從HRIS提取數(shù)據(jù)。（2）數(shù)據(jù)整合：連接考勤、薪酬、績效、培訓(xùn)、敬業(yè)度調(diào)研等多源數(shù)據(jù)，使用PythonPandas清洗。（3）特征工程：提取工齡、薪酬分位、晉升間隔、缺勤率、敬業(yè)度得分等變量，采用XGBoost進(jìn)行特征重要性篩選。（4）模型訓(xùn)練：選用隨機(jī)森林或LightGBM，處理類別不平衡（SMOTE），交叉驗(yàn)證調(diào)參。（5）部署與解釋：將模型輸出接入PowerBI儀表盤，使用SHAP值解釋個(gè)體預(yù)測，HRBP據(jù)此開展保留談話。52.2025年《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》提出“三單列”要求，請(qǐng)解釋其內(nèi)涵，并給出落地時(shí)的兩項(xiàng)配套制度設(shè)計(jì)。答案：“三單列”指：工資總額單列、薪酬結(jié)構(gòu)單列、績效考核單列。落地配套制度：（1）工資總額單列：在集團(tuán)工資總額預(yù)算中設(shè)置“科技人才池”，與經(jīng)營指標(biāo)脫鉤，采用“里程碑達(dá)成”觸發(fā)機(jī)制，由董事會(huì)科技委員會(huì)審批。（2）績效考核單列：建立“科技成果轉(zhuǎn)化率”指標(biāo)，占績效權(quán)重不低于50%，引入外部專家盲審，結(jié)果與項(xiàng)目收益分成直接掛鉤。53.某制造業(yè)集團(tuán)計(jì)劃在越南新建工廠，請(qǐng)列出“跨文化人力資源策略”的四個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)，并給出具體做法。答案：（1）法律合規(guī)：聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈伤?，解讀《勞動(dòng)法》關(guān)于試用期、工會(huì)設(shè)立、加班工資的規(guī)定，制定中越雙語勞動(dòng)合同模板。（2）薪酬福利：采用“平衡表”法，以母國購買力為基準(zhǔn)，提供住房、子女教育、回國探親津貼，避免“硬ship”外派失敗。（3）溝通管理：建立“文化橋梁”項(xiàng)目，選拔越南籍骨干赴總部輪崗6個(gè)月，同時(shí)派遣中方HRBP學(xué)習(xí)越南語，每周舉辦“文化午餐會(huì)”。（4）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：引入霍夫斯泰德評(píng)估，發(fā)現(xiàn)越南權(quán)力距離高于中國，調(diào)整管理風(fēng)格，加大授權(quán)前的關(guān)系建設(shè)，采用“家長式領(lǐng)導(dǎo)”與“教練式領(lǐng)導(dǎo)”混合模式。五、案例分析題（共30分）54.案例背景：“星云科技”是一家2022年成立的AI芯片獨(dú)角獸，員工800人，2025年擬在科創(chuàng)板上市。目前HR發(fā)現(xiàn)：（1）核心技術(shù)部門近3個(gè)月離職率達(dá)18%，高于行業(yè)8%的均值；（2）匿名敬業(yè)度調(diào)研顯示，85后、90后員工對(duì)“長期激勵(lì)”滿意度僅42%；（3）公司尚未建立職級(jí)體系，薪酬內(nèi)部不公平，同崗薪酬差異最高達(dá)50%；（4）2024年股票期權(quán)計(jì)劃僅覆蓋120人，行權(quán)價(jià)低于最新融資估值的30%，老員工賬面收益巨大，新員工認(rèn)為分配不公；（5）公司準(zhǔn)備2026年拓展車載芯片業(yè)務(wù)，需新增硬件團(tuán)隊(duì)300人，但現(xiàn)有招聘團(tuán)隊(duì)僅6人。問題：（1）請(qǐng)用“組織診斷”模型（六個(gè)盒子）分析上述問題的根因，指出兩個(gè)最關(guān)鍵的盒子并說明理由。（10分）（2）設(shè)計(jì)一套“留才組合拳”，要求包括短期、中期、長期三類措施，每類至少兩項(xiàng)，并給出可衡量指標(biāo)。（12分）（3）針對(duì)2026年車載芯片業(yè)務(wù)擴(kuò)張，給出“招聘供應(yīng)鏈”建設(shè)方案，含渠道、流程、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)四方面。（8分）答案：（1）六個(gè)盒子診斷：最關(guān)鍵盒子一：激勵(lì)——期權(quán)分配機(jī)制老化，未與崗位價(jià)值、績效、潛力掛鉤，導(dǎo)致新員工不滿；最關(guān)鍵盒子二：結(jié)構(gòu)——缺乏職級(jí)體系，薪酬差異無法解釋，員工感知不公平，加速離職。（2）留才組合拳：短期（03個(gè)月）：a.啟動(dòng)“閃電調(diào)薪”：對(duì)Top30%核心技術(shù)人才薪酬對(duì)標(biāo)75分位，差異一次性補(bǔ)齊，指標(biāo)